DICCIONARIO DE COMPETENCIAS

DIRECCIN REGIONAL DE SALUD SAN MARTN

PERU - 2011

Documento elaborado por Luisa Hidalgo Jara, Asesora Senior en Recursos Humanos del Proyecto USAID|Per|Polticas en Salud, en base a los talleres de trabajo realizados con el equipo de gestin de la DIRESA San Martn.

This document has been elaborated by USAID|PERU|Polticas en Salud Project, financed by the United States Agency for International Development (USAID) under contract # GHS-I-10-07-00003-00. The authors views expressed in this publication do not necessarily reflect the views of the United States Agency for International Development or the United States Government.

SUMARIO PRESENTACIN I. MARCO CONCEPTUAL 1.1. Qu es Gestin de competencias? 1.2. Qu es un Diccionario de Competencias? 1.3. Clasificacin de las competencias individuales
1.4.

Metodologa usada: Anlisis Funcional

1.5. Niveles de desempeo

II.

COMPETENCIAS ESPECFICAS DE LA DIRESA SAN MARTIN

2.1. 2.2. 2.3. 2.4.

Misin y Visin de la DIRESA San Martn reas Funcionales de la DIRESA San Martn Estructura orgnica de la DIRESA San Martn Competencias especficas gerenciales de la DIRESA San Martn Competencias individuales por puesto

2.5.

2.6. Procesos de la gestin de recursos humanos donde se utilizarn las competencias

PRESENTACIN El Diccionario de Competencias que se presenta a continuacin, corresponde al listado de competencias agrupadas por grandes funciones e identificadas para cada uno de los cargos de la DIRESA San Martn. Todo este trabajo ha sido realizado por el equipo de gestin de la DIRESA San Martn, con la asistencia tcnica del proyecto USAID|Per|Polticas en Salud, en el marco del plan de implementacin de la nueva estructura orgnica de la DIRESA. Para el Gobierno Regional de San Martn, este trabajo constituye un valioso aporte en la gestin de los recursos humanos, ya que considera las competencias crticas necesarias para el desempeo adecuado de los directivos de la DIRESA San Martn y relevantes para el cumplimiento de los objetivos institucionales; adems, permite garantizar el cumplimiento de sus nuevas funciones en el marco de la descentralizacin. Este diccionario ha sido producto de un proceso participativo, lo que permitir una comprensin homognea de su contenido; una aplicacin adecuada del mismo; un referente vlido para los directivos de la DIRESA y el Gobierno Regional; y a su vez, permite minimizar el margen de error producto de las interpretaciones personales que pudieran darse. A continuacin presentamos el Diccionario de Competencias de la DIRESA San Martn, en la seguridad de que ser un valioso apoyo al desarrollo de la DIRESA San Martn y de sus directivos y un aporte para la definicin de competencias directivas en salud para otras Regiones. GOBIERNO REGIONAL DE SAN MARTN

I. MARCO CONCEPTUAL

1.1. Qu es Gestin por competencias?

La gestin por competencias se basa en que el xito de una organizacin depende de la calidad y disponibilidad de sus recursos humanos; mientras ms integrados estn y mientras ms se aprovechen sus capacidades, existen ms posibilidades de alcanzar los objetivos institucionales. Este enfoque se basa en la comprensin de que toda la organizacin est constituida por personas, quienes darn a la organizacin su dimensin real, adems de su ventaja competitiva. Esas capacidades individuales constituyen las competencias, principal activo de los recursos humanos de una organizacin, en tanto estn alineados a los objetivos de la organizacin.

1.2. Qu es un Diccionario de Competencias?

Es un documento que recoge las competencias de la organizacin, define como una organizacin entiende que es una competencia y como reconoce su grado de desarrollo. El Diccionario de competencias es la documentacin que describe el Modelo de Competencia, constituye el marco conceptual y prctico que permite un entendimiento comn y comprensin rpida y eficaz de las habilidades y permite orientar los procesos de gestin de las personas. El contenido del Diccionario de Competencias responde a las necesidades actuales y futuras de la DIRESA San Martn y las competencias contenidas en este documento se encuentran alineadas a las estrategias regionales.

1.3. Clasificacin de las competencias individuales

De acuerdo con la clasificacin de la OIT, las competencias individuales se clasifican en: Competencias generales Llamadas tambin cardinales, corporativas, organizacionales, core. Se refiere a las competencias que tienen todos los miembros de una organizacin y que 6

la hacen nica frente a otras y que son reflejo de la cultura, misin, visin, estrategias y valores. El Ministerio de Salud est en proceso de definicin de las competencias generales para el sector, las mismas que podrn ser revisadas y adaptadas por el Gobierno Regional como competencias generales para la DIRESA San Martn. Las competencias generales de la DIRESA San Martn, definidas y aprobadas por el Gobierno Regional, formarn parte del perfil de todos los puestos de la DIRESA y permitir que todos los trabajadores estn alineados con los valores y estrategias nacionales y regionales. Competencias especficas Llamadas tambin funcionales o tcnicas. Se refiere a las competencias que deben tener todos aquellos que realizan una funcin o se desempean en un puesto determinado, un cargo o rol dentro de la organizacin. Este tipo de competencias son ms especializadas y permiten hacer el encaje entre las necesidades especficas del puesto y las capacidades que debe poseer el trabajador responsable del mismo. Estas competencias tambin formarn parte del perfil del puesto y las mismas que definirn lo que se busca del trabajador para el desempeo especfico de su funcin. Competencias transversales Existen un conjunto de competencias individuales que son comunes a un grupo de puestos o a un equipo de trabajo, estas son las llamadas competencias transversales. La mayora de las competencias gerenciales son consideradas competencias transversales, ya que son exigidas en todos aquellos que asumen un cargo directivo. Para el caso de la DIRESA San Martn, existen puestos con caractersticas especiales: Puestos con funciones eminentemente asistenciales: Se refieren a los puestos de los niveles operativos de los establecimientos de salud, relacionados con la prestacin directa de las atenciones de salud. Para estos puestos, se definen competencias especficas de tipo asistencial. Puestos con funciones eminentemente directivas: Se refieren a los puestos de los niveles directivos de la DIRESA y Redes. Para estos puestos se podrn identificar competencias especficas del puesto adems de las competencias transversales comunes a los cargos directivos.

Puestos que cumplen tanto funciones asistenciales como directivas: Se refieren a los puestos ubicados en las cabeceras de las microrredes, donde adems de la labor asistencial, son responsables de algunas funciones gerenciales.

En el siguiente grafico se puede apreciar los diferentes tipos de competencias que deben ser manejados desde una DIRESA

TIPOS DE COMPETENCIAS

1.4. Metodologa usada: Anlisis Funcional

Para la definicin de competencias, existen fundamentalmente 2 metodologas, las mismas que son seleccionadas en funcin al tipo de competencias que se desean identificar, de manera general se usa la metodologa conductual para definir competencias genricas u organizacionales, mientras que la metodologa del Anlisis Funcional se usa para la identificacin de competencias especficas o funcionales. A continuacin se muestran las caractersticas ms importantes de estas metodologas: Conductual Las competencias son definidas a partir de los empleados con mejor desempeo, o empresas con mejores prcticas. Identifica comportamientos crticos para el desempeo laboral de los trabajadores ms destacados y determina su asociacin a capacidades distintivas (competencias de fondo). Funcional Las competencias son definidas a partir de un anlisis de las funciones claves, con nfasis en los resultados o productos de la tarea, ms que en el cmo se logran. Prioriza la claridad y objetividad en las definiciones de los resultados 9

a lograr en trminos de desempeo observable. El anlisis se realiza a partir de procesos productivos. Vincula el desempeo individual a los objetivos de la organizacin. Se centra en el objetivo o resultados ms que en los procesos. Es til para definir las competencias tcnicas y los estndares mnimos necesarios para alcanzar un desempeo competente en diferentes mbitos. El desagregado del anlisis funcional se representa en el Mapa Funcional o rbol de funciones. Saracho (2005), adems de las competencias genricas y especficas propuestas por la OIT, incorpora lo que llama Competencias Distintivas, que son aquellas que fundamentalmente deben poseer las cabezas de las organizaciones en quienes se debe esperar un desempeo superior y que estn relacionadas con caractersticas personales que hacen que logre resultados ms all de lo esperado. El desempeo mnimo que se espera de las competencias funcionales o especficas, se refiere a lo que el trabajador debe lograr como mnimo para alcanzar los resultados esperados en su desempeo, de all que para calificar a un trabajador como competente, se espere que logre el 100% de lo esperado, ya que se han identificado y se estn evaluando los desempeos mnimos.

Para el caso de la DIRESA San Martn, se utiliz el Anlisis Funcional, ya que las competencias que se esperaban identificar son las especficas para cada uno de los puestos de la nueva estructura de la DIRESA. No usamos el Anlisis Ocupacional, el mismo que est en desuso, debido a los cambios que siempre ocurren en las estructuras orgnicas de las organizaciones, lo que hace que los puestos cambien o se eliminen. Es decir, no se parte de los puestos para identificar las competencias, sino de las funciones que tiene desarrollar la organizacin en su conjunto. En un paso posterior, se asignan las competencias a los puestos existentes. 10

El diccionario de competencias permite que, ante cualquier modificacin de los puestos, se recurra al diccionario para definir las competencias de los nuevos puestos. El diccionario de competencias es referencial y tienen que ser revisado peridicamente para incorporar nuevas competencias.

1.5. Niveles de desempeo

Cada cargo o puesto tiene un diferente nivel de exigencia de la competencia. Para poder asignar adecuadamente la competencia a un determinado cargo o puesto, es necesario que adems se establezca el nivel requerido en cada competencia. La siguiente tabla muestra 3 niveles de desempeo para cada una de las competencias. La Norma de Competencia Laboral o Estndar de desempeo explicitar los criterios de desempeo y los conocimientos que estn involucrados en cada nivel. Para la definicin del perfil del puesto, slo ser necesario que se especifique la competencia y el nivel requerido (A, I o B). Nivel A Descripcin Nivel Avanzado de la Competencia Corresponde a los cargos que requieran un dominio completo de la competencia, por lo tanto tienen que demostrar que cumplen con todos los criterios de desempeo y todos los conocimientos sealados en la norma de competencia laboral o estndar de desempeo. Demuestra un alto nivel de comprensin de la competencia para desempear completamente e independientemente las tareas relacionadas. Frecuentemente demuestra la aplicacin de la competencia, lo que indica un profundo nivel de expertise. Puede desempear roles de asesora o de capacitacin. Las actividades laborales son llevadas a cabo consistentemente con altos estndares de calidad. I Nivel Intermedio de la Competencia Corresponde a los cargos que requieran un dominio casi completo de la competencia, por lo tanto tienen que demostrar que cumplen algunos criterios de desempeo y los conocimientos asociados a esos criterios, los mismos que estarn sealados en la norma de competencia laboral o estndar de desempeo. Demuestra un buen nivel de comprensin de la competencia para desempear adecuadamente las tareas relacionadas, prcticamente sin gua u orientacin.

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Nivel

Descripcin Las actividades laborales son realizadas eficientemente dentro de los estndares de calidad.

Nivel Bsico de la Competencia Corresponde a los cargos que requieran un dominio bsico de la competencia, por lo tanto tienen que demostrar que tienen algunos de los conocimientos sealados en la norma de competencia laboral o estndar de desempeo. Demuestra una comprensin suficiente de la competencia para ser usada en el lugar de trabajo, pero requiere gua. Las tareas o actividades laborales son generalmente llevadas a cabo bajo direccin.

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II. COMPETENCIAS ESPECIFICAS DE LA DIRESA SAN MARTN

Para la definicin de las competencias especficas, se us el Anlisis Funcional. Para ello, fue necesario definir el Propsito Principal de la DIRESA San Martn y a partir de ello identificar las funciones claves que le permiten alcanzar ese propsito. Para cada una de las funciones claves se realiz la desagregacin de funciones hasta encontrar la funcin que es desarrollada por una sola persona. Esa Funcin Bsica o Individual constituye la competencia. De esta manera se identifican las contribuciones de cada integrante de la organizacin para alcanzar el propsito principal o la razn de ser de la institucin. Esta desagregacin se plasm en el Mapa Funcional. El presente diccionario contiene el resultado final de esta desagregacin de funciones. Para poder hacer el Anlisis Funcional, se tom como referencia el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) de la DIRESA San Martn, aprobado en el marco de su proceso de reorganizacin para cumplir con las funciones que le fueron transferidas en el proceso de descentralizacin. A continuacin se presentan los aspectos relevantes del ROF.

2.1. Misin y Visin de la DIRESA

Visin
La Regin de Salud de San Martn cuenta con un sistema sanitario descentralizado, participativo, eficiente, rector, transparente, organizado en redes y microrredes, con un sistema de referencia y contrarreferencia integrado. Brinda servicios de calidad, con enfoque de derecho, equidad de gnero e interculturalidad, con aseguramiento universal e integrado al desarrollo regional y local.

Misin
Somos la Regin de Salud de San Martn; formulamos, adecuamos e implementamos polticas sanitarias; promovemos la salud, prevenimos y controlamos los riesgos y daos. Conducimos, organizamos, regulamos y fiscalizamos la provisin de vienes, servicios y condiciones ambientales, con equidad, eficiencia y calidad; contribuyendo al desarrollo social y humano de la poblacin San Martinense

2.2. reas Funcionales de la DIRESA San Martn

1. Emisin de polticas de salud 2. Planeamiento estratgico sectorial e institucional 3. Planeamiento operativo Institucional 13

4. Regulacin: a) Regulacin de la salud de las personas b) Regulacin de la salud ambiental y ocupacional c) Regulacin de Medicamentos e Insumos 5. Organizacin y gestin de operaciones de prestacin de servicios de salud: a) Organizacin y gestin de servicios de salud de las personas. b) Organizacin y gestin de servicios de salud ambiental y ocupacional. 6. Gestin de recursos financieros. 7. Gestin del aseguramiento en el subsector pblico en salud. 8. Gestin sectorial de recursos humanos. a) Gestin sectorial de recursos humanos. b) Gestin institucional de recursos humanos. 9. Gestin de medicamentos e insumos odontolgicos en servicios pblicos de salud. 10. 11. 12. Gestin de las inversiones. Gestin de la informacin sanitaria. Gestin de la investigacin en salud. mdico-quirrgicos y

13. Promocin, proteccin y garanta de los derechos ciudadanos en salud y la participacin ciudadana. 14. Gestin de recursos fsicos y logstica

14

2.3. Estructura orgnica de la DIRESA San Martn

15

rgano de Control institucional

DIRECCI N GENERAL

Oficina ejecutiva de administracin

Consejo Regional de Salud (CRS) Comit de gestin de la DIRES Oficina ejecutiva de Oficina planificacin ejecutiva de desarrollo institucional y calidad Oficina ejecutiva de inteligencia sanitaria

Oficina de gestin de investigacin y anlisis de informacin Oficina de gestin de informacin

Direccin ejecutiva de salud integral

Direccin ejecutiva de control y fiscalizacin sectorial

Direccin de salud individual y familiar

Direccin de salud colectiva y ambiental

Direccin de gestin de servicios de salud y medicamentos

Direccin de prevencin y control de epidemias, emergencias y desastres

Direccin de regulacin sectorial de salud

Direccin de fiscalizacin sectorial de salud

Hospital Regional

Red de Salud 1

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2.4. Competencias individuales gerenciales de la DIRESA San Martn

A continuacin se presenta el listado de las competencias que resultaron del Anlisis Funcional, agrupadas por grandes funciones.

Competencias para el desarrollo de polticas en salud / gestin de planes, programas, proyectos, estrategias en salud
1. Elaborar el diagnstico de la situacin de salud de la regin de manera participativa. 2. Elaborar el diagnstico situacional de la DIRESA de manera participativa. 3. Disear polticas pblicas en base a un diagnstico participativo y concertado 4. Elaborar el marco regulatorio que viabilice la implementacin de la poltica en base a la normatividad vigente. 5. Disear indicadores para el monitoreo y evaluacin de la implementacin de polticas, planes, programas y proyectos de inversin en salud. 6. Monitorear la implementacin de polticas, planes, programas, estrategias en base a indicadores medibles, vlidos y sensibles. 7. Evaluar la implementacin de polticas, planes y programas en base a los resultados esperados 8. Disear el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas. 9. Evaluar el plan estratgico de a normas establecidas. 10.Disear el plan operativo de acuerdo a normas establecidas. 11.Evaluar el plan operativo de acuerdo a normas establecidas 12.Establecer alianzas estratgicas interinstitucionales en base a los objetivos institucionales.

Competencias para la organizacin y funcionamiento de servicios de salud (UPSS) 13.Disear modelos, metodologas y tecnologas para la atencin integral (promocin, proteccin, recuperacin y rehabilitacin) en servicios pblicos de salud en el marco de las necesidades regionales.

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14.Disear modelos de organizacin de servicios de salud (redes, MR) en base a las necesidades de salud regionales y locales (incluye diagnstico situacional) 15.Disear modelos de gestin de servicios de salud en base al modelo de atencin y organizacin definido. 16.Disear un sistema de referencia y contra referencia de los establecimientos de salud de acuerdo al modelo de organizacin de servicios de salud definido. 17.Disear normas de habilitacin para el funcionamiento de hospitales, establecimientos farmacuticos, comercios de productos naturales, servicios de apoyo y otros establecimientos de salud pblicos y privados, de acuerdo a las normas vigentes. 18.Supervisar y evaluar la organizacin y funcionamiento de los servicios de salud segn norma vigente. 19.Categorizar establecimientos de salud de acuerdo a normas establecidas.

Competencias para la gestin de la prestacin 20.Disear normas para la provisin de servicios de salud individual y colectiva con enfoque integral en el marco de polticas regionales. a. Identificar las necesidades normativas para la provisin de servicios de salud individual y colectiva en el marco de las polticas regionales. 21.Monitorear y evaluar la provisin de servicios de salud individual y colectiva en el marco de polticas regionales. 22.Controlar la provisin de servicios de salud individual y colectiva en el marco de polticas regionales. 23.Gestionar la atencin integral de salud en su mbito, en el primer nivel de atencin, en coordinacin con los gobiernos locales. 24.Disear planes de contingencia y de intervencin para la gestin de la atencin en emergencias y desastres de acuerdo a norma vigente. 25.Disear cartera de servicios de salud en base a perfiles socio demogrficos y epidemiolgicos 26.Realizar procesos de mejora continua para el cumplimiento de estndares definidos 18

Competencias para la gestin financiera y de proyectos

27.Disear el presupuesto institucional de acuerdo a normas establecidas. 28.Controlar la ejecucin presupuestaria segn normatividad vigente 29.Elaborar el Presupuesto Analtico de Personal de acuerdo a la normatividad vigente 30.Formular polticas de inversin en salud de acuerdo a la normatividad vigente. 31.Disear proyectos de inversin en salud, con financiamiento pblico y/o privado, de acuerdo a la normatividad vigente. 32.Elaborar el plan multianual de inversiones de acuerdo a la normatividad vigente 33.Evaluar tcnicamente la viabilidad de proyectos de inversin de acuerdo a normatividad vigente. 34.Monitorear y evaluar el proceso de implementacin de los proyectos de inversin pblica de acuerdo a la normatividad vigente 35.Estimar costos de servicios de salud segn metodologas establecidas 36.Disear el plan de implementacin del aseguramiento en salud de acuerdo a las polticas regionales vigentes (incluye definir prioridades) 37.Determinar la escala salarial en base a la valoracin de los puestos de trabajo

Competencias para la gestin de recursos humanos y el desarrollo organizacional

38.Disear propuestas de diseo organizacional de acuerdo a las necesidades de la regin (Disear la estructura de puestos para los diferentes niveles en la organizacin, de acuerdo a la normatividad vigente.) 39.Elaborar el ROF y MOF de acuerdo a la normatividad vigente 40.Elaborar el CAP de acuerdo a la normatividad vigente 41.Elaborar Manuales de Procedimientos de acuerdo a la normatividad vigente 42.Disear propuestas de desarrollo organizacional en el marco de las polticas institucionales (incluye estudios de clima organizacional) 19

43.Disear planes para la gestin de la salud ocupacional segn norma legal. 44.Controlar y vigilar los procesos de salud ocupacional a nivel de redes de salud, de acuerdo a normas vigentes. 45.Disear y evaluar la implementacin del sistema de gestin de la calidad segn necesidades regionales. 46.Desarrollar procesos de acreditacin de los establecimientos de salud pblicos y privados de acuerdo a normas establecidas. 47.Disear sistemas de gestin institucional de recursos humanos en el marco de la normatividad nacional vigente. 48.Disear propuestas de gestin sectorial de RRHH de acuerdo a las necesidades de la regin. 49.Disear el plan estratgico de RRHH del sector salud acuerdo a normas establecidas. 50.Disear el plan de dotacin de RRHH segn metodologa vigente y necesidades institucionales y sectoriales (incluye presupuesto). 51.Disear competencias laborales en base a metodologas adecuadas a la realidad regional. 52.Definir estndares de desempeo de acuerdo a las estrategias y objetivos de la organizacin 53.Disear los perfiles de los puestos considerando las competencias laborales definidas 54.Reclutar candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organizacin 55.Seleccionar al personal adecuado para el puesto adecuado, de acuerdo a los perfiles definidos 56.Realizar la induccin a los nuevos trabajadores de acuerdo a los procedimientos establecidos 57.Disear y evaluar programas de desarrollo de RRHH de acuerdo a las brechas en el desempeo y necesidades de la regin. 58.Evaluar el desempeo del personal de acuerdo a procedimientos establecidos. 59.Elaborar planes de mejora del rendimiento en base a resultados de la evaluacin del desempeo. 60.Disear polticas de incentivos para los recursos humanos de acuerdo a la evaluacin del desempeo 20

61.Realizar alianzas con las instituciones formadoras para introducir las competencias laborales en las currculos de formacin 62.Administrar los programas de SERUMS y Residentado Mdico de acuerdo a la normatividad vigente 63.Desarrollar procesos de acreditacin de facultades de acuerdo a las normas establecidas

Competencias para la gestin de la informacin, comunicacin e investigacin en salud

64.Identificar necesidades de informacin en salud para tomar decisiones en base a las necesidades del sistema sanitario regional. 65.Registrar y recuperar la informacin de acuerdo a las normas vigentes 66.Usar la informacin para tomar decisiones de acuerdo a las necesidades del sistema sanitario regional 67.Difundir informacin a todos los niveles segn los medios disponibles. 68.Disear investigaciones clnicas, epidemiolgicas y gerenciales de acuerdo a las necesidades de salud regional. 69.Ejecutar investigaciones (recoleccin de los datos) de acuerdo al plan de investigacin aprobado. 70.Elaborar el informe de investigacin de acuerdo a los parmetros establecidos. (incluye el anlisis e interpretacin de la informacin obtenida en la investigacin) 71.Difundir informacin a todos los niveles segn los medios disponibles. 72.Organizar y evaluar el sistema de vigilancia epidemiolgica de acuerdo a normas establecidas. 73.Disear sistemas de comunicacin (analgica y digital), segn normas establecidas.

Competencias para la gestin logstica, mantenimiento y suministro de medicamentos

74.Disear normas para la prescripcin y dispensacin de medicamentos segn la denominacin comn internacional, de acuerdo a normas vigentes

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75.Desarrollar procesos de control y vigilancia para la prescripcin y dispensacin de medicamentos segn la denominacin comn internacional, de acuerdo a normas vigentes 76.Organizar el suministro de medicamentos tomando en cuenta las necesidades regionales. 77.Disear normas y adecuar los procesos de control y vigilancia de los establecimientos farmacuticos pblicos y privados a nivel de redes de salud de acuerdo a normas vigentes. 78.Manejar el SIGA y SIAF de acuerdo a normas vigentes. 79.Formular y evaluar el Plan Anual de adquisiciones de bienes y servicios de acuerdo a normas establecidas. 80.Formular y evaluar el Plan Anual de mantenimiento preventivo de equipamiento e infraestructura de acuerdo a normas establecidas. 81.Controlar y fiscalizar el cumplimiento de los procedimientos de registro sanitario y autorizaciones sanitarias en los procesos que as lo requieren, de acuerdo a normatividad vigente.

Competencias para la gestin del saneamiento ambiental 82.Disear normas y adecuar los procesos de control y vigilancia de calidad del agua para consumo humano, aire y suelo de acuerdo a la normatividad vigente 83.Disear normas y adecuar los procesos de control y vigilancia de calidad del aire de acuerdo a la normatividad vigente. 84.Disear normas y adecuar los procesos de control y vigilancia de calidad del suelo de acuerdo a la normatividad vigente

2.5. COMPETENCIAS INDIVIDUALES POR PUESTO

En base al perfil de competencias resultante del Mapa Funcional, y tomando en cuenta los puestos de cada una de las unidades orgnicas de la DIRESA, se asignaron las competencias correspondientes a cada uno de los puestos. Para cada competencia se identific el nivel de desempeo de acuerdo a las funciones establecidas para cargo (la funcin est determinada por el verbo que aparece en el ROF). Finalmente, se han definido al menos 2 competencias crticas para cada cargo, las mismas que se encuentran 22

resaltadas en amarillo. Las competencias crticas son aquellas imprescindibles y distintivas de cada cargo. A continuacin se presentan las competencias por puesto para cada una de las unidades orgnicas de la DIRES San Martn. OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y CALIDAD
PUESTOS COMPETENCIAS DIRECTOR EJECUTIVO Disear polticas pblicas en base a un diagnstico participativo y concertado Disear el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas Disear el plan operativo de acuerdo a normas establecidas Disear el presupuesto institucional de acuerdo a normas establecidas. Elaborar el plan multianual de inversiones de acuerdo a normas establecidas. Identificar necesidades de informacin en salud para tomar decisiones en base a las necesidades del sistema sanitario regional. Disear indicadores para el monitoreo y evaluacin de la implementacin de polticas, planes, programas y proyectos de inversin en salud. Analizar y usar la informacin para tomar decisiones de acuerdo a las necesidades del sistema sanitario regional Disear propuestas de diseo organizacional de acuerdo a las necesidades de la regin (Disear la estructura de puestos para los diferentes Responsable de Desarrollo Organizacional Especialist a en calidad Responsabl e de Gestin y Desarrollo instituciona l de RRHH Asesorar I Responsable de Polticas y Gestin Publica

Conducir el asesoramiento A Conducir el asesoramiento A Conducir el asesoramiento A Presupuestar I Participar A

Asesorar I

Asesorar I

Asesorar A

Asesorar I Asesorar I Participar B Participar I

Asesorar I Asesorar I Participar B Participar I

Asesorar I Asesorar I Participar B Participar I

Asesorar I Asesorar I Participar B Participar I

Conducir A

Identificar I

Identificar I

Identificar I

Identificar I

Conducir A Organizar y Conducir la supervisin y monitoreo de la implementacin I

Identificar I Formular propuestas y supervisar y monitorear A

Identificar I Participa I

Identificar I Participar I

Identificar I Participar I

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PUESTOS COMPETENCIAS DIRECTOR EJECUTIVO niveles en la organizacin, de acuerdo a la normatividad vigente.) Disear los perfiles de los puestos considerando las competencias laborales definidas Elaborar el ROF y MOF de acuerdo a la normatividad vigente Elaborar el CAP de acuerdo a la normatividad vigente Elaborar Manuales de Procedimientos de acuerdo a la normatividad vigente Disear propuestas de desarrollo organizacional en el marco de las polticas institucionales (incluye estudios de clima organizacional) Disear planes para la gestin de la salud ocupacional segn norma legal Disear y evaluar la implementacin del sistema de gestin de la calidad segn necesidades regionales. Desarrollar procesos de acreditacin de los establecimientos de salud pblicos y privados de acuerdo a normas establecidas Disear sistemas de gestin institucional de recursos humanos en el marco de la normatividad nacional vigente. Disear el plan estratgico de RRHH del sector salud acuerdo a normas establecidas. Responsable de Desarrollo Organizacional Especialist a en calidad Responsabl e de Gestin y Desarrollo instituciona l de RRHH Responsable de Polticas y Gestin Publica

Conducir el asesoramiento I Conducir el asesoramiento I Conducir el asesoramiento I Conducir el asesoramiento I Conducir la formulacin y el asesoramiento I

Participar B Participar B Participar B Participar B

Participar B Participar B Participar B Participar B

Asesorar A Asesorar A Asesorar A Asesorar A

Participar y difundir I Participar B Participar B Participar B

Formular propuestas y Asesorar A

Formular propuestas I

Participar I

Participar B

Dirigir I

Participar B

Participar B Efectuar, Supervisar y monitorear A

Formular, ejecutar y controlar A Participar B

Participar B

Dirigir I

Participar B

Participar B

Conducir A

Organizar la formulacin I

Participar B

Participar B

Formular propuestas A Formular, ejecutar y controlar A

Participar I

Dirigir A

Participar B

Participar B

Participar B

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PUESTOS COMPETENCIAS DIRECTOR EJECUTIVO Disear el plan de dotacin de RRHH segn metodologa vigente y necesidades institucionales y sectoriales (Incluye presupuesto). Disear competencias laborales en base a metodologas adecuadas a la realidad regional Definir estndares de desempeo de acuerdo a las estrategias y objetivos de la organizacin Reclutar candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organizacin Seleccionar al personal adecuado para el puesto adecuado, de acuerdo a los perfiles definidos Realizar la induccin a los nuevos trabajadores de acuerdo a los procedimientos establecidos Disear y evaluar programas de desarrollo de RRHH de acuerdo a las necesidades de la regin. Evaluar el desempeo del personal de acuerdo a procedimientos establecidos. Elaborar planes de mejora del rendimiento en base a los resultados de evaluacin del desempeo Disear polticas de incentivos para los recursos humanos de acuerdo a la evaluacin del desempeo Disear propuestas de gestin sectorial de RRHH de acuerdo a las Responsable de Desarrollo Organizacional Especialist a en calidad Responsabl e de Gestin y Desarrollo instituciona l de RRHH Formular, Supervisar y Monitorear A Responsable de Polticas y Gestin Publica

Conducir I

Participar B

Participar B

Participa B

Participa B

Participa B

Conduce A

Participa B

Participa B

Participa B

Participa B

Conduce A

Participa B

Conducir el asesoramiento I

Participar B

Participar B

Asesorar A

Participar B

Conducir el asesoramiento I Conducir el asesoramiento I

Participar B

Participar B

Asesorar A

Participar B

Participar B

Participar B

Asesorar A

Participar B

Organizar la formulacin I

Participar I

Participar I

Formular propuestas A

Participar I

Conducir I Conducir el asesoramiento I

Participar I

Participar I

Formular A

Participar B

Participar B

Participar B

Asesorar A Participar en el diseo y evaluar A Formular propuestas A

Participar B

Conducir I Organizar la formulacin I

Participar B Participar I

Participar I Participar I

Disear A Participar I

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PUESTOS COMPETENCIAS DIRECTOR EJECUTIVO necesidades de la regin. Realizar alianzas con las instituciones formadoras para introducir las competencias laborales en las currculos de formacin Administrar los programas de SERUMS y Residentado Mdico de acuerdo a la normatividad vigente Disear modelos de organizacin de servicios de salud en base a las necesidades de salud regionales y locales (redes, MR). Disear los modelos, metodologas y tecnologas para la atencin integral (promocin, proteccin, recuperacin y rehabilitacin) en servicios pblicos de salud en el marco de las necesidades regionales. Disear normas para la provisin de servicios de salud individual y colectiva con enfoque integral, en el marco de polticas regionales. (incluye Identificar las necesidades normativas) Establecer alianzas estratgicas interinstitucionales para el cumplimiento de los objetivos institucionales Responsable de Desarrollo Organizacional Especialist a en calidad Responsabl e de Gestin y Desarrollo instituciona l de RRHH Responsable de Polticas y Gestin Publica

Gestionar I

Gestionar A

Gestionar I

Gestionar I

Gestionar A

Gestionar I

Participar A

Participa I

Participa I

Participar I

Participar I

Participar B

Participar B

Participar B

Participar I

Participar B

Participar B

Participar B

Participar B

Participar I

Participar B

Participar B

Participar B

Proponer A

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OFICINA DE PLANIFICACIN (Parte I)

PUESTOS COMPETENCIAS Director Ejecutivo de Planificacin Responsable de Planeamiento Responsable de proyectos de inversin Especialist a en Infraestruc tura y Equipos Especialist a en Proyectos sociales

Disear polticas pblicas en base a un diagnstico participativo y concertado Elaborar el marco regulatorio que viabilice la implementacin de la poltica en base a la normatividad vigente. Disear indicadores para el monitoreo y evaluacin de la implementacin de polticas, planes, programas y proyectos de inversin en salud. Monitorear la implementacin de polticas, planes, programas, estrategias en base a indicadores medibles, vlidos y sensibles Evaluar la implementacin de polticas, planes y programas en base a los resultados esperados Elaborar el diagnstico de la situacin de salud de la regin de manera participativa Elaborar el diagnstico situacional de la DIRESA de manera participativa. Establecer alianzas estratgicas interinstitucionales en base a los objetivos institucionales. Disear el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas. Disear el plan operativo de acuerdo a normas establecidas. Evaluar el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas Evaluar el plan operativo de acuerdo a normas establecidas

Dirigir A

Participar I

Participa B

Dirigir A

Participar I

Participa B

Dirigir A

Participar I

Participa B

Dirigir A

Participar I

Participa B

Conducir A

Asesorar A

Participar B

Participar B

Participar B

Conducir A

Asesorar A

Participar B

Participar B

Participar B

Participar I Conducir A Conducir A Conducir A Conducir A

Participar I Asesorar A Asesorar A Asesorar A Asesorar A Participar B Participar B Participar B Participar B Participar B Participar B

27

PUESTOS COMPETENCIAS Director Ejecutivo de Planificacin Conducir A Responsable de Planeamiento Responsable de proyectos de inversin Dirigir A Especialist a en Infraestruc tura y Equipos Formular A Especialist a en Proyectos sociales Formular A

Formular polticas de inversin en salud de acuerdo a la normatividad vigente. Disear proyectos de inversin en salud, con financiamiento pblico y/o privado, de acuerdo a la normatividad vigente. Evaluar tcnicamente la viabilidad de proyectos de inversin de acuerdo a normatividad vigente Monitorear y evaluar la ejecucin de los proyectos de inversin pblica de acuerdo a la normatividad vigente Disear el presupuesto institucional de acuerdo a normas establecidas. Controlar la ejecucin presupuestaria segn normatividad vigente Elaborar el plan multianual de inversiones de acuerdo a normas establecidas. Estimar costos (costear) de servicios de salud segn metodologas establecidas. Disear el plan de implementacin del aseguramiento pblico en salud de acuerdo a las polticas regionales vigentes (incluye definir prioridades). Desarrollar procesos de acreditacin de los establecimientos de salud pblicos y privados de acuerdo a normas establecidas. Disear normas de habilitacin para el funcionamiento de hospitales, establecimientos farmacuticos, comercios de productos naturales, servicios de apoyo y otros establecimientos de salud pblicos y

Conducir A

Dirigir A

Ejercer A

Ejercer A

Conducir A

Dirigir A

Ejercer A

Ejercer A

Conducir A

Dirigir A

Controlar A

Controlar A

Conducir A Conducir A Conducir A Conducir I

Participar I Participar I Participar B

Participar B Participar B Dirigir A

Conducir I

Participar B

Participar B

Participar A Participar I

28

PUESTOS COMPETENCIAS Director Ejecutivo de Planificacin Responsable de Planeamiento Responsable de proyectos de inversin Especialist a en Infraestruc tura y Equipos Especialist a en Proyectos sociales

privados, de acuerdo a las normas vigentes.

Disear modelos de organizacin de servicios de salud (redes, MR) en base a las necesidades de salud regionales y locales (incluye diagnstico situacional) Supervisar y evaluar la organizacin y funcionamiento de los servicios de salud segn norma vigente. Disear propuestas de diseo organizacional de acuerdo a las necesidades de la regin (Disear la estructura de puestos para los diferentes niveles en la organizacin, de acuerdo a la normatividad vigente Disear el plan de dotacin de RRHH segn metodologa vigente y necesidades institucionales y sectoriales (incluye presupuesto) Disear el Plan estratgico de recursos humanos de acuerdo a las necesidades de salud regionales Disear los perfiles de los puestos considerando las competencias laborales definidas Reclutar candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organizacin

Participar I

Participar I

Participar B

Participar I

Participar A

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

29

PUESTOS COMPETENCIAS Director Ejecutivo de Planificacin Responsable de Planeamiento Responsable de proyectos de inversin Especialist a en Infraestruc tura y Equipos Especialist a en Proyectos sociales

Realizar la induccin a los nuevos trabajadores de acuerdo a los procedimientos establecidos Definir estndares de desempeo de acuerdo a las estrategias y objetivos de la organizacin Evaluar el desempeo del personal de acuerdo a los criterios establecidos Elaborar planes de mejora del rendimiento en base a resultados de la evaluacin del desempeo Determinar la escala salarial en base a la valoracin de los puestos de trabajo Disear polticas de incentivos para los recursos humanos de acuerdo a la evaluacin del desempeo Disear y evaluar programas de desarrollo de RRHH de acuerdo a las brechas en el desempeo y necesidades de la regin. Disear y evaluar la implementacin del sistema de gestin de la calidad segn necesidades regionales Categorizar establecimientos de salud de acuerdo a normas establecidas. Disear cartera de servicios de salud en base a perfiles socio demogrficos y epidemiolgicos Disear un sistema de referencia y contra referencia de los establecimientos de salud de acuerdo al modelo de organizacin de servicios de salud definido.

Realizar A

Realizar A

Realizar A

Participar B

Participar I

Participar B

Participar B

Participar I

Participar B

Participar B

Participar I

Participar B

Asesorar A

Participar B

Participar B

Participar B

Participar B

Participar I

Participar I

Participar B

Participar B

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

30

PUESTOS COMPETENCIAS Director Ejecutivo de Planificacin Responsable de Planeamiento Responsable de proyectos de inversin Especialist a en Infraestruc tura y Equipos Especialist a en Proyectos sociales

Identificar necesidades de informacin en salud para tomar decisiones en base a las necesidades del sistema sanitario regional. Registrar y recuperar la informacin de acuerdo a las normas vigentes Usar la informacin para tomar decisiones de acuerdo a las necesidades del sistema sanitario regional Manejar el SIGA y SIAF de acuerdo a normas vigentes. Formular y evaluar el Plan Anual de adquisiciones de bienes y servicios de acuerdo a normas establecidas. Formular y evaluar el Plan Anual de mantenimiento preventivo de equipamiento e infraestructura de acuerdo a normas establecidas. Disear normas para la provisin de servicios de salud individual y colectiva en funcin de las polticas nacionales y regionales. Disear modelos, metodologas y tecnologas para la atencin integral (promocin, proteccin, recuperacin y rehabilitacin) en servicios pblicos de salud en el marco de las necesidades regionales Monitorear y evaluar la provisin de servicios de salud individual y colectiva en el marco de polticas regionales. Controlar la provisin de servicios de salud individual y colectiva

Evaluar A

Ejercer A

Ejercer I

Ejercer A

Ejercer I

Evaluar A

Ejercer A

Ejercer I

Ejercer A

Ejercer I

Evaluar A

Ejercer A

Ejercer I

Ejercer A

Ejercer I

Monitorear A Participar A Participar I Participar I Participar B Participar B

Conducir I

Participar i

Proponer A

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I Participar I

31

PUESTOS COMPETENCIAS Director Ejecutivo de Planificacin Responsable de Planeamiento Responsable de proyectos de inversin Especialist a en Infraestruc tura y Equipos Especialist a en Proyectos sociales

con enfoque en el marco de polticas regionales. Gestionar la atencin integral de salud en su mbito en el primer nivel de atencin, en coordinacin con los gobiernos locales. Formular polticas de inversin en salud de acuerdo a la normatividad vigente.

Participar I

Conducir A

Dirigir A

Formular A

Formular A

OFICINA DE PLANIFICACIN (Parte II)

PUESTOS COMPETENCIAS Especialist Especialista Responsabl a en en e en Gestin Sistemas Aseguramie Financiera Sanitarios nto Participar B Participar B Participar B Participar B Participar B Participar B Formular A Ejercer A Controlar A Asesorar A Dirigir A Participar B Participar B Participar B Participar B Participar B Participar B Participar B Participar B Especialis ta en Anlisis Financier o

Disear polticas pblicas en base a un diagnstico participativo y concertado Monitorear la implementacin de polticas, planes, programas, estrategias en base a indicadores medibles, vlidos y sensibles Evaluar la implementacin de polticas, planes y programas en base a los resultados esperados Establecer alianzas estratgicas interinstitucionales en base a los objetivos institucionales. Disear el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas. Disear el plan operativo de acuerdo a normas establecidas. Formular polticas de inversin en salud de acuerdo a la normatividad vigente. Disear proyectos de inversin en salud, con financiamiento pblico y/o privado, de acuerdo a la normatividad vigente. Monitorear y evaluar el proceso de implementacin de los proyectos de inversin pblica de acuerdo a la normatividad vigente Disear el presupuesto institucional de acuerdo a normas establecidas. Controlar la ejecucin presupuestaria segn normatividad vigente Elaborar el plan multianual de inversiones de acuerdo a normas establecidas.

Controlar A

32

PUESTOS COMPETENCIAS Especialist Especialista Responsabl a en en e en Gestin Sistemas Aseguramie Financiera Sanitarios nto Dirigir A Dirigir A Participar I Participar B Participar B Formular A Especialis ta en Anlisis Financier o Ejercer A Participar B

Estimar costos (costear) de servicios de salud segn metodologas establecidas. Disear el plan de implementacin del aseguramiento pblico en salud de acuerdo a las polticas regionales vigentes (incluye definir prioridades). Desarrollar procesos de acreditacin de los establecimientos de salud pblicos y privados de acuerdo a normas establecidas. Disear modelos de organizacin de servicios de salud (redes, MR) en base a las necesidades de salud regionales y locales (incluye diagnstico situacional) Disear propuestas de diseo organizacional de acuerdo a las necesidades de la regin (Disear la estructura de puestos para los diferentes niveles en la organizacin, de acuerdo a la normatividad vigente Disear el plan de dotacin de RRHH segn metodologa vigente y necesidades institucionales y sectoriales (incluye presupuesto) Disear el Plan estratgico de recursos humanos de acuerdo a las necesidades de salud regionales Elaborar el Presupuesto Analtico de Personal de acuerdo a la normatividad vigente Disear los perfiles de los puestos considerando las competencias laborales definidas Reclutar candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organizacin Realizar la induccin a los nuevos trabajadores de acuerdo a los procedimientos establecidos Definir estndares de desempeo de acuerdo a las estrategias y objetivos de la organizacin Evaluar el desempeo del personal de acuerdo a los criterios establecidos Elaborar planes de mejora del rendimiento en base a resultados de la evaluacin del desempeo Disear los perfiles de los puestos considerando las competencias laborales definidas Determinar la escala salarial en base a la valoracin de los puestos de trabajo Disear y evaluar programas de desarrollo de RRHH de acuerdo a las brechas en el desempeo y necesidades de la regin. Identificar necesidades de informacin en salud para tomar decisiones en base a las necesidades del sistema sanitario regional. Usar la informacin para tomar decisiones de acuerdo a las necesidades del sistema sanitario regional Manejar el SIGA y SIAF de acuerdo a normas

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I

Participar I Participar I Asesorar A Participar B Participar B Realizar A Participar B Participar B Participar B Participar B Asesorar A Participar B Ejercer I Ejercer I Ejercer I Ejercer I Monitorear Ejercer I Ejercer I Monitorear Ejercer I Ejercer I Monitorear

33

PUESTOS COMPETENCIAS Especialist Especialista Responsabl a en en e en Gestin Sistemas Aseguramie Financiera Sanitarios nto A Participar B Participar B I Especialis ta en Anlisis Financier o I Participar B

vigentes. Formular y evaluar el Plan Anual de adquisiciones de bienes y servicios de acuerdo a normas establecidas.

DIRECCIN DE SALUD INDIVIDUAL Y FAMILIAR

PUESTOS COMPETENCIAS Director de salud individua ly familiar Participar I Participar I Dirigir I Participar I Participar A Dirigir A Dirigir A Dirigir y proponer A Controlar A Responsa Responsa Responsab Responsa ble etapa ble etapa le etapa ble etapa vida vida vida vida nio adolesce adulto adulto nte mayor Participar B Participar B Participar B Participar B Participar B Participar B Participar B Participar B Implement ar A Participar B Participar I Formular, proponer A Monitoriza r A Formular y adecuar A Monitoriza r I A

Elaborar el diagnstico de la situacin de salud de la regin de manera participativa. Elaborar el diagnstico situacional de la DIRESA de manera participativa. Disear polticas pblicas en base a un diagnstico participativo y concertado Elaborar el marco regulatorio que viabilice la implementacin de la poltica en base a la normatividad vigente. Disear el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas. Disear el plan operativo de acuerdo a normas establecidas. Evaluar el plan operativo de acuerdo a normas establecidas Disear el presupuesto institucional de acuerdo a normas establecidas. Controlar la ejecucin presupuestaria segn normatividad vigente Disear indicadores para el monitoreo y evaluacin de la implementacin de polticas, planes, programas y proyectos de inversin en salud. Monitorear la implementacin de polticas, planes, programas, estrategias en base a indicadores medibles, vlidos y sensibles. Evaluar la implementacin de polticas, planes y programas en base a los resultados esperados Disear modelos de organizacin de servicios de salud (redes, MR) en

Implement Implement Implementa ar A ar A r A Participar B Participar B Participar B Participar I Formular, proponer A Monitorizar A Formular y adecuar A Monitorizar I

Participar Participar I I Formular, Formular, proponer proponer A A Monitoriza Monitoriza r r A A Formular y Formular y adecuar adecuar A A Monitoriza Monitoriza r r I I A A

Participar I Participar I Controlar A

Participar B Participar B

Participar B Participar B

Participar B Participar B Supervisar, monitorear

Participar B Participar B Supervisar ,

Supervisar Supervisar , ,

34

PUESTOS COMPETENCIAS Director de salud individua ly familiar Responsa Responsa Responsab Responsa ble etapa ble etapa le etapa ble etapa vida vida vida vida nio adolesce adulto adulto nte mayor monitorea monitorea monitorear r r I I I I Evala y monitorea A Evala y monitorea A Evala y monitorea A Evala y monitorea A

base a las necesidades de salud regionales y locales (incluye diagnstico situacional) Disear normas para la provisin de servicios de salud individual y colectiva con enfoque integral en el marco de polticas regionales. Disear propuestas de diseo organizacional de acuerdo a las necesidades de la regin (Disear la estructura de puestos para los diferentes niveles en la organizacin, de acuerdo a la normatividad vigente.) Disear los perfiles de los puestos considerando las competencias laborales definidas Elaborar el ROF y MOF de acuerdo a la normatividad vigente

Coordinar A

Formular A

Formular, Formular, implement implement ar y ar y monitorea monitorea r r A A Participar B Participar B

Formular, Formular, implementa implement ry ar y monitorear monitorear A A Participar B Participar B

Participar I Formular propuesta A

Elaborar el CAP de acuerdo a la normatividad vigente

Formular propuesta A

Formular, Formular, implement implement ar y ar y monitorea monitorea r r A A Formular, Formular, implement implement ar y ar y monitorea monitorea r r A A Participar B Promover I Participar B Promover I

Formular, Formular, implementa implement ry ar y monitorear monitorear A A Formular, Formular, implementa implement ry ar y monitorear monitorear A A Participar B Promover I Participar B Promover I

Disear propuestas de desarrollo organizacional en el marco de las polticas institucionales (incluye estudios de clima organizacional) Establecer alianzas estratgicas interinstitucionales para el cumplimiento de los objetivos institucionales Disear modelos, metodologas y tecnologas para la atencin integral (promocin, proteccin, recuperacin y rehabilitacin) en servicios pblicos de salud en el marco de las necesidades regionales. Disear cartera de servicios de salud para los diferentes niveles de atencin, de acuerdo a las normas establecidas / en base a perfiles socio demogrficos y epidemiolgicos. Disear investigaciones clnicas, epidemiolgicas y gerenciales de acuerdo a las necesidades de salud regional Ejecutar investigaciones (recoleccin de los datos) de acuerdo al plan de investigacin

Participar I Facilitar y promover I

Dirigir A

Disear A

Disear A

Disear A

Disear A

Participar I

Participar B

Participar B

Participar B

Participar B

Proponer A Facilitar A

Proponer y Proponer y elaborar elaborar B B Ejecutar I Ejecutar I

Proponer y elaborar B Ejecutar I

Proponer y elaborar B Ejecutar I

35

PUESTOS COMPETENCIAS Director de salud individua ly familiar Responsa Responsa Responsab Responsa ble etapa ble etapa le etapa ble etapa vida vida vida vida nio adolesce adulto adulto nte mayor

aprobado. Identificar necesidades de informacin en salud para tomar Gestionar Identificar Identificar decisiones en base a las A A A necesidades del sistema sanitario regional. Usar la informacin para tomar decisiones de acuerdo a las Gestionar Analizar Analizar necesidades del sistema sanitario A A A regional Elaborar el informe de investigacin de acuerdo a los parmetros Dirigir Elaborar Elaborar establecidos. (incluye el anlisis e I I I interpretacin de la informacin obtenida en la investigacin) Evaluar tcnicamente la viabilidad Supervisar Participar Participar de proyectos de inversin de y evaluar B B acuerdo a normatividad vigente I Disear proyectos de inversin en Supervisar salud, con financiamiento pblico Participar Participar y evaluar y/o privado, de acuerdo a la B B I normatividad vigente Monitorear y evaluar el proceso de evaluar Supervisar diseo e implementacin de los Participar Participar y evaluar proyectos de inversin pblica de B B I acuerdo a la normatividad vigente Elaborar el plan multianual de Participar Participar Participar inversiones de acuerdo a la I I I normatividad vigente Monitorear y evaluar la provisin de servicios de salud individual y Controlar Monitorear Monitorear colectiva en el marco de polticas A A A regionales. Controlar la provisin de servicios Dirigir Ejecutar Ejecutar de salud individual y colectiva en el A A A marco de polticas regionales. Gestionar la atencin integral de Desarrolla Desarrolla salud en su mbito, en el primer Gestionar r r nivel de atencin, en coordinacin A A A con los gobiernos locales. Disear planes de contingencia y de intervencin para la gestin de Proponer Participar Participar la atencin en emergencias y A I I desastres de acuerdo a norma vigente. Disear planes para la gestin de la Proponer Participar Participar salud ocupacional segn norma A I I legal. Disear procesos de control y vigilancia para la prescripcin y dispensacin de medicamentos Proponer Elaborar Elaborar segn la denominacin comn I A A internacional, de acuerdo a normas vigentes

Identificar A

Identificar A

Analizar A

Analizar A

Elaborar I Participar B Participar B Participar B Participar I Monitorear A Ejecutar A Desarrollar A

Elaborar I Participar B Participar B Participar B Participar I Monitorear A Ejecutar A Desarrollar A

Participar I Participar I

Participar I Participar I

Elaborar A

Elaborar A

36

PUESTOS COMPETENCIAS Director de salud individua ly familiar Formular A Responsa Responsa Responsab Responsa ble etapa ble etapa le etapa ble etapa vida vida vida vida nio adolesce adulto adulto nte mayor Proponer A Proponer A Proponer A Proponer A

Organizar el suministro de medicamentos tomando en cuenta las necesidades regionales.

OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA (PARTE I) PUESTOS Especialist a en gestin de la investigaci n

COMPETENCIAS

Direccin Direccin Ejecutiva de anlisis de de la inteligenc investigaci ia n sanitaria Asesorar I Formular I

Especialista en epidemiolo gia

Especiali sta en ASIS Proponer A

Disear polticas pblicas en base a un diagnstico participativo y concertado Disear indicadores para el monitoreo y evaluacin de la implementacin de polticas, planes, programas y proyectos de inversin en salud. Monitorear la implementacin de polticas, planes, programas, estrategias en base a indicadores medibles, vlidos y sensibles. Evaluar la implementacin de polticas, planes y programas en base a los resultados esperados Disear el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas. Disear el plan operativo de acuerdo a normas establecidas. Evaluar el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas Evaluar el plan operativo de acuerdo a normas establecidas Disear modelos de organizacin de servicios de salud (redes, MR) en base a las necesidades de salud regionales y locales (incluye diagnstico situacional) Supervisar y evaluar la organizacin y funcionamiento de los servicios de salud segn norma vigente. Realizar la induccin a los nuevos trabajadores de acuerdo a los procedimientos establecidos Definir estndares de

Asesorar I Asesorar I Asesorar I Apoyar, proponer I Participar I Participar I Proponer I

Formular I Formular I Formular I Formular, participar I Participar B Participar B

Proponer A Proponer A Proponer A Participar I Participar I Participar I

Formular A

Proponer A

Asesorar I Controlar A Participar Dirigir A Participar Participar B Participar B Participar B

37

COMPETENCIAS

Direccin Direccin Ejecutiva de anlisis de de la inteligenc investigaci ia n sanitaria I Dirigir I Dirigir I I Evaluar A Dirigir I

PUESTOS Especialist a en gestin de la investigaci n

Especialista en epidemiolo gia

Especiali sta en ASIS

desempeo de acuerdo a las estrategias y objetivos de la organizacin Evaluar el desempeo del personal de acuerdo a los criterios establecidos Elaborar planes de mejora del rendimiento en base a resultados de la evaluacin del desempeo Identificar necesidades de informacin en salud para tomar decisiones en base a las necesidades del sistema sanitario regional. Registrar y recuperar la informacin de acuerdo a las normas vigentes Usar la informacin para tomar decisiones de acuerdo a las necesidades del sistema sanitario regional Difundir informacin a todos los niveles segn los medios disponibles. Disear investigaciones clnicas, epidemiolgicas y gerenciales de acuerdo a las necesidades de salud regional Ejecutar investigaciones (recoleccin de los datos) de acuerdo al plan de investigacin aprobado. Elaborar el informe de investigacin de acuerdo a los parmetros establecidos (incluye el anlisis e interpretacin de la informacin obtenida en la investigacin) Organizar y evaluar el sistema de vigilancia epidemiolgica de acuerdo a normas establecidas Formular y evaluar el Plan Anual de mantenimiento preventivo de equipamiento e infraestructura de acuerdo a normas establecidas. Disear sistemas de comunicacin (analgica y digital), segn normas establecidas.

Participar I Participar I

Participar I Participar I

Participar I Participar I

Proponer I Proponer I Proponer I Dirigir I Proponer I Controlar I

Formular A Formular A Analizar A Formular A Formular A Dirigir A

Proponer A Proponer A Analizar A Proponer I Proponer I Proponer A

Proponer A Proponer A Analizar A Proponer A Participar I Participar A

Proponer A Proponer A Analizar A Proponer A Participar I Participar A

Evaluar I

Elaborar A

Elaborar A

Normar I Proponer B

Formular A

Participar I

Proponer A

Participar I

Proponer I

OFICINA DE INTELIGENCIA SANITARIA (PARTE II)

38

PUESTOS Jefe de la Oficina de gestin de la informaci n Formular I

Especialist a en sistemas de informaci n Asistent e en estadsti ca Asistente en Asistente programac en in de la informti informaci ca n

COMPETENCIAS

Administ rador nodo

Estadsti co

Disear polticas pblicas en base a un diagnstico participativo y concertado Disear indicadores para el monitoreo y evaluacin de la implementacin de polticas, planes, programas y proyectos de inversin en salud. Monitorear la implementacin de polticas, planes, programas, estrategias en base a indicadores medibles, vlidos y sensibles. Evaluar la implementacin de polticas, planes y programas en base a los resultados esperados Disear el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas. Disear el plan operativo de acuerdo a normas establecidas. Disear modelos de organizacin de servicios de salud (redes, MR) en base a las necesidades de salud regionales y locales (incluye diagnstico situacional) Supervisar y evaluar la organizacin y funcionamiento de los servicios de salud segn norma vigente. Realizar la induccin a los nuevos trabajadores de acuerdo a los procedimientos establecidos Definir estndares de desempeo de

Participar B

Participar B

Formular I Formular I Participa r B Participar B Participa r B

Formular A

Participar I

Participa r A

Formular A

Participar I

Proponer A

Dirigir A Participar I

Participa r I Proponer I Participar B

Participa r I Proponer I

39

PUESTOS Jefe de la Oficina de gestin de la informaci n

Especialist a en sistemas de informaci n Asistent e en estadsti ca Asistente en Asistente programac en in de la informti informaci ca n

COMPETENCIAS

Administ rador nodo

Estadsti co

acuerdo a las estrategias y objetivos de la organizacin Evaluar el desempeo del personal de acuerdo a los procedimientos establecidos Elaborar planes de mejora del rendimiento en base a resultados de la evaluacin del desempeo Identificar necesidades de informacin en salud para tomar decisiones en base a las necesidades del sistema sanitario regional. Registrar y recuperar la informacin de acuerdo a las normas vigentes Usar la informacin para tomar decisiones de acuerdo a las necesidades del sistema sanitario regional Difundir informacin a todos los niveles segn los medios disponibles. Disear investigaciones clnicas, epidemiolgicas y gerenciales de acuerdo a las necesidades de salud regional Ejecutar investigaciones (recoleccin de los datos) de acuerdo al plan de investigacin aprobado. Elaborar el informe de investigacin de acuerdo a los parmetros establecidos (incluye el anlisis e

Evaluar A

Evaluar I

Participar B

Evaluar I

Participa r B

Participar B

Participa r B

Participar I

Dirigir I

Participar B

Dirigir I

Formular A

Proponer A

Participar I

Proponer A

Evaluar A

Participa r A

Participar A

Participa r A Participa r I

Participa r A

Participar A

Participa r A

Participar I

Disear A

Desarrollar A

Participar I

Formular A

Elaborar A

Participar I

Elaborar A

Participar I Participar I

Facilitar I Participa r I

Facilitar I Participar I

40

PUESTOS Jefe de la Oficina de gestin de la informaci n

Especialist a en sistemas de informaci n Asistent e en estadsti ca Asistente en Asistente programac en in de la informti informaci ca n

COMPETENCIAS

Administ rador nodo

Estadsti co

interpretacin de la informacin obtenida en la investigacin) Organizar y evaluar el sistema de vigilancia epidemiolgica de acuerdo a normas establecidas Formular y evaluar el Plan Anual de mantenimiento preventivo de equipamiento e infraestructura de acuerdo a normas establecidas. Disear sistemas de comunicacin (analgica y digital), segn normas establecidas.

Procesar I

Disear A

Organiza r A

Procesar I

Formular A

Formular A

Participar I

Participa r I

Formular A

Formular A

Participar I

Participar I

Participa r I

DIRECCIN GENERAL PUESTOS COMPETENCIAS Disear polticas pblicas en base a un diagnstico participativo y concertado Disear el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas Disear el plan operativo de acuerdo a normas establecidas Evaluar el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas Evaluar el plan operativo de acuerdo a normas establecidas Disear proyectos de inversin en salud, con financiamiento pblico y/o privado, de acuerdo a la normatividad vigente Disear indicadores para el monitoreo y evaluacin de la implementacin de polticas, planes, programas y proyectos de inversin en salud. Disear el presupuesto institucional de acuerdo a normas establecidas Elaborar el plan multianual de inversiones de acuerdo a la normatividad vigente Estimar costos de servicios de salud segn metodologas establecidas Director General Dirigir A Dirigir A Conducir A Dirigir I Dirigir I Dirigir A A Dirigir A Dirigir A Conducir I Director Tcnico Organizar A Organizar A Organizar A Organizar A Organizar A Proponer A A Proponer I Organizar I Organizar I Participar B Participar B Participar B Participar I Participar B Participar B Asesora legal Proponer A Asesorar I Participar I Participar I Participar B Participar B Imagen y Comunicacin Institucional Difundir A Participar I Participar I Participar I Participar I

41

PUESTOS COMPETENCIAS Disear el plan de implementacin del aseguramiento en salud de acuerdo a las polticas regionales vigentes (incluye definir prioridades). Controlar y vigilar los establecimientos farmacuticos pblicos y privados a nivel de redes de salud de acuerdo a normas vigentes Desarrollar procesos de acreditacin de establecimientos y servicios de salud pblicos y privados de acuerdo a normas establecidas. Disear normas y adecuar los procesos de control y vigilancia de calidad del agua para consumo humano, aire y suelo de acuerdo a la normatividad vigente. Desarrollar procesos de control y vigilancia para la prescripcin y dispensacin de medicamentos segn la denominacin comn internacional, de acuerdo a normas vigentes Controlar y fiscalizar el cumplimiento de los procedimientos de registro sanitario y autorizaciones sanitarias en los procesos que as lo requieren, de acuerdo a normatividad vigente. Disear normas de habilitacin para el funcionamiento de hospitales, establecimientos farmacuticos, comercios de productos naturales, servicios de apoyo y otros establecimientos de salud pblicos y privados, de acuerdo a las normas vigentes Disear modelos de organizacin de servicios de salud (redes, MR) en base a las necesidades de salud regionales y locales (incluye diagnstico situacional) Supervisar y evaluar la organizacin y funcionamiento de los servicios de salud segn norma vigente. Monitorear la implementacin de polticas, planes, programas, estrategias en base a indicadores medibles, vlidos y sensibles Disear modelos de organizacin de servicios de salud (redes, MR) en base a las necesidades de salud regionales y locales (incluye diagnstico situacional) Disear el presupuesto institucional de acuerdo a normas establecidas Establecer alianzas estratgicas interinstitucionales en base a los objetivos institucionales. Administrar los programas de SERUMS y Residentado Mdico de acuerdo a la normatividad vigente Desarrollar procesos de acreditacin de facultades de acuerdo a las normas Director General Conducir A Conducir A Conducir I Director Tcnico Organizar I Organizar A Dirigir I Asesora legal Participar B Adecuar I Asesorar I Imagen y Comunicacin Institucional Participar B Difundir I Difundir I

Conducir I

Dirigir I

Proponer I

Difundir I

Conducir I

Organizar I

Asesorar I

Difundir I

Conducir I

Dirigir I

Asesorar A

Normar I

Dirigir I

Asesorar A

Difundir I

Normar I Normar I Conducir A Conducir I Conducir I Conducir I Conducir I Participar I

Dirigir I

Asesorar A Asesorar I

Difundir I

Dirigir A Organizar I Organizar I Dirigir I Dirigir I Proponer I

Asesorar B Asesorar I Asesorar I Asesorar I Asesorar I Asesorar I

Difundir I Difundir I

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PUESTOS COMPETENCIAS establecidas Disear el plan de dotacin de RRHH segn metodologa vigente y necesidades institucionales y sectoriales. Disear los perfiles de los puestos considerando las competencias laborales Definir estndares de desempeo de acuerdo a las estrategias y objetivos de la organizacin Elaborar planes de mejora del rendimiento laboral en base a resultados de la evaluacin del desempeo Determinar la escala salarial en base a la valoracin de los puestos de trabajo Disear polticas de incentivos para los recursos humanos de acuerdo a la evaluacin del desempeo Disear y evaluar la implementacin del sistema de gestin de la calidad segn necesidades regionales. Usar la informacin para tomar decisiones de acuerdo a las necesidades del sistema sanitario regional Difundir informacin a todos los niveles segn los medios disponibles. Disear investigaciones clnicas, epidemiolgicas y gerenciales de acuerdo a las necesidades de salud regional. Formular y evaluar el Plan Anual de adquisiciones de bienes y servicios de acuerdo a normas establecidas. Formular y evaluar el Plan Anual de mantenimiento preventivo de equipamiento e infraestructura de acuerdo a normas establecidas. Disear normas para la provisin de servicios de salud individual y colectiva con enfoque integral en el marco de polticas regionales. Gestionar la atencin integral de salud en su mbito, en el primer nivel de atencin, en coordinacin con los gobiernos locales. Conducir I Conducir I Conducir I Dirigir A Conducir A Conducir A Conducir I Utilizar A Conducir I Conducir I Conducir I Conducir I Conducir I Gestionar A Organizar I Proponer I Organizar I Organizar A Proponer A Proponer A Organizar A Proponer A Organizar I Organizar I Organizar I Dirigir I Organizar I Proponer A Asesorar I Asesorar I Asesorar A Asesorar A Asesorar I Participar B Participar B Asesorar B Asesorar I Difundir I Participar I Difundir A Difundir I Difundir I Participar B Difundir A Difundir I Asesorar I Asesorar I Asesorar I Participar B Participar B Director General Director Tcnico Asesora legal Imagen y Comunicacin Institucional

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DIRECCIN REGIONAL DE FISCALIZACIN EN SALUD PUESTOS Direcci Direccin n de Ejecutiv Regulaci a n Disear polticas pblicas en base a un diagnstico participativo y Proponer Formular concertado A A Disear indicadores para el monitoreo y evaluacin de la implementacin de polticas, planes, programas y proyectos de A A inversin en salud. Monitorear la implementacin de polticas, planes, programas, Proponer Formular estrategias en base a indicadores medibles, vlidos y sensibles A A Evaluar la implementacin de polticas, planes y programas en Proponer Formular base a los resultados esperados A A Disear el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas Proponer Formular I A Disear el plan operativo de acuerdo a normas establecidas. Proponer Formular I A Evaluar el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas Conducir Participar I I Evaluar el plan operativo de acuerdo a normas establecidas Conducir Participar I I Disear normas y adecuar los procesos de control y vigilancia de Proponer Formular los establecimientos farmacuticos pblicos y privados a nivel de I A redes de salud de acuerdo a normas vigentes. Controlar y vigilar los procesos de salud ocupacional a nivel de Proponer Formular redes de salud, de acuerdo a normas vigentes. I A Desarrollar procesos de acreditacin de los establecimientos de Proponer Formular salud pblicos y privados de acuerdo a normas establecidas. I A Disear normas y adecuar los procesos de control y vigilancia de Proponer Formular calidad del agua para consumo humano, aire y suelo de acuerdo I A a la normatividad vigente. Disear normas para la prescripcin y dispensacin de Proponer Formular medicamentos segn la denominacin comn internacional, de I A acuerdo a normas vigentes Desarrollar procesos de control y vigilancia para la prescripcin y Proponer Formular dispensacin de medicamentos segn la denominacin comn I A internacional, de acuerdo a normas vigentes Controlar y fiscalizar el cumplimiento de los procedimientos de Conducir Participar registro sanitario y autorizaciones sanitarias en los procesos que I A as lo requieren, de acuerdo a normatividad vigente. Controlar y fiscalizar a los establecimientos farmacuticos Conducir Participar pblicos y privados de acuerdo a la normatividad vigente. I A Controlar y fiscalizar el cumplimiento de los procedimientos de Conducir Participar registro sanitario y autorizaciones sanitarias en los procesos que I A as lo requieren, de acuerdo a normatividad vigente. Disear normas de habilitacin para el funcionamiento de hospitales, establecimientos farmacuticos, comercios de Conducir Participar productos naturales, servicios de apoyo y otros establecimientos I A de salud pblicos y privados, de acuerdo a las normas vigentes. Establecer alianzas estratgicas interinstitucionales para el Conducir Participar cumplimiento de los objetivos institucionales A I Definir los perfiles de los puestos considerando las competencias Proponer Formular laborales definidas. A I Realizar la induccin a los nuevos trabajadores de acuerdo a los Conducir Ejecutar procedimientos establecidos I A Definir estndares de desempeo de acuerdo a las estrategias y Proponer Participar objetivos de la organizacin I A Evaluar el desempeo del personal de acuerdo a los criterios Conducir Evaluar establecidos A A UNIDADES DE COMPETENCIA Direccin de Fiscalizaci n Formular A A Formular A Formular A Formular A Formular A Participar I Participar I Participar A Formular A Formular A Participar A Participar A Participar A Realizar A Realizar A Realizar A Realizar A Participar I Formular I Ejecutar A Participar A Evaluar A

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PUESTOS UNIDADES DE COMPETENCIA Direcci Direccin n de Ejecutiv Regulaci a n Conducir I Proponer I Proponer I Conducir I Conducir I Ejecutar I Conducir I Ejecutar I Formular I Formular I Ejecutar A Proponer I Ejecutar I Facilitar I Direccin de Fiscalizaci n Ejecutar I Formular I Formular I

Elaborar planes de mejora del rendimiento en base a los resultados de la evaluacin de desempeo Disear polticas de incentivos para los recursos humanos de acuerdo a la evaluacin del desempeo Elaborar planes de mejora del rendimiento de acuerdo a los resultados de la evaluacin del desempeo Categorizar establecimientos de salud de acuerdo a normas establecidas. Identificar necesidades de informacin en salud para tomar decisiones en base a las necesidades del sistema sanitario regional Usar la informacin para tomar decisiones de acuerdo a las necesidades del sistema sanitario regional Difundir informacin a todos los niveles segn los medios disponibles.

Proponer I Ejecutar I Facilitar I

DIRECCIN DE FISCALIZACIN PUESTOS Secretar ia fiscaliza cin sectorial en salud Apoyar I A Apoyar I Apoyar I Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Participar A Inspecto ra serv.pub .-privad y cemente rios Participar I A Participar I Participar I Participar I Participar I Participar I Participar I Inspectori a eess farmacut icos publicprivado Participar I A Participar I Participar I Participar I Participar I Participar I Participar I Participar A Participar A Inpectori a saneam. Amb. Pubprivado Participar I A Participar I Participar I Participar I Participar I Participar I Participar I

UNIDADES DE COMPETENCIA

Disear polticas pblicas en base a un diagnstico participativo y concertado Disear indicadores para el monitoreo y evaluacin de la implementacin de polticas, planes, programas y proyectos de inversin en salud. Monitorear la implementacin de polticas, planes, programas, estrategias en base a indicadores medibles, vlidos y sensibles Evaluar la implementacin de polticas, planes y programas en base a los resultados esperados Disear el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas Disear el plan operativo de acuerdo a normas establecidas. Evaluar el plan estratgico de acuerdo a normas establecidas Evaluar el plan operativo de acuerdo a normas establecidas Controlar y vigilar los establecimientos farmacuticos pblicos y privados a nivel de redes de salud de acuerdo a normas vigentes. Controlar y vigilar los procesos de salud ocupacional a nivel de redes de salud, de acuerdo a normas vigentes. Desarrollar procesos de acreditacin de los establecimientos de salud pblicos y privados de acuerdo a normas establecidas.

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PUESTOS Secretar ia fiscaliza cin sectorial en salud Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Participar A Participar A Participar A Participar A Participar A Participar A Participar A Participar A Participar A Participar A Participar A Inspecto ra serv.pub .-privad y cemente rios Inspectori a eess farmacut icos publicprivado Inpectori a saneam. Amb. Pubprivado Participar A

UNIDADES DE COMPETENCIA

Disear normas y adecuar los procesos de control y vigilancia de calidad del agua para consumo humano, aire y suelo de acuerdo a la normatividad vigente. Disear normas para la prescripcin y dispensacin de medicamentos segn la denominacin comn internacional, de acuerdo a normas vigentes Desarrollar procesos de control y vigilancia para la prescripcin y dispensacin de medicamentos segn la denominacin comn internacional, de acuerdo a normas vigentes Controlar y fiscalizar el cumplimiento de los procedimientos de registro sanitario y autorizaciones sanitarias en los procesos que as lo requieren, de acuerdo a normatividad vigente. Controlar y fiscalizar a los establecimientos farmacuticos pblicos y privados de acuerdo a la normatividad vigente. Controlar y fiscalizar el cumplimiento de los procedimientos de registro sanitario y autorizaciones sanitarias en los procesos que as lo requieren, de acuerdo a normatividad vigente. Disear normas de habilitacin para el funcionamiento de hospitales, establecimientos farmacuticos, comercios de productos naturales, servicios de apoyo y otros establecimientos de salud pblicos y privados, de acuerdo a las normas vigentes. Establecer alianzas estratgicas interinstitucionales para el cumplimiento de los objetivos institucionales Definir los perfiles de los puestos considerando las competencias laborales definidas. Realizar la induccin a los nuevos trabajadores de acuerdo a los procedimientos establecidos Definir estndares de desempeo de acuerdo a las estrategias y objetivos de la organizacin Evaluar el desempeo del personal de acuerdo a los criterios establecidos Elaborar planes de mejora del rendimiento en base a los resultados de la evaluacin de desempeo Disear polticas de incentivos para los recursos humanos de acuerdo a la evaluacin del desempeo Elaborar planes de mejora del rendimiento de acuerdo a los resultados de la evaluacin del desempeo Identificar necesidades de informacin en salud para tomar decisiones en base a las necesidades del sistema sanitario regional Usar la informacin para tomar decisiones de acuerdo a las necesidades del sistema sanitario regional Difundir informacin a todos los niveles segn los medios disponibles.

Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B Apoyar B

Participar A Proponer A Ejecutar A

Participar A Proponer A Ejecutar A

Participar A Proponer A Ejecutar A

Realizar A Proponer A Participar I Participar A

Realizar A Proponer A Participar I Participar A

Realizar A Proponer A Participar I Participar A

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2.6. Procesos del sistema de gestin de recursos humanos donde se utilizarn las competencias
Las competencias contenidas en este Diccionario, permitirn a la DIRESA San Martn desarrollar los siguientes procesos del sistema de gestin de recursos humanos: Sub-Sistema Planificacin Organizacin del Trabajo Gestin del empleo Gestin de la compensacin Gestin del Desarrollo de personal Procesos Planeamiento institucional Diseo y Clasificacin de Puestos Reclutamiento Diseo de estructuras salariales Desarrollo de la promocin y carrera Producto Plan de dotacin Perfiles de puestos Convocatoria Escala salarial Poltica de ascenso y mrito Planes de carrera

Los estndares de desempeo y sus respectivos instrumentos de evaluacin que se establezcan para las competencias priorizadas de este diccionario permitirn la implementacin de los siguientes procesos del sistema de gestin de recursos humanos: Sub-Sistema Gestin del empleo Procesos Seleccin Contratacin Gestin del rendimiento Supervisin Evaluacin del rendimiento Producto Evaluacin de candidatos Establecimiento de salario Reportes de supervisin Personal evaluado

Los resultados de la medicin de competencias permitir la implementacin de los siguientes procesos del sistema de gestin de recursos humanos:

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Sub-Sistema Gestin del empleo

Procesos Desplazamiento

Producto Rotacin, reasignacin, destaques, comisin de servicio Legajo personal Planes de mejora del rendimiento Polticas de incentivos Programas y premios

Accin de personal Gestin del rendimiento Gestin de la compensacin Retroalimentacin Diseo de polticas retributivas Desarrollo de retribuciones no monetarias Gestin del Desarrollo del Personal Gestin del desarrollo de competencias

Diagnstico de necesidades de capacitacin Intervenciones educativas para el desarrollo de competencias

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