Manpower en tu Manpower en tu Universidad Universidad

Domingo, 09 de Noviembre de 2008 Domingo, 09 de Noviembre de 2008

Asuncin, Paraguay Asuncin, Paraguay

El mundoThe manifesto.mpeg est cambiando

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Qu est cambiando?

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31 %
empresas en todo el mundo lucha contra la dificultad de encontrar personal calificado
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2,6

billones

es el crecimiento poblacional para los prximos 40 aos. Hoy somos 6.5 billones de personas (+57,7%).

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60 %
de nuestros clientes estn preocupados por la migracin (estimaciones de Manpower)
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+7
veces que una persona cambia de empleo durante su vida laboral activa
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13%
de las empresas sabe claramente cuales son las habilidades que requerir en los prximos 3 a 5 aos.
(CEOs en el mundo de IBM).
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9 meses
es lo que dura una habilidad que antes duraba 3 aos.
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En los prximos aos, el activo ms importante de una empresa ser el talento de su gente. Tambin ser el activo ms demandado por un mercado cada vez ms desafiante.
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En el mundo
Cada vez ms personas cambian el rumbo de sus carreras (adquieren conocimientos nuevos para seguir una vocacin distinta) Adultos mayores estn trabajando luego de retirarse para complementar sus jubilaciones Cada vez ms personas con discapacidad estn entrando en la fuerza laboral Muchas personas trabajan en su negocio, establecido en su hogar Las madres estn volviendo a trabajar y buscan esquemas flexibles de trabajo
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En el mundo
Las personas ya no permanecen en un lugar fsico de trabajo. Ahora viajan y trabajan en oficinas de diferentes lugares, con las facilidades que aporta la tecnologa que permite el trabajo mvil, como los Asistentes Personales Digitales (PDA), videoconferencia, webinars y el servicio inalmbrico de Internet (WI-FI)

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En nuestro pas
Cada vez ms empresas exigen el ingls como una capacidad obligatoria El 71% de nuestra poblacin est en edad de trabajar El 48% de la poblacin econmicamente activa es mujer La tasa de desempleo baj del 7.3 al 5.8 % El 38,3% de la poblacin es pobre Cada vez cuesta ms cubrir los puestos de trabajos requeridos por las empresas El nivel de informalidad en el mundo del trabajo no ha disminuido

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Qu vas a hacer?

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Te recomendamos que conozcas las nuevas estructuras, estilos de trabajo y actitudes requeridas, en este nuevo mercado laboral flexible
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Identifica tus logros

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Identifica tus logros

Los logros pueden ser profesionales o personales. Para identificar los tuyos repasa tus viejas evaluaciones de desempeo, calendarios o agendas para recordar los proyectos y tareas que has completado, y los resultados que has alcanzado. Ejemplo de Logros:
Haber reorganizado el sistema de archivos del departamento y proveer eficientemente claras instrucciones de ubicacin a los miembros del equipo. Haber reducido los costos de operaciones un 20% Haber completado un programa de base de datos que permita a la organizacin la obtencin de variables que ellos antes no podan investigar. Haber mejorado la calidad de los servicios al cliente un 35%

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Formulario DAR
Toma cada uno de tus logros y sepralos en el formato Desafo-Accin-Resultado (DAR). Estas declaraciones sern tu fuente de informacin para escribir tu Currculo y para contestar preguntas en las entrevistas.
Desafo: Accin: Resultados:

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Prepara tu Currculo
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Prepara tu Currculo
Sin duda alguna, tu Currculo (CV) es el documento ms importante para la bsqueda de trabajo. ste debe resaltar
Tus fuerzas Experiencias Habilidades Resultados ms importantes.

Debe proveer una breve sinopsis de tus logros realizados ms que una descripcin de las tareas realizadas en los trabajos anteriores. Existe mucho en qu pensar cuando se escribe un CV, pero una vez que identifiques tus logros y habilidades, debera ser fcil.
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Partes de un Currculo
1. Informacin de Contacto
Tu nombre, nmeros telefnicos y direccin de e-mail deberan ser primordialmente posicionados en la parte superior de la pgina. Colcalos en la esquina derecha de la hoja, as ser fcil encontrarlos cuando se hojee en un montn de papel, adems no los ocultars si lo presillas o colocan un clip en las hojas.

2. Objetivo
Esta es tu declaracin de tu razn por la que buscas trabajo. Identifica a tu posible empleador, en trminos concisos, la posicin exacta que buscas. Debera incluir una clara definicin del cargo y una mencin de las habilidades que se utilizan en esta posicin. Puedes y debes ajustar esto a cada empleador que contactes.

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Partes de un Currculo
Alma Sofa Martnez
Sargento Marecos 4440 Depto. 3-C Telfono particular 715556 Telfono Mvil - 0971- 800351 E mail: alma@hotmail.com Asuncin Paraguay

Antecedentes personales:
Cdula de identidad: 3.200.244. Estado civil: soltera Fecha de nacimiento: 22 de abril de 1981 Edad: 27 aos Nacionalidad: Paraguaya

Objetivo:
Soy una profesional formada en el rea contable y administrativa. Con 4 aos de experiencia en compras locales e internacionales. Me destaco por mi responsabilidad y por saber trabajar en equipo. Tengo necesidad y muchas ganas de incorporarme en una empresa, donde pueda desarrollar mis conocimientos, los cuales actualizo constantemente, y aprender nuevos procedimientos de trabajo. Podran ser bien aprovechadas mis experiencias en el rea de Compras y de Servicios Generales.
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Partes de un Currculo
3. Experiencia y Historia Laboral
Tradicionalmente debe estar en orden cronolgico, empezando desde la ltima experiencia, tu historial debe ser ms que una simple lista de cargos y descripciones. Debe incluir resultados cuantificables como nmeros o porcentajes para demostrar el impacto que has tenido en esa organizacin.

4. Habilidades
Qu programas de computacin conoces? Ests familiarizado con PC y Mac? Eres bilinge? Qu equipos de presentacin has usado? Esta es la parte en que debes listar cualquier habilidad especial de trabajo que tengas. Puedes ajustar esta lista para que encaje con las necesidades del cargo al cual te ests postulando, o simplemente cambiar el orden de la lista para presentar tus habilidades ms importantes.

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Partes de un Currculo
Experiencia Laboral:
Gocesa S.R.L. Desde Julio, 2004 - actualmente Cargo: Aux. Administrativo Dpto. de Compras y Servicios Generales Taereas: Solicitar presupuestos para compras Preparar informe comparativo de presupuestos y realizar la recomendacin para compra. Negociacin con proveedores sobre: plazo de entrega, calidad del producto y plazo de pago. Control de stock Logros alcanzados: Ordenamiento del Stock atendiendo al flujo de salida Registro de todos los proveedores por rubro, por calidad del servicio prestado. Descuentos sustanciales con algunos proveedores. Ahorro de costos
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Habilidades:
Herramientas Informticas Manejo de ambiente Windows y paquete Office 2003 Word Excel PowerPoint Access Project Corel Draw Outlook Internet Idiomas Ingls (avanzado) Portugus (bsico, entiendo y hablo poco) Guaran (fluido)

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Partes de un Currculo
5. Educacin, Capacitacin y Certificados
Las escuelas y colegios donde estudiaste. Los reconocimientos que has recibido. Tu fecha de graduacin. Tu promedio si es mayor a Bueno. Membresas en sociedades. Certificados (listarlos no fotocopiarlos).

6. Premios
Cuando otros reconocen tu esfuerzo, dice mucho de ti y de tu trabajo. Los premios pueden ser profesionales o personales, y deberan estar listados en orden cronolgico desde el ltimo obtenido.

7. Afiliaciones
Ser parte de una asociacin de profesionales habla muy bien de tus intereses en tu campo y puede ser un tema de conversacin instantneo. Lo mismo va para las afiliaciones con organizaciones no gubernamentales.
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Partes de un Currculo
Educacin:
Primaria: Colegio Internacional Secundaria: Colegio Internacional Bachiller en Ciencias y Letras. Promocin 1999 Universitaria: Universidad Nacional de Asuncin Licenciada en Administracin de Empresas. Promocin 2004

Cursos y Seminarios:
Curso de Auditoria Externa con nfasis en Aspecto Tributario- Manpower TDC - Junio 2008. Seminario Taller sobre Aplicacin Prctica del Sistema FGR, por Sectores de Afectacin Especfica- Manpower TDC - Mayo 2008. "Prevencin del Riesgo Crediticio: Anlisis de Crdito y Cobranzas"- Manpower TDC Marzo 2006 "La Morosidad y sus consecuencias"- Manpower TDC Diciembre 2005 "Prevencin de Lavado de Dinero y Bienes" Manpower TDC Noviembre 2005 "Marcas de tarjetas de crditos y Caractersticas " Manpower TDC Enero 2004 Skill Ware Call Center Manpower Mayo 2002

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Partes de un Currculo
Premios: Mejor empleada del Departamento Administrativo Gocesa S.R.L. 2006 Mejor Egresada de la Promocin 1999 Colegio Internacional Afiliaciones:
Socia del Club Centenario Socia del Club Internacional de Tennis Miembro de la Asociacin Paraguaya de Contadores

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Repaso de Control
La vista
Tiene un formato profesional fcil de leer? Est impreso en tamao Carta o tiene un formato digital? Tiene 3 cm de margen derecho, superior e inferior?

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Repaso de Control
El contenido
Tiene tu nombre en la parte superior de cada hoja despus de la primera? Tiene pginas numeradas? Tiene un resumen que resalta tus experiencias y cualidades? Contiene tus telfonos y tu email? Est PERFECTAMENTE escrito? Que no contenga errores gramaticales o de tipeo.
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Repaso de Control
El contenido
Es conciso y directo? Indica el tipo de trabajo que ests buscando? Resalta los factores crticos y estn directamente relacionados con tus objetivos laborales? Documenta tu historial de trabajo en orden cronolgico empezando desde el ltimo, con lugares de trabajo, departamento, fechas y responsabilidades? Demuestra una progresin de tu carrera en cuanto a posiciones y responsabilidades? Documenta logros pertinentes en tu carrera, problemas, desafos o acciones tomadas y resultados empresariales obtenidos?
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Errores tpicos de los postulantes

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Cuando buscan trabajo

No estn seguros en qu les gustara trabajar Presentan el CV incompleto, por ejemplo las asignaciones de trabajos anteriores no tienen fechas No especifican claramente las tareas que realizaron Presentan el CV aunque no cumplan con el requisito pedido No preguntan acerca de cmo se proceder con sus datos Ponen en el CV fotos no adecuadas No especifican las referencias adecuadas (laborales y personales)
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Cuando se entrevistan con el cliente o con Manpower

No conocen nada acerca de la empresa que los entrevistar No dominan sus nervios Cambian lo que dijeron en la entrevista con Manpower Son inseguros Falta de humildad Usan vocabularios inadecuados No muestran dinamismo ni entusiasmo, poco inters No tienen paciencia o ganas de responder o escuchar comentarios en la entrevista No saben vender sus aptitudes
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Cuando se entrevistan con el cliente o con Manpower

Al saludar, slo pasan los dedos, no la mano
No apagan el telfono celular cuando ingresan a las entrevistas Mascan chicle No son puntuales Hablan mal de su trabajo y/o jefes anteriores Fuman antes de su entrevista y se quedan con el olor a cigarrillo Mal aliento Visten con prendas inadecuadas Adoptan mala postura durante la entrevistas Entran en demasiados detalles
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Entrevista

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Preguntas Tradicionales
Te gusta el trabajo pesado? Cmo es tu trato con los dems? Eres un lder? Este es un ambiente de mucha presin. Te sientes cmodo con eso? Te consideras una persona orientada a los detalles? Te consideras una persona decidida?
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Preguntando
Las preguntas que hagas pueden ser igual de importante que las que respondas. Esta es tu oportunidad de aprender ms acerca de la filosofa y la atmsfera de la compaa, detalles del cargo disponible y qu se espera de los empleados Preguntar no slo te da ms informacin de la compaa, sino que tambin demuestra que ests seriamente interesado en la posicin
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Compaa
Qu planes futuros tiene la empresa? Cules son los desafos que la empresa est enfrentando? Cmo es la cultura? ?Cules son los valores? Cmo describira el ambiente de este departamento?

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El Cargo
Es un nuevo/existente/revisado cargo?. Si es nuevo/revisado, por qu fue creado? En qu parte de la estructura de la compaa est ubicado el cargo? Cmo divide su tiempo la persona en este cargo? Qu actividades realiza? Podra darme ms detalles de las responsabilidades del cargo? Cules son las dos o tres cosas que a usted le gustara que la persona alcance? Con quines interacta la persona en el cargo? Existe una oportunidad de crecimiento y avance? Si es as, cules son otras oportunidades de formacin que tendra abierta aqu?
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La administracin
Cmo caracterizan su estilo de administracin? Dnde quisiera ver a este departamento o empresa en cinco aos? Cmo evala usted el desempeo?

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Debes y no debes

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Debes y no debes
Nunca obtienes una segunda oportunidad para dar la primera impresin.
Clich? si. Falso? no.

Revisa estos modales a mantener en la entrevista antes de asistir a una. Algunas parecen muy obvias, pero no subestimes su importancia.

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Debes
Asegurarte de tener clara y detallada la direccin del lugar de entrevista. Explorarlo un da o mucho antes de la entrevista, en caso de que no ests familiarizado con el rea. Llegar 10 minutos antes a la entrevista. Llegar bien vestido. Sonrer frecuentemente. Proyectar confianza. Responder las preguntas honestamente y sin dudar. Mostrarte sincero. Hablar con trminos del empleador y decir que puedes hacer por la compaa
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No debes
Caminar en una oficina con un paraguas que est goteando. Cargar con una mochila grande ni con un maletn muy pesado. Usar ropa sucia, muy holgada o muy apretada. Sentarte a no ser que te ofrezcan hacerlo. Fumar sin permiso. Masticar chicle. Mostrarte inquieto.
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concete a ti mismo a dnde quiero llegar? prepara respuestas a preguntas claves mira a los ojos durante la entrevista saluda y despdete con la mano aprende a vender tus habilidades Investiga todo sobre el empleador capactate, capactate, capactate

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para qu? so we can help you improve your business

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para poder ayudarte a ganar

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en el nuevo mundo del trabajo

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Somos lderes en la creacin y provisin de servicios que permiten a nuestros clientes triunfar en el cambiante mundo del trabajo.

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