Los museos se vacan de contenido | Cultura | EL PAS

13/03/12 08:40 p.m.

CULTURA Los museos se vacan de contenido

La debacle de la financiacin pblica asfixia los centros de arte, obligados a organizar menos exposiciones y a congelar la poltica de compras La comunidad de Murcia, que ha perdido 100 millones de presupuesto en Cultura en tres aos, se erige en paradigma
NGELES GARCA Madrid Musac 12 MAR 2012 - 22:43 CET Artium CAAC Recortes presupuestarios Museos pblicos Gestin museos Finanzas Gestin cultural Economa Cultura Crisis econmica Museo del Prado Museos 60

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Exterior del Museo de Arte Contemporneo de Castilla y Len (MUSAC), de Len. / BERNARDO PREZ

La muerte por asfixia amenaza a los museos espaoles. Podra sonar a alarmante diagnstico del actual estado, pero dista mucho de ser una exageracin. Profundamente dependientes de la financiacin pblica, los gestores de centros expositivos de toda Espaa temen el nuevo recorte que se avecina con la presentacin de los Presupuestos Generales del Estado, prevista para principios de abril. Una tijera que en el caso de los rganos dependientes de las comunidades autnomas (ahogadas en dficit y ante la exigencia de un recorte de 16.000 millones de euros) es ms

escalofriante si cabe. La consecuencia de la falta de dinero es el vaciado del contenido a los centros. Las muestras se alargan como un chicle, la poltica de compras queda congelada, las programaciones de actividades en torno a las puramente expositivas se resienten y las publicaciones se convierten en un lujo difcil de justificar. Un ejemplo de todo esto es el del Musac de Len, que se erigi tras su apertura en 2005 en smbolo de los sueos de modernizacin de un pas por la va del arte contemporneo y de las subvenciones. Algo menos difcil lo tienen los grandes museos nacionales, como el Prado o el Reina Sofa, cuyo estatus de entes autnomos les permite respirar gracias a los recursos que obtienen por la venta de entradas, catlogos y souvenirs, amn de la entrada ms o menos decisiva de dinero privado en forma de patrocinio de grandes empresas. En ese sentido, la Ley de Mecenazgo prometida por el PP, y que facilitar esa relacin, se espera con ansiedad y cierta desconfianza por el sector.

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Las fundaciones
El mbito de las fundaciones no es menos relajado. Dos ejemplos: en la de Caja Madrid prima la obra social en detrimento de sus actividades artsticas. Y CaixaForum parece ser la nica entidad que, lejos de sufrir recortes, aumenta su presupuesto para este ao (69 millones, frente a los 64 del anterior). Como un resumen de lo que pudo ser (y casi fue) se sita toda una comunidad: la de Murcia. Otrora, ejemplo de la alegra con la que se destinaba el dinero a la creacin de espacios artsticos y a la programacin de grandes nombres, hoy, la regin est llena de centros que nacieron con grandes esperanzas y languidecen con una programacin que no es ni la sombra de la de hace dos aos. Es el caso de La Conservera, centro de arte contemporneo (porque es este el que ms est notando la crisis) de Ceut, a pocos kilmetros de la capital, al que se lleg a denominar en los tiempos del esplendor, y con irona, como el MoMA de la huerta. Esta semana pasada, el consejero de Cultura de la Regin de Murcia, Pedro Alberto Cruz, puso en marcha una medida drstica para conseguir micromecenazgos. La iniciativa consiste en pedir 500 euros a un millar de empresarios de la zona para evitar la defuncin de sus instituciones culturales. Cruz es de los que teme que el inminente tijeretazo (ya ha pasado de 140 millones en 2008 a los 42 actuales) ponga en peligro los mismos equipamientos. Para l, la situacin es tal que el objetivo ya no es optar por la mejor programacin, sino sobrevivir y encontrar recursos extrapresupuestarios que impidan la aniquilacin de proyectos vitales en su regin.

El consejero de Murcia opina que las estrategias de ahorro son imposibles

El consejero de Murcia opina que las estrategias de ahorro son ya imposibles y que se ha llegado a un punto lmite en el que el siguiente paso es echar la persiana. Mientras, detalla un panorama inquietante: las actuaciones que vienen al Auditorio y Centro de Congresos llegan todas a taquilla; el Centro Prraga ha optado por una o dos actuaciones internacionales por cuatrimestre, y nada ms; La Conservera programa ciclos de seis meses para evitar gastos; la Filmoteca se autofinancia con la taquilla de cada proyeccin; CENDEAC est trabajando ms en la creacin de redes de conocimiento que en la programacin pura y dura. La idea es reducir a un "mnimo estratgico", que reduzca drsticamente el nmero de actuaciones, pero mantenga la excelencia de las pocas que se realizan. Y entretanto, situaciones como las del paradigma murciano se repiten por todas partes, en un sntoma inequvoco de que el modelo ha cambiado y urge inventrselo todo de nuevo.

EDICIONES EL PAS, S.L.

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