Grupo # 5 Integrantes: Hctor Romero, George Maldonado de la cruz

Ejercicio 3 Organizacin: 3 equipos de 8 personas, el reto son observadores.

Desarrollo:
El director del juego nombra a 3 gerentes de planta, asignndolos a los tres grupos formados totalmente al azar. Cada grupo recibe un paquete de abastecimiento para la produccin. Cada planta producir icosaedros, tantos como puedan. Para que el icosaedros pase el control de calidad debe llenar los siguientes requisitos: o Los vrtices del cuerpo deben ser puntas o Las caras no deben estar hundidas o Las aristas deben estar bien pegadas y medir 5 cm o La limpieza ha de ser aceptable Ganara la planta con mayor nmero de icosaedros aceptados. No est prohibido conseguir otro tipo de recursos Antes de iniciar el ejercicio, hay que seleccionar a los 3 gerentes, repartirles los papeles que desempearan en las plantas A, B y C. Explicar a los gerentes el papel que desempearan. Se reparte el instructivo al comienzo del ejercicio dando tiempo para su lectura. Antes de que el grupo pase al lugar de trabajo se le asigna un gerente. El instructor debe supervisar la actuacin de los gerentes en cada grupo. Terminado el ejercicio, hay que revisar la calidad de los icosaedros; se puede formar un comit, con un representante por planta. Es necesario ser sumamente estricto en esta fase. Terminado el control de calidad, revisar los resultados y comenzar el anlisis.

Instructivo para gerente de planta A Usted ser un gerente autocrtico. Siga estas indicaciones aunque le cueste trabajo. Cuanto mejor las siga, mayor xito tendr este juego. Al comenzar el juego, no saluda a nadie de su equipo. Lo primero que dir a ellos ser: Yo soy el gerente de esta planta A y vamos a ganar. Vamos a producir 20 icosaedros. Cmo organizara la produccin? En serie. Disponga pues de secciones cmo estas: Diseo, corte, doblado, pegado, acabado. Organizado el trabajo, no permitir que sus obreros cambien de puesto. El nombramiento para cada puesto, hgalo rpido y a su gusto. Como supervisor de su gente, usted exigir mucho. Apurara a los lentos, se enojara por cualquier falla, exigir disciplina y presionara a todos. Desempeara un control estricto. Instructivo para gerente de planta B Usted ser un gerente bonachn. Siga estas indicaciones aunque le cueste trabajo. Cuanto mejor las siga, mayor xito tendr este juego. Al comenzar el juego, se muestra alegre, optimista y amigable. Dice que van a ganar porque van a crear un gran ambiente en el grupo. A continuacin pida que se

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organicen como quieran. Apenas comiencen a hacerlo, en la primera oportunidad les dir que confa en ellos y que se va a tomar un caf. Al regresar, si la gente le reclama o est desesperada porque no salen bien las cosas, los calma diciendo que no hay por qu apurarse, que lo que importa es que haya buen espritu en el grupo. Dedquese a animar, a crear ambiente, si se siente muy presionado ayude en algo, pero nunca dirija. Es bonachn, no exige. Instructivo para gerente de planta C Usted ser un gerente participativo. Siga estas indicaciones aunque le cueste trabajo. Cuanto mejor las siga, mayor xito tendr este juego. Al comenzar el juego, se muestra interesado en todos y preocupado a la vez por como producir con xito y calidad. Le dar mucha importancia a la planeacin con participacin de todo su grupo. Es necesario recabar ideas de todos; debe haber acuerdo en cuanto a la forma de organizarse y un compromiso de todos para entregar su capacidad mxima al grupo. Durante la ejecucin de los planes del grupo, usted desempeara una direccin flexible, es decir, mostrara inters por la produccin cuando sea pertinente, atencin a la gente cuando se necesite, y ayuda tcnica o moral segn se requiera. Deje que el grupo autocontroles una gran parte. Gua para observadores Una vez concluido el ejercicio, cada observador debe responder el siguiente cuestionario. 1. Estilo predominante del gerente Toma de decisiones: autcrata-consultivo-demcrata. Qu tanto tomo en cuenta las sugerencias de sus subordinados? dio libertad a los subordinados dentro de sus funciones? 2. Reacciones de los subordinados frente al jefe Cules fueron las principales frases de desahogo de ellos frente a l? y en su ausencia? Cmo aceptaron las disposiciones del gerente? Los subordinados necesitan supervisin y presin para trabajar? Qu tanto se involucraron los empleados en su tarea y en su grupo de trabajo? Ante los resultados finales del ejercicio, Cmo se responsabiliz al gerente? al grupo mismo? 3. Eficiencia hay relacin entre lo que ocurri en el grupo y sus resultados? Qu influyo ms en la eficiencia del grupo: la tecnologa desarrollada o el ambiente cultural que crearon? 4. Observaciones:

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Tiempo
Introduccin Uno de los recursos no renovable mas valioso con que cuenta el ser humano es el tiempo Caractersticas del tiempo El tiempo es: el nico repartido de modo equitativo: cada persona recibe exactamente las mismas 24 horas en cada jornada. Leyes bsicas Principio de pareto.- estableci que los elementos esenciales de cualquier conjunto constituyen, por los general solo una minora. La ley de Parkinson.- Explica porque las cosas llevan ms tiempo del que deberan:todo trabajo le tarda indefinidamente hasta ocupar todo el tiempo disponible para su completa realizacin. La ley de Murphy: La primera ley: nada es tan sencillo como parece al principio. La segunda ley: todo lleva ms tiempo de lo que se presenta al principio. La tercera ley: si algo puede ir mal. Ira mal. Lay leyes de acosta: La primera ley: el tiempo que requiere una tarea aumenta cuando la interrumpimos y luego la reanudamos. La trampa de la actividad: En nuestra cultura es lo que cabria llamar la sacralizacin de esfuerzo, en plena reflexin o en una creativa disagacion mental, es frecuente sucumbir a la tentacin de iniciar cualquier tipo de movimiento para dar la impresin de actividad. Herramientas para el uso del tiempo propios concretos y especficos pocos y muy importantes compatibles entre s: alcanzables, pero con dificultad mensurables en lo posible