UNIDAD EDUCATIVA SEGUNDO TORRES

TEMA: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS NOMBRE: MEDARDO CUALCHI LIC. LUIS FREIRE CURSO: 6to. CONTABILIDAD JORNADA: Sbado Matutino AO LECTIVO:
2010 2011

PLANTEAMIENTO AL TEMA
Las organizaciones mantienen interaccin dinmica con el entorno en un tiempo y contexto determinado y para cumplir sus objetivos requieren entre otras cosas de la constitucin de un marco de referencia o arquitectura bsica de funcionamiento.

Adems, implementar un proceso de transformacin que utiliza recursos del medio y les agrega valor para generar diferentes productos (bienes y/o servicios) que proveen nuevamente al medio para satisfacer las necesidades del mercado. Es as como, la articulacin de este sistema tan complejo demanda una labor de gestin efectiva. Esto implica procesos administrativos de planeamiento, decisin y discusin, ejecucin y aplicacin, control y evaluacin, que se aplican sobre las personas que trabajan en una organizacin y a la serie de operaciones y actividades que realizan en las distintas reas funcionales de su estructura: servicios, produccin, operaciones, personal, recursos humanos, finanzas y control.

INVESTIGACIN BIBLIOGRAFICA

Hermida, Serra y Kastika; Administracin y estrategia. Teora y prctica; Ed. Macchi; 4 edicin; 1993 Hermida, Jorge; Administracin metodolgica y evolucin de las ideas; El Coloquio, Buenos Aires; 1976 Solana y Pienovi; Teora de la Administracin de Organizaciones Taylor, F,; Principios de la administracin cientfica; El Ateneo; Buenos Aires, 1969 Fayol, H.; Administracin industrial y general; El ateneo, Buenos Aires, 1969 Koontz y O'Donnell; Principios de direccin de empresas; Mc Graw Hill; Ney York; 1961 Simon, H.; El comportamiento administrativo; Ed. Aguilar, Madrid, 1963 Timms, H.; Sistema de decisin gerencial; El Ateneo,, 1970 Pichn Rviere; El proceso grupal; Nueva Visin, 1975 Maisonneuve Jean; Psicologa social; Paids; 1979

PAGINAS WED

http://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n http://admindeempresas.blogspot.com/ http://blogs.utpl.edu.ec/administracionempresas/ http://www.wikilearning.com/monografia/la_administracion_de_empresas/

INTRODUCCION
La prctica de la administracin ha existido desde los tiempos ms remotos. Los relatos judeocristianos de No, Abraham y sus descendientes indican el "manejo" de grandes nmeros de personas y recursos para alcanzar una variedad de objetivos desde la construccin de arcas a gobernar ciudades y ganar guerras.

Las antiguas civilizaciones de Mesopotamia, Grecia y Roma mostraron los resultados maravillosos de una buena prctica administrativa en la conduccin de los asuntos polticos, en la construccin de caminos y estructuras masivas y el desarrollo de sistemas elaborados de contabilidad.

Con la Revolucin Industrial se iniciaron los primeros experimentos cientficos en la prctica administrativa. James Montgomery, un propietario gerente textil l escribi los primeros textos administrativos para su empresa y para otras. Eran demasiado tcnicos y de estilo de miras estrechas pero, no obstante se diriga a los problemas de planeacin, organizacin y control de las primeras fbricas. La Administracin es una tcnica que trata siempre de lograr la mxima eficiencia en todo organismo. Es una de las tareas ms importantes de la actividad humana. Todas las fases de nuestra vida moderna estn afectadas por la administracin.

Un Gerente de un Banco, el o la Ministro (a) de Fomento, el obispo de una Iglesia, la supervisora de una tienda por departamento, el o la directora de un hospital o nosotros mismos en nuestra vida diaria. Todos de una u otra manera somos administradores.

Todos

los

conceptos,

objetivos,

mtodos,

principios,

teoras,

tcnicas

desarrolladas gravitan alrededor de seis (6) funciones: Previsin, Planificacin, Organizacin, Integracin, Direccin y Control; las cuales son la base para una buena administracin.

JUSTIFICACIN
He escogido el tema para conocer la importancia de la Administracin de Empresas la entenderemos como un proceso, social especficamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, reflejando el espritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por qu una vez creada creci con tanta rapidez y tan poca oposicin.

Mediante la administracin se busca el logro de objetivos a travs de las personas, mediante tcnicas dentro de una organizacin. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organizacin y es fuerza vital que enlaza todos los dems subsistemas.

Ninguna organizacin puede alcanzar buen xito si no tiene una administracin competente; ella permite alcanzar las metas de las organizaciones, sean estas econmicas, polticas o sociales, encausando para ellos las aptitudes y energas humanas hacia una accin efectiva. El ejercicio de la administracin influye sobre toda la sociedad siendo sus roles principales como estabilizadora de las instalaciones, colabora en los campos sociales, instrumento de bienestar y servidora de la poltica.

OBJETIVOS
Objetivos Generales

Conocer las causas que determinan la deficiencia en la administracin de una empresa. Determinar los niveles de incidencia de los Procedimientos Administrativos. Elaborar planes tcticos y de planes operacionales con nfasis en lamedicin y el control en una empresa. Comprender los diversos conceptos de Administracin y su relacin en la empresa. Determinar objetivos a travs de las personas, mediante tcnicas dentro de una organizacin.

Objetivos Especficos

Obtener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla la Administracin de Empresas Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos del proceso administrativo.

MARCO TEORICO CAPITULO I 1. GENERALIDADES 1.1 Administracin La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc. 1.2 Las principales funciones del administrador Es importante si de alguna empresa o institucin nos quisiramos referir, que independientemente de la importancia que tendr el establecimiento o aplicacin de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos tambin referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organizacin, llamada de bienes o de servicios.

1.3 El papel del administrador La profesin de administrador es muy variada dependiendo del nivel en que se site el administrador, deber vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planeacin, organizacin, direccin y control de las actividades de su departamento o divisin en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto mas se preocupe el administrador para saber o aprender como se ejecutan las tareas, mas preparado estar para actuar en el nivel operacional de la empresa. Cuanto mas se preocupe por desarrollar conceptos mas preparado estar para actuar en el nivel institucional de la empresa.

1.4 Importancia De La Administracin La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por que una vez creada creci con tanta rapidez y tan poca oposicin. 1.5 Caractersticas de la administracin o Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. o Su especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. o Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado. 1.6 Administracin origen y desarrollo Primeras ideas sobre la administracin Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al repasar la historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos que trabajaron unidos en organizaciones formales, por ejemplo los ejrcitos griegos y romanos, la Iglesia Catlica Romana, la Compaa de las Indias Orientales, la Compaa de la Baha de Hudson. Las personas tambin han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean eficientes y eficaces, desde mucho antes de que trminos como "administracin" fueran de uso comn. CAPITULO II 2.1 Proceso administrativo El proceso de administracin se refiere a planear y organizar la estructura de rganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una funcin individual de coordinar, sin embargo parece mas exacto

concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo. 2.2 Planificacin Es esencial para que las organizaciones logren ptimos niveles de rendimiento, estando directamente relacionada con ella, la capacidad de una empresa para adaptarse al cambio.

2.3 Importancia de la planificacin En las organizacin, la planificacin es el proceso de estableces metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas. Sin planes los gerentes no pueden saber como organizar su personal ni sus recursos debidamente. Quizs incluso ni siquiera tengan una idea clara de que deben organizar, sin un plan no pueden dirigir con confianza ni esperar que los dems le sigan. 2.4 Propsito de la planificacin La planeacin reduce el impacto del cambio, minimiza el desperdicio y la redundancia y fija los estndares para facilitar el control. La planeacin establece un esfuerzo coordinado. Da direccin tanto a los administradores como a lo que no lo son. 2.5 Principios de la planeacin Precisin: Flexibilidad: Unidad de direccin: Consistencia Rentabilidad Participacin

Organizacin Se trata de terminar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organizacin. Luego se debe de disear la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa. De la estructura establecida necesaria la asignacin de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto. Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta funcin es el establecimiento de una estructura organizativa.

Estructura organizativa Cuando hablamos de estructura organizativa nos referimos a la estructura de la organizacin formal y no de la informal. La estructura organizacional generalmente se presenta en organigramas. 2.6 Propsitos de la organizacin Permitir la consecucin de los objetivos primordiales de la empresa lo ms eficientemente y con un mnimo esfuerzo. Eliminar duplicidad de trabajo. Establecer canales de comunicacin. Representar la estructura oficial de la empresa

2.6.1 Tipos de organizaciones Organizacin formal: Es la estructura intencional de papeles en una empresa organizada formalmente. Cuando se dice que una organizacin es formal, no hay en ello nada inherentemente inflexible o demasiado limitante. Organizacin Informal: La organizacin informal es cualquier actividad personal conjunta sin un propsito consciente conjunto, an cuando contribuya a resultados conjuntos. El ejemplo de una organizacin informal son las personas que juegan ajedrez. 2.6.2 Principios de organizacin Unidad de mando Especializacin Paridad de autoridad y responsabilidad Equilibrio de DireccinControl Definicin de puestos 2.7 Factores que influyen en la estructura organizacional Existen factores internos y factores externos que influyen en la estructura organizacional. 2.7.1 Factores internos Enfoque conceptual adoptado - toma de decisiones centralizadas contra toma de decisiones descentralizada, con mayor delegacin de autoridad. Espacio de control (el nmero de empleados que reportan a un supervisor). Diversidad de productos y clase de operacin. Tamao de la organizacin.

Caractersticas de los empleados (profesionistas, empleados de oficina, trabajadores)

2.7.2 Factores externos Tecnologa (cmo se transfieren los insumos a las salidas de produccin). Caractersticas del mercado (estabilidad, extensin, tipos de clientes). Dependencia del medio ambiente (competencia, restricciones legales, reglamentacin, proveedores y efectos del extranjero)

Direccin Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organizacin y del grupo. Implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Motivacin: Es una caracterstica de la Psicologa humana que contribuye al grado de compromiso de la persona. Incluye factores que ocasionan canalizan y sustentan la conducta humana de un sentido particular o comprometido. Liderazgo: En forma gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembro de un grupo y de influir en ellas, el liderazgo involucra a otras personas, empleados o seguidores, si no hubiera a quien mandar las cualidades del liderazgo del gerente serian irrelevantes; tambin involucra una desigualdad de poder entre los lideres y los miembros del grupo la cual se usa de diferentes forma para influir en la conducta de los seguidores de diferentes manera. Comunicacin: La comunicacin es el fluido vital de una organizacin, los errores de comunicacin en mas de una organizacin han ocasionado daos muy severos, por tanto la comunicacin efectiva es muy importante para los gerentes ya que ella representa la hebra comn para las funciones administrativas. Equipos y Trabajo en equipo: Un equipo se define como dos o mas personas que interactan y se influyen entre si, con el propsito de alcanzar un objetivo comn. En las organizaciones, desde siempre, han existido dos tipos de equipos los formales e informales.

2.8 Principios de direccin Coordinacin de intereses: El logro del fin comn se har ms fcil cuanto mejor se logre coordinar los intereses del grupo y an los individuales de quienes participan en la bsqueda de aquel. Control Es la funcin administrativa que consiste en medir y corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. CAPITULO III 3.1 Elementos de la administracin 3.1.1 Eficiencia Es la capacidad de reducir al mnimo la cantidad de recursos usados para alcanzar los objetivos o fines de la organizacin, es decir, hacer correctamente las cosas. Es un concepto que se refiere a " insumoproductos". Se puede hacer aumento de la eficiencia cuando: Logramos incrementar la cantidad de producto obtenidos manteniendo constante el volumen de recursos empleados. Mantenemos constante la cantidad de productos obtenidos disminuyendo la cantidad de recurso empleado

3.2 Habilidades administrativa Habilidad Tcnica Habilidad Humana Habilidad Conceptual Habilidad De Diseo 3.3 Roles administrativos A fines dcada de los aos 60, Henry Mintzberg realizo un cuidadoso estudio sobre las labores cinco principales funcionarios ejecutivos. Lo que descubri, desafi varias nociones sostenidas durante largo tiempo acerca de las funciones de un administrador.

3.4 Valores institucionales de la administracin La administracin, de carcter eminentemente social, se rige por una serie de valores que le proporcionan no slo una validez moral ante la poblacin, sino tambin informacin tica que debe orientar la conducta del administrador en la sociedad.

3.5 Factores que influyen en el ambiente del administrador La administracin de una organizacin es un sistema que interacta con su ambiente especficos, y dems depende del mismo, pero permanece siempre al tanto de las influencias potenciales de un ambiente general. 3.6 Recompensas de la administracin La mayora de los candidatos a puestos gerenciales desean la oportunidad de una carrera progresiva que les proporcione la profundidad y amplitud de la experiencia gerencial.

CRONOGRAMA DE TRABAJO 2011

ACTIVIDADES
1.-Seleccin de tema. 2.-lnvestigacin Bibliogrfica. 3.-lntroduccin. 4.-Justificacin del tema. 5. -Planteo de los objetivos Generales y especficos cada uno en una hoja (1 carilla). 6.-Desarrollo de marco Terico. 7.-Elaboracion de cuestionarios para la investigacin de campo. 8.-Aplicacin del cuestionario para la investigacin de campo. 9.-Revisin Cuestionarios. 10.-Tabulacin de los resultados. 11.-Redaccin de conclusiones y recomendaciones. 12.-Anexos, Presentacin, Elaboracin del ndice glosario. 13.-Presentacin del borrador de trabajo. 14.-Presentacin del borrador y defensa del trabajo.
SEPTIEM NOVIEMB DICIEMBR OCTUBRE BRE RE E 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
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NOMBRES Y APELLIDOS: LUIS MEDARDO CUALCHI CABASCANGO.

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