Estudio de Pre Factibilidad para la fabricacin de un Mini Horno Elctrico Industrialnica

Introduccin Captulo I: Resumen del Proyecto 1.1. Objetivos y Justificacin 1.2. Aspectos Administrativos Captulo II: Estudio de Mercado 2.1. Descripcin del producto, caractersticas y usos 2.2. Estudio de la demanda 2.3. Estudio de la oferta 2.4. Mercado potencial para el proyecto 2.5. Precios 2.6. Canales de comercializacin Captulo III: Tamao y Localizacin 3.1. Factores que determinan el Tamao 3.2. Tamao ptimo 3.3. Localizacin Captulo IV: Ingeniera del Proyecto 4.1. Proceso productivo 4.2. Balance de materiales 4.3. Perodo operacional estimado de la planta 4.4. Capacidad de produccin 4.5. Distribucin de la maquinaria y equipos en la planta industrial (Lay-out) 4.6. Planos de distribucin de la planta

CAPTULO V: Organizacin 5.1. Aspectos generales 5.2. Estructura organizativa CAPTULO VI: Inversiones y Financiamiento 6.1. Inversiones en activos fijos 6.2. Inversiones en activos fijos intangibles 6.3. Inversiones en activos circulantes o Capital de trabajo 6.4. Resumen de las Inversiones 6.5. Cronograma de ejecucin del proyecto 6.6. Financiamiento 6.7. Plan de Inversiones Captulo VII: Presupuesto de Gastos e Ingresos 7.1. Situacin financiera actual 7.2. Situacin financiera proyectada 7.3. Presupuesto de ingresos 7.4. Estado de resultados proyectados 7.5. Presupuesto de caja 7.6. Fuente y usos de fondos 7.7. Punto de equilibrio 7.8 Tasa de descuento y criterios alternativos para la evaluacin de proyectos 7.9. Valor acumulado neto de un proyecto 7.10. Valor presente neto o valor actual neto (VAN) 7.11. Tasa beneficio costo 7.12. Periodo de recuperacin de la inversin 7.13. Tasa interna de retorno 7.14. El anlisis de riesgo Captulo VIII: Anlisis Financiero 8.1 - Anlisis de sensibilidad

8.2 - Conclusiones y recomendaciones Anexos Glosario de trminos Bibliografa Consultada

INTRODUCCIN En ella se debe ubicar al lector dentro de la temtica del proyecto, resaltando la finalidad u objetivo y metodologa utilizada.

CAPTULO I: RESUMEN DEL PROYECTO. 1.1. Objetivos y Justificacin: Mencionar las caractersticas que destacan al proyecto respecto a los de ndole similar, ya sea por su localizacin, tecnologa, caractersticas del producto, ventajas comparativas, ahorro de divisas, creacin de empleo, etc., as como por las ventajas que se derivan de su realizacin. Sealar los principales hechos que motivan la promocin del proyecto y su vinculacin con la empresa promotora y otras empresas. Experiencia de los promotores. 1.2. Aspectos Administrativos: Conviene destacar las caractersticas, especificaciones y resultados ms importantes a los que se ha llegado en los diversos captulos, del mismo modo que las ventajas o los aspectos positivos del proyecto y por supuesto, su estructura organizativa.

CAPTULO IV: INGENIERIA DEL PROYECTO La ingeniera de un proyecto industrial tiene por objeto llenar una doble funcin: primero, la de aportar la informacin que permita hacer una evaluacin econmica del

proyecto; y segundo, la de establecer las bases tcnicas sobre las que se construir e instalar la planta, en caso de que el proyecto demuestre ser econmicamente atractivo. 4.1. Proceso Productivo Se entiende por proceso las transformaciones que realizar el aparato productivo concebido en el proyecto para convertir una adecuada combinacin de insumos en cierta cantidad de productos. En estos trminos, el proceso se identifica con la funcin de produccin y se caracteriza por los estados inicial y final de la variable que mide el objeto de su ampliacin (ver anexo IV.1). En muchos casos el proyecto no plantea problemas especiales en cuanto al proceso o sistema de produccin; pero otros, encierran complejidades y alternativas que conviene explicar conjuntamente con las soluciones ofrecidas. La descripcin del proceso se facilitar con la ayuda de flujogramas de proceso o diagramas de circulacin, contribuyendo as a una mejor presentacin y calidad. 4.2. Balance de Materiales Se deber establecer un balance de las materias primas y otros insumos para cada producto que entran a un proceso con los productos, subproductos y desperdicios, que en l se originan. Para la elaboracin de estos balances de materiales debemos conocer los coeficientes tcnicos de rendimientos en el proceso, porcentaje de subproductos y porcentaje de desperdicios. 4.3. Perodo operacional estimado de la planta El perodo operacional de la planta, se conoce como el perodo econmico del proyecto o vida y es el tiempo que define todas las proyecciones (demanda, oferta, ingresos, egresos, etc.). La vida til del proyecto se establece en forma prctica, de acuerdo con la vida til estimada de los equipos mas costosos de la empresa o de acuerdo con el plazo al cual se conoce o se estima conseguir el prstamo. Para establecerlo necesitamos conocer la vida til de los equipos, la cual es establecida por los fabricantes o peritos, en el caso de maquinaria y equipos usados. 4.4. Capacidad de Produccin

La capacidad de produccin se debe sealar en la unidad especfica de venta o comercializacin de la empresa: por tipo de productos, kilos, unidades, m3, etc., si se usan expresiones tales como sacos, latas, etc.; se debe sealar el peso y la cantidad de unidades (del sistema mtrico decimal), a efectos de simplificar y homogeneizar la base de clculo. Se analiza la escala de produccin o las razones aducidas para la eleccin del tamao de la planta, la capacidad de produccin instalada presente y a la que se llegar despus de ejecutado el proyecto, considerada como la capacidad mxima de produccin en condiciones ptimas reales de operacin. Adems, se debe sealar el ritmo de su utilizacin gradual en el tiempo e indicar el nmero de turnos y das laborales por ao, as como los supuestos y bases para el clculo de la capacidad, como podra ser: la mezcla de productos, sus especificaciones, y garanta de suministro de materia prima, etc. - Capacidad Instalada Actual - Capacidad Instalada Utilizada - Capacidad del Proyecto (incremental) - Capacidad Instalada Consolidada (situacin Actual + Proyecto) 4.5. Distribucin de la Maquinaria y Equipos en la planta industrial (Layout) La distribucin de la maquinaria y equipos determinar en alto grado la eficiencia de la operacin de una planta industrial, ya que afecta al tiempo y a longitud de los desplazamientos de materiales y operarios, as como a las inversiones en obras civiles y en equipos de transporte. Para esta distribucin de maquinaria y equipos se deben tomar en cuenta los siguientes factores: 1. Tamao y nmero de la maquinaria y equipos que comprende el sistema de produccin. 2. Las previsiones del espacio por razones de proceso 3. Los espacios requeridos para almacenamiento y manejo de materiales en proceso. 4. Los espacios requeridos por razones de seguridad industrial

5. Las previsiones del espacio requerido para ampliaciones futuras en la capacidad de produccin. 6. Nmero de operarios en cada estacin de trabajo 7. La posibilidad de incorporacin de innovaciones tcnicas. 4.6. Planos de Distribucin de la Planta Los planos de distribucin de la planta sirven para establecer el tamao y la localizacin de las reas industriales dedicadas a: recepcin de materias primas, elaboracin de productos, servicios auxiliares, control de calidad, envase y empaque, almacenamiento e intercomunicacin de la planta. La meta fundamental que se persigue es obtener la mejor relacin entre espacio, inversin y costos de produccin. CAPTULO V.: ORGANIZACIN 5.1. Aspectos Generales En el proyecto se deber estipular el tipo de empresa que se piensa establecer, forma jurdica, fecha de constitucin, duracin, domicilio de la planta y de las oficinas, monto del capital social y nacionalidad de los accionistas y porcentaje de participacin de cada uno de ellos. 5.2 Estructura Organizativa Estructura de la Empresa: se refiere a los recursos humanos disponibles para administrar el proyecto. Aspectos Laborales: nmero de empleados, tcnicos y obreros actuales, monto de la nmina actual y futura. Presentacin del organigrama administrativo

Antecedentes: En los diversos semestres de la carrera de mecnica de mantenimiento se lleva acabo las tareas de fundicin y aleacin de materiales; el rea no cuenta con un mini horno

elctrico industrial para realizar las tareas antes mencionadas Tema:

Objetivos gen erales: D ise ar un m ini horno elct rico industrial que alc an ce un a t emp eratur a de m as de 1200c, tr ab ajando al 80% Conoc er d e m aner a clar a las partes que compr enden el mini horno elctrico indust rial y las c ar acterst icas p ara la r elacin de un pr oceso de fund icin d e un m etal . Objetivos especficos: las partes que comprende un mini horno elctrico industrial a un 85%. Analizar los diferentes materiales adecuados para el diseo del mini horno elctrico industrial 90%. Disear

 Conocer

el

proceso

de

fundicin

de

un

mini

horno

elctrico

industrial. Resistir la temperatura a que se trabaja, sin desperdiciar el calor que se suministra.

5. Descripcin del proyecto de innovacin, aleacin de materiales; el rea no Este mini horno elctrico industrial consiste en darnos a conocer los pasos que se deban realizar para su correcto uso; sin averas en el proceso de fundicin o aleacin; utilizando los materiales adecuados para su fabricacin; y las herramientas correctas para realizar la operacin de fundicin o aleacin en el proceso especifico de aprendizaje (PEA).

5.1. Partes del proyecto: 5.1.1 Cuerpo del mini horno elctrico industrial. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. Base. Instalacin elctrica. Armado del quemador, control de pasaje de gas y aire.

a5.2 descripcin de las partes: m5.2.1. Cuerpo del mini horno elctrico industrial: Esta basado en la unin de ladrillos refractarios de 22cm x 11cm x 5cm con una mezcla de mortero(mezcla de cemento refractario con agua) se hace con ocho ladrillos refractarios; dos que se emplean tal y como

vienen y seis que se cortan a la forma que se muestra en el esquema. Se efecta el corte fcilmente con una cierra de vaivn, una cierra de cinta, o una cierra de sable, comience el armado empapando todos los ladrillos en agua limpia hasta quedar totalmente mojados. Mezcle de ante mano el mortero, dentro de un recipiente limpio, coloque a mano los dos ladrillos sin cortar en el mortero y dispngalos lado a lado para formar una base plana agujeros 2 x 9 x 9. Emplee una brocha de pintar pequea mojada con mortero para eliminar los pelotones y rellenar los que puedan formarse. Aada las otras capas; dos ladrillos mojados en mortero a la vez, alternando la direccin de las juntas y utilizando la brocha de pintura y el mortero para alisar y rellenar. Observacin: Se usan ladrillos refractarios porque son resistentes a altas

temperaturas, aslan mejor el calor. 5.2.2 La base: Se fabrica de ngulo de 1 , se confecciona un cuadrado de 9 1/8 x 9 1/8 y se hacen agujeros de a una distancia de 1 1/4 del centro de los ladrillos para su sujecin con pernos de de acero inoxidable. Se cortan las patas de la base de ngulo de 1 a 5, se sueldan las patas con el cuadrado. Observacin: La base se fabrica de ASTMA-36 porque es resistente a altas

temperaturas, a la torsin. 5.2.3 Instalacin elctrica:

Se realiza el esquema elctrico que se necesitar para la instalacin del mini horno elctrico industrial con el encendido del quemador. Una vez que se realiza el esquema, se confecciona una base pequea para el soporte de la instalacin elctrica. Se prueba la instalacin. Observacin: Se usa un cable N 14 para la instalacin elctrica por ser el indicado por las normas para las instalaciones. 5.2.4 Armado del quemador, control de pasaje de gas y aire: El quemador consiste en una cmara para la mezcla de aire con gas, una tobera y un soplador de aire a presin con control de velocidad. Haga el tubo para el orificio con un niple de 3 de largo, perfore un agujero de 3/32(0.24cm) a travs del centro de una de las paredes. La tobera se hace con un trozo de un tubo negro de 1 (2,54cm) con un largo de 8 o 9 (20.32cm o 22,86cm) dotado de agujeros para dar cabida al tubo extremos. Suelde un tubo del orificio en su lugar, de manera que el grifo de hacia dentro. Aplique una tapa a un extremo e instale un grifo de gas en el otro extremo. El soplador se puede obtener de cualquier secadora de pelo y se aade un potencimetro para utilizarlo como control de velocidad con un sensor de velocidad. Observacin: de orificio. Estos agujeros se perforan a travs de ambas paredes a 6 o 7 (15,24cm o 17,78cm) de uno de los

Se usa un tubo negro presiones.

de 1/8 de pared porque es resistente a altas

Confeccin de rosca de 1/4 NPT en un lado y el otro extremo en forma de esfera: Habilitar material y puesto de trabajo. Lubricar partes mviles de torno paralelo. Montar eje de 5/8 en chut universal. Centrar y ajustar eje de 5/8. Cilindrar eje de 5/8 a 10mm de dimetro por 2 de longitud. (fig 1). Verificar medidas y acabado. Del otro extremo, confeccionar rosca de NPT. (Fig 2). Verificar rosca. Limar y lijar rosca confeccionada. Pasar broca de 3,5mm a 70mm de longitud. (fig 3) Pasar broca de 6mm a 30 mm de longitud. Verificar medidas. Pulir pieza confeccionada.

Fig 1 2

fig

Fig 3

COMO HACER UN PROYECTO

Conozca como hacer un proyecto de inversin, cuales son los elementos de un proyecto divididos por captulos.. Por:

Lic. Janneth Mnica Thompson B.

Como hacer un proyecto?, en primera instancia se debe conocer la causa principal que ocasiona el planteamiento de un proyecto. Casi todas las causas se enmarcan en tres aspectos que determinan una peculiaridad, a saber estas son: 1. Necesidad no satisfecha.- La necesidad no satisfecha implica elementos de vital importancia y es menest.er su preparacin evaluacin e implementacin puesto que dentro de este grupo no se podra conseguir la vida sin el, es decir no es posible para el hombre prescindir de ello, como por ejemplo el Consumo de Agua. 2. Problema existente.- Este grupo de causas no implica que sea menos importante que el anterior o los dems, un problema es un obstculo que impide su normal desenvolvimiento de una actividad o una operacin como ejemplo podemos citar ampliacin de la fbrica de productos lcteos. 3. El recurso no aprovechado.-Posee distintas connotaciones a las ya citadas de manera explcita implica utilizacin de recursos naturales y recursos humanos como la madera, mano de obra, pero tambin posee una sugerencia no sensible es decir que no se percibe inmediatamente como los dos siguientes aspectos implcitos: el capital; que puede ser un activo fijo (maquinaria terrenos infraestructura) o capital monetario (el cual posibilita su inversin inmediata) excesiva liquidez no utilizada. Antes de plantear un nuevo proyecto se debe ver la posibilidad de resolver el problema si fuere el caso "sin proyecto". Al elaborar un proyecto se debe determinar la causa y a que grupo corresponde, y con ello determinar a que sector se encuentra orientado: Sector pblico o sector privado, puesto que los proyectos dirigidos a un sector en especfico poseer diferencias puntuales pero sustanciales en su elaboracin como en su evaluacin. Por lo tanto este artculo pretende elaborar un modelo base de como hacer un proyecto, el cual responda de manera significativa a ambos sectores tomando en cuenta esas diferencias. Consideraciones Preliminares.Se debe tomar en cuenta que el desarrollo de un proyecto es iterativo, en las cuales intervienen todos los elementos de un proyecto, con la finalidad de expresar la

conveniencia de realizarlo o no. Iterativo en el sentido, de que cada una de las partes retroalimentara a los dems partes del proyecto, como ejemplo podemos decir a un determinado tamao de planta estar relacionado con la capacidad de financiamiento que pueda lograr y con el estudio de mercado, el cual indicar que cantidad de producto ser posible vender a un precio determinado. Otro aspecto a tener en cuenta es el ciclo del proyecto, y de las etapas del mismo, ser diferente iniciar un proyecto en cada situacin, por ejemplo si se trata de un proyecto de creacin de un nuevo negocio, o de ampliar las instalaciones de una industria o bien reemplazar tecnologa, sea tambin cubrir un vaco en el mercado, sustituir importaciones, lanzar un nuevo producto, proveer servicios, etc. El comenzar ser diferente para cada situacin de proyecto. Muchas personas se preguntan Como hacer un Proyecto?, Por donde debo empezar? Realmente necesito elaborar un proyecto para llevar a cabo mi idea? por diferentes motivos las personas desean elaborar un proyecto, es la razn de existir del Blog todo sobre proyectos, buscamos disipar dudas de cmo hacer un proyecto. Pues Bien, es hora de darle un rostro a nuestra idea, es decir la apariencia, la seriedad que merece, despues de haber identificado la causa principal que ocaciona la elaboracin de un Proyecto se debe desarrollar la planificacin de las actividades a seguir deacuerdo a un modelo de elaboracin de proyecto; Para empezar se debe elaborar un perfil de la idea para continuar con lo que se denomina "Estudio de prefactibilidad" tambin conocido como "Estudio de Alternativas".

Elaboracin del Perfil

En sta fase se caracteriza por la formulacin de las alternativas, con el fin de seleccionar aquellas que luego sern objeto de estudio de prefactibilidad. En esta etapa, el grupo interdisciplinario de formulacin y evaluacin proceder a verificar que las alternativas propuestas cumplan con las metas establecidas, analizar su viabilidad tcnica, legal, institucional y organizacional y eliminar aquellas que no sean viables, utilizando un filtro basado en informacin secundaria y en el criterio de los tcnicos. Adicionalmente, podr recomendar el estudio de alternativas que no hayan sido consideradas hasta el momento.

Estudio de Prefactibilidad
El Estudio de Prefactibilidad comprende el anlisis Tcnico Econmico de las alternativas de inversin que dan solucin al problema planteado.Los objetivos de la prefactibilidad se cumplirn a travs de la Preparacin y Evaluacin de Proyectos que permitan reducir los mrgenes de incertidumbre a travs de la estimacin de los indicadores de rentabilidad socioeconmica y privada que apoyan la toma de decisiones de inversin.

Ver Artculo Completo

El estudio de prefactibilidad debe concentrarse en la identificacin de alternativas y en el anlisis tcnico de las mismas, el cual debe ser incremental. Es decir, debe realizarse comparando la situacin con proyecto con la situacin sin proyecto.

Factibilidad - Estudio de Alternativas

Aqu se profundizan los estudios de mercado, tcnico, legal, administrativo, socioeconmico y financiero por las alternativas aprobadas en la fase anterior. A este nivel, el proyectista debe procurar homogeneidad en los estudios de todas las alternativas, evitando concentrarse en la que l considere mejor. Ver Artculo Completo Siempre es un problema no saber cual es el formato al que debemos regirnos, cual podriamos tomar como referencia, pues aqui te proporcionamos ejemplos de como podrias empezar tu proyecto de inversion