Como el Sr Percy Barnevik de la empresa ABB dice informalmente, nada es peor que dilatar las cosas.....

es mejor tomar decisiones rpidamente y tener razn 7 veces de 10 que perder tiempo tratando de alcanzar la solucin perfecta. Al articular los principios preferenciales para la compaa ABB el Sr. Barnevik observa que concentrarse en algo y hacer lo correcto es simplemente lo mejor. Pero dice que la segunda mejor opcin es tomar accin, cometer errores y aprender de sus acciones. Si uno no toma ninguna accin es el nico comportamiento inaceptable para los gerentes de la compaa ABB. Nosotros estamos de acuerdo. Es Mejor obtener una solucin correcta que sea aproximada en forma rpida que obtener una solucin ptima pero demorarse ms. El aprendizaje organizacional se trata de acercar de encontrar una solucin que sea suficientemente buenas a problemas importantes u oportunidades y hacerle los ajustes de errores cometidos para mejorar sistemticamente: Aprendizaje, especialmente en un mundo que cambia rpidamente, no siempre significa encontrar la respuesta precisa. En AAB, Percy Barnevik dice que para ser un ejecutivo global eficaz "usted necesite la capacidad de entender las maneras que tienen las personas de hacer las cosas" Para que ABB tenga xito en el funcionamiento en 230 pases, Barnevik afirma que sus encargados globales deben ser abierto de mente, pacientes, e incisivos. l cree que sin estas capacidades, sera difcil pensar global y actuar localmente. Los administradores necesitan ser claros sobre cmo estn bien las capacidades de su recurso humano atacando tareas criticas y conociendo el flujo de trabajo. Percy Barnevik observa que ABB es una compaa sin un hogar que es, sin embargo, un hogar alrededor del mundo. Mientras que sus encargados hablan ingls. ABB no es americano; mientras que se establece jefatura en Zurich. ABB no es suizo, mientras que Barnevik y varios miembros del tablero son suecos, ABB no es una compaa sueca. Algo, ABB es una compaa del mundo que piensa global (con los encargados global orientados) solamente los actos locales (con organizaciones local enfocadas del pas). La concordancia de la prctica de administracin y la capacidad de ABB para influir en las habilidades y competencias mundiales vienen por las capacidades de los administradores de cientos de pases en una red de los equipos de colaboracin que hablan una lengua de administracin comn de ABB. Estas habilidades y capacidades compartidas son conducidas por las prcticas del recurso humano diseadas por ABB. La agrupacin estratgica se refiere a la estructura formal de la unidad. Hay solamente un nmero limitado de opciones de agrupacin estratgica por funcin, mercado, geografa, producto, o alguna combinacin de estas opciones (e.g. funcin y producto) Percy eligi una estructura tridimensional para ABB, organizando la compaa por los productos, la geografa, y la funcin. Tal

estructura garantiz la tensin de los administradores are pushed para balancear el pas, el producto, y demandas funcionales. En la opcin de Barnevik, esta estructura de organizacin compleja fue requerida si ABB deba ejecutar su visin "piensa global, acta localmente, con tecnologa world class"