SASARAN (GOAL) DAN EFEKTIVITAS ORGANISASI

JAT JAT WIRIJADINATA

DEFINISI SASARAN/GOAL ORGANISASI (AMITAI ETZIONI

SASARAN/GOAL ADALAH SUATU KEADAAN ATAU KONDISI YANG INGIN DICAPAI OLEH SUATU ORGANISASI BISA TUJUAN JANGKA ORGANISASI, PENDEK ATAU JANGKA PANJANG, BISA MENCAKUP ORGANISASI KESELURUHAN DAN BISA MENCAKUP BAGIAN ORGANISASI TERTENTU, SEBAGAI ALAT UKUR EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS ORGANISASI

FAKTA TENTANG SASARAN YANG DITEMUKAN DILAPANGAN

1. SATU ORGANISASI BISA MEMILIKI BANYAK SASARAN 2. 2 SASARAN BISA BERLAWANAN ANTARA YANG SATU DAN YANG LAINNYA 3. MASING MASING 3 MASING-MASING PIMPINAN BISA BERBEDA PANDANGAN DAN PRIORITAS DALAM MENENTUKAN SASARAN 4. SASARAN BISA SALING BERKAITAN SATU SAMA LAIN.
3

PERLU ADANYA SASARAN: 1. SEBAGAI LEGITIMASI ORGANISASI 2. SEBAGAI ARAH PENGEMBANGAN ORGANISASI 3. 3 KRITERIA UNTUK MENGUKUR KINERJA ORGANISASI 4. 4 MENGURANGI KETIDAK PASTIAN.

JENIS SASARAN
1. SASARAN RESMI 2. SASARAN YANG SEBENARNYA DIINGINKAN (OPERATIVE GOAL)
SASARAN AKTUAL: 1. SASARAN LINGKUNGAN 2. SSARAN OUTPUT 3 SASARAN SISTEM 3. 4. SASARAN PRODUK 5. SASARAN SUB UNIT/BAGIAN.

PENGELOLAAN SASARAN YANG BERLAWANAN

1. MENERIMA KINERJA SECUCUPNYA (SATISFICING) 2 PERHATIAN BERTAHAP (SEQUENTIAL 2. ATTENTION) 3. PREFERENSI SASARAN (PREFERENCE ORDERING) 4. PERUBAHAN SASARAN ( GOAL CHANGES)

EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI ORGANISASI

EFEKTIVITAS ADALAH TINGKAT KEBERHASILAN ORGANISASI DALAM MENCAPAI TUJUAN / SASARANNYA BAIK YANG MENCAKUP FAKTOR DIDALAM MAUPUN DILUAR ORGANISASI.

EFISIENSI MENUNJUKKAN BANYAKNYA INPUT ATAU SUMBER YANG DIPERLUKAN ORGANISASI UNTUK MENGHASILKAN SATU SATUAN OUTPUT, DIUKUR SEBAGAI RASIO INPUT TERHADAP OUTPUT
6.

BERBAGAI PENDEKATAN PENGUKURAN EFEKTIVITAS ORGANISASI

PENDEKATAN SASARAN (MULTIPLE OUTCOMES, SUBYEKTIVITAS PENILAIAN, , PENGARUH KONTEKSTUAL) PENDEKATAN SUMBER PENDEKATAN PROSES
PENDEKATAN INTEGRATIF 1. PENDEKATAN CONSTITUENCY 2.PENDEKATAN BIDANG SASARAN (GOAL DOMAINS) YAITU EFF. INT DAN EKST; EFFEKT. EFFEKT INT DAN EKST EKST. 3. KERANGKA KETERGANTUNGAN ( CONTINGENCY) )