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Qual o significado da palavra logstica? Significa transportar, abastecer e alojar as tropas Onde e porque surgiu a logstica? Surgiu nas organizaes militares, com o intuito de abastecer, transportar e alojar as tropas Quais os objetivos da logstica? So os 8R: materiais justos; quantidade justa; qualidade justa, lugar justo; tempo justo; mtodo justo; custo justo e com uma boa impresso. Quais as atividades primrias da logstica? Explique Transporte: Manuteno de estoques: Processamento de pedidos: Quais as atividades de apoio da logstica? Explique Armazenagem: Manuseio de materiais: Embalagem de proteo: Obteno: Programao de produtos: Manuteno de informao: Quais os grupos que formam a Cadeia Logstica e o que eles fazem? Fornecedores: de quem se adquire o produto Manufatura: quem produz o produto Centros de Distribuio: onde se armazena os produtos Consumidores: quem compra o produto O que sistema de produo empurrada (produo em massa)? Processamento de grandes lotes de produtos em um ritmo mximo, com base em previso da demanda, movimentando esses lotes para o processo seguinte, ou para armazenamento, sem levar em conta as variaes reais no ritmo de trabalho do processo seguinte. O que e como surgiu a produo puxada? uma maneira de conduzir o processo produtivo de tal forma que cada operao requisita, da operao anterior, os componentes e materiais para sua implementao somente no instante e quantidades que so necessrios. Surgiu de uma visita de engenheiros da Toyota nas montadoras e supermercados americanos. Quais os tipos de produo puxada? Sistema puxado com supermercado Sistema puxado seqencial Sistema puxado misto Quais os elementos importantes para o sucesso da produo puxada? 1. Produtos fluindo em pequenos lotes (criando one piece flow onde for possvel). 2. Puxar os processos de acordo com o tempo takt (no permitindo a superproduo). 3. Sinalizar o reabastecimento atravs de um kanban. 4. Nivelar o mix de produtos e a quantidade

O que deve conter o carto Kanban? nmero da pea, descrio, local de uso, fornecedor Quais as vantagens do Kanban? Nvel de deciso no piso de fbrica; Fcil controle de estoque existente; Reduo e estabilidade do estoque; Maior giro dos estoques; Reduo de inventrios / estoque; Baixo custo de implantao; Implementao rpida; Quais as regras para o Kanban funcionar? Usar sempre um KANBAN para cada lote; Embalagem deve ser padronizada; Peas devero estar com processo de qualidade estvel; Produzir e retirar somente o necessrio Comunicao entre cliente e fornecedor deve ser fortalecido; Cite os componentes do Supply Chain. Planejamento de demanda Colaborao de demanda Promessa de pedidos Otimizao de rede estratgica Planejamento da distribuio Calendrio de produo Planejamento de reduo de custos e gerncia de desempenho Que resultados so esperados com o Supply Chain? Reduzir custos Aumentar eficincia Ampliar os lucros Melhorar os tempos Melhorar o relacionamento Desenvolver servios Manter menor estoque possvel Obter o produto certo, no lugar certo, na quantidade certa e o menor custo O que Supply Chain? a gesto e coordenao dos fluxos de informaes e materiais Cite os tipos de clientes e explique-os. CLIENTES EXTERNOS: Pessoas que no fazem parte da empresa, mas so impactadas pelas atividades empresariais;

CLIENTES INTERNOS: Pessoas que fazem parte da empresa, e so impactadas pelas atividades empresariais.

Qual o objetivo do Supply Chain

Cite e explique os passos do Supply Chain.

Explique o que e como funciona o Kanban.

Quais as vantagens da produo puxada?