PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS 1.1 MARCO REFERENCIAL. La Ley 16.

744, Seguro Social Obligatorio sobre Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales, en su Artculo Nmero 68 indica: Las Empresas o entidades debern implementar todas las medidas de higiene y seguridad en el trabajo, controlar todo factor de peligro, informar de manera eficiente los riesgos inherentes; y todo lo que le prescriba directamente el Servicio Nacional de Salud, o en su caso, el respectivo organismo administrador a que se encuentren afectas. Por otra parte el Decreto Supremo Nmero 40, Aprueba reglamento sobre Prevencin de Riesgos, en el Titulo III de los departamentos de prevencin de riesgos en su Artculo Nmero 8, indica: Como mnimo desarrollar y asesorar en acciones de reconocimiento y evaluacin de riesgos de accidentes y enfermedades profesionales. Control de riesgos en los ambientes o medios de trabajos Accin educativa de prevencin de riesgos y promocin de la capacitacin y adiestramiento de los trabajadores. Registro de informacin y evaluacin estadstica de resultados y asesoramiento tcnico a los comits paritarios, supervisores y lneas de administracin tcnica.

1.2 OBJETIVO GENERAL. Desarrollar la capacidad preventiva, de la compaa para resguardar los recursos humanos, materiales y financieros a travs de la eliminacin y/o control de toda circunstancia, accin, de instalaciones o efectos ambientales de su operacin que puedan generar accidentes o enfermedades profesionales que generalmente derivamos de fallas, u omisiones y/o debilidades en la administracin de los riesgos. 1.3 OBJETIVOS ESPECFICOS. Establecer una accin preventiva sistemtica e integrada a las operaciones de la Planta, que permita el resultado siguiente. Afianzar una conciencia de seguridad, actitudes y comportamiento positivo. Controlar los riesgos a qu estn expuestos los trabajadores, los equipos, los materiales, las instalaciones, y el medio ambiente. Inducir a que la responsabilidad por la seguridad de las operaciones sea asumida de acuerdo al rol que le corresponde a cada uno dentro de la organizacin.

2. GESTION DE RIESGOS LABORALES

Identificacin del peligro Estimacin del riesgo Valoracin del riesgo Anlisis del riesgo Evaluacin del riesgo Riesgo controlado

Gestin del riego

Proceso Seguro ?

Control del riesgo

Disciplinas de prevencin de la seguridad y salud laboral
que Seguridad Higiene Industrial Ergonoma Medicina laboral

Componentes del trabajo

Personas realizan tareas

Peligros de seguridad y salud laboral

Lesiones por accidentes industriales y de trabajo Enfermedades profesionales Enfermedades comunes Fatiga nerviosa Fatiga muscular Trastornos por horarios de trabajo Falta de motivacin Relaciones conflictivas Dificultades en la toma de decisiones Insatisfaccin general.

Instalaciones, equipos y materiales utilizados Sistema de gestin

Peligro Fuente o situacin con capacidad de dao en trmino de lesiones, dao a la propiedad y al medio ambiente o combinacin de ambos. Riesgo Posibilidad de que un trabajador sufra un determinado dao derivado del trabajo.

DIAGRAMA DE FLUJO DE LA GESTI N DE RIESGOS

Descripci n tcnica y organizativa de la Empresa Identificaci n de peligros

Determinaci n de las causas Estimaci n / Clculo de Probabilidades Estimaci n/ Clculo de riesgo

Determinaci n de los efectos Estimaci n / Clculo de consecuencias

Valoraci n y consideraci n del riesgo Control del riesgo. Se decide su aceptaci n o adopci n de medidas preventivas Se mantienen medidas

Se adoptan medidas tcnicas y organizativas y se eval a el riesgo peridicamente

Se acepta el riesgo

Se acepta el riesgo

3. PASOS A SEGUIR EN GESTION PREVENTIVA Anlisis histrico de accidentes Identificacin de peligros Determinacin de los efectos Estimacin de las consecuencias Recomendaciones Determinacin de las causas Estimacin de las probabilidades Estimacin del riesgo cualitativa o cuantitativamente Evaluacin comparativa de los resultados de donde se deducen las recomendaciones pertinentes.

Las medidas preventivas que generalmente se adopten en las empresas son las siguientes y deben ir orientadas a: Modificaciones del diseo fsico Cambio o inclusin de sistemas de control y seguridad Revisin del procedimiento de operacin Cambio en las condiciones de operaciones Cambio de los equipos o materiales de operacin Aumento de la frecuencia de inspeccin / calibracin y mantenimiento de los equipos y componentes crticos Mayor y mejor formacin Mejor coordinacin y comunicacin

4. METODOS UTILIZADOS PARA EL ANLISIS DE RIESGOS 4.1 Cuantitativos: a) Anlisis preliminar de peligros Detectar peligros inherentes a productos, procesos y servicios Realizacin estimativa de los riesgos Adopcin de medidas Se decide si se ha de realizar evaluacin ms detallada. b) Listas de comprobacin c) Anlisis de seguridad de trabajos. Inventario de tareas sistemticas Identificar tareas crticas Descomposicin de tareas Identificacin de peligros que puedan producir prdidas Comprobar los pasos seguidos

Recomendaciones de cada paso Redactar procedimientos de tareas crticas Actualizar y mantener registros de procedimientos

d) ndice de fuego , explosin y toxicidad e) Anlisis de peligros y operatibilidad f) Anlisis de modos de fallos y efectos Determinar las consecuencias de los posibles defectos g) Anlisis de modos de fallo, efectos y criticidad. 4.3 CUALITATIVOS Estos se Identifican, estiman y adoptan medidas considerando Buen juicio Buenas prcticas Uso de especificaciones Normas Se obtiene respuesta a: Frecuencia Consecuencias o severidad Riesgo resultante. Valoracin del resultado 5. ETAPAS DE UN PROGRAMA DE PRVENCION DE RIESGOS: 5.1 Etapa de diagnostico Un diagnstico es aquello perteneciente o relativo a la diagnosis. Este trmino, a su vez, hace referencia a la accin y efecto de diagnosticar (recoger y analizar datos para evaluar problemas de diversa naturaleza). Conocer para actuar es uno de los principios fundamentales del diagnstico que no debe terminar en el conocer por conocer para saber qu pasa con un grupo o una comunidad porque finalmente no se termina priorizando lo que se debe priorizar. La necesidad de realizar un diagnstico esta basada en el hecho de que es necesario conocer para actuar con eficacia. En este sentido, todo diagnstico social se convierte en uno de los primeros pasos para un proceso de planeacin o proyecto en la medida que a travs de l se puede tener un conocimiento real y concreto de una situacin sobre la que se va a intervenir, teniendo en cuenta que las acciones de un programa o proyecto buscan resolver una situacin-problema. 5.2 Acercamiento entre gerencia y unidades que participan en el plan. Esta orientado a la relacin que debe existir en la direccin de una organizacin y todas las reas productivas indicando objetivos y metas, adems de poder transmitir a la organizacin las directrices y sentido del plan de trabajo.

5.3 Definicin de metas Las metas y objetivos individuales, corresponden a los propsitos de desarrollo y crecimiento personal, como el de alcanzar un nivel socioeconmico mejor, o de profesionalizarse, como alcanzar un ttulo universitario, un postgrado o una, maestra. Tambin hay metas y objetivos ms personales, como la paz espiritual, la felicidad, el amor, etc. En lo laboral cada persona tiene metas, como lograr un ascenso a un mejor cargo, un traslado a una oficina o departamento de su inters. Si hacemos una comparacin con una escalera, las metas son los escalones o peldaos y el objetivo es el llegar a la parte superior de la escalera, se puede presentar una confusin en los trminos porque un objetivo logrado puede ser una meta para un objetivo superior, ejemplo si hago esfuerzos econmicos y dedico tiempo en estudiar par lograr un titulo profesional, las metas de conseguir los recursos, dedicar tiempo de estudio, ser constante y aplicado, me permitirn conseguir el objetivo de lograr un grado como profesional, pero a la vez este objetivo puede ser una meta para lograr conseguir un empleo, o emprender mi propio negocio. Enunciado de los Objetivos. Los objetivos son enunciados especficos de lo que la administracin quiere alcanzar en reas relacionadas. Deben ser cuantificados en la mayora de los casos, pero siempre sujetos a evaluacin y medicin. Los objetivos a largo plazo (ej:cinco aos) deben ser limitados a algunos factores claves, tales como crecimiento de la empresa, actividades de la empresa, disminucin de los accidentes. Los objetivos a un plazo menor (uno o dos aos) deben incorporar las medidas anteriores y otras que se consideren criticas para el comportamiento, tales como rotacin de rotacion de personal cambio de procesos.