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LA EMPRESA De la palabra latina inprehensa significa toma o conquista, es una accin esforzada y conjunta SENTIDO ECONOMICO DE LA EMPRESA: Se visualiza

como un conjunto de medios humanos y materiales, que a travs de la produccin y prestacin de servicios busca la obtencin de beneficios. Econmicamente la empresa se define como la unidad de produccin o de cambio basada en el capital que persigue obtener beneficios mediante la explotacin de la riqueza, la publicidad, el crdito o cualquier otro medio. La empresa como unidad de produccin requiere de una organizacin que no es ms que la combinacin e integracin de los factores de produccin segn el plan que establece el empresario. Es entonces la clula sobre la cual se desarrolla la vida econmica. CARCTER JURDICO DE LA EMPRESA: Articulo 25 del cdigo de Comercio Colombiano, Empresa es toda actividad econmica organizada para la produccin, transformacin, circulacin, administracin y custodia de bienes o para la prestacin de servicios. LA EMPRESA DESDE EL PUNTO DE VISTA SOCIAL: La empresa se considera como una asociacin de personas que poniendo en actividad los elementos de que dispone, procura a sus miembros y a sus familias el medio de vida material y moral que le corresponde por su condicin de seres humanos. Ivn Lansberg Henrquez declara La empresa privada debe comunicar los valores sociales positivos que ella alienta al ambiente que el rodea y asumir la responsabilidad para apoyar los valores de todas las comunidades y contribuir al progreso social Algunos de estos valores son: El valor del individuo como ser humano El valor de la libertad para emprender algo sin temor El valor de la libre contratacin El valor del cumplimiento de los acuerdos El valor de la autoridad que nace de la capacidad y de los conocimientos El valor de la productividad El valor de la conciliacin negociada entre patronos y trabajadores El valor de la competencia por servir mejor y a menor costo El valor de la participacin El valor de la asociacin voluntaria El valor de la ciencia, el arte y la filosofa de la administracin, encausada hacia la promocin del hombre y la ininterrumpida superacin de sus esfuerzos para buscar continuamente nuevos valores.

LA EMPRESA COMO COMUNIDAD HUMANA: Es una sociedad cooperativa donde se renen personas naturales o jurdicas que se obligan a aunar sus esfuerzos, con capital variable y sin animo de lucro, con el objeto de lograr fines comunes de orden econmico-social. CONCEPTO DE EMPRESA PARA ALGUNOS AUTORES: A. IDALBERTO CHIAVENATO Empresa es toda accin humana que procura reunir e integrar recursos humanos y no humanos (financieros, fsicos, tecnolgicos, mercado lgicos etc.) con el fin de alcanzar objetivos de auto conservacin y de lucro a travs de la produccin y comercializacin de bienes y servicios B. Para BOUCRAUT La Empresa integra un organismo, esto es una agrupacin organizada, jerarquizada, de hombres ligados entre s, por diversos vnculos que colaboran en la realizacin de un fin determinado. C. RIPERT define Empresa es una organizacin, donde los directivos tienen mentalidad de funcionarios, sobre la base de un sistema tcnico que le ha permitido una mayor expansin del bienestar EN CONCLUSIN: se puede resumir el concepto de empresa como: LA EMPRESA, ORGANIZACIN ECONOMICA CREADA POR LIBRE INICIATIVA, CONSTITUYE UNA COMUNIDAD DE PERSONAS E INTERESES QUE, AL PERSEGUIR OBJETIVOS ECONOMICOS ESPECIFICOS, FORJA IDEAS Y ACTITUDES, CREAN OPORTUNIDADES DE PROGRESO, FUENTES DE TRABAJO Y DE SEGURIDAD SOCIAL, Y ES, CON LOS DEMAS SECTORES SOCIALES SOLIDARIAMENTE RESPONSABLE DEL DESARROLLO DEL PAIS. EL EMPRESARIO Es quien pone en movimiento capitales, trabajo, direccin, con dinamismo encausa las diversas actividades para la consecucin del fin propuesto. El empresario parte de la realidad, sea, la existencia de un mercado, las necesidades existentes en orden econmico, para concretar un fin que es cubrir ese mercado, produciendo lo que este requiera. Para lograrlo fija objetivos y los ana en la empresa, hace los planes y programas de accin para lograr los objetivos, aprovechando oportunidades y cumpliendo la tarea que tiene con la sociedad: producir organizadamente. RESPONDABILIDAD SOCIAL DEL EMPRESARIO

1.

Ante los accionistas: buscando un mayor retorno sobre la inversin asegurando la reinversin y la fuente de trabajo. Con los Clientes Internos: responsabilidad no solo desde el punto de vista del desarrollo tcnico sino el desarrollo integral. Responsabilidad con los Consumidores: Los bienes y servicios de la empresa tienen que ser cada vez de mejor calidad y con un costo apropiado al poder adquisitivo del cliente. Con la Sociedad: asumiendo con respeto los valores, las convicciones y las repercusiones que sus decisiones provocan en la sociedad.

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3.

4.

El empresario por ser un elemento dinmico tiende a cambiar el medio econmico de la medida en que crea bienes y servicios en cantidades crecientes, lo que conlleva a elevar la calidad de la vida y el surgimiento de nuevas necesidades que han de satisfacer apropiadamente los empresarios; generando un cambio social.

ACTIVIDAD A DESARROLLAR POR EL ALUMNO 1. Entreviste un empresario que conozca y anote lo que l piensa de la administracin. _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________

OBJETIVOS Y FINES DE LA EMPRESA Manejar una empresa sin objetivos es algo tan sin sentido como navegar un barco sin determinacin de un propsito. En la empresa los objetivos se convierten en la razn de ser de su existencia ESTABLECIMIENTOS DE OBJETIVOS Objetivo: el punto o final hacia el cual se dirigen los esfuerzos de la empresa. Segn Peter Drucker los objetivos deben ser: a. Especficos y estar definidos en el tiempo. b. Fijados directamente por todos aquellos que tienen la responsabilidad de alcanzarlos c. Ser revisados en forma peridica y concreta d. Participan en ellos los niveles mas altos, en particular, proporcionando apoyo al comienzo. Ejemplo: Reducir en un 10% los costos de produccin del modelo A al 31 de diciembre. USTED COMO ESTUDIANTE QUE OPINA? Una de las caractersticas de un objetivo es que debe ser factible, es decir, que este al alcance de la organizacin aun cuando sea difcil de lograr, Qu

opina Usted, respecto a la siguiente afirmacin Lo difcil lo hacemos hoy, lo imposible lo hacemos maana
OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA Cuando se tiene claridad acerca de las motivaciones personales de los socios, se puede formular los objetivos generales de la empresa se puede formular los objetivos generales de la empresa, los cuales deben responder a las reas organizacionales que segn Peter Drucker se agrupan as:
a.

Objetivos de Servicio: El objetivo integral de cualquier empresa debe ser: producir y ofrecer los bienes y servicios que satisfagan las necesidades de la comunidad, al costo mas bajo posible, que permita precios competitivos y donde el accionista tenga un beneficio racionable por su inversin. Objetivos Econmicos: Toda operacin empresarial ha de generar el excedente econmico adecuado que permita la continuidad y permanencia de la empresa.

b.

c.

Objetivos Sociales: En la medida en que se producen bienes y servicios esenciales para la comunidad la empresa se convierte en un mecanismo que influye en el mejoramiento del bienestar de la sociedad. Objetivos de Desarrollo: Es el cambio que requiere la empresa para lograr mayor efectividad.

d.

OTROS OBJETIVOS
a.

OBJETIVO DEL BENEFICIO MXIMO: Las empresas pretenden mas que un beneficio mximo, un beneficio suficiente, es decir, maximizar su utilidad. OBJETIVOS DE SUPERVIVENCIA: El hombre es la medida de todos los valores, las cosas son para el hombre, y no el hombre para las cosas, para ello la empresa no puede ser fin, la empresa es un medio, y su fin es el hombre, y si quiere sobrevivir, su causa deber ser el hombre OBJETIVO IMAGEN: Consiste en disfrutar de prestigio frente a todas aquellas personas e instituciones que de algn modo se relacionan con ella. Hablar de imagen es pensar en valores sociales, culturales, polticos y ticos. OBJETIVO DE PODER: Consiste en buscar el poder de monopolio. INDICES FINANCIEROS COMO OBJETIVO: La maximizacin o la minimizacin de un ndice financiero puede ser el objetivo principal de la empresa. OBJETIVOS SOCIALES: La empresa debe dar a todos los que trabajan, y no solo a los ejecutivos y a los tcnicos, la ocasin de realizarse dentro de sus mejores posibilidades.

b.

c.

d.

e.

f.

ACTIVIDAD A DESARROLLAR POR EL ALUMNO 1. Seleccione una empresa que opere en el sector de la pequea y mediana industria. 2. Haga una breve descripcin de dicha empresa 3. Establezca siete objetivos generales que la empresa debe lograr en corto plazo

ACTIVIDADES BASICAS DE LA EMPRESA: Toda empresa grande o pequea desempea tres funciones bsicas:
a. b. c.

Produccin : producir bienes o servicios para a comunidad Ventas: buscar diferentes mercados. Finanzas: conseguir fondos para operar.

RECURSOS DE LA EMPRESA: Los recursos son los medios utilizados por las empresas para ejecutar sus actividades y de esta manera alcanzar sus objetivos.
a.

Humano: Las personas constituyen el recurso ms importante en toda la organizacin, ya que son ellas quienes utilizan, disean, transforman y perfeccionan los dems recursos. Tiene las siguientes caractersticas: El talento humano no puede ser propiedad de la organizacin. Las experiencias, conocimientos, habilidades etc. Son intangibles. Las actividades de las personas son voluntarias. El individuo y la empresa ejercen una accin reciproca, que se inicia al nivel de las necesidades humanas, el individuo necesita de la empresa, porque esta satisface las necesidades o le provee de medios para satisfacerlas y las empresas necesita del individuo porque el contribuye a que ella alcance sus objetivos.

b. Financieros: Estos recursos garantizan los medios para la consecucin de los dems recursos de la empresa y se refieren al dinero en diferentes formas, efectivo, capital, inversiones, crditos, ingresos, egresos y en general a la disponibilidad del dinero que tiene la empresa para atender sus compromisos.
c.

Recursos Materiales o Fsicos: son indispensables para llevar a cabo las operaciones bsicas de la empresa, ya sea que estn orientadas a la produccin de bienes o a la prestacin de servicios, son los ms voluminosos y ocupan la mayor parte del espacio disponible. Existen dos tipos de estos recursos:
-

Recursos de Transformacin: destinados al procesamiento y transformacin de otros recursos (maquinaria, equipos de produccin, herramientas de trabajo) que participan directamente en el proceso productivo y otros que contribuyen indirectamente al desarrollo de las actividades normales de la empresa como son los edificios, terrenos, muebles y enseres, maquinaria y equipo, vehculos etc. Recursos de Utilizacin: son los aquellos materiales adquiridos para ser procesados o transformados en bienes o servicios y son

sometidos a la accin de los recursos de transformacin como son: materia prima, componentes, combustibles, lubricantes, tiles y papelera, elementos de aseo etc. d. Recursos Tecnolgicos: Conjunto de tcnicas, procesos, procedimientos, mtodos y sistemas que son utilizados por la empresa en las diferentes actividades relacionadas con la produccin de bienes y servicios.
e.

Recursos administrativos: Aquellos medios a travs de los cuales todas las actividades encaminadas hacia la consecucin de los objetivos de la empresa son planeadas, organizadas, dirigidas y controladas. Comprenden la toma de decisiones, manejo de la informacin y los sistemas de coordinacin e integracin utilizados por la empresa. Recursos Mercado lgicos: Influyen en la mente del consumidor para que este tome la decisin por la empresa y no por la competencia.

f.

LA EMPRESA Y EL MEDIO AMBIENTE MEDIO AMBIENTE GENERAL: El medio ambiente general es un conjunto de variables o factores externos que envuelven y ejercen influencia sobre todas las empresas de un pas o regin determinado Los principales factores que integran el medio ambiente general son: a. Los sociales: representan el ambiente en el que esta y los individuos se interrelacionan y actan. (Valores, cultura, lenguaje, el nivel de educacin, la familia, el trabajo, raza etc.) b. Los Tecnolgicos: forman parte del medio ambiente externo como interno. Su importancia reside en que provee medios que contribuyen a que los productos sean diseados, producidos y distribuidos eficientemente. (La rama industrial a la que pertenecen, bienes y servicios producidos, maquinaria y equipo utilizado, variedad y amplitud de actividades, influencia del mercado) C. Factores econmicos: Cuando las condiciones econmicas imperantes en el medio son buenas, se facilita la ejecucin de las actividades de la empresa, pero cuando son malas se afectan negativamente sus operaciones (nivel general de la economa, grado de industrializacin y disponibilidad de recursos, distribucin de la riqueza, impuestos, disponibilidad de capital, inflacin, disponibilidad de divisas, polticas fiscales selectivas, tasas de inters, tarifas aduaneras, competencia extranjera etc. d. Factores Polticos y legales: Las variables polticas incluyen el clima poltico o ideolgico general que puede crear el gobierno, y el grado de estabilidad o de inestabilidad poltica e institucional del pas. La legislacin vigente laboral, comercial, tributaria, civil o admn. tiene gran influencia sobre la empresa, ya que todas sus actividades se deben regir por las normas legales

vigentes. (Ideologa de los gobiernos, estabilidad poltica del pas, poltica laboral. e. Factores del Medio Ecolgico: Medio fsico y natural que rodea externamente a la empresa (clima, vegetacin, fauna tierra) y la forma en que son utilizados por el hombre. MEDIO AMBIENTE ESPECIFICO: Es diferente para cada empresa y esta constituido por factores y elementos ms concretos, los cuales tienen gran importancia en los procesos de transformacin y toma de decisiones empresariales. Esta conformado por: a. Consumidores o Usuarios: la empresa debe de identificar las necesidades o deseos de los clientes para posteriormente producir bienes y servicios necesarios para su satisfaccin y as justificar econmica y socialmente la existencia de la empresa. El cliente debe cumplir estas condiciones: tener necesidades o deseos, dinero para gastar, personas con voluntad de gastar su dinero. b. Proveedores de Recursos: Consiste en seleccionar aquel o aquellos que puedan proporcionarle a la empresa los insumos que esta requiere, en las mejores condiciones de calidad, cumplimiento, servicio y precio. c. Competidores: La empresa debe analizar y decidir como reaccionar ante las medidas de sus competidores para aminorar el efecto de las mismas ACTIVIDAD POR EL ALUMNO: 1. Seleccione una empresa y analice el ambiente general y el ambiente especfico que la conforma, haga las anotaciones respectivas y comntelas con sus compaeros y envi sus comentarios en forma de ensayo al coordinador.

TALLER DE EMPRESARISMO Realice un anteproyecto empresarial teniendo en cuenta los siguientes pasos para generar ideas de empresas y participar activamente en la solucin de problemas como el desempleo GENESIS Y DESARROLLO DE LA EMPRESA
1.

CONCEPCIN DE LA IDEA DE EMPRESA : Una empresa se origina inicialmente en la mente del hombre, posiblemente en las situaciones problema que afectan en algn grado la vida de la comunidad y las cuales hay que enfrentar y solucionar racionalmente, aparecen entonces la organizacin de unidades de produccin y unidades de servicio como una salida estratgica a estos problemas. Luego se analizan las alternativas de solucin determinando objetivos, costos, recursos necesarios para su desarrollo, alcances, restricciones, ventajas o desventajas para al final de esta etapa tomar la decisin final sobre la idea de la empresa.

ACTIVIDAD: Defina la idea de empresa Realice un cuadro comparativo de ventajas y desventajas inherentes a la idea del proyecto 2. PREPARACIN DEL PROYECTO DE LA EMPRESA : - PLANEACION: Es el marco de referencia, desde luego flexible, dentro del cual debemos movernos y operar. Debe contemplar algunos pasos como: a. Nombre del Proyecto: identifica y diferencia el proyecto de otros que puedan existir. b. Presentacin del Proyecto: Es una visin global y por ende descriptiva del mismo. c. Justificacin: Resalta la importancia y conveniencia del proyecto para la economa tanto en el mbito sectorial, como local o regional. d. Objetivos: Exponen descriptivamente los logros que quiere alcanzar la empresa. e. Estrategias de desarrollo: Explican el proceso que va a seguirse en la fase de ejecucin. Son respuestas anticipadas al como, donde y quienes operacional izarn su desarrollo f. Tiempo y rea de Influencia: Describe cual va a ser su duracin y cual el rea geogrfica de influencia.

g. Financiacin: Determina recursos monetarios necesarios para la operacin y las fuentes de financiacin. h. Responsables: Quien o quienes van a tener la direccin y control de la empresa. i. Control y/o Seguimiento: Prev medios, recursos, tcnicas y fechas que deben utilizarse para determinar los logros alcanzados. - ESTUDIO DEL MERCADO: Se realiza con el objetivo de precisar si el producto si cuenta con una demanda real, o si la gente si tiene la capacidad de adquirirlo o tiene algn inters en comprarlo. En este estudio se deben contestar entre otras las siguientes preguntas: a. b. c. d. e. f. g. h. i.
j.

Nombre del bien o servicio que se va a ofrecer Descripcin del bien o servicios que debemos ofrecer Diseo del nombre, empaque, logo, slogan del producto Caractersticas del usuario o consumidor Que tanta cantidad debemos y podemos ofrecer Principales competidores Nombre del competidor Actividad Ventaja competitiva Precio Principales Proveedores (adquisicin de la materia prima) Cual es el canal de distribucin que se va a utilizar? A que precio podemos ofrecer el producto? Cuales son las estrategias de Promocin, Publicidad y servicio al cliente que se van a utilizar para desarrollar el producto. (adjuntar el diseo)

- TAMAO DE LA EMPRESA: El tamao es la capacidad que tiene la empresa de producir bienes u ofrecer servicios durante un periodo de tiempo determinado y para una demanda previamente establecida. a. Definir el tamao de la empresa b. Graficar el proceso Productivo - LOCALIZACIN DE LA EMPRESA: Consiste en averiguar el sitio mas apropiado para que el negocio sea exitoso. Para esto se debe tener en cuenta entre otros: a. Existencia de Materias Primas b. Existencia de Mercados c. Mano de obra d. Costos e. Competencias f. Condiciones Externas g. Polticas Estatales

- ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA a. Organigrama de la empresa b. Manual de Funciones c. Reglamento Interno de Trabajo d. Filosofa Institucional (Misin, Visin, Principios y Valores) - FINANCIACION Y PRESUPUESTO: Se realiza este estudio para definir las fuentes reales y accesibles que tenemos a nuestra disposicin como: a. Capital en prstamo : bancario o de instituciones de fomento b. Recursos Propios c. Capital Mixto Realizacin del presupuesto de: a. b. c. d. e. Mano de obra Materias primas Muebles y enseres Maquinaria y equipo Gastos Generales

- CONCLUSIONES GENERALES DEL PROYECTO _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________