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AUTORIDAD

Origen

Tendramos que retroceder en el tiempo, posiblemente demasiado para encontrar algn origen de la autoridad. Las necesidades de supervivencia, obligaron a los hombres a establecer unas reglas de juego que les permitiera poder afrontar los peligros y contratiempos de un medio hostil como son los dems hombres y la naturaleza. En esas pocas, la autoridad era que el derecho de un superior al cumplimiento exacto por parte de los subordinados se desarrollaba en la cima y bajaba a travs de toda la comunidad. Actualmente, la aceptacin de la autoridad viene de abajo hacia arriba, por ejemplo: "Un nuevo gerente de produccin es integrado en la plantilla de la empresa X, desde el momento de su nombramiento adquiere la autoridad que el cargo tiene asignada. Esa autoridad tendr la efectividad necesaria, siempre que los subordinados a ella, la acepten como tal."

Que es lautor
La autoridad es el poder, la potestad, la legitimidad o la facultad. La autoridad tambin es el prestigio ganado por una persona u organizacin gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder del estado. *Autoridad de lnea: Se denomina autoridad de lnea la que un mando para dirigir el trabajo de un subordinado.

Tipos

* Autoridad funcional: Es la autoridad que tendra en administrador del supermercado sobre todos los empleados del mismo.

*Autoridad de personal: Es cuando la autoridad es delegada progresivamente en terceros, ya sea por la especializacin de los mismos o por los recursos con que cuentan

REQUISITOS PARA QUE LA AUTORIDADA SEA ACEPTADA

Segundo: El subordinado tiene que tener muy claro que lo que se le pide, no es inconsistente con los propsitos generales de la organizacin.

Primero: Los subordinados debern ser capaces de entender la comunicacin.

Tercero: El subordinado tiene que tener claro que lo que se le pide es compatible con sus principios ticos y morales, las peticiones inmorales o faltas de tica deben ser desobedecidas. Cuarto: El subordinado tiene que tener la capacidad profesiones, fsica y mental para cumplir lo solicitado por el Mando superior.

Autoridad contra el poder

Fuente de poder

La autoridad es un derecho cuya legitimidad se basa en la posicin de la figura de autoridad en la organizacin. La autoridad forma parte del cargo desempeado. El poder, por otra parte, se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar decisiones.

Diversos autores definen las bases o fuentes de poder en los siguientes trminos: Poder coercitivo. Poder de recompensa Poder legtimo Poder de experto. Poder referente Autoridad y poder en la prctica.

DELEGACION Que es
La delegacin es asignar autoridad a una persona para llevar a cabo actividades especficas. Si no existiese la delegacin, una sola persona tendra que hacer todo.

FACTORES DE
CONTIGENCIA
Grandes problemas se presentan cuando nos hacemos las siguientes preguntas: Cuanta autoridad debo delegar? Debo mantener la autoridad centralizada, delegando el menor nmero de deberes? Qu factores debo considerar para determinar el grado de autoridad a ser delegada?

Proceso
Posiblemente es el captulo de ms importancia en el desarrollo de la organizacin como un todo, sin unas pautas de delegacin perfectamente claras, no ser posible cumplir los fines concretos de la delegacin de autoridad.

Preguntas que tienen respuestas en los siguientes puntos:

Pasos a seguir:
Asignacin de responsabilidad Creacin de confianza Asignacin de deberes Delegacin de autoridad

* Tamao de la organizacin
* Importancia del deber o decisin * Complejidad de la tarea * Cultura Organizacional * Cualidades de los subordinados

Obstculos delegacin efectiva

Superacin de los obtaculos


Algunas sugerencias que estimamos son de gran importancia en la superacin de obstculos: * Cultura Organizacional Positiva. * Claridad de la Comunicacin * Igualdad de autoridad y la responsabilidad * Recompensar la aceptacin de responsabilidad * Establecer controles adecuados

En la prctica, la delegacin es una de las tareas ms complejas que existe. Muchos piensan que la mejor forma de hacer una cosa bien es hacerlo ellos. Sin lugar a dudas es cierto en la parte en que los subordinados no estn debidamente concienciados y preparados para asumir la parte de responsabilidad que les corresponde. Los mandos en algunos casos no estn dispuestos a delegar por temor a los errores que puedan cometer los subordinados