Cmo administrar el tiempo

Cada semana, todos contamos con 168 horas. Pero depende de cada quien aprovecharlas al mximo. Tanto en el trabajo, como en el hogar, todos podemos beneficiarnos de hacer uso del tiempo, el recurso ms preciado, en forma eficiente. La administracin del tiempo se refiere a analizar nuestro uso de este recurso en forma regular, para comprender la forma ms adecuada de usarlo en forma efectiva. Manejar su tiempo le obligar a ser explcito en cuanto al valor que le da a su vida personal y profesional, y le permitir dirigir sus esfuerzos en concordancia. Controlar su tiempo le ayudar a mantener el equilibrio entre las mltiples presiones bajo las cuales est sometido, facilitndole entonces el logro de sus objetivos, y evitando el estrs y el cansancio. Controle su tiempo Existe mucho escrito sobre el manejo del tiempo (en esta seccin encontrar artculos, enlaces, y otros recursos). Pero la mayora de quienes conocen el tema coinciden en ciertos elementos bsicos para controlar el tiempo:

Conozca cmo utiliza su tiempo: durante un par de das (mejor an, una semana), lleve una bitcora del tiempo que dedica a cada actividad. Divida las tareas en categoras como: llamadas, reuniones, visitas inesperadas, trabajo administrativo, viajes, comida, descanso, actividades personales, etc. Analice si el uso de su tiempo se corresponde con sus responsabilidades. Establezca sus objetivos: en base a lo que es importante para usted, determine que quiere lograr cada da y semana. Desglose cada objetivo en tareas, asgneles un tiempo estimado a cada una y establezca sus prioridades. Organice su tiempo: identifique las herramientas correctas que le permitirn comprometerse a cumplir las tareas identificadas en un tiempo especfico. Las herramientas puede ser: listas de cosas por hacer (to-do lists), calendarios, planificadores, etc. Identifique y elimine los enemigos de su tiempo: los principales problemas para controlar el tiempo suelen ser: o Sobrecargar su horario: tratar de hacer ms de lo que resulta posible. o Asumir tareas de otros: por ejemplo, cuando un subordinado no hace bien su trabajo o Perdedores de tiempo (controlables): tales como llamadas telefnicas no planificadas, visitantes inesperados, reuniones improvisadas, etc.

Por sobre todos los consejos para mejorar su tiempo, siga al menos este: coloque en un papel muy visible (en su telfono, computador, etc.) con lo siguiente escrito bien

grande: LO QUE ESTOY HACIENDO EN ESTE MOMENTO, ME MUEVE EN DIRECCION HACIA MIS OBJETIVOS?

Aprende los secretos de la administracin del tiempo y trabaja como los grandes empresarios
Por fin iniciaste ese gran negocio que traas en mente, pero ahora no tienes tiempo ni para respirar. Descubre como conseguir lo que todo maestro de la administracin del tiempo domina: trabajar de manera eficiente y concretar lo realmente importante.

El tiempo es sin duda alguna el recurso ms valioso que tenemos. Es finito, escaso, avanza sin piedad y nos limita en mltiples aspectos de la vida. Una de las cosas ms interesantes que he aprendido en el entorno empresarial es que los grandes empresarios son comnmente excelentes administradores del tiempo. Los mejores lderes de este siglo entienden que la administracin del tiempo no se refiere a exprimirle hasta el ltimo minuto al da. Stephen Covey, una de las autoridades ms reconocidas internacionalmente en cuanto a liderazgo se refiere, explica que la administracin del tiempo no es la habilidad de exprimirle ms horas al da. Tampoco es triplicarse a uno mismo para poder hacer mas cosas. De hecho, no tiene nada que ver con hacer mas cosas; se trata de concretar lo que es ms importante. A continuacin te proporciono una serie de prcticas recomendadas por conocidos expertos administradores del tiempo. Puedo asegurarte que si las aplicas de manera regular, experimentars un incremento notable en tu productividad.

Los 10 puntos ms importantes para mejorar tus habilidades en la administracin del tiempo
Define claramente los objetivos y selecciona lo ms importante. Ser ms efectivo con tu tiempo es totalmente irrelevante si no sabes en que invertirlo. En ocasiones, las personas gastamos mucha energa intentando ser ms eficientes, sin saber a ciencia cierta que es lo que queremos conseguir. Recuerda que es primordial distinguir entre las cosas que realmente son importantes y las que no lo son. Una manera sencilla de realizar esto es determinar cuanto cuesta tu tiempo por hora, es decir, la cantidad que deseas ganar al mes divido entre las horas que trabajas (el estndar son 160: 8 horas al da, 5 das a la semana y 4 semanas por mes). Una vez determinado este valor slo sigue la siguiente regla: no hagas nada que potencialmente te pague menos que tu valor por hora multiplicado por el tiempo que invertirs en la tarea. Analiza como gastas tu tiempo. Te sorprendera saber en cuantas cosas sin importancia gastamos el tiempo. Sin embargo, para conocer con exactitud cuales son estas cosas sin importancia, necesitamos primero hacerlas concientes, y esto se logra llevando un registro. Una manera de hacerlo es utilizar un reloj con una alarma que suene cada 30 minutos. Cada vez que suene el reloj, escribe brevemente las actividades que realizaste en la pasada media hora. Una vez que tengas los registros, examnalos. Cmo se relacionan tus objetivos con las actividades en las que realmente inviertes el tiempo? Estas realmente atendiendo cosas relevantes y prioritarias? Lleva una lista de tareas pendientes. Esta es una de las cosas ms simples y a la vez ms poderosas de cualquier sistema de administracin de tiempo: la lista de tareas. No importa si utilizas el dispositivo electrnico de moda o una hoja de papel estraza, pero lleva un registro. Lo que realmente hace la diferencia es el hbito de escribir tus tareas pendientes da tras da. Asigna prioridad a tus tareas. Una vez terminada tu lista, determina

cuales son los elementos ms importantes y mrcalos de alguna forma que resalten sobre todos los dems. Si la lista es muy grande, haz una nueva lista con los elementos prioritarios para el da o la semana. Volviendo a la prctica de determinar tu valor por hora, otorga ms prioridad a las tareas que potencialmente te paguen ms. Planea tu da desde el da anterior. Todos los expertos en administracin del tiempo recomiendan planificar desde el da anterior las actividades del da siguiente. Toma los ltimos 10 minutos de cada da para repasar tu lista de pendientes y determinar que es lo que tienes que concretar al siguiente da. Este simple ejercicio te permitir comenzar cada jornada sabiendo exactamente que necesitas hacer y con cual tarea debes iniciar. No dejes las cosas para despus. Reza el viejo dicho popular: No dejes para maana lo que puedas hacer hoy. Aplazar para el final las cosas que no te gusta hacer es una de las peores estrategias que puedes utilizar, ya que lo nico que logrars es prolongar el estrs asociado a la tarea. Haz lo que no te gusta hacer primero! De esta manera, el resto del da transcurrir de manera ms placentera. Si la tarea es muy grande, divdela en tareas ms pequeas hasta que te sea fcil dar el primer paso. Delega en los dems. Una forma de hacer ms en menos tiempo es asignando tareas a terceras personas. La clave para delegar consiste en asignar alguna actividad a alguien ms si este puede hacerlas ms rpido, ms fcil o mejor que nosotros. En caso de que no tengas a alguien directamente a tu cargo, considera delegar las tareas en un tu pareja, un proveedor o inclusive en un cliente. Recuerda que como deca Maquiavelo: el fin justifica los medios. Eso s, despus de delegar no se te olvide agradecerle a los dems de la manera apropiada. Probablemente estas pensando que a la gente no le gusta recibir tareas de terceros. Sin embargo, diversos estudios muestran exactamente lo contrario: a las personas nos gusta que nos asignen tareas y especialmente si somos buenos hacindolas; as que escoge a la persona ms apropiada y delega la tarea. Aprende a decir NO. Decir no puede ser una de las herramientas de administracin de tiempo ms poderosas que puedes llegar a dominar. Por supuesto, no se trata de evadir responsabilidades, sino de invertir nuestro tiempo en donde somos ms productivos. Si la tarea en cuestin interfiere con los objetivos que tienes planteados, busca una manera sutil para negarte. Sugiere a otra persona que pueda hacer el trabajo con los mismos o mejores resultados y siempre de la manera ms amable posible. De manera similar, una de las filosofas que mejor me ha funcionado en los negocios es la siguiente: solo acepta los proyectos en donde ambas partes ganen, tanto el cliente como tu empresa. Si el cliente no se va a beneficiar substancialmente al adquirir tu producto o servicio, e insisto, substancialmente mal negocio. Por otro lado, si la remuneracin que obtendrs por el proyecto no te permite obtener una utilidad razonable despus de pagar los costos, mal negocio. Los mejores negocios que puedes hacer son siempre en donde ambas partes ganan. Concntrate en la tarea actual. Concntrate al cien por ciento en una y slo una tarea a la vez. Cuando logramos concentrarnos al 100% por espacios de horas, tenemos periodos altamente productivos. Sin embargo, lograr esta concentracin y entrar en esta zona de productividad cuesta mucho trabajo y cualquier interrupcin es suficiente para salir de ella. Es por esto que debes tratar de eliminar todas las distracciones posibles: desconecta el telfono o activa la contestadora, apaga el celular, cierra el correo electrnico o los programas para chatear y cierra tu puerta. No te olvides de la persona ms importante. A veces, cuando tenemos grandes proyectos en puerta, tendemos a olvidarnos de los dems y lo que es peor, de nosotros mismos. Sin embargo, para ser altamente productivos requerimos de un adecuado balance entre cuerpo y mente.

Realizar actividades que nos relajen, alimentarnos de manera adecuada y compartir tiempo con nuestros seres queridos, es lo que realmente nos permite adquirir un estado de armona y rendir al mximo por periodos prolongados. No olvides recargar tus bateras, porque solo as obtendrs la energa que necesitas para concretar todos tus proyectos.

El inmenso valor de cinco minutos

Cralo o no, voy a probarle cun importante puede llegar a ser esa doceava parte de la maquinita cronomtrica que casi todos llevamos ceida a la mueca izquierdaY le aseguro que me lo agradecer ms de una vez. Olvidmonos por un momento de las frmulas ms o menos practicables y ms o menos predecibles relacionadas con la administracin del tiempo. Para qu subestimar su talento y sus conocimientos, amigo lector, si estoy convencido de que usted, ahora mismo, podra llenar los espacios del 1. al 5. con reglas y procedimientos tiles para competir decorosa y exitosamente contra el reloj. Observe que acabo de escribir contra el reloj y no contra su reloj Tambin acabo de dar a entender que las frmulas son tanto ms efectivas cuanto ms dispuestos estemos a aplicarlas. Por desgracia, es justo ah, en el plural, donde menguan o terminan por diluirse las buenas intenciones, los buenos propsitos y hasta las estrategias ms simples o ms sofisticadas que podamos implementar. Para decirlo de un modo ms sencillo, su tiempo no es su tiempo, sino slo su parcela de tiempo, sus ocupaciones y prioridades, ms el tiempo y los quehaceres del otro, del cercano y del distante, del jefe o del desconocido, en fin, de quienes a diario interactan con nosotros. Rara vez encuentro suficiente nfasis en este delicado aspecto. Parece tan evidente que quiz por eso mismo se soslaya. Esa realidad de mi tiempo + tu tiempo y todas sus variantes incluso las antagnicas, por supuesto se vuelve traslcida y miramos a travs de ella tratando de avistar el faro que nos gue como si en dicha realidad no descansara la construccin de cualquier teora-sistema-manual de procedimiento de gestin eficiente del tiempo. Son muchas y muy importantes las consideraciones que podramos hacer en torno de este fundamental principio: el valor de mi tiempo, el aprovechamiento ptimo de mi tiempo dependen no slo de mi propia resolucin, de mi actitud y capacidad de compromiso, sino de que los dems tomen conciencia de ello y obren de tal manera que se convierta en una consigna comn, firmemente respaldada y alimentada por los miembros de un equipo de trabajo o de un colectivo cualquiera. Podemos concluir, entonces, que una gestin altamente eficiente del tiempo es en gran medida correlativa, interdependiente. En consecuencia, nos urge que los dems valoren tanto su tiempo como lo hacemos o pretendemos hacerlo nosotros. Ay, pero los dems Los dems son muchos individuos, muchos pareceres, muchos intereses en juego, demasiados. Acaso es razonable esperar que decenas de seres familiares, conocidos y extraos que a diario orbitan a nuestro alrededor, ms o menos conscientes, ms o menos responsables, peor o mejor motivados, hayan aprendido o

quieran aprender a valorar la importancia del consumo inteligente de este recurso para convertirlo en una poderosa arma a favor de la eficiencia y competitividad? Por supuesto que no. Sin embargo, este laudable propsito se vuelve mucho ms asequible, vale decir administrable, si reducimos el universo a nuestro entorno de trabajo, si comenzamos en corto, formalizando pactos y estrategias bien detalladas y consensuadas con el de al lado, con el inmediato, con el jefe de despachos, con el outsourcing de transportes, con este departamento, con aquel proveedor. Las empresas, los conglomerados y toda manifestacin de gregarismo humano, bien lo sabemos, son comparables a cualquier organismo viviente y a las competencias o simbiosis que existen entre ellos. Algunos vuelan y corren a gran velocidad, mientras otros cojean, se intoxican, se separan del grupo, se extravan o se exponen a ser alcanzados y eliminados por los mejores, por los ms aptos. La naturaleza misma provee abundantes y sorprendentes ejemplos de sincrona y eficiencia a toda prueba: basta sentarse a observar el aparente caos de las abejas obreras entrando y saliendo del panal, o el vuelo migratorio de los gansos canadienses en formacin delta antes de la temporada invernal. Un buen manager y una buena administracin deben considerar seriamente la necesidad de abordar el tema de la gestin eficiente del tiempo no slo desde el punto de vista normativo-reglamentario, con abstracciones que difcilmente sobrevivirn a la vuelta de un par de semanas o de un mes. Si no se planea muy bien cules han de ser las respuestas a la interaccin con personas ajenas a nuestros brillantes y magnficos propsitos, regresaremos irremediablemente a la amenazante conclusin de que es virtualmente imposible conciliar el buen uso de su tiempo con el de sus cercanos o los de ms all. Pues bien, vale la pena proponer un sencillo y prctico esquema estratgico para atenuar y contrarrestar esa realidad que suelo enmarcar en un solo y amplio concepto: los choques de la interactividad no consensuada. Luego, como lo anunci en las primeras lneas de este texto, propondr una tecncula de mi propia invencin, sorprendentemente simple, que me ha bendecido con muchos suspiros de alivio en mi cotidiana batalla contra la impuntualidad y el desperdicio del tiempo. 1. Capacitacin, entrenamiento y sensibilizacin a todo nivel. Los conferencistas y capacitadores creemos y predicamos a veces en el viento que las grandes y verdaderas soluciones estratgicas y operativas dependen en gran parte de un adecuado y bien estudiado proceso de entrenamiento y capacitacin de la organizacin entera en temas tan cruciales como este. Parece una perogrullada, pero usted se sorprendera de lo improvisados, parciales y apurados que resultan ser ciertos procesos de formacin y entrenamiento en empresas slidas y de larga trayectoria. Tengo docenas de experiencias en ese sentido. Como el servicio al cliente, la excelencia en la administracin eficiente del tiempo es una competencia que no admite exclusiones o distinciones. Todos los miembros deben entender, aceptar, practicar y revitalizar peridicamente la consigna de sincronizar lo mejor posible el tiempo propio

con los tiempos del colectivo organizacional. 2. Detecte, estudie y mida las debilidades relativas al manejo del tiempo. Una vez el personal est convenientemente sensibilizado en relacin con el precepto de Mi Tiempo + Los Tiempos Cercanos = Sincrona Eficiente, debemos proceder a elaborar una matriz temporal DOFA que nos permita priorizar las acciones que han de tomarse a corto y mediano plazo.

3. Incluya a clientes y proveedores. Comunqueles a los clientes y proveedores cules sern las acciones y polticas adoptadas en relacin con el mejor aprovechamiento de sus tiempos (clientesproveedores) y de la propia compaa (direccin-clientes internos). Una compaa inteligente y altamente competitiva debera lanzar sucesivas campaas publicitarias para divulgar a los cuatro vientos que uno de sus mayores valores es la alta consideracin que demuestran por el tiempo de sus clientes-proveedores. Una campaa como esta, con empleados reales, de carne y hueso, hacindole seguimiento a su desempeo y mostrando beneficios y ventajas comparativas comprobables, sumara muchos puntos a la percepcin favorable de sus principales pblicos. 4. Comience en corto. Insisto una vez ms: evitemos caer en la trampa de creer que con recetas, indicaciones, planes y formulismos genricos los empleados se van a comprometer mucho ms en la buena administracin de su tiempo. Casi todos, en algn momento, volvern a apelar a la excusa de que alguien ms lo retrasa y le hace perder su tiempo. Procure, en primer lugar, que ese alguien ms no sea el que est justo a su lado, o los tres compaeros del fondo a mano izquierda, o el supervisor, o la asistente del jefe, o el jefe mismo. Persiga con ahnco la meta de que un equipo determinado (ojal pequeo) o un departamento muestre altos ndices de aprovechamiento del tiempo y se mantenga en ellos. Demustrele a la organizacin en pleno que s se puede y haga todo lo posible para que esa pequea unidad productiva se felicite a s misma por sus logros y los proyecte. Convierta esos buenos resultados en un paradigma interno de alto rendimiento y pase a un nuevo equipo o a otro departamento. Y tngalo muy presente: ese nuevo grupo objetivo tendr sus propias excusas y amenazas, ms o menos reales, sobre la calidad de sus tiempos. Y por ltimo: 5. La maravillosa tcnica de los cinco minutos. Levante su brazo izquierdo y mire su reloj. Qu hora es? Seguro? No, no, lo siento, pero no es as En adelante, usted tendr su propia hora, hecha a su medida. Desde ahora usted se adelantar cinco minutos al tiempo real. Cinco minutos. Cinco minutos

nada ms. Ande, ajuste su reloj ahora mismo. Por haber llegado a este punto de la lectura usted se ha hecho acreedor a cinco maravillosos minutos, todos suyos, cinco minutos que no existen todava, pero sern suyos porque as lo indica su reloj Comprende hacia donde voy? Smele cinco minutos a su da cada vez que consulte la hora. No lo dude, crame. Si usted no es de aquellos que se distingue por esa preciosa etiqueta de la puntualidad, si sus retrasos son frecuentes, le sugiero un pequeo ajuste adicional: smele otros dos minutos, o incluso otros cinco minutos a su reloj. Y por favor, djelo as, no haga ningn cambio por unos quince o veinte das. Le aseguro que unas cuantas cosas buenas sucedern. Quizs usted se preguntar: Pero qu objeto tiene, si de todos modos s que es un engao, un artificio?. Pues no est tan seguro. Cuando usted acude a un espectculo de magia, lo menos que piensa es que todo se trata de un montaje, de un engao. La mente se relaja, usted se deja llevar por las sensaciones y, lo mejor de todo, se divierte en grande con ello. Le garantizo que es lo mismo. A veces racionalizar su pequeo salto en el tiempo, a veces no. Es normal. Es el maravilloso juego del consciente y el inconsciente en que todos los humanos nos movemos a diario. Despreocpese por estudiar su reaccin. Deje su reloj as y permita que esa sugestin haga lo suyo. Existen libros formidables y de gran credibilidad que sustentan el enorme valor de estos ganchos sugestivos. Uno de ellos es el interesantsimo volumen publicado por los mdicos cientficos Brian Alman y Peter Lambrou, titulado Tcnicas de autohipnosis para la salud y el desarrollo personal. Este y muchos otros trabajos posteriores dan cuenta de la enorme importancia que para nuestra vida y nuestras actividades representan estos juegos de visualizacin creativa y neuroplasticidad. Finalmente, una sugerencia ms. Para que no se trate solamente de su carrera por el mejor aprovechamiento del tiempo, sera muy recomendable que sus compaeros de trabajo, socios y todo aquel que tenga alta incidencia en su desempeo (los jefes!) se sumaran al grupo de los adelantados en el tiempo. El encanto de la tcnica es que todas estas personas entablarn, al mismo tiempo y todos los das, un brevsimo y constante dilogo supraverbal con su propio subconsciente en relacin con el mejor uso del tiempo. Ande, invtelos a experimentar. Le aseguro que usted y todos ellos se convertirn en unos entusiastas convencidos del inmenso valor de cinco minutos de ms.

Imagina una fbrica grande capaz de producir todo lo que se propone, con un personal que trabaja de forma eficaz y una maquinaria moderna y de excelente calidad. Una fbrica bien organizada, que adems de ser el orgullo de la compaa, no tiene problemas legales o de control de calidad pues en ella todo funciona bien.

Pero un buen da el personal empieza a llegar a diferente hora y la jornada de trabajo es distinta para cada empleado, cada quien hace lo que piensa que debe hacer, sin tomar en cuenta a los dems. Las mquinas trabajan sin descanso y no reciben el mantenimiento habitual, por lo que empiezan a estropearse. El producto que la fbrica elabora comienza a presentar deficiencias en su calidad y el tiempo de entrega se retrasa cada vez ms, lo que ocasiona problemas a toda la compaa. Ahora bien, imagina que esa fbrica eres t, los trabajadores es tu estado emocional, las mquinas tu estado fsico y la compaa, tu familia. Al igual que una fbrica, las personas necesitan un orden para desempearse de forma eficiente. La combinacin entre trabajadores y maquinaria es fundamental, como lo es la armona entre el estado emocional y el fsico. Todo lo anterior puede tener una influencia importante, ya sea positiva o negativa, sobre el resto de la familia con la que se convive diariamente. Buscar establecer un orden en la vida contribuye en forma significativa a que ninguna influencia externa desestabilice fsica o emocionalmente a la persona. Es imposible pensar en una buena organizacin sin la ayuda de una agenda u organizador, pues ni la ms prodigiosa memoria tiene la capacidad de recordar tan eficientemente una cita, horarios, compromisos o telfonos. La agenda es una herramienta indispensable para organizarse, por lo que ser necesario recordar lo siguiente:

ANOTA TODO. Las actividades diarias, pendientes o citas, con sus respectivos horarios. Esto ayuda a ordenar las actividades para que aproveches el tiempo de una mejor manera. Es importante anotar las actividades y pendientes por orden de importancia, y tratar de resolverlos en el menor tiempo posible, de lo contrario, se corre el riesgo de que la lista de pendientes se incremente, haciendo ms complicado su cumplimiento. Cuntas veces por pena a decir no puedo, se acepta una invitacin, sabiendo que no se tiene tiempo o se tienen otras cosas ms importantes que hacer? Es por ello que las personas que buscan tener un orden en su vida deben aprender a utilizar la palabra no, la cual, lejos de indicar falta de tacto, define de una mejor manera quin se es, lo que gusta y lo que no; pero sobre todo, muestra sinceridad.

RESERVA TIEMPO PARA T. Cmo se desempeara un trabajador en una empresa donde no tuviera tiempo libre, das de descanso o vacaciones? Sin lugar a dudas no tan eficientemente como aquel que s tiene tiempo para disfrutar de su familia y de s mismo. Si se hace una pausa en el ritmo acelerado de vida y se realiza alguna actividad que relaje, divierta, entretenga y permita el crecimiento de la persona (algn deporte, bailar, pintar, escribir, leer, estudiar), las relaciones con los dems y el propio desempeo se ver favorecido. El tener sueos, metas y un compromiso real con uno mismo, reafirma en forma positiva la autoestima, lo cual es a su vez un buen ejemplo para los hijos. CONCNTRATE EN ALGO ESPECIAL, HAZ UNA SOLA COSA A LA VEZ. Si pretendes ayudar a tus hijos en su tarea y al mismo tiempo hablar por telfono, es probable que descuides alguna de las dos cosas. En cambio, enfocarse en una sola actividad a la vez permite concentrarse mejor en lo que se hace, hacerla ms rpido y mejor. DESCANSA, RESPETA LAS HORAS DE SUEO Y DE DESCANSO. As como es necesario alimentarse sanamente y ejercitarse regularmente, el descanso diario es tambin indispensable para conservar un buen estado de salud. El humor, energa, claridad mental y desempeo est determinado, en gran medida, por la cantidad de descanso que se obtiene al dormir, por lo que las horas de descanso deben tener un lugar especial en la agenda. INVOLUCRA A LA FAMILIA, INCLUYE A LOS HIJOS EN LAS DISTINTAS TAREAS DEL HOGAR. Adems de la ayuda que proporcionan, se estar apoyndolos en la formacin de buenos hbitos, lo cual a su vez contribuir a que sepan organizarse de una mejor manera en el futuro. EMPIEZA HOY MISMO.

Es frecuente escuchar la frase: A partir del lunes, empiezo..., aunque en realidad se necesita para comenzar mucho ms que una fecha, se requiere de una intencin real y autodisciplina para llevar a cabo el propsito. La persona persistente y tenaz que logre iniciar un cambio en su forma de organizarse, ver los resultados de su esfuerzo en un mejoramiento en su calidad de vida, en sus relaciones con los dems, pero sobre todo, tendr la satisfaccin personal de lograr todas sus metas y ser dueo de su tiempo y de s mismo. RECUERDA SIEMPRE: NUNCA TE RINDAS!!