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Anlisis crtico de la Resiliencia enfocada en el desarrollo de Proyectos

Durante el desarrollo de un proyecto pueden surgir ciertas situaciones o dificultades fuera de lo planificado, y que dependiendo de su grado de complejidad o gravedad, pueden comprometer su continuidad y el logro de los objetivos. Es por ello, que desde el punto de vista estratgico, el lder de proyecto y su equipo de trabajo, cuente con la habilidad de la resiliencia como elemento que denota la capacidad de una persona o grupo para seguir proyectndose en el futuro a pesar de acontecimientos desestabilizadores, de condiciones difciles y de obstculos significativos, ya que esto puede contribuir en la productividad y desarrollo de las prcticas gerenciales, que estimulan a superar stas situaciones y orientarnos hacia el logro de objetivos. Cuando se cuenta con un equipo de trabajo, conformado por personas resilientes slo basta con tener un propsito estratgico claro, y las situaciones adversas no ocasionaran gran dao, ya que se pueden recuperar restaurando con rapidez el desarrollo del proyecto. En el caso contrario, el equipo se dejar arropar por las dificultades y fracasar el proyecto. La resiliencia contribuye a estar atentos a los cambios en el entorno competitivo, y permite ser conscientes de que pueden ocurrir errores en las etapas de proyecto, por lo que se buscar continuamente mecanismos para mejorar la fiabilidad de los procesos en cada seccin del mismo. La habilidad de resiliencia en un lder o un equipo de trabajo los dota de hacer grandes esfuerzos para estar preparadas para lo mejor, pero tambin para lo peor. Son contextos donde se nutre y se fomenta el aprendizaje organizacional interno y externo. Cuando se concibe un proyecto es importante tener en cuenta factores externos, que pueden afectar a futuro el desarrollo del proyecto como: el clima, la situacin econmica de un pas, el comportamiento del mercado, entre otros. La resiliencia ayuda a tomar previsiones ante estas situaciones, y poder afrontar condiciones extremas e inesperadas.

En un proyecto no se puede predecir todos los eventos potenciales que las pueden afectar, pero se puede inculcar procesos de anticipacin estratgica para promover la identificacin y la explotacin de oportunidades emergentes.

Si un gerente es resiliente, se tendr ms probabilidad que el proyecto sea un xito, ya que ste tipo de personas cuentan con atributos como: control de las emociones, de los impulsos, autonoma, empata, entre otros, que le permite enfrentar desafos como: aprender a generar una misin, visin, objetivos o tcticas estratgicas, reubicar los recursos financieros o humanos donde estos produzcan mayores retornos, entender la importancia de la innovacin, renovacin y optimizacin estratgica, as como el manejo de los cambios y adaptaciones que se deban implementar al proyecto.