CASO TURBO MAX: Anlisis Costo por Procesos

Magster en Gestin y Direccin Estratgica de Empresas

ACADMICO: DR. JOS ERNESTO ROS AGUILERA

ALUMNOS: MARISEL CAPPA QUISPE CLAUDIA HUMIRE MERCADO ELENA MONTOYA VARGAS GONZALO OLAVARRIA SILVA

NOVIEMBRE 2011 ARICA-CHILE

NDICE
I.- INTRODUCCIN .................................................................................................................. 3 II.- DEPARTAMENTO N1 ....................................................................................................... 4

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I.- INTRODUCCIN El presente trabajo plantea el desarrollo del caso TURBO MAX, a travs del mtodo de Costeo por Procesos para cuatro de sus departamentos, correspondiente al mes de Marzo. En este contexto y antes del anlisis del caso, se debe sealar que el costeo de procesos es un mtodo de promedios que se usa para asignar los costos a la produccin en situaciones de fabricacin que originan grandes productos homogneos El costeo por procesos es aplicable a aquel tipo de produccin que implica un proceso continuo y que da como resultado un alto volumen de unidades de produccin idnticas o casi idnticas. An cuando este nmero de complejidades implcitas en el costeo por procesos, la idea bsica implica simplemente el clculo de un costo promedio por unidad. Como tal la tcnica es divisible en tres etapas: 1) Medicin de la produccin obtenida en un periodo 2) Medicin de los costos que incurre en el periodo 3) Clculo del costo promedio repartiendo el costo total a lo largo de toda la produccin. El costeo por procesos es apropiado en el caso de las empresas que fabrican productos en masa tales como ladrillos, gasolinas, detergentes y cereales para el desayuno. En una situacin de producto en masa, el producto final de un proceso homogneo, de este modo es un periodo determinado, una unidad del producto no puede ser fcilmente identificada por costos especficos de insumos. Finalmente, se debe sealar que las interpretaciones de cada departamento se anexan al final del presente informe con los correspondientes clculos de cada anlisis

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II.- ANALISIS DEPARTAMENTO N1

Para el departamento N1 de la empresa Turbo Max se puede determinar las siguientes conclusiones: Las unidades por perdidas extraordinarias (estas corresponden a perdidas de fuerza mayor) en este departamento corresponde a $86.000 correspondiente a 2.000 unidades con un costo unitario de $43, este costo representa el 4% del costo total del departamento. Las unidades terminadas y transferidas hacia el departamento N 2 ascendi a 45.000 unidades el costo de estas unidades terminadas corresponde al 81% del costo total del departamento. Las unidades en proceso de este departamento se encuentran con los siguientes avances: En la actividad de Materia Prima Directa el avance de este proceso ascendi a 100% correspondiente a 1.000 unidades con un costo $220.000 que representa el 6% del costo del departamento, en la actividad de Mano de Obra Directa los trabajos tuvieron un avance del 90% lo que corresponde a 9.000 unidades, con un costo $180.000 que representa un 5% del costo total del departamento y en la actividad de Costo Indirecto de Fabricacin el avance ascendi a un 70% correspondiente a 7.000, con un costo $147.000 lo que representa un 4% del costo total del departamento.

III.- ANALISIS DEPARTAMENTO N2

Para el departamento N2 de la empresa Turbo Max se puede determinar las siguientes conclusiones: Las unidades por perdidas extraordinarias en este departamento corresponde a $ 607.500 correspondiente a 9.000 unidades con un costo unitario de $67,75, este costo representa el 13% del costo total del departamento. Las unidades terminadas y transferidas hacia el departamento N 3 ascendi a 30.000 unidades el costo de estas unidades terminadas corresponde al 74% del costo total del departamento. Contabilidad Gerencial Magster en Direccin y Gestin Estratgica de Empresas 4

Las unidades terminadas y no transferidas ascendi 2.000 unidades el costo de estas unidades terminadas corresponde al 5% del costo total del departamento. Las unidades en proceso de este departamento se encuentran con los siguientes avances: En la actividad de Materia Prima Directa el avance de este proceso ascendi a 80% correspondiente a 7.200 unidades con un costo $111.600 que representa el 2% del costo del departamento, en la actividad de Mano de Obra Directa los trabajos tuvieron un avance del 60% lo que corresponde a 5.400 unidades, con un costo $97.200 que representa un 2% del costo total del departamento y en la actividad de Costo Indirecto de Fabricacin el avance ascendi a un 40% correspondiente a 3.600, con un costo $50.400 lo que representa un 1% del costo total del departamento.

III.- ANALISIS DEPARTAMENTO N3

Para el departamento N3 de la empresa Turbo Max se puede determinar las siguientes conclusiones: Las unidades por perdidas extraordinarias en este departamento corresponde a $ 1.085.871 correspondiente a 5.000 unidades con un costo unitario de $217,17, este costo representa el 19% del costo total del departamento. Las unidades terminadas y transferidas hacia el departamento N 4 ascendi a 16.000 unidades el costo de estas unidades terminadas corresponde al 60% del costo total del departamento. Las unidades en proceso de este departamento se encuentran con los siguientes avances: En la actividad de Materia Prima Directa el avance de este proceso ascendi a 70% correspondiente a 4.900 unidades con un costo $170.024 que representa el 3% del costo del departamento, en la actividad de Mano de Obra Directa los trabajos tuvieron un avance del 50% lo que corresponde a 3.500 unidades, con un costo $117.429 que representa un 2% del costo total del departamento y en la actividad de Costo Indirecto de Fabricacin el avance ascendi a un 30% correspondiente a 2.100, con un costo $57.591 lo que representa un 1% del costo total del departamento.

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IV.- ANALISIS DEPARTAMENTO N4

Para el departamento N4 de la empresa Turbo Max se puede determinar las siguientes conclusiones: Las unidades por perdidas extraordinarias en este departamento corresponde a $ 517.414 correspondiente a 3.000 unidades con un costo unitario de $172,47, este costo representa el 12% del costo total del departamento. Las unidades terminadas y transferidas hacia bodega ascendi a 14.000 unidades el costo de estas unidades terminadas corresponde al 57% del costo total del departamento. Las unidades en proceso de este departamento se encuentran con los siguientes avances: En la actividad de Materia Prima Directa el avance de este proceso ascendi a 90% correspondiente a 7.200 unidades con un costo $108.000 que representa el 3% del costo del departamento, en la actividad de Mano de Obra Directa los trabajos tuvieron un avance del 50% lo que corresponde a 4.800 unidades, con un costo $48.000 que representa un 1% del costo total del departamento y en la actividad de Costo Indirecto de Fabricacin el avance ascendi a un 60% correspondiente a 4.000, con un costo $33.920 lo que representa un 1% del costo total del departamento.

V.- CONCLUSIONES:
De acuerdo a los anlisis precedentes se puede determinar que el departamento que debe aplicar un mayor control sobre perdidas extraordinarios es el departamento nmero 3 con perdidas extraordinarias que ascendieron a 5.000, esta perdida puede ser por el hurto, catstrofes naturales, entre otras. Por otra parte, el departamento que tuvo una mayor eficiencia en el manejo de las unidades que entraron fue el departamento n1 con un 75% esto puede ser visualizado en la unidades iniciales en comparacin con la unidades terminadas y transferidas, y en contraste el departamento menos eficiente fue el departamento n 3 con un 53%.

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La variacin que presento el costo unitario desde el departamento N 1 al departamento N 2 fue de un 82,54%, esto producto del ajuste de un $52 por perdidas normales, este costo vario nuevamente al pasar del departamento N 2 al N 3 fue de 88,84% esto nuevamente producto por el ajuste de perdidas normales este aumento ascendi a un $102,17; el costo sufri su ltima variacin y bajo en un 20,58% en este departamento el ajuste se debi a un aumento en la materia prima para la produccin (este aumento provoco en el costo unitario proveniente desde el depto. N3 una disminucin de un $83,53) y la otra modificacin en el costo fue provocado por ajuste de perdidas normales lo que hizo subir el precio en $5,35 dejando el costo unitario final despus de haber pasado por los 4 departamentos en $172,47

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