3 Estudio de Movimientos

Edicin Revisada 2012
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES FACULTAD DE INGENIERIA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL PRCTICA N 3: Ingeniera de movimientos
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1. PRESENTACIN La ingeniera de movimientos comprende una serie de principios, resultado de la experiencia, y constituyen una base para obtener mejores mtodos en un puesto de trabajo, estos principios son tiles en plantas y oficinas, ya que permiten disminuir la fatiga del trabajador simplificando sus movimientos. Los principios se clasifican en tres grupos bsicos: 1) el uso del cuerpo humano; 2) el arreglo y las condiciones del lugar de trabajo; y 3) el diseo de herramientas y equipo. La caracterstica ms importante de estos principios es que se basan en factores anatmicos, bioqumicos y fisiolgicos del cuerpo humano, que constituyen la base cientfica de la ergonoma y el diseo del trabajo. 2. OBJETIVOS 1. Aplicar los principios de la ingeniera de movimientos en procesos de manufactura y servicios para disear el lugar de trabajo adecuado. 2. Realizar la grfica SIMO de las operaciones de un proceso de manufactura y servicios identificando los movimientos productivos e improductivos, con el fin de mejorar la productividad de los procesos. 3. CAPACIDAD De acuerdo a los recursos disponibles actuales a la facultad de Ingeniera de la carrera de Ingeniera Industrial y al desarrollo de las experiencias anteriores es recomendable que el grupo de laboratorio sea mximo de 20 estudiantes. Dividindolos en las sesiones que sean necesarias, de acuerdo al nmero de estudiantes. 4. DURACIN Esta prctica requiere: Tiempo presencial en el laboratorio 30 minutos para aclaracin de dudas con respecto a los conceptos previos a la prctica. 90 minutos para realizar la prctica de laboratorio. Total tiempo presencial: 2 horas
5. CONCEPTOS PREVIOS Para llevar a cabo la prctica es importante que el estudiante tenga claro los siguientes conceptos: Economa de movimientos Lista de chequeo de economa de movimientos. Estudio de movimientos Grfica SIMO (diagrama de proceso bimanual diagrama de proceso mano derecha mano izquierda)
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Lista de chequeo de therbligs Cul es el propsito de la grfica SIMO? Qu es un therbligs? Cules de los 17 therbligs se clasifican como productivos e improductivos? Cul son las 5 clases de movimientos? Cules de estas clases de movimientos usan los trabajadores industriales y los trabajadores de empresas de servicios? En un estudio de movimientos, Por qu no se recomienda analizar las dos manos al mismo tiempo? Qu relacin tiene el estudio de movimientos con el estudio de tiempos? Qu es un estudio de micromovimientos? Qu es una memofotografa? Para que sirve un patrn de movimientos?
6. LECTURAS RECOMENDADAS La bibliografa recomendada para lectura: Captulo 4. Niebel, Benjamn y Freivalds Andris. Ingeniera Industrial: Mtodos, estndares y diseo del Trabajo. Mxico: Alfaomega, 2002. Capitulo 7. Meyers, Fred E. Estudio de tiempos y movimientos para la manufactura gil. Mxico: Prentice Hall, 2000. Captulo 9. OIT. Introduccin al Estudio del Trabajo. Mxico: Limusa, 2002. Capitulo 10. Ramirez, Cavassa. Ergonoma y Productividad. Mxico: Limusa, 2003. Anexo A. Principios de economa de movimientos. (Adaptacin Capitulo 9. OIT. Introduccin al Estudio del Trabajo. Mxico: Limusa, 2002). Anexo B. Clasificacin de los movimientos. (Adaptacin Capitulo 7. Meyers, Fred E. Estudio de tiempos y movimientos para la manufactura gil. Mxico: Prentice Hall, 2000.) 7. PROCEDIMIENTO DE LA PRCTICA 7.1 Proceso de Manufactura: Cada equipo de trabajo seleccionar un estudiante que simular varias tareas, los dems estudiantes se encargaran de realizar el registro de la informacin segn las herramientas de la prctica. El profesor es el responsable de encargarse de la rotacin de los estudiantes de tal manera que no se queden estudiantes sin poder realizar el registro de informacin, se recomienda que haya una rotacin de estudiantes a los 7 minutos de cada simulacin de cada tarea. Elaboracin de bolsa de papel (15 minutos). Recibir el material dado (hojas de papel de 21,7cm x 28 cm, pegante, regla, lpiz) Con la hoja de papel proceda de la siguiente forma:
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7.2 Proceso de Servicios: Cada equipo de trabajo seleccionar un estudiante para efectuar la siguiente tarea: Poner 4 hojas de papel en un sobre de manila (15 minutos). Para esta tarea se entregar un paquete de hojas y sobres de Manila. El estudiante que efecta la tarea tomar 4 hojas y las introducir en un sobre de manila.
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8. RECURSOS Hojas de papel de 21,7cm x 28 cm Pegante Reglas Lpices Cajas de cartn Sobres de manila Software: Power Point, Excel Instalaciones Carrera de Ingeniera Industrial
9. CONTENIDO DEL INFORME El informe de la prctica del laboratorio es solicitado en la siguiente sesin, a continuacin se plantea el esquema mnimo de presentacin del informe: Contenido Resumen Ejecutivo (3 puntos) Descripcin Un prrafo conciso de resumen de los ms importantes aspectos de la prctica: objetivos, procedimiento, recomendaciones y beneficios. Objetivos (2 puntos) resultados, conclusiones,
Redactar detalladamente cul es el propsito de la prctica de laboratorio, teniendo en cuenta el caso particular de cada grupo de trabajo.
Descripcin del procedimiento (5 puntos)
Descripcin breve del procedimiento de la prctica de laboratorio, de las suposiciones o limitaciones en el desarrollo de la prctica, caractersticas de los recursos utilizados, en lo posible realizar grficas que ayuden a clarificar lo realizado durante la prctica.
Resultados (10 puntos)
Para efectos de esta prctica de laboratorio cada grupo de trabajo debe presentar las herramientas relacionadas con la prctica (Diagrama bimanual, lista de chequeo de economa de movimientos y therbligs) Adicionalmente debern presentar la aplicacin de las herramientas en una tarea de un proceso de servicio que ha sido escogido anteriormente por cada grupo de trabajo. Se espera un anlisis de cada una de las herramientas obtenidas en los resultados de la prctica, de tal manera que se disear el puesto
Anlisis de
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Resultados (20 puntos)
de trabajo adecuado para realizar cada unas de las tareas, con el fin de mejorar los procesos observados, se deben anexar las herramientas del mtodo propuesto. Esta es la parte ms valiosa del informe. Presentar las conclusiones ms importantes que haya deducido cada grupo de trabajo de los resultados y que estn relacionadas con los objetivos de la prctica.
Conclusiones (10 puntos)
Los otros 50 puntos son evaluados en aula en funcin de su participacin.
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Anexo A. Principios de la economa de movimientos 1 Podrn aplicarse con utilidad estas 22 reglas o principios de los movimientos tanto a tareas de manufactura como de servicio. Aunque no todos sean aplicables a todas las operaciones, se encontrar en ellos un base para mejorar el rendimiento y reducir la fatiga de los trabajos manuales. 1) el uso del cuerpo humano; 2) el arreglo y las condiciones del lugar de trabajo; y 3) el diseo de herramientas y equipo. Uso del cuerpo humano Condiciones del lugar de Diseo de herramientas y trabajo equipo
1. Las dos manos deben comenzar y terminar su 9. Las herramientas y los 17. Las manos deben liberarse movimiento en el mismo materiales deben ocupar un de todo trabajo que pueda ser instante. lugar fijo bien determinado. realizado en forma ventajosa mediante un montacargas o 2. No deben quedar inactivas 10. Las herramientas, los mediante un aparato las dos manos al mismo materiales y los aparatos de comandado a travs de tiempo, salvo durante los control deben estar situados pedales. perodos de reposo. cerca del operador y frente a l. 18. De ser posible, deben 3. Los movimientos en los combinarse dos o ms brazos deben realizarse 11. Deben emplearse estantes herramientas en una sola. simultneamente en las y recipientes de gravedad para direcciones simtricas y en transportar el material cerca de 19. De ser posible deben de sentidos contrarios. su punto de utilizacin. precolocarse las herramientas y los materiales. 4. Los movimientos de manos 12. La evacuacin por deben ser de la clase mas baja gravedad debe ser utilizada lo 20. Cuando cada dedo ejecuta compatible con la buena ms frecuentemente posible. un movimiento particular, ejecucin del trabajo. como en la dactilografa, el 13. Las herramientas y los esfuerzo debe ser distribuido 5. La cantidad de movimiento materiales deben estar segn las posibilidades propias debe ser utilizada tanto como dispuestos en forma tal que de cada dedo. sea posible para ayudar al permitan la mejor secuencia de trabajador, y es necesario movimientos posible. 21. Las empuaduras del reducirle al mnimo si se debe gnero de las que se utilizan 14. Deben tomarse las ser absorbido por un esfuerzo en las manijas y en los medidas necesarias para muscular. desarmadores deben ser asegurar una visin correcta. concebidas de tal forma que 6. Los movimientos de manos La iluminacin adecuada es un permitan una superficie de suaves y continuos son aspecto de primera necesidad. contacto mxima con la mano. preferibles a los movimientos 15. Las alturas del puesto y del Esto es particularmente valido en zigzag. sitio de trabajo sern en el caso de los esfuerzos 7. Los movimientos balsticos calculadas de tal modo que importantes. Para los trabajos son ms rpidos, ms difciles permitan que el trabajo sea pequeos de ensamble, el y ms exactos que los igualmente fcil tanto estando mango del desarmador debe movimientos controlados. de pie como sentado. ser ms pequeo en la base
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Adaptacin Capitulo 9. OIT. Introduccin al Estudio del Trabajo. Mxico: Limusa, 2002
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8. El ritmo es indispensable para la realizacin de una operacin, y el trabajo debe ser estudiado de tal forma que permita un ritmo sencillo y natural.
16. La silla debe ser tal que que en la parte superior. cada obrero pueda ocupar una 22. Las palancas, las posicin adecuada en el manivelas y los volantes deben trabajo. estar situados en forma tal que el operador pueda manipularlos con un desplazamiento mnimo de su cuerpo y con el mejor rendimiento posible.
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Anexo B. CLASIFICACIN DE LOS MOVIMIENTOS 2 La clasificacin de los movimientos se hace en funcin de caractersticas muy generales, por lo tanto se recomienda considerarse en su acepcin ms amplia; los tres primeros se aplican a movimientos detallados, en tanto que los dos restantes se refieren al movimiento total del ciclo. Los cinco a su vez son interdependientes y no deben separarse. Movimientos simultneos Ambas manos y brazos deben combinarse de tal modo que trabajen simultneamente, efectuando en lo posible la misma operacin y empezando y terminando sus secuencias en el mismo instante. Movimientos simtricos Cuando se ha planeado la simultaneidad de los movimientos deben coordinarse lo ms pronto posible para que su realizacin tenga lugar en forma simtrica alrededor de una lnea imaginaria que pase por el centro del cuerpo; cuando los movimientos se efectan simtrica y simultneamente se logra no solamente un equilibrio de tiempo, sino tambin de todo el cuerpo, lo cual permite facilitar la ejecucin del trabajo. Movimientos naturales Permiten el mejor uso de las partes del cuerpo. Son de trayectoria continua, no rectilneos, de acuerdo con la estructura del cuerpo, por lo que al disearse los puestos de trabajo se debe tener en consideracin este principio que facilita los movimientos circulares. Los movimientos del brazo se clasifican, en general, en cinco grupos:
Los movimientos ms fciles son los ms naturales; no obstante, esto depende del individuo y de sus hbitos. Movimientos rtmicos Los movimientos anteriores pueden y deben ser rtmicos, esto es, alcanzar una periodicidad cuando se repiten. El ltimo movimiento de un ciclo debe tender fcilmente hacia el primero del prximo ciclo. Cualquier cambio en la direccin del movimiento tiende a disminuir la flexibilidad del ritmo, por lo que todo lo que significa cambio de direccin, retardos o paradas, consume tiempo y energa. Cuando en la ejecucin de un trabajo existe ritmo, el movimiento suele ser ptimo.
Movimientos habituales
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Adaptacin Capitulo 7. Meyers, Fred E. Estudio de tiempos y movimientos para la manufactura gil. Mxico: Prentice Hall, 2000.
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Cuando se desarrolla un ritmo de movimientos que involucra a todos los anteriores, el operario adquiere un movimiento habitual debido a la prctica continua del mtodo. Al hacerse habitual se vuelve automtico, con lo que crea una especie de estereotipo que no necesita direccin consciente. Las consideraciones sobre la disposicin del puesto de trabajo son consecuencia, entre otras, de los diferentes movimientos, y son: 1. Si ambas manos realizan trabajo anlogo, es necesario disponer de suministros de materiales para cada una. 2. Colocar el material de tal manera que el operario no se vea obligado a mover la cabeza. 3. La naturaleza y forma de! material determinan su posicin en el lugar de trabajo. 4. Deben cogerse las herramientas con ritmo y simetra de movimientos, evitando hacer recorridos especiales. 5. Se deben colocar las herramientas de manera que sea fcil cogerlas y volverlas a su sitio. Cada herramienta debe situarse en un sitio fijo. Las plantillas, herramientas y dispositivos de fijacin obedecen igualmente a la clasificacin de los movimientos. Una plantilla sirve para destinar las piezas en la posicin deseada durante el trabajo con una herramienta. Un dispositivo de fijacin es un instrumento menos exacto que la plantilla, y sin cuyo empleo seria necesario ocupar una mano en sostener el material mientras la otra trabaja. Al respecto, cabe exponer las siguientes observaciones: a) Las abrazaderas deben ser de manejo fcil, sin atornillarlas, a menos que la precisin as lo requiera. b) En trabajos pequeos de montaje, los dispositivos de fijacin para piezas que no puedan trabajarse con las dos manos deben permitir el trabajo libre y fcil de las manos entre dos piezas. c) En ciertos casos se hacen plantillas capaces de contener varias piezas pequeas, lo que puede ahorrar tiempo en las operaciones de carga cuando la sujecin se efecta con la misma rapidez que para una sola. d) En general el especialista en estudio de trabajo debe prestar atencin a los instrumentos y al diseo de las plantillas para los diferentes trabajos que se desea realizar. La siguiente figura muestra el rea normal de trabajo de un operario corriente y la zona de almacenamiento de su banco de trabajo. Siempre que sea posible se evitar colocar los materiales en el rea situada delante del operario, ya que estirarse hacia adelante exige el empleo de los msculos de la espalda, provocando por lo tanto fatiga segn lo han demostrado investigaciones fisiolgicas.
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Descripcin del procedimiento (5 puntos)

Resultados (10 puntos)

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Resultados (20 puntos)

Conclusiones (10 puntos)

Los otros 50 puntos son evaluados en aula en funcin de su participacin.

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