Strategos Unidad de Inteligencia

strategos unidad de inteligencia
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Que hacemos:
Intellegent Intellegenta
- Inteligencia - Contrainteligencia - Inteligencia Econmica y Competitiva - Inteligencia Territorial - Inteligencia Estratgica (Planes estratgicos) - Estrategias de Comunicacin (Influencia)

Inteligencia
Introduccin.- La inteligencia es un proceso sistemtico de bsqueda, seleccin, anlisis y distribucin de informacin del entorno competitivo reconocido y aceptado en toda la organizacin. La Inteligencia est integrada en el proceso de decisin estratgica de la empresa u organizacin con el objeto de aportar ventajas competitivas tangibles y proporcionar beneficio econmico. Beneficios.- Garantizar informacin precisa sobre el entorno lo que permite una anticipacin que tenga implicaciones en el negocio. Crear o detallar perfiles de empresas, clientes, socios, competidores, actuales o emergentes. Conocer y anticipar tendencias de los compradores o usuarios siguiendo la evolucin de las empresas o instituciones implicadas en los mercados. Colaborar en la toma de decisiones sobre inversin, nuevos productos o servicios y procesos. Resultados.- La reduccin de riesgos y de fracaso. - El ahorro de costes - Una ventaja econmicamente sostenible en el tiempo - Una mejora en la posicin competitiva - Una mejora en los procesos de innovacin

Inteligencia
Inteligencia en la organizacin Retos - Identificar la competencia (perfil, proceso, estrategia, tctica, redes ...) - Conocer las percepciones del mercado y anticiparse a las tendencias de futuro - La proteccin de los activos y la reputacin de la informacin de la empresa - Identificar los riesgos y las oportunidades y fortalezas y debilidades de un caso Soluciones - Activar los dispositivos de inteligencia competitiva, estratgica, jurdica, geopoltica, y la reputacin adecuados. - Llevar a cabo investigaciones a fondo, tanto cuantitativos como cualitativos - Analizar la informacin recogida y difusin de los resultados de forma rpida y segura - Elaborar hojas de resumen y de la accin y monografas con el fin de aprovechar la informacin recopilada - Implementar un sistema de alerta temprana para advertir y anticipar a lo largo de la vigencia del contrato

Inteligencia
Inteligencia en las Relaciones Pblicas.En las Relaciones Pblicas las peculiaridades de matrices culturales locales y el funcionamiento de los poderes ejecutivo, legislativo y judicial han desviado ms de un actor, alimentando la corrupcin. Por lo tanto S.I.U. disea para su clientela internacional la estrategia y servicios que respondan a los criterios de las normas internacionales y requisitos del entorno institucional en cada pas. Sus retos - Identificar, la personalidad de los tomadores de decisiones, sus alianzas y sus intereses - Descifrar, el entorno institucional de un actor o un problema - Generar, propuestas para transmitir a los polticos - Integrar, la funcin de "relaciones pblicas" en su organizacin - Evaluar, un sistema u operacin de influencia Nuestras soluciones - Establecer modelos de toma de decisiones, su biografa, sus aliados, y el mapa de sus redes - La produccin de monografas, en un entorno institucional particular. - Desarrollar y aplicar un programa de informacin para los tomadores de decisiones - Definir y acompaar la ejecucin de la funcin de "relaciones pblicas" en la organizacin - Analizar un sistema de influencia: los actores, los mensajes, los vectores, los procedimientos, la retroalimentacin

Inteligencia
Inteligencia Econmica & Competitiva.Las unidades de inteligencia econmica empresarial que integra, forma, o gestiona S.U.I. son pequeos rganos funcionales interdependientes, que recogen informacin interna y externa de la empresa, la tratan intelectualmente y la difunden a las restantes unidades funcionales y a los distintos niveles jerrquicos de la empresa, adems se encarga del aprendizaje sobre las capacidades y comportamientos de los competidores actuales y potenciales con objeto de ayudar a los responsables en la toma de decisiones.
Gestin de la Informacin externa Carcter anticipativo. Orientacin al futuro. Busca detectar oportunidades y amenazas.
Inteligencia Competitiva
knowledge Based Information K.B.I.
Inteligencia Organizacional
Gestin de la Informacin Interna Mira al pasado. Busca que los conocimientos se compartan.

Inteligencia
Inteligencia Territorial En respuesta a las necesidades especficas de actores pblicos y privados, hemos desarrollado un Programa de Inteligencia Territorial (PIT), aplicable a cada estado y cada municipio dentro de nuestro mbito. Sus retos - Evaluar el atractivo de su territorio - Orientacin de las reas clave del desarrollo - Organizar la red de Accin y Promocin - Velar por la competitividad y la seguridad econmica - Atraer a los inversores nacionales e internacionales Nuestras soluciones - Llevar a cabo una auditora de la atraccin en su rea - Identificar las reas clave del desarrollo - Elaborar y exponer a su territorio en el extranjero - Creacin de redes de economa local - Organizar foros para el beneficio de los inversionistas en el territorio

Inteligencia
Vigilancia & Inteligencia Corporativa La Vigilancia/Inteligencia Corporativa as como el resto de las herramientas y tcnicas que aplica o desarrolla AV STRATEGOS y S.I.U. son unas herramientas de gestin que permiten a la empresa u organizacin reducir el riesgo en sus decisiones y acrecentar sus oportunidades.
Vigilancia competitiva
Competidor actual y emergente
Vigilancia comercial
Clientes, Mercados y proveedores
Vigilancia tecnolgica
Tecnologas disponibles y/o emergentes
Vigilancia del entorno

Sociologa, Poltica Reglamentaciones, Medio Ambiente
El periodo de respuesta de los competidores cada vez es mas breve. A menudo el mercado se resiste a las innovaciones. Los costes de fabricacin y distribucin deben ser mnimos. La I+D no tiene un futuro asegurado, significa asumir alto riesgo de fracaso tcnico y comercial y un largo periodo de maduracin de la inversin, sin embargo las empresas que no innovan ser superadas rpidamente por las que si lo hacen, por esto y ms, la utilizacin de las herramientas que pone a su disposicin AV STRATEGOS son vitales para la supervivencia.

Contrainteligencia
La Contrainteligencia consiste en el conjunto de actividades que sirven para reducir el riesgo de la prdida o fuga de informacin confidencial y sensible de la empresa a aquellas organizaciones o partes interesadas que pueden influir negativamente en la conducta de la misma. De la misma forma que una empresa es capaz de realizar y coordinar actividades de Inteligencia es vlido suponer que existan otras empresas que ejerzan la misma actividad respecto a la empresa propia. En general, cualquier empresa puede tener conocimientos de Inteligencia suficientes para poder vencer a sus rivales. Sera un grave error considerar que las dems empresas no realizan actividad de investigacin y que dispongan de un sistema menos desarrollado que el propio. Este punto nos permite introducir la contrainteligencia como parte integrante del proceso de inteligencia. Entre la Inteligencia y la contrainteligencia existe una hermandad que puede ser vista bajo tres ejes principales: - Conocimiento y proteccin de las tcnicas de recuperacin. - Ejecucin y contrainteligencia en los proyectos crticos. - Planificacin de la contrainteligencia y seguridad.

Contrainteligencia
La seguridad estudia las contramedidas que una empresa debera adoptar para reducir sus propias vulnerabilidades y el riesgo de que la informacin pueda ser obtenida fcilmente por agentes interesados hostiles (externo o interno de la empresa). Las acciones de seguridad pueden ser agrupadas en seis clases y tratan acerca de: El personal propio y subcontratado. La infraestructura. fsica de la empresa (talleres, laboratorios, oficinas, instalaciones, etc.). El sistema tecnolgico y/o informtico. Ciberseguridad. Las comunicaciones La marca y la imagen Las operaciones; logsticas, econmicas nacionales e internacionales.
Estas reas de seguridad no son mutuamente exclusivas y pueden ser aplicadas a todas las organizaciones y a cualquier nivel. La seguridad corporativa propone un modelo para poder establecer cules son las prioridades de seguridad y en cul de stas hay que poner ms nfasis.

Contrainteligencia
La seguridad hemos desarrollado protocolos para la seguridad y continuidad en el funcionamiento de infraestructuras y empresas u organizaciones pblicas o privadas en caso de acciones externas o internas hostiles, con el objetivo de parar la actividad o de daar activos importantes de la compaa tanto econmicos como fsicos. Por lo que estamos en condiciones de poder realizar los trabajos de Consultora y auditora para la proteccin de Infraestructuras tanto para las corporaciones privadas , como a la administracin pblica con la Proteccin de Infraestructuras Crticas. Con las normas BS 25999 ISO 22301/UNE 71599 que proporciona a las empresas y organizaciones los principio y metodologa para establecer planes de contingencia en caso de desastre en la organizacin. Tambin le ayudamos en la gestin de la continuidad del negocio, consistente en la mejora proactiva de la resistencia de la organizacin frente a contingencias. Adems le implantamos de una manera permanente los protocolos y le organizamos para su posterior certificacin. La seguridad y logstica elaboramos planes de gestin de riesgos, de seguridad y emergencia. Seleccionamos, organizamos y dirigimos equipos de escolta y vigilancia en entornos nacionales e internacionales.
Determinacin de necesidades
Obtencin de recursos y medios
Distribucin, transporte y entrega
Cadena logstica Civil y Militar

Comunicacin
Introduccin.- La comunicacin entendida como el arte de influir, incluye todas las interacciones de la empresa, sus competidores, la sociedad civil y la administracin pblica o gobierno. Encontrar y descifrar a los actores en una economa interconectada, organizar acciones influyentes son parte de nuestro quehacer en el campo de la comunicacin, as como disear acciones de desinformacin. Nuestro enfoque se basa en cuatro operaciones que definen el proceso:
Comunis Comunis
feedback
Ver
Anlisis
Influir
Ver.- el monitoreo o vigilancia constante de su entorno competitivo, jurdico y social, es fundamental para la supervivencia de cualquier organizacin, mxime dentro de un programa de comunicacin constituyendo nuestro primer paso en la actuacin. Anlisis.- de los competidores o enemigos en su ambiente real para crear perspectiva de el equilibrio del poder. Influir.- organizar actividades de comunicacin en todo el mbito de los medios de comunicacin. Feedback.- mantener el sistema permanentemente realimentado durante todo el periodo contratado para actualizacin de cambios.

Comunicacin
Influencia de las operaciones Las acciones de influencia en el mbito de la comunicacin para ser efectivas en las tareas de Inteligencia econmica y competitiva consisten tanto en generar creencias, practicas y comportamientos favorables, como en explotar los existentes que nos permitan conseguir los objetivos propuestos. Las acciones de contrainfluencia son las actividades que desplegamos para prevenir y detectar maniobras de fomento de creencias, prcticas y comportamientos desfavorables a los intereses propios. Estas acciones de contrainfluencia pueden ser de origen directo o realimentadas como consecuencia de nuestra acciones de influencia, esto puede requerir que nuestras acciones vayan acompaadas de acciones de guerra cognitiva que son acciones de guerra subversiva a travs de la informacin. Estudio de la redaccin de los medios de comunicacin. Anlisis de sus percepciones, y descifrar el papel de la opinin pblica. Si estas acciones se utilizan en gestin de crisis corporativa, la auditora de los actores, la cartografa del riesgo, procedimientos de eleccin de sistema de alerta y de espera, los argumentos, la gestin de los medios de comunicacin, as como la identificacin de fuentes, el modo de comunicacin; son pasos necesarios por nuestra parte para lograr los objetivos que su organizacin precisa en situaciones de desventaja o de acciones hostiles hacia su reputacin, sus productos o su mercado.
Comunis Comunis

Inteligencia Estratgica. Planes Estratgicos

El desafo de construir territorios mas competitivos Qu es un Plan Estratgico? La Planificacin Estratgica es un mtodo ordenado para producir decisiones y acciones que conforman lo que las instituciones de un territorio, empresas privadas en algn sector, organizaciones y administracin pblica quieren alcanzar, a partir de la perspectiva de lo que son, anticipndose al futuro para garantizar la calidad de vida, obtener ventajas tangibles, adaptarse al entorno y prepararse para el cambio en un horizonte de incertidumbres.
El tringulo griego
Anticipacin
Reflexin estratgica
Accin
Voluntad estratgica
Apropiacin
Motivacin y movilizacin colectiva

Planes Estratgicos
1 Etapa El problema planteado, el sistema estudiado Talleres de prospectiva estratgica 2 Etapa Diagnstico de la empresa rbol de competencias, anlisis de competencias 3 Etapa Variables clave internas y externas Retrospectiva, anlisis estructural
4 Etapa
5 Etapa
6 Etapa
Dinmica de la empresa en su entorno

Retrospectiva, juego de actores, campos de batalla, retos estratgicos
Escenarios de entorno
Tendencias fuertes, cambios bruscos, amenazas y oportunidades, evaluacin de riesgos
De la identidad al proyecto
Opciones estratgicas, acciones posibles (valorizacin, innovacin)
7 Etapa
8 Etapa
9 Etapa
Evaluacin de las opciones estratgicas

Anlisis multicriterio segn futuro incierto
Del proyecto a las decisiones estratgicas

Comit de direccin Jerarquizacin de los objetivos
Plan de acciones e implementacin

Contratos de objetivos, coordinacin y seguimiento, vigilancia estratgica

Planes Estratgicos
Plan de Accin local

Para la competitividad de las PYMEs
La Planificacin Estratgica aplicada a las empresas del Territorio
Qu es un Plan de Accin Local para a la Competitividad de las PYMEs?

Consiste en definir un marco de actuaciones que puede llevar a cabo un organismo local con el conjunto del tejido empresarial del territorio, de forma concertada, para favorecer su competitividad, incidir positivamente sobre el empleo, generar sinergias y encarar el futuro, a partir de la metodologa de la planificacin estratgica.
La metodologa de la elaboracin del Plan:

La metodologa de la Planificacin Estratgica es la que puede ofrecer ms ventajas en relacin a la elaboracin del Plan de Accin Local para la Competitividad de las PYMEs, en la medida que permite la participacin de diversas formas de todos los agentes implicados, como son el organismo local, las empresas, las organizaciones econmicas y sociales, y el equipo tcnico redactor del Plan.
En palabras de Keith Masback: Ver primero, Comprender primero, Actuar primero y Terminar con decisin.

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