Administracin de Proyectos de Software

Id 1 Nombre de tarea Revisin yModificacin Cdigo PLC Revisin Cdigo S-7 Modificacin y Pruebas S-7 Revisin yModificacin Cdigo VB Tablas Revisin Cdigo Modificacin y Pruebas Puesta a Punto Mdulos de reporte y anlisis Anlisis Diseo y adecuacin de BD Pruebas en campo fase 1 Desarrollo de reportes Automatizacin del Proceso y Enlace Pruebas en campo fase 2 Empaquetamiento del software y refinamiento Duracin 21/02 14 das 7 das 7 das 13 das 3 das 7 das 3 das 32 das 5 das 3 das 3 das 10 das 3 das 4 das 4 das 19/03 26/03 31/03 5/04 19/04 22/04 28/04 25/03 30/03 2/04 16/04 21/04 27/04 3/05 10/03 15/03 24/03 12/03 23/03 26/03 1/03 10/03 marzo 28/02 7/03 14/03 21/03 abril 28/03 4/04 11/04 18/04 25/04 mayo 2/05

Introduccin

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

9/03 18/03

Ing. Oscar Zocn Alva

Qu es un proyecto?
Definicin

Un proyecto es una secuencia nica de actividades complejas e interconectadas que tienen un objetivo o propsito que debe ser alcanzado en un plazo establecido, dentro de un presupuesto y de acuerdo con unas especificaciones. ... a project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service.
PMBOK 1996

Qu es un proyecto?
Parmetros
Costo Tiempo Especificaciones

Recursos Tiempo

Satisfaccin

Coste

(alcance y satisfaccin)
Especificaciones

Calidad
Conformidad con especificaciones Funcionalidad ( fit for use ) Satisfaccin [de necesidades] del cliente
Satisfaccin = Percepcin - Expectativas
Fijar expectativas realistas

Gestionar percepciones

Educar y ajustar expectativas

Algunos proyectos famosos

Desarrollo del F-22 Raptor (en curso). Se estima que el costo ya ha superado el presupuesto en ms de 1 billn de dlares

Algunos proyectos famosos

La Opera House en Sydney, que pas de un presupuesto inicial de 7 millones de dlares a un costo final de 107 millones.

Algunos proyectos famosos

Tacoma Narrows Suspension Bridge (Galloping Gertie) el tercer puente ms largo del mundo (tras el Golden Gate y el George Washington), que se hundi en 1940 cuatro meses y siete das despus de su apertura.

Algunos proyectos famosos El tnel bajo el Canal de la

Mancha, con una estimacin de costo de 7.5 billones de dlares y plazo de entrega 1992, se termin en 1994 con un costo de 17.5 billones.

Ejemplo: La crisis del software

1. Exitosos 2. Terminados con problemas 3. Cancelados definitivamente

Ejemplo: La crisis del software Cost % of

Overruns Under 20% 21 - 50% 51 - 100% 101 - 200% 201 - 400% Over 400% Responses 15.5% 31.5% 29.6% 10.2% 8.8% 4.4%

Time Overruns Under 20%

21 - 50% 51 - 100%

Ejemplo: La crisis del software % of

Responses 13.9% 18.3% 20.0% 35.5% 11.2% 1.1%

101 - 200% 201 - 400% Over 400%

Clasificacin de proyectos
Riesgo/Valor

Apertura/Visibilidad Innovacin/Criticidad
Bajo Alto
4 3

Alto Innovacin Riesgo Apertura

Bajo

Valor Criticidad Visibilidad

Clasificacin de los Proyectos

Valor para la empresa Bajo Bajo
- Baja dificultad - Pocos recursos - Mejoras -Tecnologas estables. - Poco soporte - Seguimiento a la tecnologa - Exige detalle en la planeacin.

Alto
- Seguimiento cercano -Tecnologa estable -Lucimiento. - Estratgicos - Nueva tecnologa - Innovacin y creatividad.

Alto

Clasificacin de proyectos
Complejidad
Sabe cmo? S No

Busqueda
El Santo Grial

2 1
4

Perdidos en la

Niebla

Pintura
por nmeros

S
Sabe qu? No

3
Film

Sndrome del Clavo