Estrategia y dinamica de Sistemas. Jose H. Portillo Campbell. Profesor de FIIS UNI SUN TZU. The art of war.

El ciclo Loop OODA, mucho se habla de planeamiento estratgico, FODA. Mirar el problema en forma global, no por partes. Nios ciegos que tratan de tocar un elefante y adivinar que es. Hay diferentes formas de ver las partes de una sistema. Corporate Foresight. Fernan Ortega. El futuro es complejo. El mundo es cada vez mas pequeo. Prospectiva de CyT, social, poltica, cultural, territorial, en las organizaciones (Corporate Foresight). CF. Ayuda a identificar los factores claves que generar las principales oportunidades y amenazas para la organizacin, empleando un enfoque holstico ( CyT, economa, sociedad, cultura y mercado). Es un nuevo enfoque planeamiento empresarial. Productos de CF. Escenarios futuros. Identificacin de rupturas. Identificacin de oportunidad y amenazas. Apoyo a formulacin de planes y estrategias empresariales. Desarrollar INTELIGENCIA ANTICIPATORIA. Identificar las demandas futuras (comportamiento del consumidor). Identificar las nuevas tecnologas imperantes (especialmente aquellas desarrolladas por los competidores). Exportamos productos que ya se han creado hace 30 aos. El oro se usa en el tratamiento de cncer actualmente. Las confecciones van para el uso de la celulosa, ropa desechable, me sale ms barato botarla que lavarla. Exportamos alimentos, el futuro no es alimentarse sino nutrirse, tomar pastillas con todas las vitaminas de un hgado. Tenemos que ver los negocios del futuro. Ayuda a priorizar: Inversiones en infraestructura, I+D. Fusiones y adquisiciones. Salidas programadas de mercados. Vender mi empresa 3 aos antes de que llegue la crisis a buen precio. Desarrollo de innovaciones. Dr. Chang. Coger su ppt. La prospectiva es una forma de vida, nos incita a la accin. Un prospectivista cuestiona el status quo. Busca el cambio. Generar rupturas. Ruta de trabajo.

Analisis estructural. Nos va permitir mediante el MICMAC determinar las variables estratgicas que permiten el desarrollo de los escenarios. Juego de actores. Son los que mueven las variables y construyen el escenario futuro. Determinar la posicin del actor frente a los objetivos del sistema. Poder negociar con el actor. Analisis de escenarios, con las variables estratgicas. Formular hiposesis de las posibles evoluciones de las variables. Si uno tiene N variables tendra 2 a la N escenarios. Con la herramienta SMIC. Nos permitir priorizar los escenarios. Con probabilidades. Apuesto en los escenarios de mayor probabilidad. No busca fantasar, busca aterrizar los sueos de las personas. Luego sale la visin. Y los planes estratgicos. Cuando no se puede juntar a los expertos se usa el mtodo multiescenario (la usaron en el estudio prospectiva en la universidad publica al 2040).