EVALUACIN DE DESEMPEO NIVELES 4 /5/6/7

Apellidos y Nombres: Cargo: Gerencia: Apellidos y Nombres: Cargo: 1 No cumple los requerimientos 2 Cumple los requerimientos
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Cedula: Cdigo: Regin: Periodo de Evaluacin: Cedula: Gerencia: 3 Cumple totalmente los requerimientos 4 Excede los requerimientos

FACTORES DE EVALUACIN

Conocimiento del puesto de trabajo Calidad del Trabajo Organizacin del Trabajo Compromiso Organizacional Disciplina en el Trabajo Responsabilidad Iniciativa Productividad Asistencia Puntualidad Trabajo en Equipo Sentido de Urgencia e Importancia Toma de Decisiones Cuidado de Bienes Flexibilidad y Adaptacin Habilidad para Comunicarse Relaciones Interpersonales Orientacin al Logro Cooperacin Autocontrol Motivacin
6.-

Es la preparacin tcnica adquirida a travs de estudios o experiencias que le permiten al trabajador desempear las labores inherentes a su cargo y permite el dominio requerido Se refiere a la efectividad, exactitud, claridad , precisin, calculo y cuidado en la realizacin de actividades asignadas y ausencia de errores Capacidad de elaborar eficientemente su labor haciendo medios y del tiempo uso adecuado de los

Sus conductas son cnsonas con las necesidades, prioridades y objetivos de la empresa demostrando un comportamiento tico y comprometido Se refiere a la actitud demostrada por el trabajador para acatar y cumplir las polticas, normas y procedimientos establecidos por la organizacin Es la disposicin y compromiso demostrado por el trabajador para asumir las obligaciones inherentes a su cargo Es la disposicin del trabajado para aportar ideas y realizar acciones de forma voluntaria en la ejecucin de sus actividades Considera la relacin entre esfuerzo y cantidad de trabajo producido, cumpliendo con las metas asignadas, y sobrepasndolas por identificacin con la naturaleza del negocio, Responsabilidad de asistir diariamente a su trabajo Cumplimiento estricto con el horario establecido en el trabajo Es la capacidad para trabajar con otros y mantener relaciones armnicas y de colaboracin Se refiere al orden de prioridades que establece el trabajador para cumplir las actividades asignadas, comprometindose a la entrega segn necesidades Es la capacidad demostrada para identificar, analizar y resolver con sentido prctico, problemas y situaciones de trabajo sin necesidad de una orientacin constante Se refiere al adecuado manejo, uso, control y proteccin de los recursos y equipos asignados Se ajusta a situaciones cambiantes, asumiendo nuevos roles y realizando tareas diferentes a las inicialmente asignadas segn las circunstancia y nuevos objetivos. Actitud positiva frente al cambio para expresar puntos de vistas e intercambiar Excelente claridad y precisin informacin Comportamiento social adecuado en el trato con supervisores, compaeros de trabajo, usuarios y visitantes Logra las metas y objetivos que le asignan, agregando valor y excediendo los requerimientos Disposicin para participar y/o asistir a sus compaeros de trabajo o supervisores en tareas de su conocimiento Mantiene el control y la calma ante situaciones conflictivas, de estrs, hostiles o de rechazo Es la inclinacin y dedicacin demostrada por el trabajador en la ejecucin de las actividades asignadas

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COMPETENCIAS NIVELES 4, 5, 6, 7

NIVEL 4 Y 5 ASESORES / ANALISTAS / TECNICOS 3 (Sin funcin supervisora) Capacidad para establecer y conducir un proyecto de trabajo, para s mismo u otros. Determina prioridades, tiempos y recursos

Planificacin y Organizacin

Orientacin a Resultados

Enfocado en mejorar el desempeo, alcanzando objetivos y produciendo resultados Habilidad y capacidad de afrontar y resolver situaciones con alto grado de complejidad, obteniendo acuerdos y resultados GANAR- GANAR Busca consistentemente el logro de objetivos, presentando indicadores claros sobre la gestin realizada Habilidad para seguir actuando con eficacia en situaciones de presin de tiempo, desacuerdo, oposicin y diversidad NIVEL 5 COORDINADORES DE MONTAJE

Negociacin y manejo de conflictos

Rendicin de cuentas

Tolerancia a la presin

Liderazgo

Capacidad de crear un ambiente organizacional en el cual la gente puede trabajar en equipo para lograr los objetivos de la empresa Capacidad para establecer y conducir un proyecto de trabajo, para s mismo u otros. Determina prioridades, tiempos y recursos

Planificacin y Organizacin

Orientacin a Resultados Negociacin y manejo de conflictos Desarrollo de Recursos Humanos

Enfocado en mejorar el desempeo, alcanzando objetivos y produciendo resultados Habilidad y capacidad de afrontar y resolver situaciones con alto grado de complejidad, obteniendo acuerdos y resultados GANAR- GANAR Implica un esfuerzo genuino por favorecer el aprendizaje y desarrollo de los dems

NIVELES 6 Y 7 PUESTOS OPERARIOS / TECNICOS 1 Y 2 / MONTADORES / CONTROL DE CALIDAD / TECNICOS DE MANTENIMIENTO1 Y 2 / AUXILIARES Deseo de ayudar o servir a los dems satisfaciendo sus necesidades demostrando constantemente su capacidad para controlar emociones personales y evitar reacciones negativas ante provocaciones, hostilidad de los dems o trabajo bajo condiciones de estrs Implica una referencia a actuar, anticipa problemas que pueden surgir e inicia acciones para superar los obstculos y alcanzar metas Habilidad para adaptarse y trabajar en situaciones variadas y con personas / grupos diversos. Acepta cambios y promueve en los dems la asimilacin de los mismos Atiende a cambios impulsados en el entorno organizacional. Se asocia con la asimilacin de la nueva informacin y eficaz ampliacin, incorporacin de nuevos esquemas o conocimientos, nuevas formas de interpretar la realidad o de ver las cosas

Orientacin al Cliente

Iniciativa

Flexibilidad

Compromiso con el aprendizaje

Conciencia de Seguridad y Cuidado del medio Ambiente

Disposicin a mostrar actitudes y comportamiento alineados con las polticas de seguridad y preservacin del medio ambiente

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EVALUACIN COMPLEMENTARIA

Aportes Fundamentales del Evaluado en este Lapso:

Seale las Fortalezas del Evaluado:

Seale los Aspectos a Mejorar por el Evaluado:

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SUGERENCIAS
Sugerencias para mejorar el rendimiento y desarrollo del evaluado (cursos, pasantas, vacaciones, trabajos especiales u otra sugerencia en otra rea)

9.-

OBSERVACIONES Y COMENTARIOS

Evaluador:

Evaluado:

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NIVELES DE FIRMAS
Evaluado: Evaluador: Gerente del rea : Gerente de Operaciones / Gerente General

Firma:

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