Liderando Equipes em sua Empresa

JD Zanco JD Zanco

Para gerenciar e liderar uma equipe necessrio entender os dois lados da mesma moeda.

Coloque mais Entusiasmo em sua vida, a sim voc vai poder gerenciar a sua equipe.

Todas as manhs em uma savana africana uma gazela acorda e comea a correr fugindo de uma ona, questo de sobrevivncia. Na mesma savana uma ona acorda e comea a correr atrs de uma gazela, questo de sobrevivncia.

Motivar investir nas pessoas. Os desafios no esto no trabalho em si, mas em voc, que o responsvel por criar e manter o ambiente de trabalho.

O que faz um grupo de pessoas tornar-se uma equipe?

Qual a diferena entre equipe e um grupo de pessoas?

Para que um grupo de pessoas torne-se uma EQUIPE, os membros precisam de compartilhar dos mesmos objetivos, que s podero ser atingidos pelo esforo conjunto de todos.

TIME ESPORTIVO X GRUPO DE TRABALHO Cada um possui um papel definido dentro do time; O Objetivo concreto e mensurvel; A competio visvel e o time precisa se unir; Existe um tcnico. Muitas pessoas no sabem ao certo o que elas ou outros devem fazer; Com freqncia, o objetivo no claro; H competio tanto dentro da equipe quanto fora dela Est entregue prpria sorte

Pensem em seu grupo de trabalho. H algum objetivo comum?

O objetivo ou objetivos comuns so as diferenas entre um GRUPO e uma EQUIPE.

A entra o trabalho de Treinamento (Educao) e Integrao dos Colaboradores na Organizao!

Monte Uma Equipe Motivada

Homens e mulheres querem fazer um bom trabalho, um trabalho criativo. Se lhes proporcionarem um ambiente propcio, conseguiro.
Bill Hewlett co-fundador da HP

O Que Ns Ganhamos Com Isso?

O que nosso gerente quer algum que nos inspire a ser o que ns sabemos que podemos ser.
Ralph Waldo Emerson

Saiba o Que Impulsiona as Pessoas

Faa Com Que os Colaboradores se Sintam Parceiros

 surpreendente o quanto voc pode conquistar, se no se importar com quem leva a fama.
Abraham Lincoln

Mostre Como o Negcio Funciona

Confiana: isso que une lderes e seguidores.

Warren Bennis

Conhea Seus Concorrentes

Melhor do que saber tudo sobre o prprio negcio saber tudo sobre o negcio dos outros.
John D. Rockfeller fundador da Standard Oil

Encoraje Decises de Riscos Inteligentes

O problema no est no fracasso, mas no objetivo pequeno.

James Russell Lowell

Incentive o Pensamento Criativo e Inovador

No h nada mais insano do que fazer as coisas sempre da mesma maneira e esperar que os resultados sejam diferentes.
Albert Einstein

Ressalte a Relao Entre Motivao e Desempenho

Quem se entusiasma com o prprio trabalho no tem nada a temer na vida.

Samuel Goldwyn

Ajude Sua Equipe a Atingir Uma Performance de Alto Nvel

Nem todo mundo possui os mesmos talentos, mas deveria ter oportunidade de desenvolv-los.
John F. Kennedy

Faa Com Que Se Comprometam Com Suas Idias e Com as Deles

Cada gerente sabe como agregar valor, mas os gerentes inteligentes sabem o que deve ser valorizado.
Annimo

Defina Antecipadamente a Recompensa e a Meta de Desempenho

Existem duas coisas que as pessoas desejam mais do que sexo e dinheiro: reconhecimento e elogios.
Mary Kay Ash fundadora da Mary Kay Cosmetics

Sempre Espere o Melhor Dos Colaboradores

Liderana desempenho. Voc precisa estar consciente de seu desempenho, porque todo mundo est.
Carly Fiorina ex-presidente da HP

Inspire Sua Equipe a Aumentar a Produtividade

A melhor e mais rpida maneira de ficar rico fazer com que as pessoas percebam que do interesse delas promover os seus interesses.
Jean De La Bruyere escritor francs do sculo XVII

Crie Um Programa de Incentivos Para Levantar o Moral

As pessoas querem sentir que seu trabalho faz a diferena.

Frances Hesselbein Presidente da Peter Drucker Fundation

Delegue Poder

Se voc quiser que algum faa um bom trabalho, primeiro lhe d um trabalho bom.
Frederick Herzberg terico de Administrao

Estimule a Responsabilidade em Todos os Momentos

Devemos trocar a filosofia das desculpas (Est alm do meu controle) pela filosofia da responsabilidade.
Barbara Jorden advogada e ex-Deputada Federal EUA

Tenha Confiana Num Futuro Melhor

A confiana que temos em ns mesmos nos leva a confiar nos outros.

Franois De La Rochefoucauld escritor francs do sculo XVII

Levante o Moral da Equipe

Devemos fazer mais do que simplesmente a coisa certa. Devemos tambm fazer certo as coisas.
Trecho de Nossos Valores - da Pfizer Pharmaceutical

Divirta-se e Fique Motivado

Combata a Falta de Entusiasmo

S h um modo de saber quo forte a motivao dos colaboradores: pergunte s pessoas que trabalham na empresa. Se a resposta reunir muitos fatores desestimulantes, ponha tudo dentro de um saco e jogue fora!
Annimo

Conquiste a Confiana dos Colaboradores

O trabalho de recrutamento permanente, mesmo que sua equipe j esteja montada.

Mike Abrashoff fundador da Grassrots Leadership - Boston

Coloque o Corao e a Alma em Sua Equipe

Ficar junto um comeo, manter-se junto um progresso, trabalhar junto um sucesso.

Henry Ford

Libere o Poder do Potencial Humano

O trabalho pode ser uma oportunidade para o crescimento pessoal, espiritual e financeiro. Se no for, ento uma grande perda de tempo.
James A. Autry consultor e escritor

Qual a importncia da motivao? Ela faz toda a diferena. Voc pode ser o gerente com mais conhecimento, experincia, talento e capacidade do mundo, mas se os colaboradores estiverem desmotivados, a mediocridade reinar em sua empresa.

Se voc eliminar os obstculos que atrapalham as pessoas responsveis pelo sucesso ou pelo fracasso de um projeto, criar um ambiente que estimula naturalmente a motivao e o esprito de equipe.

Todos os problemas so problemas de todos.

Para fazer parte de uma equipe, deve-se aprender a olhar o lado positivo dos atos alheios, e elogi-los com o corao aberto. Pessoas que desejam engrandecer a si mesmas devem procurar a nobreza nos atos das outras pessoas.

Quem se satisfaz descobrindo os pontos negativos dos outros, est comprovado que no sabe trabalhar em equipe e jamais ser um lder, por que ainda no entendeu a conscincia de unidade entre ele e os outros. Sentimentos como cime e inveja revelam a baixeza, fraqueza e subdesenvolvimento espiritual do indivduo.

O $ $ E C U $
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MUITO OBRIGADO
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