Anda di halaman 1dari 4

Tugas Manajemen Strategi Apple Inc.

2010 Di susun Oleh :

Sumaryanto Husain (109200095)

INSTITUTE MANAJEMEN TELKOM Bandung 2012

A. IMPLEMENTING & EXECUTING STRATEGY 1. Visi & Misi Adapun visi dari apple sendiri sangat beragam, yang bisa saya simpulkan visi apple inc. Adalah : Memberikan keunggulan begi pengguna (konsumen) apple yang kreatif. Sedangkan misinya sendiri yaitu : Apple berkomitmen untuk membawa pengalaman komputasi personal terbaik kepada siswa, pendidik, profesional kreatif dan konsumen di seluruh dunia melalui inovatif software, hardware dan persembahan internet. Melakukan revolusi dalam industri music melalui iPod dan iTunes. Melakukan revolusi dalam industri smart phone melalui peluncuran iPhone. 2. Crafting Pada tahun 1976 ketika mereka memulai menjual personal computer (PC) berdesain tidak sempurna bernama The Apple I kepada orang-orang yang antusias dengan komputer di Sillicon Valley. Pada tahun 1987, Apple merilis sebuah Macintosh versi revisi yang terbukti menjadi favorit di sekolah-sekolah K-12 dan bersama artis grafis dan pengguna lain yang membutuhkan kemampuan grafis yang baik. Pada tahun 1991, Apple meluncurkan komputer notebook generasi pertamanya, The PowerBook Apple memperkenalkan fitur terbatas untuk iMac pada 1998 dan lini komputer notebook, iBook pada 1999. Pada mei 2001 Apple membuka jaringan ritel resmi pertama mereka di Virginia, California yang disebut dengan Apple Store

3. Strategy Objective Untuk melindungi kondisi keuangan perusahaan apple inc menjaga margin dengan meningkatkan harga produknya. Sepeninggalan Stave Jobs pada tahun 1985, Apple Inc tetap memberikan inovasiinovasi terhadap pasar, seperti pelirisan Macintos versi refisi yang menjadi faforit bagi masyarakat pada saat itu.

Memperkuat perubahan struktural serta divisi-divisi perusahaan. Mengefektifkan sistem operasional perusahaan.

4. Evalusi Mengganti Michael Spindler, dengan Gil Amelio sebagai kepala operasi dan membagi apple menjadi 7 divisi masing-masing bertanggung jawab atas untung ruginya. Mengembalikan kejayaan Apple dengan produk unggulan, yaitu komputer yang dilengkapi dengan sistem opertasi alternatif yang jauh lebih baik dan sederhana dari windows, MacOS X yang merupakan produk yang diciptakan oleh Stave Jobs melalui perusahaannya, Next. Dimana kelebihannya adalah komputer yang mudah digunakan dan tidak menyusahkan penggunanya.

B. Eksternal Environment 1. Ekonomi Disisi ekonomi apple mengalami untung pada setiap kuartal tahun 1998 dan 1999. Dimana harga saham apple pada saat itu mencapaui 70 dollar. Seiring dengan munculnya iTunes (toko ritel online) tahun 2003, kurang lebih 100 juta lagu telah terjual dan iTunes menguasai 70% pangasa pasar diantara seluruh jasa pengunduh lagu online yangh legal. Berhubung adanya resesi pada tahun 2008, menyebabkan penurunan yang dramatis terhadap pendapatan perusahaan pada tahun 2008-2009.

2. LifeStyle Dari sisi brand awareness, Apple memiliki konsep Style at Premium, dimana apple berani mamatok harga yang lebih tinggi dibanding kompetitornya. Namun mamatok harga setinggi itu dapat diimbangi dengan competetive adventage opertating sistem mereka yang menggunakan OSX, karena kekuatan OSX lebih stabil dan lebih membuat para konsumen nyaman.

3. Teknologi Dari sisi teknologi, apple selalu memberikan inovasi terbaru terhadap softwaresoftware yang akan dikeluarkannya. Seperti iLife, yang memungkinkan komputer apple dalam mengerjakan hal-hal kreatif seperti melakukan aransemen music dengan software garageband, iTunes yang merupakan toko ritel online dari apple, serta Microsoft Office versi Macintosh.

B. Analisis Internal 1. Analisis SWOT Strenght : Produk dari apple sangat mudah digunakan dan stabil, semua inovasi yang dilakukan oleh apple adalah sesuatu yang sangat membutuhkan biaya tinggi untuk menirunya. secara keuangan, apple mengalami kesehatan karena mampu menekan biaya, dan memperlakukan secara ketat kemasan dan paket pada produknya untuk menghemat biaya. Weakness : Apple memiliki kekuatan geografis di Amerika Serikat, namun secara global apple memiliki pangsa pasar yang relatif kecil di industri komputer. Permasalahan internal dan manajemen yang buruk serta perilaku kurang disiplin yang membuat apple kehilangan orang-orang terbaik, seperti Steve Wozniak (otak jenius di balik produk-produk awal apple). Opportunity : setelah sukses dalam iPot dan iPhone, apple menciptakan Apple Tv sebuah media center untuk ruangan keluarga, dan akan di susul dengan peluncuran Apple Tablet yang akan digunakan untuk menyaingi kompotitornya.

Treaths : permasalahan legalitas, seperti penggunaan paten, upaya kloning dan pembajakan. Adapun ancaman terbesar dalam perusahaan IT seperti Apple yaitu sangat besarnya tingkat persaingan antara kompotitor dalam bidang ini. Selain itu juga, Popularitas Apple akan mulai tunduk pada permintaan, apabila ekonomi global mulai goyah.