Gerencia de Comunicacin Social

Mxico, D.F., 19 de marzo de 2012

PROGRAMA: ENFOQUE MEDIO: RADIO MIL CONDUCTOR: LEONARDO CURZIO HORA: 7:34 Entrevista a Juan Jos Surez Coppel, director general de PEMEX

Leonardo Curzio: Vamos a enlazarnos ahora con el Doctor Surez Coppel, director general de Petrleos Mexicanos, a quien le damos la ms cordial bienvenida, Doctor cmo est? Juan Jos Surez Coppel: Muy buenos das Leonardo cmo est usted? Leonardo Curzio: Bien, oiga nos da gusto recibirlo y preguntarle, es verdad que el mayor riesgo para la paraestatal son sus pasivos laborales, concretamente el tema de las pensiones? Juan Jos Surez Coppel: Bueno, es el mayor riesgo si no seguimos invirtiendo en la empresa, si no seguimos invirtiendo en todos los proyectos de gran rentabilidad que han apoyado tanto el desarrollo de nuestro pas en el pasado. El no invertir sera el mayor riesgo. Una vez que podamos mantener esta inversin, la siguiente pregunta es cmo vamos a hacer autosustentable a PEMEX como empresa? Por ah pasan varios, pasan todo lo que se ha discutido por la parte fiscal y adems haba que capitalizar a la empresa y sanearla y ah uno de los pasivos importantes, casi tan importantes como la deuda total, es el pasivo laboral por no haber podido fondearnos estas obligaciones. Leonardo Curzio: Ya, o sea, a mantener la inversin resulta crucial, eso nos ha permitido seor Director, entre otras cosas, tener la reposicin de una buena parte de lo que se extrae y tambin supongo que invertir en nueva tecnologa para enfrentar los nuevo retos que tiene la paraestatal. Juan Jos Surez Coppel: Invertir en tecnologa, invertir en capacitacin, invertir en exploracin que lo resultados que estamos viendo ahorita es producto de haber empezado a invertir en exploracin hacia mediados del, por ah de 2003, 2004 empezamos a invertir en exploracin, los tiempos son largos en nuestra industria, pero tambin es muy importante lo que invertimos en otros campos petroleros diferentes a Cantarell, si recordamos Cantarell pas de producir 2.2 millones a 460 mil que est produciendo hoy en da, o sea, la cada fue mucho mayor que la cada que vimos en el total de la produccin, eso es porque el resto de los campos en los cuales invertimos tambin a partir de esas fechas ms o menos en las que me refera antes, 2003, 2004, eso nos dio un incremento enorme en produccin que, comparado con otros pases, prcticamente ninguno tuvo incrementos que hubiramos tenido nosotros si nada ms vemos el resto de los campos.

[Escriba texto] www.twitter.com/pemex

Gerencia de Comunicacin Social

Leonardo Curzio: Ya, durante este periodo, esta inversin nos ha permitido Doctor Surez Coppel, desarrollar nuestras capacidades tecnolgicas y tambin nuestros recursos humanos para hacer cosas digamos que tienen que ver con la especificidad del campo petrolero mexicano o hemos dependido en gran medida de tecnologa extranjera. Juan Jos Surez Coppel: En la industria del petrleo, la gran parte de la innovacin viene de empresas de servicio, eso es, eso se refiere a Mxico al resto del mundo, especialmente a partir de los 70's las empresas petroleras dejaron de invertir, empezaron a contratar servicios especializados y esos servicios especializados, mucho de ellos es de donde vino la innovacin tecnolgica, por otro lado, lo que tienen las empresas petroleras es la capacidad de manejar sus proyectos tan complejos como en la industria, entonces son dos cosas, por un lado la innovacin tecnolgica en buena parte viene por las empresas de servicio, en otro lado, pero por otro lado esas empresas de servicio lo que hacen es reaccionar a las necesidades tecnolgicas de donde estn trabajando, entonces, vamos, Petrobras no pudo haber desarrollado lo que desarroll si no fuera porque vena acompaada de innovaciones de otras empresas que trabajaban con ellos, la innovacin viene de la interaccin entre empresas, la innovacin viene de trabajar en diferentes yacimientos, nosotros por ejemplo, lo mencionaba ayer, este ao pasado rompimos rcord en la industria del pozo ms profundo horizontal ,es decir, los pozos horizontales son una vez que perforamos el pozo cuando llega al contacto con el yacimiento se desva de manera horizontal para maximizar el contacto con el yacimiento, porque es digamos una tira la parte productiva. Nuestros pozos prolficos, los de Tabasco, los de aguas someras, los ms prolficos, son muy profundos tienen... entonces es una complejidad especfica a nosotros, nosotros desarrollamos ante esa necesidad, rompimos rcord el ao pasado en el pozo horizontal ms grande del mundo que se ha perforado, entonces este es un ejemplo de s, nosotros hemos estado trabajando durante todos estos aos, hemos estado ah, por lo menos somos un seguidor muy cercano de tecnologas e innovamos cuando, e incluso hemos innovado, lo que nos hace falta, el reto del que hablbamos en los ltimos aos es Chicontepec, es aguas profundas donde hemos estado trabajando, donde estamos viendo los resultados, por ejemplo en Chicontepec, el ltimo ao subi la produccin 50%, los ltimos aos ha subido ms del 100% con tecnologas que resultaron o con aplicaciones que resultaron de trabajar en el desarrollo de este yacimiento, entonces uno no aprende en el laboratorio, uno no aprende en el saln de clases, uno aprende aplicando tecnologas a nuestros problemas y desarrollando esa tecnologa, a solucionar nuestros problemas. Leonardo Curzio: Ya, entonces PEMEX perfor en este caso el pozo horizontal ms profundo del que se tenga registro y escuchaba tambin en su discurso el da de ayer Doctor Surez Coppel que hemos mejorado mucho en aguas profundas yo me haba quedado con esta idea de que la probabilidad era de 1 a 10 cuando se perforaba precisamente en aguas profundas pero usted cocinaba tasas de xito como del 44%. Juan Jos Surez Coppel: S, nuestra perforacin en aguas profundas, hemos perforado 16 pozos este sexenio y 18 en la historia de PEMEX en aguas profundas, es decir, ms de 500 metros, nuestro xito total comercial es del 44%, el xito en los ltimos aos en la parte de Estados Unidos promedio es alrededor del 20, el xito en la exploracin de fronteras est por ah del 10, 15, entonces en 20 ya es alto porque es un campo en Estados Unidos son relativamente ms maduros. Por qu tenemos un xito exploratorio tan alto en Mxico? Porque hemos aplicado tecnologa nueva a nuestro problema, entonces hemos hecho un esfuerzo muy importante en trabajos geolgicos, en trabajos se ssmica, en interpretacin, entonces eso es lo que, de hecho eso es lo que nos est llevando hoy en da a perforar, este ao vamos a perforar ms de 2 mil 500 metros ya estamos perforando en 2 mil metros de profundidad, vamos a esa frontera de perforacin ya no hay muchas empresas que estn perforando estas profundidades, vamos a ir cerca de
[Escriba texto] www.twitter.com/pemex

Gerencia de Comunicacin Social

los 3 mil metros porque ah es donde estamos viendo el mayor potencial y lo estamos viendo por la tecnologa que estamos aplicando y tenemos esa tecnologa y ese conocimiento porque empezamos a invertir en aguas profundas tambin en 2003, 2004. Ahora, ya he hablado mucho de 2003, 2004 Leonardo, qu pas en el 2003, 2004? Muy fcil, tuvimos flexibilidad de qu considerar un pidiregas, tu recuerdas los pidiregas, era algo que nos daba mayor flexibilidad presupuestal en invertir, para invertir en PEMEX, 2003, 2004 pudimos empezar, pudimos incluir gasto de exploracin en pidiregas y pudimos hacer, fjate, yo entr a PEMEX a principios del 2001 en ese entonces, como Director de Finanzas, en ese entonces haba 3 pidiregas, uno era Cantarell, que es un proyecto, era un proyecto de desarrollo para no adelantar produccin, tenemos que acordarnos de que el proyecto de inyeccin de nitrgeno en Cantarell era para acelerar produccin, no para aumentar lo que bamos a producir, entonces, por definicin si t te imaginas, pues tena un globo, era un pico de produccin porque lo bamos a acelerar y luego iba a haber declinaciones, entonces sabamos que iba a declinar Cantarell en unos aos. Los otros dos pidiregas que existan era Burgos y era el programa estratgico de gas, es decir, eran proyectos que estaban enfocados a producir gas natural no asociado, entonces, el problema fue, no estbamos invirtiendo antes, lo que vimos fue, nos agarr no preparados la cada de Cantarell no porque no supiramos que iba a caer sino porque no habamos invertido lo suficiente en exploracin y el desarrollo de otros campos, empez a suceder en 2003, 2004, pero aqu yo dira que el corolario de todo esto es por qu la problemtica presupuestal, el presupuesto de egresos de la federacin mueve al presupuesto de PEMEX, eso no es una manera de darle valor a nuestra empresa, si furamos una empresa que pudiera, que se guiara por la creacin de valor de la empresa estaramos invirtiendo en funcin de nuestras oportunidades, tenemos muchsimas oportunidades en el pas, somos un pas todava muy rico en el recurso petrolero, entonces lo que tenemos que pensar es, cmo hacemos para no invertir en funcin de lo que, cmo se ve el presupuesto sin invertir en funcin de PEMEX de... Leonardo Curzio: Los criterios de la propia empresa. Juan Jos Surez Coppel: Podemos decir, ah es que como pas no tenemos para invertir en PEMEX, pues eso yo lo dudara porque son proyectos, son los proyectos ms rentables que tenemos en el pas y lo que podemos hacer es s, que alguien venga a invertir por nosotros, pero digo que todos los mexicanos nos damos cuenta del gran potencial que tenemos en petrleo y yo creo que cuando uno va a preguntar en la calle si quisiramos que sustituir a PEMEX en la explotacin de nuestros yacimientos no tendramos una respuesta muy de acuerdo en que PEMEX no est ah. Leonardo Curzio: No al contrario sera. Juan Jos Surez Coppel: Porque sabemos que es una gran oportunidad, es un gran negocio lo que tenemos que hacer es, cmo hacemos para que PEMEX sea un gran operador, entonces para que sea un gran operador pues no tenemos ms que hacer conjuncin en la industria y todas las industrias necesitamos que PEMEX se comporte como una gran empresa, como un ente comercial enfocado a ver oportunidades de valor y no en funcin de cmo se ve el presupuesto del ao. Leonardo Curzio: Si claro, s porque efectivamente hay que como alinear las cosas, es decir, si queremos que nos siga haciendo PEMEX, pues debe tener esta capacidad de invertir y no rezagarse o no perder oportunidades como nos deca ocurra en otro momento, qu hacer seor Director con PEMEX Refinacin aprovecho para preguntarle qu va a pasar con la refinera de Hidalgo?
[Escriba texto] www.twitter.com/pemex

Gerencia de Comunicacin Social

Juan Jos Surez Coppel: La refinera de Hidalgo est avanzando, la refinera de Hidalgo habamos dicho que iba a estar lista a finales del 2015 principios de 2016, 2015 no se ve pero s se ve la primera mitad de 2016, es decir, los atrasos, atrasos entre comillas, porque no hemos visto movimientos de tierra no son tales cuando uno ve toda la labor de ingenieras y de planeacin y de definicin de tecnologas que se estn haciendo, Minatitln estuvo por lo menos 3 aos tarde y tuvo un presupuesto mayor por lo menos alrededor del 15% de lo que se haba esperado porque no estaban completos estos trabajos previos, en la industria lo que se dice es que uno gana en valor en los proyectos, en las fases previas a iniciar la construccin. Cuando uno construye ya es tratar de mantener el valor que gener en la parte de la planeacin, en la parte de las decisiones de las tecnologas, eso es lo que tenemos que hacer nosotros, entonces en lo que Tula va avanzada, mucho ms avanzada de lo que vemos en los terrenos, este ao vamos a empezar a verlo mucho ms en terrenos, vamos a empezar a ver, una cosa es lo de la barda, pero la otra cosa es, vamos a empezar a ver todo el trabajo de movimiento de canales de riego, el costo de mover todos los canales de riego que tiene ese terreno es mayor que el costo del terreno original, hemos estado trabajando con los municipios para mover los basureros que estaban ah. Entonces ese trabajo previo que hemos visto, por un lado es los requerimientos que tena este terreno para poder hacer ah la obra pero por otro y en el cual nos ha apoyado muchsimo el estado y lo municipios, pero por otro es todas las ingenieras previas y que nos van a ayudar a adelantar la obra por lo menos en el sentido en que la obra va a ser una obra de 3, 4 aos estrictamente cuando arranquemos. Ahora que estamos arrancando pero adems en el sentido de que nos va a, garantizar en lo posible, digo en lo posible porque siempre hay incertidumbre en estos proyectos, aqu y en todo el mundo, garantizar que el proyecto est en tiempo y forma. El proyecto por ejemplo de ayer de la reformadora cataltica de naftas que inauguramos en Cangrejera es un proyecto que tuvo una direccin de 2 meses en su calendario y sali el presupuesto, o sea no tienen por qu los proyectos salir mal y tarde si hacemos el trabajo previo, eso mitiga riesgos en el proyecto. Leonardo Curzio: Ya, oiga, y cmo vamos en un tema que ciertamente ha generado muchsima preocupacin en la sociedad en su conjunto que es el robo de combustible, ha logrado Petrleos Mexicanos abatir, o las autoridades federales encargadas de esto, encargados de evitar que esto ocurra, finalmente es un delito en contra del patrimonio del pas, ciertamente haba tenido incluso una legislacin sobre el particular, cmo vamos en este tema Doctor? Juan Jos Surez Coppel: La legislacin ya pas, es una legislacin que va a facilitar mucho, fue a finales del ao pasado, lo pasaron las dos Cmaras, tuvimos un gran apoyo de las Cmaras, de los legisladores para poder pasar esta legislacin. Leonardo Curzio: Es un delito federal robar combustible. Juan Jos Surez Coppel: As es y adems es un delito, incluso el tener el combustible robado, si antes tenamos que agarrar a la gente que hace estos ilcitos realizando el delito, hoy en da encontramos individuos, empresas que no pueden comprobar que su producto lo adquirieron arriba de cierto monto con datos de que sea manejable y que la gente que compra por sus necesidades, por ejemplo gente del campo, no tenga que tener tanto, no tener que demostrar de manera tan fehaciente si los montos son pequeos, si encontramos a alguien que no puede demostrar el producto legtimo, por ejemplo si encontramos a alguien con crudo, en este pas no se comercializa el crudo por la Constitucin, entonces nadie tiene por qu tener crudo en sus instalaciones, entonces si encontramos a alguien que tiene
[Escriba texto] www.twitter.com/pemex

Gerencia de Comunicacin Social

productos, que tiene crudo pues entonces esto es necesariamente producto de un ilcito y como tal lo podemos combatir directamente, bueno, podemos comprobar el ilcito de la persona que lo tiene en posesin y no necesariamente comprobar que l lo rob o quien lo rob o quien se lo vendi, entonces eso es una gran ayuda. Se ha podido, qu ha pasado con las tomas clandestinas, desafortunadamente el crecimiento ha continuado, en 2010 hubo un poco ms de 700 tomas clandestinas, 715 aproximadamente, el ao pasado hubo ms de mil 400 y hoy vamos ms o menos en esos niveles todava. Leonardo Curzio: O sea todava no se nota el cambio de legislacin. Juan Jos Surez Coppel: Bueno. el cambio de legislacin apenas fue, hemos estado trabajando muy de la mano, muy fuerte con las autoridades, nosotros hay que recordar, nosotros no somos autoridad, nosotros coadyuvamos en la parte legal, coadyuvamos en la parte tcnica, ayudamos con todo el equipo necesario para encontrar estas tomas para darnos cuenta cuando se nos est extrayendo el combustible pero el punto es en nuestra labor para coadyuvar estamos en grupos interinstitucionales que llevan trabajando ya algunos aos, que han tenido mucho xito en cosas puntuales como por ejemplo, el robo de condensados en Burgos, aquello que nuestras empresas que compramos en Estados Unidos que haban adquirido esos condensados, condensados son algn tipo de gasolinas y gas LP que vienen directo de la produccin, ah tuvimos un xito muy importante, bajamos a prcticamente el robo hoy en da es menos, la cada en el robo ah es ms del 90%, sin embargo en robo total, crudo y producto, la tendencia es, todava es hacia arriba, lo niveles son muy altos y estamos trabajando junto con las autoridades en tecnologa, en gente, en procedimientos muy fuerte y esperamos poder ver esos resultados. Leonardo Curzio: Deca usted finalmente Doctor que la produccin de petrleo va a disminuir y va a dejar de crecer porque ya es desde 2004, que las reservas de petrleo empiezan a aumentar, que por cada barril que extraemos aadimos uno a la reserva probada y que el futuro de la industria petrolera, si seguimos invirtiendo, tomo nota de lo que me deca al inicio de la entrevista Doctor, est el futuro garantizado, pero en estos das he visto una publicidad, una gran petrolera multinacional que dice, puede una gran empresa petrolera, Doctor Surez Coppel convertirse tambin en oportunidad para los pequeos y grandes empresarios, ellos dicen que estn de acuerdo, Petrleos Mexicanos en esta ecuacin de decir, a ver, nuestros proveedores son pequeos y medianos y a partir de la operacin de negocios de Petrleos Mexicanos, una operacin sana, se genera una oportunidad para muchas personas. Juan Jos Surez Coppel: As es yo creo que una de las grandes ventajas y ya lo refleja la ley, la Ley del 2008, la Ley de PEMEX, nos pone obligaciones de contenido nacional y desarrollo de Pymes, nosotros tenemos que invertir y contar en lo posible de Pymes, hemos hecho un esfuerzo muy importante, parte de las necesidades de modernizar a PEMEX es cambiar cmo compramos y esta mayor flexibilidad para la procura, para las compras, para las contrataciones de PEMEX que viene de la Ley de 2008, la hemos tambin utilizado para poder ayudar al contenido, al desarrollo del contenido nacional y a la compra a Pymes, entonces, por ejemplo, ayer mencionaba que prcticamente modernizamos toda la flota en estos ltimos aos, hoy en da necesitamos alrededor de 17, 18 buque-tanques, vamos a terminar el sexenio con 13 nuevos uno de esos fue los que licitamos y el resto es porque tenamos contratos que no vencan en esto aos pero adems porque no se ven que sean necesidades de largo plazo, gran parte de nuestras necesidades de mover producto es combustleo, ese va a desaparecer al paso del tiempo conforme lo sustituimos por gas, entonces, prcticamente modernizamos toda la flota petrolera comprando nuevos barcos y comprando barcos existentes del 2009 a la fecha.

[Escriba texto] www.twitter.com/pemex

Gerencia de Comunicacin Social

Pero el punto es, ahora lo que nos falta es modernizar la flota menor, hay 17 remolcadores que tenemos que comprar, lo que vamos a hacer en estos remolcadores, a diferencia de los buque-tanques que no podemos arrancar la industria en Mxico de construccin de los astilleros, con grandes buque-tanques por la complejidad que implica por los tiempos que tomara, con lo remolcadores s podemos ser mucho ms agresivos en cuanto a desarrollar contenido nacional, lo que estamos planeando hacer es comprar estos remolcadores, pero comprarlos en tales condiciones, contenido nacional alto y plazos largos como para que se puedan venir como para que se construyan esos remolcadores en Mxico de la mano con la Armada, con sus astilleros y de la mano con los astilleros privados tratando de reactivar la industria de los astilleros. Lo mismo que lo que hicimos con los buque-tanque, hay que recordar que la marina mercante en Mxico, su actividad est muy cada y bsicamente lo nico que lo hace es PEMEX y ahora con esto estamos, vamos, reactivando en buena parte la parte de marina mercante, esperamos tambin hacerlo con astilleros, es un ejemplo de cmo con esta mayor flexibilidad de ir a comprar, vamos a hacer algo equivalente con plataformas de perforacin en aguas someras, la razn por la cual el ao pasado no pudimos crecer produccin, hemos dicho que bamos a crecer en realidad cay alrededor de 30 mil barriles, menos del 1% pero no es dejar de, controlar la cada no es crecer, lo que queremos ahora es crecer, el ao pasado no pudimos crecer porque tuvimos 21 licitaciones desiertas en equipo de perforacin en aguas someras, el mercado est muy apretado, salieron muchos equipo por obsolescencia y nuestra actividad y la actividad en Arabia Saudita han movido mucho ese mercado, nosotros somos el principal contratista, el principal, la empresa que tiene ms actividad en aguas someras en el mundo, entonces ante esa dificultad, ante esas dificultades en el mercado lo que empezamos a hacer es comprar el equipo y adems vamos a mandar a hacer equipo, y este equipo, buena parte de l, las plataformas de aguas someras son mucho menos complejas que las de aguas profundas, bien se podra hacer por lo menos un nmero importante de esas plataformas en Mxico... Leonardo Curzio: Y generar oportunidades as. Juan Jos Surez Coppel: Comprarlas con alto contenido nacional con plazos largos, compraremos otras porque las necesitamos ya, que ya existen en el mercado, entonces tambin empezaremos a crecer nuestros requerimientos en condiciones tales que podamos hacer que se construyan en Mxico, entonces estos son ejemplo de cmo, claro el crecimiento de PEMEX tiene que llevar tambin un crecimiento de la industria, crecimiento y modernizacin de la industria que lleve a que esta industria sea competitiva a nivel mundial como sucedi con Noruega, como sucedi en el Reino Unido, como me supongo suceder en el futuro con Brasil en el sentido en que estas empresas salgan al resto del mundo, tambin lo necesitamos en Mxico, lo podemos hacer en Mxico. Leonardo Curzio: Eso es, pues Doctor Surez Coppel le agradezco mucho que haya estado esta maana con nosotros. Juan Jos Surez Coppel: Muchas gracias, Leonardo, mucha gracias a tu pblico.

*********

[Escriba texto] www.twitter.com/pemex