EXPLIQUE LAS RELACIONES BASICAS ENTRE EL METODO GERENCIAL DEL PHVA Y EL MAPA DE GESTION DE LA EMPRESA Para el optimo manejo

de la empresa no basta solo con tener una buena administracin, o buenas ideas, es indispensable tener conocimientos tcnicos y gerenciales, pero ms que tener la teora es saber aplicarla y tener las herramientas y el tesn necesarios para manejar e implementar esta informacin adecuada y eficientemente. Propal, luego de varios traspis comprendi lo dicho anteriormente, es por esto que se asesor de entes especialistas en gestin productividad y Alta gerencia, en este caso en particular podemos observar que el mtodo gerencial PHVA (Planear Hacer Verificar Actuar), el cual fue implementado en la compaa tiene una estrecha relacin con el sistema de gestin, esto nace a partir de la necesidad de satisfacer las necesidades constantes y cambiantes de los clientes, igualmente esta vinculado con la Gerencia de Costos y Gastos, a partir de esto podemos decir que las relacin que existe entre las dos son las siguientes: 1. La Gerencia Estratgica de costos busca utilizar la informacin de costos para tomar decisiones que conlleven a la generacin de valor de la empresa. Entendindose que la GEC conforma tres aspectos: La cadena de valor, la situacin estratgica de la empresa y los causales de costos. 2. Un anlisis de costos en el cual se pueden identificar las actividades de valor y no valor para la empresa, permite que se incentiven las primeras y se minimicen las segundas. Buscando de este modo incrementar el valor para los accionistas. 3. Un anlisis de la cadena de valor permite visualizar la estrategia de negocio desde el punto en el cual el proveedor es capaz de participar en la generacin de valor para el accionista. 4. Una toma de decisiones de costos basadas en la situacin estratgica de la empresa le permite a la misma responder de manera gil y rpida ante los cambios en su entorno, determinando de esta manera una ventaja competitiva sostenible, la que a su vez generar mayores retornos sobre la inversin, generando de este modo ms valor. La Gerencia estratgica de costos aporta informacin empresarial til para promover la ventaja competitiva en las empresas, promoviendo este modo que las mismas sern capaces de obtener una tasa de rendimiento mayor a su costo generando as valor para los accionistas. El anlisis de la cadena de valor permite crear y mantener una ventaja competitiva, el posicionamiento estratgico de la empresa determina la forma de usar el anlisis de costos. La Identificacin de las causales de costos y la Implementacin del ABC permite una mejor asignacin de los costos indirectos a los productos y/o servicios, adems de posibilitar un mejor control y reduccin de stos, aporta ms informacin sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cules aportan valor agregado y cules no, dando la posibilidad de reducir o eliminar estas ltimas, permite relacionar los costos con sus causas, lo cul es de gran ayuda para gestionar mejor los costos, es muy til en la etapa de planeacin, pues suministra abundante informacin que sirve de gua para varias decisiones estratgicas tales como, fijacin de precios, introduccin de productos, entre otras.

La medicin del valor a travs del mtodo de Valor econmico Agregado es una tcnica que cada vez se usa ms en las organizaciones que buscan medir la eficiencia de su gestin, bajo este enfoque la empresa generar valor siempre y cuando el rendimiento sea mayor al costo de usar los recursos de la empresa. La interrelacin de estos conceptos Gerencia Estratgica de Costos y Generacin de Valor es muy estrecha puesto que se debe empalmar la visin estratgica a la parte operativa de la empresa, buscando la generacin de valor desde este ltimo aspecto.