ARTICULO 1 ESTRATEGIAS PARA EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE EN LA INDUSTRIA INDIA DE CAMARONES: UNA MLTIPLE PERSPECTIVA Introduccin: La industria de camarones en la india

juega un importante rol en la economa de ste pas, generando anualmente divisas por mil millones de dlares durante 2006 a 2007 (MPEDA, 2007), mejorando el empleo no agrcola en un 2 a 15%, y contribuy generosamente al desarrollo de la economa en las regiones costeras (Vasudevappa and Seenappa, 2002, Walker and Mohan, 2009) .Sin embargo, la industria ha mostrado un crecimiento peculiar en los riesgos (1990-1994), disminucin repentina (1995-1997), lenta modernizacin (1998-2004), y recada (2005-2009) en trminos de produccin, exportacin, rea bajo cultivo y cosecha. El comportamiento de la fluctuacin de crecimiento de la industria ha generado varios problemas no deseados como el alegamiento social en contra del cultivo de camarones, degradacion del medio ambiente, prdida econmica de inversionistas e incertidumbre en el flujo de efectivos de los productores (Vasudevappa and Seenappa, 2002). La persistene incertidumbre en la produccin de periodos contemporneos es un reto para la sostenibilidad de la industria. Manteniendo en vista la sostenibilidad de la industria en el futuro, la actual investigacin se llevo a cabo para disear posibles estrategias para la industria, utilizando mtodos populares del Modelo de las cinco fuerzas de Porter y del estudio de Delphi, probandolos en un marco de modelo de trabajo de un sistema dinmico para generar varios escenarios, y recomendar estrategias de creciemiento y sostenibilidad viables para la industria. Conclusiones y Estrategia de Implementacion Conlleva un ejercicio extensivo generar estrategias candidatas por los medios del Anlisis Industrial ( usando el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter), del Estudio de Delphi (Teniendo en cuentas varias partes interesadas de la Industria), y el anlisis de la industria en un marco de trabajo de Arquetipos de Sistema (considerando el dinamismo de los comportamientos de la industria), sin embargo, nos ayud congregando un conjunto de exhaustivas estrategias que tienen potencial para influenciar en la industria en mltipples perspectivas. Las estrategias que se desarrollaron bajo el anlisis de fortalecimiento de las Cinco Fuerzas de Porter se contraponen a las fuerzas estructurales que ayudaron la competitividad de la industria . Las estrategias desarrolladas bajo bajo el Estudio de Delphi tienen el potencial de incrementar la efectividad en los procesos de valor agregado de la cadena de valor del camaron, ya que considera la opinion de varias partes interesadas de la industria. Las estrategias formuladas a travs del anlisis de la estructura del sistema de arquetipos le dan dado un impulso a las relaciones dinamicas

entre los factores claves de la industria y estn destinadas a la estabilidad dinamica del comportamiento industrial. Los mltiples modos de generar estrategias nos ayudaron a tener un exhaustivo conjunto de estrategias para la industria, en las cuales se incluyeron estrategias que pueden reforzar los elementos de la estructura Industrial, ya que estn alineadas con las metas de la industria fijadas por diferentes partes interesadas, e incluye estrategias que previenen acciones tardas del sector ambiental. La colacion y segregacin de estrategias individuales han generado una lista de cuatro conjuntos puros de estrategias funcionales que tienen el potencial de llevar crecimiento a la industria en cuatro direcciones. stan son : Estrategia de produccin, Estrategia de Medio ambiente, Estrategia de mercadeo y Estrategia Financial conjuntas. Un modelo de dinmica de sistemas de la Industria es descubierto capaz de facilitar la prueba de estrategias candidatas para su posible impacto en la industria. El escenario como-es muestra una fase en cada de la industria hacia el 2020, caracterizada por un rapido descenso en el comportamiento en el rea bajo cultivo, cosecha y produccin. El rpido descenso de la industria que empez durante el 2002 debido a los efectos negativos de los derechos que reclamaban los que estaba encontra los vertederos y debido a los negativos efectos de la recesion economica en el futuro, reflejan lo inadecuado del conjunto de las presentes estrategias seguidas en la industria. Cuando se ensay con la estrategia de produccin, Estrategia ambiental y Estrategia de mercadeo, la industria muestra un comportamiento de descenso en la curva bajo el area de cultivo y produccin. sto es debido a (1) el nfasis de la industria en aumentar rendimiento y reducir contaminacion ambiental de acuerdo a la estrategia de produccin y ambiental, y (2) la concentracion de la industria en la Estrategia de mercadeo en el valor agregado de camaron y la mejora de rentabilidad. Aunque el conjunto de la estrategia financiera ayuda a la industria para aumentar la superficie cultivada, rendimiento y produccin, aumenta el nivel de contaminacin de la industria. Llegamos a la conclusin de que los grupos funcionales puros de estrategia no son eficaces, cuando se implementa en forma aislada; stos requieren selectividad combinando las estrategias individuales del conjunto de estrategias funcionales puros y desarrollando un conjunto de Estrategias mixtas. El conjunto de estrategia mixta fue formulada para recoger las estrategias ms favorables por parte de los conjuntos de estrategias funcionales puros. Cuando el conjunto Estrategia mixta fue probado por su eficacia, se encontr ser eficaz en condiciones ambientales normales, ya que podra reactivar la industria de la etapa de descenso como se representa por el escenario Como-Es. Sin embargo en condiciones ambientales adversas (proyectadas por expertos en Delphi), la estrategia mixta dio como resultados fluctuaciones e inestabilidad en el comportamiento de la industria. En orden para lograr estabilidad en el comportamiento de la

industria, desarrollamos un Estrategia Sostenible con la unin de la estrategia mixta con las estrategias derivadas basadas en el S-Links del Arquetipo industrial. El conjunto de la Estrategia Sostenible cuando se teste con el modelo en un ambiente adverso, gener un comportamiento estable de la industria evitando fluctuaciones e inestabilidad. Concluimos que la Estrategia mixta es una estrategia viable in el ambiente con condiciones normales y la Estrategia Sostenible es efectiva in condiciones adversas del ambiente. El proceso de escoger las estrategias ms influyentes de los conjuntos de estrategias funcionales puros y de nuevo recopilar de ellas para formar un conjunto Estrategia mixta nos ha ayudado en la recopilacin de las estrategias ms efectivas que pueden influir significativamente en el comportamiento de la industria. Las estrategias menos eficaces, son capaces de ser eliminadas en dicho proceso. Llegamos a la conclusin de que la estrategia de crecimiento sostenible (en condiciones ambientales normales) se recomienda en la industria para (1) La aplicacin de mejores prcticas de gestin en la produccin y transformacin (2) La adopcin de P. vennamei y el cultivo de camarn orgnico y exportacin de camarn con valor agregado, (3) aumento en la eficiencia de la cadena de valor, (4) la creacin de nuevos segmentos de mercado para el camarn indio, y (5) Ampliar el apoyo del Gobierno para facilitar la adopcin de nuevas tecnologas por los agricultores, y para atraer tanto inversionistas extranjeros e inversionistas de empresas de la India en el sector de valor aadido de produccin. Durante condiciones adversas ambientales, las estrategias adicionales que se requieren para ser implementado son: (1) los que controlan el exceso de expansin en una zona en particular y (2) la generacin de controles en la contaminacin por los productores. El crecimiento sostenible de la industria necesita una planificacin eficaz y aplicacin de las estrategias de crecimiento sostenible. Dependiendo de la responsabilidad de planificar y ejecutar las estrategias, se les asigna a los diferentes rganos. As dividimos las estrategias recomendadas entre los actores del sector institucional (es decir, el Gobierno), las asociaciones de la industria, y los actores individuales en la cadena de valor. En condiciones ambientales normales, el Gobierno tiene que seguir: (1) La adopcin de P. vennamei como un sustituto de P. monodon, (2) Extensin de las tecnologas de I + D a los agricultores, (3) Invitar a la inversin extranjera directa y las empresas privadas para la creacin de valor agregado las empresas de produccin, (4) las subvenciones a empresas de valor agregado de produccin, (5) desarrollo de infraestructura para el mercado interno, y (6) Tener una poltica a largo plazo relacionadas con la exportacin, arrendamiento de terreno y la comercializacin de camarn. En condiciones ambientales adversas, las estrategias que deben seguirse por el Gobierno son los siguientes: (1) explorar nuevas zonas de cultivo de camarn para la expansin de la industria, (2 seguir una licencia estricta y la renovacin de la estrategia de la licencia para los nuevos productores

ya los productores de edad respectivamente, y (3) regular y controlar el rpido desarrollo de las granjas de camarn en zonas particulares. Las estrategias que deben aplicarse las asociaciones de la industria del camarn a travs de la cadena de valor incluyen: (1) Promocin de las granjas orgnicas de camarones, (2) Compartir informacin sobre el precio real y el mantenimiento de una coordinacin adecuada entre los jugadores y actores, 3) Reduccin de la intermediarios efecto a travs de la cadena de valor, y (4) seguimiento de los productos de camarn a travs de la cadena de valor, desde la granja a la exportacin casa. El actor individual de la cadena de valor del camarn tiene que ser responsable de la implementacin de diversas estrategias. Los propietarios de criaderos y los agricultores necesitan seguir las mejores prcticas de gestin en los criaderos en condiciones ambientales normales y adversas. Sin embargo, en condiciones ambientales adversas, los agricultores tienen que necesitar gastar en actividades de prevencin de la contaminacin. Estas estrategias se pueden implementar mediante la formacin de aqua-clubs registrados entre los propietarios de criaderos y de los agricultores. Los propietarios de las casas de procesamiento y los exportadores necesitan enfatizar en el procesamiento y la exportacin de productos de valor agregado de camarn y de invertir en la comercializacin de esos productos en el mercado de exportacin.

Articulo 2 EL JUEGO DEL LIDERAZGO EXPERIMENTANDO LA COMPLEJIDAD DINMICA BAJO PROFUNDA INCERTIDUMBRE. En este siempre ms complejo, interconectado e incierto mundo, el liderazgo se necesita ms que nunca. Pero la literatura y la mayora de lderes en gran parte ignoran la complejidad dinmica y la profunda incertidumbre: solo futuros caracterizados por cambios ms rpidos, cada vez ms (requeridos) flexibles, y cada vez ms escasos (especialmente en trminos de recursos humanos altamente calificados) se estn tomando en cuenta. Consecuencias verosmiles de la complejidad dinmica y profunda incertidumbre son ignorados y la robustez de estrategias para tratar con diferentes futuros es casi nunca considerado. Pero que si este futuro no se materializa? Este documento describe un Sistema basado en la dinmica de un simulador de vuelos de liderazgo y el taller de juegos serios experimental, ste fue hecho a la medida para ello. Durante la primera parte del taller, los participantes desempean el papel del lder de la organizacin, pero ms bien en diferentes mundos virtuales o escenarios en orden a la experiencia del impacto de la complejidad dinmica a largo plazo y la profunda incertidumbre sobre el liderazgo. As como la influencia del liderazgo sobre el xito de su organizacin virtual. Despus de haber experimentado el rol y el efecto de los diferentes estilos y estrategias de liderazgo en diferentes mundos virtuales, los participantes dialogan/ lluvia de ideas en un debate acerca de las estrategias y acciones para la construccin robusta de capacidad de liderazgo para un incierto complejo mundo. CONCLUSIONES: JUEGOS PARA EXPERIMENTAR COMPLEJIDAD E INCERTIDUMBRE. EL SIMULADOR DE VUELO DE LIDERAZGO Y TALLER DE JUEGOS

Este experimento particular de la sesin de juegos fue sin embargo una revelacin para la mayora de los participantes del taller. Jugando a travs de diferentes futuros incremento su impresionabilidad. Los participantes experimentaron y despus reconocieron la importancia de su incertidumbre y acordaron que adems la investigacin relatada al desarrollo de las capacidades de liderazgo organizacional de una profundamente incierto dinamismo de un mundo complejo, era necesario. Futuros inverosmiles fueron aceptados y las ideas acerca de las posibles estrategias avanzaron. Estos comentarios abrieron la discusin acerca de la previsibilidad del futuro y estrategias ptimas para un futuro predicho versus profunda incertidumbre y estrategias adaptivas que son robustas para el conjunto de futuros verosmiles. En general se podra decir que este tipo de juegos experimentales son muy usados para la apertura de mentes oxidadas para la consideracin de profunda incertidumbre. Esto permite entusiasmar los creadores de las polticas / decisiones para el conjunto de previsiones acerca del futuro (diez o cientos de escenarios verosmiles) y para tener en cuenta la adaptabilidad y robustez en lugar de polticas ptimas. Juego basado en modelos experimentales permiten a los creadores de las polticas experimentar a complejidad dinmica y la profunda incertidumbre, y los ayuda a sentir la necesidad de abrazar ambos mtodos al crear polticas. Antes de tener experiencia de los diferentes futuros verosmiles, casi todos los gerentes de alto nivel que hicieron uso de estos juegos experimentables aplicaron estrategias inapropiadas en la mayora de futuros verosmiles jugados, y por lo tanto fallaron en encarar la complejidad dinmica y profunda incertidumbre. Fallos repetidos en la actualidad los prepararon para pensar ms all de sus viejos/ reactivos/ y predictivos modos en el subsecuente debate. La mayora de los participantes solo reconocieron la necesidad de tomar la incertidumbre y la complejidad dinmica seriamente despus de haber participado en la sesin de juego de experiencia orientada. Aunque varios participantes necesitaron algn tiempo para ver el objetivo de jugar antes comenzando el dialogo, solo un participante realmente no vio el objetivo del juego. POSIBLE TRABAJO FUTURO Y POSIBLES EXTENSIONES Este rpido y sucio modelo y simulador de vuelo - desarrollado en cerca de tres das fue hecho a medida para la apertura de las mentes y el dialogo. Otros usos deberan requerir serias labores extras. Sin embargo algunos juegos de liderazgo para diferentes propsitos podran derivarse de: Tabla 1 muestra los posibles usos o extensiones directas de este particular experimento del simulador de vuelo de liderazgo. Y un modelo basado en juegos relacionado a liderazgo pero no directamente derivado de este

modelo / juego - puede ser imaginado por la mayora de cualquier ubicacin en la tabla. Finalmente, adaptaciones pequeas al modelo y al simulador de juego podran posiblemente ser usados para contribuciones a problemas organizacionales relacionados, tal como una alineacin organizacional.

Artculo 3 RADICALIZACION O DESRADICALIZACION? ESA ES LA PREGUNTA? Resmen La radicalizacin y la desradicalizacin son dinmicas muy incierta procesos. Exploracin y anlisis de muchos futuros posibles y evaluacin de la solidez de las polticas para reforzar las evoluciones deseables parecen ms tiles para estos procesos que tratan de predecir su desarrollo preciso en el tiempo y optimizar la respuesta de la poltica asociada. Este artculo ilustra cmo la combinacin de la dinmica de sistemas y modelado de exploracin y anlisis podra ser til para la exploracin y la toma de decisiones en caso de problemas dinmicos muy inciertos, como de / los procesos de radicalizacin. En este trabajo, diferentes modelos de Dinmica de Sistemas sobre el activismo radical y no radical-se presentan y analizan, por separado y conjuntamente, pero siempre bajo una profunda incertidumbre. Los diferentes modelos se tratan como alternativas dinmicas supuestos acerca de cmo / por qu el activismo puede ser ms o menos extremistas / perjudicial. Estos

supuestos se incluyen como dinmicas estructurales / modelo de la incertidumbre y se combinan con muchas otras incertidumbres a fin de generar un gran conjunto de escenarios posibles. Por ltimo, este conjunto de escenarios posibles se utiliza para poner a prueba las polticas de lucha contra la radicalizacin en condiciones de incertidumbre profunda. La enseanza caliente y casos de prueba en relacin con los modelos utilizados para este anlisis se presentan en el apndice. Conclusiones Aunque Exploratory System Dynamics Modeling and Analysis (Exploratorio Modelado y Anlisis de la Dinmica de Sistemas) es una metodologa basada en modelos, en realidad requiere un cambio mental de los modeladores tradicionales. En ESDMA, no hay ningn caso de una sola base: todos los casos posibles son los casos de la base. Los principales usos de ESDMA son la exploracin de ampliar el horizonte y la prueba de la robustez de profundidad. Si sta se revierte a la prediccion como un todo, entonces solo agrupa comportamientos de predicciones sobre todo el espacio de incertidumbre y el reclamo de polticas robustas. sto temina y comienza con las incertidumbres. Y el diseo de las politicas de adaptabilidad y sistemas flexibles que conduzcan a la robustez comportamiento/resultados son perseguidos.
ESDMA mejora considerablemente la SD. ESDMA la cual est actualmente en rpido desarrollo en nuestro laboratorio ESDMA. Las nuevas versiones del software estn en continuo desarrollo (la versin preliminar de este trabajo fue desarrollado utilizando la versin 1.0, -una version de modelo nico- y la versin final usando la versin 2.1, -una version multi modelo- y la versin 3.0 una versin multi-modelo multi-politica- se aplicar en breve) y muchos algoritmos se estn desarrollando, a partir de algoritmo de clasificacin de series de tiempo (en dinmica de sistema sin duda entendemos que el anlisis del estado final es insuficiente) de potentes algoritmos de visualizacin de datos interactivos. En este trabajo se muestra la aplicacin de ESDMA frente a la radicalizacin versus desradicalizacin. Sin embargo, ese no es el verdadero problema abordado en este trabajo. El tema principal abordado es metodolgico (casi filosfico): potencia de clculo actual permite hacer frente a una gran incertidumbre y la complejidad dinmica. Y si podemos, debemos hacerlo. El punto especfico realizado en este trabajo es la necesidad de exploracin multimodelo para hacer frente a la incertidumbre estructural y el modelo. El dominio de aplicacin es, por supuesto, tambin interesante: algunas versiones simplistas de todos los modelos plausibles sobre des/radicalizacin y el activismo se presentaron y (conjuntamente) se han analizado. Estos modelos simples generan una dinmica fascinante. Los casos des/ radicalizacin tratados en este documento son desde un punto de apoyo a las decisiones de vista aplicado - slo casos de juguete. El primer modelo ilustra tanto la EDS y ESDMA para los casos que se

caracterizan por bifurcaciones. Los otros modelos mostraron comportamientos diferentes conjuntos sin embargo, todas plausibles. Gran variedad de modelos preferiblemente deberian ser utlizados en ESDMA ya que el conjunto de escenarios posibles conductas-objetivo en el -no puede ser generado con un solo modelo. Los modelos considerados en este documento son desde ese punto de vista muy similares: en realidad, un modelo de la diversidad mucho ms amplia que se intenta llegar. Las incertidumbres tratadas en este documento incluye las incertidumbres paramtricas, pero tambin de los diferentes modelos.