Un negocio consiste en una actividad o forma de obtener dinero, a cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas Negocio

es una actividad comercial o social que se ha pensado y que se desea desarrollar. Es una herramienta que nos permite organizar y planificar las actividades que debemos realizar para lograr una ganancia monetaria. La base para iniciar un negocio es la planeacin, primera fase del proceso administrativo, la cual nos va a permitir tener ideas claras sobre lo que queremos formar. Para hacer esto hay un mtodo cuyo nombre es PLAN DE NEGOCIOS. El plan de negocio es un documento escrito que define con claridad los objetivos de un negocio y describe los mtodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos. Sirve como el mapa con el que se gua su compaa. Le explica en forma especfica cmo va a funcionar un negocio y los detalles sobre cmo dirigirlo. Descripcin del negocio En esta seccin de su plan de negocio deber proporcionar una descripcin detallada del mismo. Para describir su negocio, es excelente hacerse la pregunta siguiente: "En qu negocio estoy yo?" Describa sus productos, servicios y mercado. Asegrese de incluir una descripcin completa de lo que distingue a su negocio de otros. La descripcin del negocio debera identificar en forma clara las metas y objetivos. Deber explicar por qu usted tiene o va a tener este negocio. Productos y servicios En esta seccin de su plan de negocio describa lo que desea vender, lo que hace, por qu beneficiar al cliente y lo que lo hace especial o nico. Trate de describir los beneficios de sus productos y servicios desde la perspectiva del cliente. Los empresarios que tienen xito entienden las necesidades y expectativas de los clientes. Entender al cliente es lo ms importante para ganarse la satisfaccin del cliente y para obtener ganancias. Sector econmico. Sector primario: el que obtiene productos directamente de la naturaleza, materias Primas sobre todo Sector secundario: el que transforma materias primas en productos terminados o semielaborados Sector terciario o sector servicios el que no produce bienes, sino servicios Ventas y mercadeo Una de las claves para tener buenas ventas es conocer a sus clientes, lo que les gusta, disgusta, sus necesidades y expectativas. Cuando se identifican estos factores, se puede desarrollar una estrategia de ventas que le permitir entender y satisfacer sus necesidades. Conozca a su competencia. Considere sus estrategias de ventas y precios. Si usted llega a entender por qu su competencia tiene xito, entonces estar en una mejor situacin para competir con ellos.

Planifique su estrategia de precios. Antes que nada, establezca una poltica, ya sean con precios ms caros o ms baratos que su competencia. Luego, usted podr controlar los precios y costos y hacer los ajustes necesarios para garantizar una ganancia. Requisitos de operacin En esta seccin de su plan de negocios explique la forma en que se maneja la empresa da a da. Hable sobre las polticas de contratacin y de personal. Hable sobre el seguro, acuerdos de alquiler o renta, requisitos legales que debe cumplir, y otros requisitos operativos para hacer funcionar la empresa. Tome en cuenta todo el equipo necesario para fabricar el producto o brindar el servicio. Describa el proceso de produccin y entrega de los productos y / o servicios. Administracin financiera Una de las mejores formas de que el negocio se mantenga solvente y lucrativo es con una administracin financiera slida. Para administrar sus finanzas en forma efectiva, escriba un presupuesto slido y realista determinando la cantidad de dinero real que va a necesitar para abrir el negocio (costos iniciales) y la cantidad necesaria para mantenerlo abierto (costos de operacin). En esta seccin de su plan de negocios deber preparar una proyeccin de ventas, de flujo de efectivo, declaracin de ingresos, anlisis de punto de equilibrio y una hoja de balance. A menos que conozca perfectamente cmo hacer un estado financiero, pida ayuda para escribir los informes de ingresos y flujos de efectivo y para preparar la hoja de balance. Su objetivo es entender las herramientas financieras lo suficiente que pueda sacarles provecho. Su contador puede ayudarle a alcanzar esta meta. Perfil del personal administrativo El capital ms importante de su negocio son sus trabajadores. Es importante identificar las habilidades que usted necesita as como las que ya tiene, ya que deber contratar a personas que posean las que usted no tiene. Esta seccin de su plan de negocios identifica a los dueos y a los empleados clave. Explica las habilidades y experiencia que aportaran al negocio. Innovacin La innovacin, segn el diccionario de la Real Academia Espaola, es la creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado. Un aspecto esencial de la innovacin es su aplicacin exitosa de forma comercial. No slo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello. Innovar es crear productos que hagan la vida ms fcil. Tecnologa Se tiene que tener claro que tecnologa vamos a implementar que nos ayude a la elaboracin de nuestros productos o a la administracin de nuestra pequea empresa