de destituir del cargo a Craig Naylor, su gerente general de nacionalidad estadounidense. En el 2010, lleg a ser el primer ejecutivo contratado por una compaa japonesa en una bsqueda de talentos a nivel internacional. Otro pionero de origen no japons en la cultura corporativa de Japn fue sir Howard Stringer, quien hoy ha pasado a dirigir la compaa Sony. Estas empresas son internacionales, pero los sucesores del seor Naylor y sir Howard
son japoneses. Sir Howard ha sealado que el nuevo gerente general de Sony, Kazuo Hirai, tiene capacidad de convocatoria porque (a diferencia de l) puede hablar el idioma. Japn es un ejemplo extremo. El contraste entre la cultura corporativa nacional e internacional es que esta ltima es la ms extrema (vea la tragedia que ha ocurrido en Olympus si desea tener ms pruebas). Sin embargo, Bhaskar Chakravorti, gerente general del Instituto de Negocios en el mbito Internacional de la Universidad de Tufts, encuentra un parecido con otros pases, tales como Alemania, ya que este tambin cuenta, a modo de comparacin, con un pequeo nmero de gerentes generales de origen no alemn. La brecha entre las races locales de grandes compaas y las aspiraciones globales son similares, seala, como lo es la necesidad de encontrar lderes que puedan acortar esta distancia y dirigirse a todos los accionistas. Es interesante mencionar que al avanzar en sus metas internacionales, el Deutsche Bank, ha designado como cogerentes generales a un alemn Jrgen Fitschen y a un extranjero, Anshu Jain, de nacionalidad hind. Comparativamente, el Reino Unido parece ser un cultivo para la globalizacin del liderazgo empresarial. De acuerdo con la
ltima encuesta realizada por Robert Half, en una consultora para el reclutamiento de personal, el nmero de gerentes generales de origen no britnico de los 100 grupos ms grandes del Reino Unido que cotizan en la bolsa, ha aumentado de 41 a 45 en los ltimos cuatro aos. El alto porcentaje se debe en parte al nmero de empresas extranjeras que cotizan en la Bolsa de Londres. Pero an en Gran Bretaa se contrata ocasionalmente a los directores de ms alto rango, sobre la base de que entendern la cultura de Londres. Como lo est descubriendo el seor Carney, eso puede ser algo innato al hecho de ser un ciudadano britnico. La nacionalidad importa pero no por las razones que muchos patrioteros exaltados creen. El profesor Chakravorti opina que son sobre todo los hindes y los brasileos los que estn aptos para dirigir empresas multinacionales porque vienen de culturas relativamente multitnicas y las personas que alcanzan los puestos ms altos han pasado en forma transparente por procesos meritocrticos de exigencia y desafo. No est hablando de nacionalidad sino de adaptabilidad un atributo moderno de liderazgo que es mucho ms importante y ms difcil de detectar que el color del pasaporte del candidato.
Traducido por:
MARICARMEN PIZARRO
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