Podemos ensear a los emprendedores a usar datos para evitar peligros comunes
Noam Wasserman
emprendedores a menudo subestiman los recursos y el tiempo que necesitan para poner todo en marcha. Asimismo, la mayora de los presidentes ejecutivos que son tambin fundadores resultan demasiado optimistas sobre sus posibilidades personales. Anticipan permanecer en sus cargos cuando la empresa es exitosa, pero usualmente para la tercera ronda de nanciacin, ms de la mitad han sido reemplazados. Aprender sobre estos reveses ayuda a los emprendedores a tomar decisiones ms informadas desde el inicio, en vez de tener que fallar y volverlo a intentar. Claro, limitarse al saln de clases es un error. El emprendimiento puede y debe usar otras formas de aprendizaje, como simulacin de situaciones, ejercicios de autoevaluacin y trabajo con mentores. De hecho, existen programas
Las habilidades deben venir del conjunto de sus experiencias Victor W. Hwang
Encabezar una empresa nueva exige un entendimiento profundo de la gente que se consigue solo a travs de la experiencia. Imagine que tiene un candidato que trata de decidir entre un empleo en una empresa nueva y uno en una compaa grande. Al ver los nmeros, tendra que estar loco para quedarse con la empresa ms pequea. Seguro ganar menos, asumir un riesgo personal enorme y carga emocional, y hasta podra empaar su reputacin si la rma no funciona. Un emprendedor tiene que ayudar a ese empleado potencial a ver ms all de todos los aspectos negativos, por qu unirse a esa pequea empresa vale la pena. Puede ser por la oportunidad de cambiar el mundo, por el espritu de aventura, la emocin del reto o el gusto por algo nuevo. El reto reaparecer en otros aspectos de una nueva empresa. Imagine que tiene