FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO

Administrar ...

SUMRIO DA AULA
Administrao: conceito, origens e importncia Principais funes do processo de administrar Nveis de Administrao

Administrao
A palavra administrao vem do latim ad (direo, direo, subordinao obedincia tendncia para e minister (subordinao ou obedincia) para) e significa aquele que presta um servio a outro.

Administrar ...
Gerir
(negcios pblicos ou particulares);

Reger com autoridade suprema; Governar; Dirigir qualquer instituio; Manter sob controle um grupo, uma situao, etc. a fim de obter o melhor resultado; Exercer funo de administrador1.
1Pessoa

que tem a seu cargo a administrao de bens e servios pblicos ou particulares.

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Administrao na Histria
Sociedade primitiva Revoluo Urbana Egito Babilnia e Assria China Grcia Roma Revoluo Industrial XVIII Universidade da Pensilvnia 1881 Primeira Escola de Administrao
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Administrao
Cincia que estuda as organizaes com a finalidade de compreender e de explicar seus funcionamentos, aplicando teorias, mtodos e modelos fundamentados nos princpios da universalidade, especificidade, unidade e hierarquia, tornando-as capazes de interrelacionamento, aes e influncias no macroambiente, para consecuo de seus objetivos corporativos

Administrar ...
Recursos
Pessoas Informao e conhecimento Tempo Dinheiro Instalaes

Objetivos
Resultados Esperados

Funes/decises
Planejamento Organizao Liderana Execuo Controle

Administrao o processo de tomar decises sobre o uso de recursos para realizar objetivos. (MAXIMIANO /TGA -Fig. 1.1)

AS PRIMEIRAS FUNES DO PROCESSO DE ADMINISTRAO

Principais funes do processo de administrar

Planejamento - Definio de objetivos e recursos Organizao - Disposio dos recursos em uma estrutura Liderana Trabalhar com pessoas para possibilitar a realizao de objetivos. Execuo - Realizao dos planos Controle - Verificao dos resultados

Administrar ... o processo de planejar, organizar,

dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcanar objetivos.

individual

familiar

grupal

organizacional

Todos so gerentes...
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Administrao
EFICINCIA E EFICCIA Eficincia: um princpio de administrao de recursos, ou seja, a eficincia de uma organizao depende de como seus recursos so utilizados. Significa: -Realizar atividades ou tarefas da maneir certa, sem erros e atrasos; - realizar tarefas de maneira inteligente, com o mnimo de esforo e com o melhor aproveitamento possvel de recursos.

Administrao
EFICINCIA E EFICCIA Eficcia: o conceito de desempenho que envolve a comparao entre objetivos (desempenho esperado) e resultados (desempenho realizado). Significa o grau ou taxa de realizao dos objetivos finais da organizao.

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Nveis Administrativos
Estratgico

Ttico

Operacional

Nvel Estratgico ou Alta Administrao

o nvel responsvel pelo estabelecimento de objetivos, polticas e estratgias organizacionais. Focalizam questes de longo prazo e enfatizam a sobrevivncia, o crescimento e a eficcia geral da organizao. Exige pouca habilidade tcnica mas muita habilidade conceitual. Presidente, vice-presidente, conselho e diretoria formam o nvel estratgico
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Nvel Ttico ou Mdia Administrao

o nvel responsvel pela implementao das tarefas administrativas, coordenao e soluo de conflitos da organizao. Exige muita habilidade humana Responsveis em traduzir os objetivos gerais e planos desenvolvidos pelos administradores estratgicos em objetivos e atividades mais especficos. Composto por gerentes e supervisores

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Nvel Operacional ou Primeiro Nvel

o nvel diretamente responsvel pela produo de bens ou servios. Exige muita habilidade tcnica mas pouca habilidade conceitual constituda por gerentes de vendas, chefes de seo ou supervisores de atendimento

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Competncias Gerenciais
Competncias: So os conhecimentos, as habilidades e as atitudes (CHA) necessrias para uma pessoa desempenhar atividades. Categorias: Intelectuais Interpessoais Tcnica Intrapessoal

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Alguns conceitos:
Sinergia: Propriedade de gerar mais resultados que a simples soma de suas partes. (Maximiano) Benchmarking - processo de identificar e copiar as melhores prticas de administrao de outras empresas. (Maximiano) Empowerment Processo de compartilhar autoridade e poder de deciso com os empregados, aumentando assim a sua autoconfiana em relao capacidade de desempenhar seus cargos e a sua percepo da relevncia de sua contribuio para a organizao. (Bateman e Snell). Downsizing: Reduo da hierarquia e do quadro de funcionrios da empresa; enxugamento. (Maximiano)

Brainstorming: Tempestade de idias. Tcnica de gerao de idias que se baseia na suspenso do julgamento. (Maximiano)

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO

Bibliografia:
MAXIMIANO, Antonio C. A.. Fundamentos de Administrao- Manual Compacto. 2 ed. Ed. Atlas. So Paulo, 2009.

BATEMAN, Thomas S. SNELL, Scott A. Administrao: construindo vantagem competitiva. So Paulo: Atlas, 1998
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 6 ed. Ed. Campos. So Paulo, 2000. MEGGINSON, Leon C. et al. Administrao. Conceitos e Aplicaes. Ed. Habra. So Paulo, 1998.
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