Anda di halaman 1dari 22

STRATEGIC MANAGEMENT

ANALISIS KASUS SAMSUNG

TUJUAN: Untuk Memenuhi Tugas Akhir Mata Kuliah Management Strategic Semester IV

Dosen Pengampu: LIlik Wahyudi.,M.Si,Ak.

Disusun Oleh : Delariza Rika Fasita (F0307036)

Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA 2009

Analisis kasus Manajemen strategik

Analisis Kasus

Page |2

Daftar isi Profil Samsung Sejarah Visi & Misi Analisis Pesaing Analisis SWOT Strategi. implementasi & Evaluasi 19 4 5 7 8 16 Referensi 22 Analisis Kasus Page |3 .

Memperkerjakan 263.The Samsung Group adalah konglomerat terbesar didunia. dan keamanan. Merupakan bisnis internasional yang terletak di Korea Selatan. dan Samsung Engineering & Construction (perusahaan kontraktor global utama).000 karyawan yang tersebar diseluruh dunia. Sebagai pemimpin global. Di Samsung. prinsip bisnis Samsung menjadi dasar dari setiap keputusan yang dibuat. Analisis Kasus Page |4 .2 milyar dengan aset dan kewajiban total pada tahun 2007 sebesar $ 302. prinsip peduli akan lingkungan. prinsip menjaga budaya organisasi yan bersih. mengantisipasi apa yang diinginkan oleh pelanggan di seluruh dunia pada hari esok. di tengah keramaian jalan raya atau dalam kenyamanan rumah Anda. prinsip tanggung jawab secara sosial sebagai warga korporat. pada tahun 2007 mencapai angka $ 174. kesehatan. Samsung adalah bagian dari kehidupan Anda.7 milyar. Dengan penjualan bersih yang terus meningkat. Samsung ada di garis terdepan perubahan. prinsip menghargai konsumen. memanfaatkan kekuatan revolusi digital untuk menciptakan terobosan produk dan layanan yang akan membawa konsumen dan bisnis di luar imajinasi mereka. pemegang saham dan karyawan. termasuk Samsung Electronics (perusahaan elektronik terbesar di dunia). Dimanapun Anda berada. semua kesatuan merk Samsung. Samsung Heavy Industries (salah satu shipbuilders terbesar di dunia).9 milyar dan $ 192. diantaranya: Prinsip memenuhi hukum dan standar etika.

Namun hanya dalam waktu satu dekade.Berawal dari bisnis ekspor kecil di Taegu.000 won. pendiri dan sekaligus chairman Byung-Chull Lee memulai bisnis di Taegu. Pada 19 November 1987. bisnis kecil-kecilan Tuan Lee terutama bergerak di bidang ekspor barang dagangan. menjual ikan. Pendiri Samsung Byung-Chull Lee meninggal dunia setelah hampir lima puluh tahun memimpin perusahaan. menunjukkan bagaimana perusahaan ini telah mengembangkan jajaran dan pencapaian produknya. Pada awalnya. memori. Korea. genetic engineering. dan bidang teknologi baru dari nanoteknologi untuk mengembangkan arsitektur jaringan. telekomunikasi optik. Kun-Hee Lee menggantikannya sebagai Chairman baru. aerospace. sayur. Analisis Kasus Page |5 . Itu semua menjadi tonggak utama dalam sejarah Samsung. Anak laki-lakinya. dan mengikuti misinya untuk memberikan hidup yang lebih baik bagi pelanggan di seluruh dunia. Samsung memiliki tantangan untuk me-restrukturisasi bisnis lama dan memasuki bisnis baru dengan tujuan untuk menjadi salah satu dari lima perusahaan elektronik teratas dunia. Kini proses dan produk inovatif dan berkualitas Samsung telah diakui di dunia. dan akhirnya menjadi cikal-bakal sebuah perusahaan global modern yang saat ini masih tetap mengemban nama yang sama. Samsung—yang secara harfiah berarti “tiga bintang" dalam Bahasa Korea—telah memiliki pabrik tepung dan pabrik gula sendiri. Fokus Samsung yang semakin meningkat pada teknologi menghasilkan didirikannya dua institut penelitian dan pengembangan perusahaan (R&D) yang membantu mengembangkan jangkauannya lebih jauh ke dalam elektronika. dan buahbuahan kering dari Korea ke Manchuria dan Beijing. meningkatkan pendapatan dan saham pasarnya. semikonduktor. berikut mesin dan operasional penjualannya sendiri. Pada tahun 1970 pada awalnya Samsung memproduksi TV hitam putih (model: P3202) yang dimulai oleh Samsung-Sanyo. Pada tanggal 1 Maret 1938. dan integrasi sistem. dengan spesialisasi pada media dan peralatan digital. Samsung telah tumbuh menjadi salah satu perusahaan elektronik terkemuka di dunia. chemical high polymer. Korea dengan modal 30. semikonduktor. Selama periode ini. Bisnis teknologi inti Samsung mengalami diversifikasi dan dikembangkan secara global pada akhir 1970an dan awal 1980an.

termasuk semikonduktor. dan konsentrasinya pada bidang elektronik. peralatan digital. Merger. semikonduktor khusus pesanan. dan menjadi perusahaan yang bersih – semua di bawah visi "kualitas adalah yang utama. produk yang kompetitif. Komitmen Samsung untuk menjadi yang terbaik di dunia telah membuat Samsung sebagai pemegang pangsa pasar global terbesar untuk tiga belas item di antara produknya.Tahun 1990an menghadirkan tantangan besar untuk bisnis teknologi tinggi. Perusahaan ditekan untuk memikirkan kembali teknologi dan penawaran layanannya. Samsung merevolusi usahanya melalui dedikasi untuk membuat produk berkelas dunia. dan inovasi yang konstan. Dengan pandangan ke depan. DRAM dan SRAM. dan lebih banyak lagi. Samsung menjadi salah satu perusahaan yang dapat terus tumbuh. dan juga memproduksi LCD yang terbaik di kelasnya. dan meningkatkan struktur keuangan. Samsung telah membuat kemajuan bersejarah di bidang riset dan pengembangan lini semikonduktor. TFT-LCD. keuangan dan layanan terkait. dan Samsung telah menjawabnya dengan teknologi yang canggih. koalisi dan pembelian adalah hal biasa ketika persaingan dan konsolidasi semakin berkembang. Pada awal tahun 2000-an Era digital telah membawa perubahan – dan kesempatan – yang revolusioner bagi bisnis secara global. telepon seluler. menjual 10 unit bisnis. monitor dan ponsel CDMA. mengurangi hampir 50." Meskipun pada tahun 1997 terjadi krisis keuangan yang mempengaruhi hampir semua bisnis di Korea. Pada pertengahan 1990an. Samsung merespons krisis dengan mengurangi jumlah perusahaan afiliasi menjadi 45 (jumlah yang sesuai dengan aturan pada Peraturan Monopoli dan Hukum Perdagangan Bebas). Samsung membuka sebagian besar peluang ini dengan memfokuskan kembali strategis bisnisnya untuk merespon keinginan pasar dengan lebih baik. berkat kepemimpinannya di bidang teknologi digital dan jaringan. termasuk flash memori dan non-memori. Analisis Kasus Page |6 . dengan memberikan kepuasan pelanggan sepenuhnya.000 orang karyawan. menurunkan rasio utang pada tahun 1997 sebesar 365% menjadi 148% pada akhir tahun 1999. Bisnis mulai melintasi perbatasan antarnegara dan perusahaan.

memperkaya hidup semua orang. samsung akan menemukan solusi yang diperlukan untuk menghadapi tantangan hari esok. Perusahaan Mempertahankan fokus yang mantap untuk memperkuat organisasi kami. Tujuan Samsung adalah mengembangkan teknologi yang inovatif dan proses efisien yang menciptakan pasar baru. bagi warga negara di pasar yang sedang berkembang untuk hidup sejahtera dengan memasuki tahap ekonomi digital. Kecerdasan mereka akan terus menjadikan Samsung sebagai perusahaan global yang menguntungkan dan bertanggung jawab. Samsung tumbuh menjadi perusahaan global dengan menghadapi tantangan secara langsung. Penjabaran visi: Samsung meyakini bahwa melalui inovasi teknologi saat ini. Penjabaran misi: 1.VISI: Memimpin pergerakan konvergensi digital. ε Menempatkan manajemen dan proses produksi yang paling efisien 3. dan terus menjadikan Samsung sebagai pemimpin digital yang terpercaya. Analisis Kasus Page |7 . dan agar masyarakat dapat menemukan peluang baru. Dalam tahun-tahun kedepan. Digital Untuk menciptakan produk dan layanan teknologi yang memimpin industri. 2. Teknologi membuka kesempatan—bagi bisnis untuk tumbuh. orang-orang Samsung yang berdedikasi akan terus menghadapi banyak tantangan dan memberikan ide-ide kreatif untuk mengembangkan produk dan layanan yang memimpin pasar. Misi: Menjadi “digital-εCompany” yang terbaik. demni terus menjadi pemimpin teknologi global dan perusahaan yang terpercaya dan bertanggung jawab.

termasuk terkecil di dunia. dan 14. dan memori flash NAND Solid State Drives (SSDs). dan all-in-one printer warna. lineup termasuk kulkas. serta merintis perpaduan dan kenangan commercialising nanotechnology. Saat ini. termasuk: DRAM. tuner. USD 12. Samsung Memori Divisi desain dan manufactures sirkuit terpadu untuk menyimpan informasi digital. Samsung memproduksi televisi digital dengan "Touch of Colour" teknologi. PDP modul. Samsung memiliki nilai merek pada peringkat. flash memory. PCB untuk genggam (ponsel piring). stn-LCD. Analisis Kasus Page |8 . washers. TFT-LCD. dilengkapi dengan fitur digital yang nyaman dan ramah lingkungan. warna televisi (CTV). Flame Retardant ABS. CDMA handset . Pada Digital & media komunikasi bisnis. perangkat audio-visual seperti generasi-4. memori akses acak statik (SRAM). CDT). Samsung memimpin dunia memori dan LCD dalam pasar produk dan teknologi. ovens. dan Dimethyl Formamide (DMF). SRAM. SAMSUNG memegang saham terbesar di pasar global rata-panel TV dan PC monitor. Samsung telah mendominasi enambelas produk yang ada di pasar dunia. TFT-LCD kaca substrates. Menurut Interbrand dan BusinessWeek. AC. warna sinar katoda tabung TV (CPT. Pada Device solusi bisnis. LCD Driver IC (LDI).9 miliar pada tahun 2005 atas di antara perusahaanperusahaan global. Blu-Ray disc player. monitor. Digital Media bisnis juga meliputi dunia terkemuka. vacuum cleaners dan aplikasi lainnya yang sangat diperlukan dalam rumah tangga hari ini. premium home appliances yang dirancang penuh gaya. Ia adalah pemimpin pasar dalam random akses memori dinamis (DRAM).5 miliar pada tahun 2004. Selain itu. monitor. Divisi telah menetapkan kecepatan yang agresif untuk mengembangkan perangkat dan memori baru multichip paket.Analisis Pesaing Samsung memiliki produk yang sangat beragam.

Analisis Kasus Page |9 . kompetitor Samsung berbeda-beda mengikuti segmen produknya. Namun. secara keseluruhan pesaing utama Samsung adalah LG dan Sony.Dilihat dari tabel kompetitif di atas.

3G berbasis DVB-tangan Media Flo. dan usaha lainnya (6. LGE menghasilkan pendapatan melalui enam divisi bisnis: LCD (24.. Investasi R & D yang hampir $ 1. pemutar DVD dan seterusnya. media digital (9. "Pengelolaan merek dan lini produk merupakan unsur utama dari strategi produk. mesin cuci.9%).Menurut daftar Global atas 100 merek yang disurvei oleh Interbrand. dan generasi lini produk. LG elektronik ada di posisi 97. namun. Contoh baru-baru Analisis Kasus P a g e | 10 . handset.kr). Dalam beberapa kasus.1 miliar dolar amerika (koreatimes.1%). Inti inovasi LGE adalah kegiatan penelitian dan pengembangan (R & D) kegiatan. dan pada tahun itu. Saat ini. dan sebagainya. kulkas. teknologi baru pada produk. 2007). peralatan audio. LG elektronik sebesar 3 persen dalam mendapatkan nilai merek ke 3." Hyun Woo Paik di CTO dari LGE. Di lain pihak perusahaan menawarkan berbagai produk campuran yang terdiri dari merek-merek yang ditemukan di lini produk home appliances. Investasi ini dapat membuat LGE mencapai tujuan Tertinggi 3 merek elektronik di tahun 2010. Prestasi yang di R & D dan desain telah LGE salah satu pemain terkemuka di handset CDMA.co. kita dapat melihat bahwa diversifikasi produk yang menghasilkan pendapatan tinggi. penyimpanan optik. Pada 2005. komersial produk.2%). komponen inti elektronik. dengan merek nilai LGE telah sampai $ 3. ada beberapa kasus ketika mereka recalled produk mereka ketika kesalahan telah ditemukan. LGE mengembangkan dunia pertama DMB handset 3G UMTS. "LG terbuka dan inovatif Litbang budaya akan terus memberikan kepemimpinan teknologi di industri elektronik." (David Jobber. LG elektronik memperkenalkan kesehatan berorientasi lini produk yang meliputi Air conditioner. komunikasi selular (18. Dari angka ini. LG menjadi pemasok terbesar keempat-mobile yang sesuai pasar di seluruh dunia dan yang telah dicapai berkat upaya-nya melalui penelitian. vacuum cleaners dan airpurifiers.8 miliar. Penelitian jaringan mendukung operasi LGE dalam pengembangan desain produk. LG memiliki 38 penelitian laboratorium di seluruh dunia.7%). microwaves. LG produk belum yang terbaik dalam kualitas.7%). alat digital (19. Dari 2006 hingga 2007.1 miliar. dalam tahun itu.

peluang yang sama untuk setiap perusahaan. Analisis Kasus P a g e | 11 . Tentunya. khususnya di negara-negara berkembang cepat. Perusahaan harus memberi untuk rencana B jika hal yang memungkinkan untuk beradaptasi dengan perubahan tanpa efek pada mereka pendek dan tujuan jangka panjang. LG laporan lain yang tercantum di samping ponsel Sony Ericsson dan Samsung sebagai ponsel yang paling handal karena kesalahan teknis (Theregister. Setelah itu. tidak ada seorangpun yang dapat menjamin krisis keuangan global tidak akan ada efek yang ada di pasar. Meskipun laporan mengenai pasar elektronik konsumen telah positif. khususnya di Eropa. The Big LG Udara adalah acara besar sukses dengan kehadiran lebih dari 30 ribu orang di Battersea Power Station di London pada Oktober 2008.ini pada 2 Maret 2009. cara untuk mencapai tujuan pasar semakin tergantung pada usaha-usaha perusahaan. Cina. seperti Brazil. dan India. Menurut data baru dari Consumer Electronics Association (CEA) dan Kelompok GFK. 2 negara di Amerika Selatan. LG di Piala Dunia fis event olahraga musim dingin yang berlangsung di 20 lokasi di sekitar 15 negara (10 negara di Eropa. hampir $ 700 milyar di seluruh dunia.co. LGE telah menjadi sponsor dari musim 2008-2009 di fis snowboard Word CUP. Beberapa tahun terakhir. pasar elektronik konsumen akan tumbuh hampir 10 persen tahun ini. ketika 30. 1 negara di Amerika Utara dan 2 negara di Asia).000 ponsel LG telah recalled by US Konsumen Keselamatan regulator.uk). LGE telah dikaitkan dengan sejumlah besar olahraga Sponsor global. Namun. LGE dapat memperoleh manfaat dari harus kuat di tahun-tahun berikutnya.

Threats Krisis keuangan global Analisis Kasus P a g e | 12 . ada beberapa kasus ketika mereka recalled produk mereka.ANALISIS SWOT UNTUK LG Faktor Internal Strengths Nilai merek yang tinggi Diversifikasi lini produk dan produk campuran Kegiatan penelitian dan pengembangan Weaknesses Kualitas Produk. Beberapa tahun terakhir.Dalam beberapa kasus. LG produk belum yang terbaik dalam kualitas. Menurut data baru dari Consumer Electronics Association (CEA) dan Kelompok GFK. khususnya di Eropa. khususnya di negaranegara berkembang cepat. dan India. hampir $ 700 milyar di seluruh dunia. Peningkatan konsumsi dari produk elektronik. Faktor eksternal Opportunities Sponsor. pasar elektronik konsumen akan tumbuh hampir 10 persen tahun ini. LGE telah dikaitkan dengan sejumlah besar olahraga Sponsor global. seperti Brazil. Cina.

dan produk teknologi informasi untuk konsumen dan pasar profesional. Sony Computer Entertainment. DVD Player 1998. Sebagai pembuat semiconductor. Ini membuat Sony menjadi salah satu perusahaan hiburan komprehensif di dunia. Sony berada diantara Worldwide Top 20 Semiconductor Sales Leaders. and Sony Financial. komunikasi. Perusahaan Sony adalah unit bisnis elektronik dan induk perusahaan dari Sony Group. layanan keuangan dan lainnya. video. games. 8mm camcorder pertama pada 1985.S. Sony Pictures Entertainment. Jepang. transistor radio pada 1955. kualitas produk. Compact disc –ada 1982. video cassette recorder berwarna pertama di dunia pada 1971. Saony adalah salah satu pemimpin elektronik manufaktur. Bisnis utama Sony adalah Sony Corporation (Sony Electronics in the U. Walkman personal stereo pada 1979. bahasa latin yang berarti suara. Web Page Sony menyatakan “inovasi Sony menjadi bagian dari budaya utama. Tokyo. Perusahaan Sony memanaje untuk berkompetisi dan tetap dengan organisasi yang kuat dengan belajar dari kegagalan.). yang mana merupakan kesatuan pada bisnis dengan lima segmen operasionalelektronik. video game consoles.Sony Corporation adalah perusahaan konglomerat multinasional berpusat di Minato. Sony Ericsson. transistor televisi pertama diunia pada tahun 1960. termasuk: magnetic tape pertama dan tape recorder pada tahun 1950. kamera Digital Mavica pada 1997. minidisk player pada 1992. Analisis Kasus P a g e | 13 .730. dan Network Walkman digital music player in 1999. sistem game Playstation pada 1995. Salah satu kekuatan Sony yang terhebat adalah kemampuannya untuk inovasi produk. dan merupaakn salah satu konglomerat media terbesar di dunia dengan pendapatan lebih dari ¥ 7. dan terutama pasar televisi. PC. Sony memiliki slogan “like no other”. hiburan (gambar bergerak dan musik). Nama Sony diadaptasi dari sonus. Sony Music Entertainment. Sony telah membuat impact pada pasar video game. Kekuatan Sony lainnya adalah kemampuannya untuk sukses di pasar yang berbeda.0 miliar (FY2008).

Salah satu lagi adalah proyek CSL diharapkan untuk sukses meupakan software grafik untuk telpon celluler oleh Ivan Poupyrev. Ancaman terbaru lainnya yang dihadapi Sony adalah Sony harus meminta maaf kepada publik terkait dengan backdrop pada sebuah violent video game. bahan inovatif dan tentu saja tampilan yang menarik. adalah inovasi yang Sony gunakan sebagai peluang untuk memasuki pasar baru. Sony hanya berfokus pada teknologi digital tinggi tanpa mempertimbangkan perangkat pendukungya (TV).Kelemahan Sony yang terbesar dan terbaru adalah kelalaian inovasi PS3. Namun. Panasonic dan masih banyak lagi. tapi kemampuannya untuk menggambar ikon realistik dan avatar langsung pada telpon genggam standar tentu saja akan menambah fasilitas pengguna untuk mobile social-networking sites. Ancaman umum yang dihadapi perusahaan pada penjualan adalah kompetisi. Sony's Reader. sambungan elektronik-harapan besar pada awal rancangan bagaimana dunia akan membaca dimasa depan. Analisis Kasus P a g e | 14 . Pesaing utama Sony ada pada industri pasar televisi LCD adalah Samsung. Banyak dari merk pesaing tersebut berkompetisi juga pada segmen DVD player. Desain lebih dari tampilan produk: produk dibuat dengan tahapan proses. Pada Sony Ericsson. ketika di tanya apakah harus menarik game dari pasar atau membuat donasi untuk komunitas yang dirugikan. mereka menolak. aplikasi bersahabata. Sharp.fitur pandai. Terdengar sederhana. Sony memiliki banyak peluang dari kekuatan inovasinya.

Backdrop pada sebuah violent video game Analisis Kasus P a g e | 15 . kemampuannya untuk sukses di segmen pasar yang berbeda Faktor eksternal Opportunities Peluang dari kekuatan inovasinya Sony's Reader.ANALISIS SWOT UNTUK SONY Faktor Internal Strengths Weaknesses Kemampuan Sony yang hebat Kelemahan Sony yang terbesar dan untuk inovasi produk. sambungan elektronik-harapan besar pada awal rancangan bagaimana dunia akan membaca dimasa depan Proyek CSL Threats Pesaing utama Sony ada pada industri pasar televisi LCD adalah Samsung. PS3. Sharp. kualitas terbaru adalah kelalaian inovasi produk. Panasonic dan masih banyak lagi. Perusahaan Sony memanaje untuk berkompetisi dan tetap dengan organisasi yang kuat dengan belajar dari kegagalan.

pelayanan sukarela. perlindungan lingkungan. Memberi kesempatan yang sangat luas bagi orang-orang untuk mencapai potensi mereka sepenuhnya. Analisis Kasus P a g e | 16 . Ramah lingkungan. Orang-orang Samsung yang berdedikasi akan terus menghadapi banyak tantangan dan memberikan ide-ide kreatif untuk mengembangkan produk dan layanan yang memimpin pasar. Aktifitas R&D tidak hanya memperluas pandangan. kebudayaan dan seni. dan efisiensi untuk menemukan. namun mereka juga membukakan jalan bagi kelanjutan teknologi terkini dibidang digital elektronik. Menciptakan image produk yang bertahan lama dimata konsumen dan merupakan perusahaan yang pertama kali masuk ke pasar dan menciptakan pangsa pasar terbesar. mengurangi polusi dan mengeliminasi bahan beracun. Inovasi diciptakan dengan mengadaptasi teknologi baru. lebih dulu daripada pesaing. termasuk kesejahteraan sosial.Strengths: Analisis SWOT STRENGHTS Semua yang dilakukan Samsung dipandu oleh panduan moral yang memastikan keadilan. dan pertukaran internasional. akademik dan pendidikan. menghormati semua stakeholder dan transparansi sepenuhnya. Meliputi beragam bisnis yang memanfaatkan kecepatan. Inovasi adalah kunci utama dari Samsung. kreatifitas. mengembangkan dan memasarkan produk yang menentukan hidup kita saat ini. hemat energi dan air. Upaya Kewarganegaraan Samsung meliputi banyak bidang dalam kehidupan masyarakat.

Samsung belum memiliki jaringan penjualan dan pelayanan yang sebanding dengan pesaingnya.WEAKNESSES: Samsung harus terus menerus memaintain semua biaya untuk tetap sukses Investasi tinggi pada aktivitas R&D (menginvestasikan paling sedikit 9% dari pendapatan penjualan pada aktivitas R&D). Israel. Samsung belum memiliki banyak pengalaman pada Televisi berteknologi tinggi pada segmen tersebut. Cina serta pusat-pusat penelitian dan perguruan tinggi lainnya. meneliti tren-tren teknologi lokal terbaru. Inggris. masalah penyebaran produk akan meningkat Berkurangnya profitabilitas karena terlalu banyak pegawai dengan fasilitas luar biasa OPPORTUNITIES: Era digital yang terus berkembang Salah satu pemimpin yang diakui dunia di industri teknologi digital Samsung memiliki program yang memperkuat pikiran dan mendorong kreativitas generasi muda Berdasarkan data yang didapat. India. 28% dari 220 juta rumah tangga memiliki televisi berwarna. THREATS: Lingkungan bisnis yang sangat tidak pasti dan pasar yang semakin kompetitif Jika perusahaan tetap diam. Samsung tidak memiliki strategi marketing. Kompetisi intens pada pasar televisi berwarna Produk harga premium tidak akan dijual dengan jumlah yang banyak. Rusia. termasuk Amerika Serikat. akan mudah ketinggalan jaman Konsumen memiliki banyak pilihan. dan mewujudkan teknologi-teknologi yang menawarkan keuntungan terbesar. Jepang. maka akan timbul masalah harga Analisis Kasus P a g e | 17 . Jaringan penelitan dan pengembangan meliputi enam pusat Samsung di Korea dan 18 lainnya di sembilan negara lain. Pusatpusat ini ditugaskan untuk merekrut bakat-bakat terhebat di tingkat lokal.

kecepatan menjadi sangat penting agar tetap dapat bersaing dalam era digital saat ini. hal itu akan diketahui oleh seluruh dunia Ketika teknologi-teknologi baru secara terus menerus diperkenalkan ke pasar.Jika Samsung gagal untuk sukses di pasar china dengan produk berteknologi tinggi nya. dan pasar-pasar baru harus dirintis secara terus menerus Analisis Kasus P a g e | 18 .

pertumbuhan(growth). ekspansi pada pasar. dan ekspansi melalui akuisisi untuk Analisis Kasus P a g e | 19 . 1. Samsung harus secara agresif membuat pertumbuhan melalui cara yang beragam. seperti ekspansi internasional. implementasi & evaluasi STRATEGI SWOT STRATEGI SWOT Strengths SO Strategies Investasi pada R&D Melakukan akuisisi untuk berkembang Memperkenalkan merek untuk petumbuhan usaha dan perluasan pasar Faktor Internal Weaknesses WO Strategies Pangsa pasar baru untuk meningkatkan profitabilitas Menaikkan margin inovasi produk untuk mengendalikan keuntungan Akuisisi teknologi baru untuk inovasi Memenuhi kebutuhan konsumen dan menjual produk berkuallitas dunia WT Strategies Diferensiasi untuk menghindari komoditas pasar yang serupa Diversifikasi ke pangsa pasar baru Investasi pada merek dan program loyalitas pelanggan Samsung harus membuat suatu Opportunities Faktor eksternal ST Strategies Memperkenalkan merek untuk diferensiasi Fokus pada inovasi untuk menaikkan margin penjualan Threats Seperti terlihat pada matriks SWOT diatas.Strategi. Pertumbuhan (growth) Berdasar pada kekuatan kapitalisasi pasar. investasi pada inovasi dan riset dan strategi diferensiasi untuk strategi dimasa mendatang. akses keuangan dan merek yang kuat. ekspansi regional.

2. Ini akan memperkuat kekuatan pada presentasi pasar yang besar dan pelanggan tahu bagaimana untuk mencegah profitabilitas yang rendah dan mendapat tingkat kepuasan yang tinggi. Hal ini akan membuat Samsung memiliki profitabilitas lebih baik dan juga akan menambah nilai pasar pada permintaan. 3. Dan juga. pemanfaatan dari balance scorecard direkomendasikan. Samsung harus berinvestasi pada merk dan program loyalitas pelanggan yang membuat Samsung menjadi pilihan pertama ketika pelanggan ingin membeli sesuatu. loyalitas pelanggan merupakan peran penting pada kondisi ekonomi seperti ini dan akan menolong konsumen untuk memilih Samsung aripada merk lainnya. Samsung harus lebih kuat pada investasi di bidang R&D dan juga kemungkinan untuk menambah nilai atau akses untuk mengurangi jurang teknologi melalui akuisisi. tanpa keraguan Samsung memiliki sistem informasi terbaik yang tidak hanya akan mengizinkan strategi organisasional tapi juga memilliki fitur yang akan memberi feedback dan kemampuan laporan pada basis waktu sebenarnya yang akan membuat Samsung tetap dekat dengan interval kebutuhannya pada strategi dan target sehingga dapat memonitor dan membuat perubahan penting ketika dibutuhkan. Namun untuk dapa mengukur faktor strategi. yang akan mendekati prosedur strategi. 4.memastikan Samsung dapat melewati kondisi ekonomi sebagai perusahaan yang dominan di kelas dunia dan sebagai pemain terkuat disetiap tempat operasionalnya. samsung harus memperluas teknoligi informasi untuk memuaskan yang terbaik kebutuhan konsumen. Fokus teknologi informasi Untuk memastikan target pasisi dan juga produk untuk memenuhi kebutuhan konsumen. IMPLEMENTASI DAN EVALUASI Samsung menjadi merek yang dikenal dan menjadi salah satu saksi mata dari cepatnya pertumbuhan. Analisis Kasus P a g e | 20 . keuangan dan kontrol operasional sehingga dapat mengevaluasi peningkatan strategi. Diferensiasi Dengan alasan untuk menghindari tekanan profitabilitas dan memastikan tidak berkompetisi pada level rendah pasar. Merek dan loyalitas konsumen Untuk memerangi kompetisi dan menik mati posisi utama yang dapat memperbaiki margins.

Analisis Kasus P a g e | 21 . Samsung dapat berinvestasi dengan cara memberi reward pada mereka yang memiliki prestasi baik untuk memotivasi karyawan mencapai tujuan strategi secara optimal.Asset utama samsung adalah karyawannya.

wikipedia.com/id/aboutsamsung/corporateprofile/visionmission.com/id/aboutsamsung/corporateprofile/ourperformance/samsungpro file.com/homework http://en.samsung.html http://www.com/id/aboutsamsung/corporateprofile/ourperformance/annualrepor ts.html http://seekingalpha.blogspot.samsung.samsung.org/wiki/Sony http://en.com/article/94979-samsung-and-the-consumer-electronics-price-war http:/classof1.com/ http://teamsony.samsung.com/id/aboutsamsung/corporateprofile/affiliatedcompanies.com/id/aboutsamsung/corporateprofile/index.com/id/ http://www.com/id/aboutsamsung/corporateprofile/valuesphilosophy.html http://www.samsung.samsung.html http://www.org/wiki/Lg_group http://wikipedia.com/LG_Electronics.htm http://lg.com Analisis Kasus P a g e | 22 .com/53639-swot-analysis-samsung-mobile.html http://www.html http://www.com/ http://managementparadise.wikipedia.html http://cheathouse.REFERENSI http://samsung.