Cap pacitaodeGe estoresdeInov vaonaIndus stria

CapacitaodeAgentes de Inovao na Indstria deInovaonaIndstria

Mdulo1: IntroduoGestodaInovao
Dr.J.RicardoG.Mendona Dr J Ricardo G Mendona

Cap pacitaodeGe estoresdeInov vaonaIndus stria

CapacitaodeAgentes de Inovao na Indstria deInovaonaIndstria

PalestraInaugural:ImportnciadaCapacitaoparaaInovao Mdulo1:IntroduoGestodaInovao Mdulo2:IncentivosInovao Mdulo3:ParceirosparaaInovao Workshop eCoaching deElaboraodeProjetos

J.RicardoG.Mendona

2009AgnciaUSPdeInovao

Cap pacitaodeGe estoresdeInov vaonaIndus stria

IntroduoGestodaInovao
Objetivos
Introduzirosprincipaisconceitos,tiposeprocessosdeinovao Destacar a importncia e os mecanismos de proteo propriedade intelectual Destacaraimportnciaeosmecanismosdeproteopropriedadeintelectual VislumbrarecompreenderoSistemaNacionaldeInovaoesuasprincipais instituies,diretrizesemecanismos,incluindoaslinhasdeapoiosatividades inovadorasnasempresas inovadoras nas empresas Introduzirasagestodainovaonasempresasdestacandoascondiespara inovar,asfontesdeinovaoealgumasferramentasdegesto Destacarosprincipaisdrivers d d dainovaoeseurelacionamentocomaestratgiadas l d empresas Oferecerumpanoramadainovaonasempresasbrasileirasepaulistas

Cargahorria
8horas

J.RicardoG.Mendona

2009AgnciaUSPdeInovao

Cap pacitaodeGe estoresdeInov vaonaIndus stria

IntroduoGestodaInovao
Conceitodeinovao Abrangnciadainovao 8:3012:00 Tiposeintensidadesdainovao Processosdeinovao Proteoinovao Almoo SistemaNacionaldeInovao 13:30 Polticadeincentivoinovao 16:00 Gestodainovaonaindstria Drivers d i Di dainovao Intervalo Planodeinovaonaempresa 16:30 Desenvolvimentodainovao Desenvolvimento da inovao 18:30 Panoramadainovaonasempresasbrasileirasepaulistas

J.RicardoG.Mendona

2009AgnciaUSPdeInovao

Cap pacitaodeGe estoresdeInov vaonaIndus stria

Conceitodeinovao

Conhecimento

Mercado

Empresas

J.RicardoG.Mendona

2009AgnciaUSPdeInovao

Cap pacitaodeGe estoresdeInov vaonaIndus stria

Conceito de inovao
JosephA.Schumpeter 1883 JosephA.Schumpeter ( 1883 1950)
A introd o de um no o bem o introduo m novo ou funcionalidade com os quais o consumidor no esteja familiarizado A introduo de um novo mtodo de produo ou de comercializao, no necessariamente baseados em novas descobertas cientficas A abertura de um novo mercado no qual a empresa ainda no atue atue, independentemente de esse mercado j existir ou no A reorgani ao de um segmento ind s reorganizao m indus trial, e.g., atravs da criao ou destrui o de uma posio de monoplio A conquista de novas fontes de matrias primas ou semimanufatu radas, independentemente de essa fonte j existir ou ter de ser desenvolvida (criada)

Fonte:JosephA.Schumpeter,Thetheoryofeconomicdevelopment (1911/1934)
J.RicardoG.Mendona 2009AgnciaUSPdeInovao 5

Cap pacitaodeGe estoresdeInov vaonaIndus stria

Conceito de inovao
OECD(2005) OECD(2005)
Implementao de um prod to (bem o m produto ou servio) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo mtodo de marketing ou um marketing, novo mtodo organizacional nas prticas de negcios, na organizao do local de trabalho ou nas relaes externas As ati idades de ino ao so etapas atividades inovao cientficas, tecnolgicas, organizacio nais, financeiras e comerciais que conduzem, conduzem ou visam conduzir conduzir, implementao de inovaes. Algumas atividades de inovao so em si inovadoras, inovadoras outras no so atividades novas mas so necessrias para a implementao de inovaes

Fonte: OECD/Eurostat, Oslo Manual: Guidelines for Collecting / , f g and Interpreting Innovation Data. 3a ed. (2005), 146149
J.RicardoG.Mendona 2009AgnciaUSPdeInovao 6

Cap pacitaodeGe estoresdeInov vaonaIndus stria

Conceito de inovao
Interldio:AFamliaFrascati demanuaisdeinovao Interldio:AFamliaFrascati
O Man al Frascati um doc mento q e especifica a metodologia para a coleta e Manual m documento que anlise de dados de P&D nos pases membros da OECD As definies desse manual se tornaram internacionalmente aceitas (UN CE) e (UN, servem de base comum para discusses sobre diretrizes em C&T A "Famlia Frascati" de manuais surgiu de iniciativas similares e identifica Famlia Frascati coletivamente um conjunto de manuais sobre C&T, P&D e inovao

J.RicardoG.Mendona

2009AgnciaUSPdeInovao

Cap pacitaodeGe estoresdeInov vaonaIndus stria

Conceito de inovao
Interldio:AFamliaFrascati demanuaisdeinovao Interldio:AFamliaFrascati
Tipodedado p P&D Balanode B l d pagamentos tecnolgico Inovao Patentes RHemP&D
J.RicardoG.Mendona

Manual Proposed Standard Practice for Surveys of Research and Experimental Development Frascati Manual (6 ed., 2002) Manual for the Measurement and Interpretation of Technology Balance of Payments Data TBP Manual (1990) OECD Proposed Guidelines for Collecting and Interpreting Technological Innovation Data Oslo Manual (6 ed., 2005) Using Patent Data as Science and Technology Indicators Patent g gy Manual (1994) The Measurement of Human Resources Devoted to Science and Technology Canberra Manual (1995)
2009AgnciaUSPdeInovao 8

Cap pacitaodeGe estoresdeInov vaonaIndus stria

Conceito de inovao
Umainovaodeve...
Uma ino ao prod to no o o melhorado o processos mtodos de marketing e inovao produto novo ou ou processos, mtodos organizacionais deve ter sido introduzida no mercado ou efetivamente usada nas operaes das empresas

InovaoInveno
Inveno o resultado de uma atividade tecnolgica; tem por objetivo a resoluo de um problema prtico e sua motivao principalmente tcnica p p p p Inovao tem por objetivo a explorao comercial de uma "novidade", e sua motivao principalmente econmica

J.RicardoG.Mendona

2009AgnciaUSPdeInovao

Cap pacitaodeGe estoresdeInov vaonaIndus stria

Conceito de inovao
SegundoaLeidaInovao(Lein10.973,de2dez.2004)
Art. 2, Art 2 Inciso IV Ino ao introd o de no idade o aperfeioamento no Inovao: introduo novidade ou ambiente produtivo ou social que resulte em novos produtos, processos ou servios.

SegundoaLeidoBem(Lein11.196,de21nov.2005)
Art. 17, Inciso V, Par. 1 Considerase inovao tecnolgica a concepo de novo p produto ou processo de fabricao, bem como a agregao de novas funcionalidades p , g g ou caractersticas ao produto ou processo que implique melhorias incrementais e efetivo ganho de qualidade ou produtividade, resultando maior competitividade no mercado.
J.RicardoG.Mendona 2009AgnciaUSPdeInovao 10

Cap pacitaodeGe estoresdeInov vaonaIndus stria

Conceito de inovao
Porqueasempresasinovam?
Para melhoria se desempenho e g pelo a mento da demanda o pela red o seu desempenho, e.g., aumento ou reduo dos custos: inovao de produto pode gerar maior demanda e maiores margens sobre custos e inovaes de processo que aumentam a produtividade geram vantagens de custo sobre os competidores Para defender sua posio competitiva assim como para buscar novas vantagens em seu mercado agindo inovar para ganhar posies frente da competio ou mercado, reagindo inovar para evitar perder mercado Para aumentar sua capacidade de inovar! Melhoramentos nos processos podem permitir o desenvolvimento de novos produtos e novas prticas organizacionais podem melhorar a capacidade de adquirir e criar novos conhecimentos que podero ser usados para o desenvolvimento de outras inovaes p
J.RicardoG.Mendona 2009AgnciaUSPdeInovao 11

Cap pacitaodeGe estoresdeInov vaonaIndus stria

Conceito de inovao
Porqueasempresasinovam?
Meta ? Novos Produtos

Fatur ramento

Fuses& Aquisies Expanso d d deMercado

Hoje H j
J.RicardoG.Mendona

Em5anos Em 5 anos
2009AgnciaUSPdeInovao 12