CONSTRUINDO O PPI 3.9.

Planejamento Estratgico Anlise do macroambiente Estratgia 4 Periodo (Neste tpico, precisamos compreender elementos do ambiente que influenciam nossa empresa e que tero repercusso no processo estratgico da organizao). At aqui, construmos em sala argumentos que nos fizeram compreender que a anlise do ambiente importante para que possamos identificar as ameaas e as oportunidades com as quais a empresa dever lidar a fim de conquistar adequado posicionamento no mercado. Vimos em nossos encontros anteriores, que as organizaes so sistemas abertos que realizam trocas com o ambiente, influenciando-o e sendo influenciadas por ele. Vimos tambm que, de acordo com a classificao de Almeida (2001), o ambiente pode ser dividido em quatro dimenses: macroambiente clima, macroambiente solo, ambiente operacional e ambiente interno. O Macroambiente tratado como clima aquele que contm variveis que, apesar de distantes da empresa, tem a capacidade de influenciar em seu destino. Conhecer o macroambiente clima necessrio para a adequada tomada de decises. Ao comentar a classificao de Almeida (2001), Maximiano demonstra que existem componentes que sempre devem ser considerados nesta anlise: Mudanas Tecnolgicas, Ao e Controle do Governo, Conjuntura Econmica, Tendncias Sociais e Ramo de Negcios. (Maximiano, 2007. Pg 141) A fim de manter a coerncia entre os argumentos destes dois autores, consideraremos as quatro primeiras variveis como pertencentes ao macro ambiente clima enquanto a varivel ramo de negcios ser classificada como pertencente ao ambiente operacional, que ser analisado tendo por base o modelo de cinco foras de Porter. Assim, acompanhe o roteiro com base na tabela elaborada por Almeida:

Tabela 1 - Segmentao Ambiental

Segmento Ambiental
Macroambiente Clima

Variveis Ambientais

Caractersticas

Mtodo de Anlise

So as variveis decorrentes difcil de ser previsto a curto do Poder Poltico: Inflao, prazo, mas podemos projetar Crescimento do PIB, uma tendncia a longo prazo. Legislao.

Deve-se ouvir a opinio de experts e apostar em uma tendncia poltica a longo prazo. Na anlise tem-se que traduzir em fatos polticos como eleio, e aprovao de leis.

Macroambiente Solo

So variveis do futuro da As previses so precisas e Deve-se usar estudos estatsticos, que populao e suas disponveis em organismos normalmente esto disponveis em caractersticas: crescimento como o IBGE, por exemplo. peridicos ou na internet. por regio, por faixa de renda, por sexo. So variveis decorrentes das As previses procuram O mtodo de anlise o estudo de operaes: concorrentes, identificar como sero as Cenrios, que se utiliza das tendncias fornecedores, clientes diretos, relaes operacionais no atuais para identificar o relacionamento

Ambiente Operacional

novos entrantes e produtos futuro, levando-se em conta a operacional futuro. substitutos. evoluo tecnolgica Ambiente Interno So os valores e aspiraes das pessoas relevantes. No caso de empresas pode-se segmentar entre proprietrios e funcionrios Os valores e aspiraes das pessoas so difceis de serem mudados. As empresas ou suas reas normalmente agrupam pessoas com valores semelhantes Para identificao dos valores de empresas ou de suas reas, utilizado o sistema de anlise da Cultura Organizacional

Fonte: Almeida (2001 : 23)

Como pode ser verificado, as tcnicas estudadas para lidar com o futuro esto relacionadas nas analises de ambiente acima demostradas. Consideremo-las ento no momento em que vamos desenhar nossa analise do ambiente. Para Maximiano (2007), a anlise das ameaas e oportunidades do ambiente um dos pilares do planejamento estratgico. Quanto mais competitivo, instvel e complexo o ambiente, maior a necessidade desta anlise. Sendo assim, podemos considerar que a complexidade uma caracterstica inerente ao ambiente de negcios. O mesmo afirma Rebouas (2007):
O ambiente empresarial no um conjunto estvel, uniforme e disciplinado, mas um conjunto bastante dinmico em que atua, constantemente, grande quantidade de foras, de diferentes dimenses e naturezas, em direes diferentes, e que muda a cada momento, pelo fato de cada uma dessas foras interferir, influenciar e interagir com as demais foras do ambiente.

Devemos perceber ento que a adoo de um esquema para descrio do ambiente uma escolha puramente pedaggica, que feita para que sejam elencadas as variveis que representam oportunidades e ameaas estratgia da empresa, tentando permitir a ela a compreenso da existncia e as possveis relaes entre as variveis que a influenciam. Aps a identificao de variveis externas, Rebouas (2007) recomenda:
Devemos interligar os fatores externos aos fatores internos empresa, no entanto, do ponto de vista prtico, interessante fazer essa consolidao depois de concretizadas as anlises de fatores externos e internos de maneira isolada. Recomenda ainda o mesmo autor que as oportunidades certas sero escolhidas se: O foco residir na maximizao de oportunidades e no na minimizao de ameaas e riscos; Todas as principais oportunidades forem analisadas conjunta e sistematicamente; Forem compreendidas quais oportunidades se adaptam atividade bsica da empresa (negcio); Houver equilbrio entre oportunidades imediatas e de longo prazo.

Assim, como forma de sugesto estrutura de nosso trabalho PPI, poderemos adotar o checklist proposto por Certo & Peter (1993) para anlise do ambiente geral: Componente econmico: Qual a condio de variveis econmicas como inflao, desemprego e taxa de juros? Quais so as tendncias dessas variveis e sua importncia para o caso?

Componente social: Qual a condio de variveis sociais como nveis de ensino, hbitos, crenas e valores? Quais so as tendncias dessas variveis e sua importncia para o caso? Componente poltico: Qual a condio de variveis polticas como atividades do governo e atitudes do poder pblico em relao a negcios? Quais so as tendncias dessas variveis e sua importncia para o caso?

Componente legal: Qual o nvel de variveis legais tais como legislao federal, estadual e local? Quais so as tendncias dessas variveis e sua importncia para o caso? Componente tecnolgico: Qual o nvel de tecnologia na atividade? Quais so as tendncias dessas variveis e sua importncia para o caso?

3.9.1 - Anlise das cinco foras Estratgia 4 Periodo

3.9.3 Projeo comercial para os prximos 5 anos Estratgia 4 Periodo

BIBLIOGRAFIA USADA NA PRIMEIRA PARTE

ALMEIDA, Martinho I. Ribeiro de. Manual de Planejamento Estratgico: desenvolvimento de um plano estratgico com a utilizao de Planilhas Excel. So Paulo : Atlas, 2001. CERTO, Samuel e PETER, J. Paul. Administrao estratgica: planejamento e implantao da estratgia. So Paulo: MAKRON Books, 1993. MAXIMIANO, Antonio Csar Amaru. Introduo administrao. So Paulo: Atlas, 2007 REBOUAS DE OLIVEIRA, Djalma Pinho. Planejamento estratgico: conceitos metodologias e prticas.- 23 ed - So Paulo: Atlas, 2007.