Instituto Federal de Cincia, Educao e Tecnologia do Rio Grande do Sul Campus Bento Gonalves

Resenha crtica Livro: Inovao e Esprito Empreendedor (Entrepreneurship) Prtica e Princpios Captulo 13 A Empresa Empreendedora

DRUCKER, Peter F. Inovao e Esprito Empreendedor (Entrepreneurship) Prtica e Princpios. Captulo 13 A Empresa Empreendedora. Pg. 205-245. So Paulo: Cengage Learning, 2008.

O Captulo 13 A empresa empreendedora parte do livro Inovao e Esprito Empreendedor (Entrepreneurship) Prtica e Princpios e tem como autor Peter F. Drucker, considerado por muitos como o pai da administrao moderna. O livro foi publicado originalmente na lngua inglesa, nos Estados Unidos e traduzido posteriormente por Carlos Malferrari. O texto trata de qual o perfil de uma empresa inovadora e empreendedora que tem grandes chances de se tornar um cone em seu setor. Em primeiro lugar, deve-se ter em mente que burocracia e conservacionismo so impeclios para o empreendimento inovador. Muito bem colocado o fato de que um empreendimento bem sucedido deve tomar por base o que j existe na empresa, j que ir para o desconhecido direto um suicdio; mas comeando por uma coisa pequena. Coisas novas so pequenas, mas no podem ser vistas como insignificantes. A inovao vem da continuidade de produtos que j existem na empresa que gerem boas receitas e que tenham boas perspectivas futuras. Ela s eficiente perante muito trabalho e empenho. Alm disso, a predisposio para a mudana indispensvel. A inovao deve ser rotina dentro da empresa e os funcionrios precisam ter liberdade para serem ideias novas. As reunies rotineiras exercem um papel importante nessa questo j que so uma oportunidade de reunir ideias de Seniores e Juniores. Conforme bem coloca Drucker, nas reunies no se deve focar s os problemas, preciso ver o que est dando certo e que oportunidades isso est trazendo; observar o que se faz e melhor, quem faz e como feito para desenvolver isso. Porm a cautela necessria. O texto lembra que ao lanarmos uma ideia nova no mercado, temos que ter em mente sempre que ela pode ser substituda por uma coisa melhor, ento que seja a nossa empresa a inovadora mais uma vez. Para

Instituto Federal de Cincia, Educao e Tecnologia do Rio Grande do Sul Campus Bento Gonalves

que no ocorram surpresas desagradveis, um plano empreendedor deve existir. Cada ideia nova deve ser analisada e vista como um negcio novo, dentro do que j existe na empresa. A novidade deve ter um novo setor, com pessoas bem incentivadas (inclusive financeiramente) responsveis para trabalhar nela. Uma anlise sistemtica do que j existe e do que se espera indispensvel. Afora isso, o autor ressalta que no se deve tambm ser um eterno inventor e no trabalhar nas ideias para dar a elas uma oportunidade de darem certo. preciso desenvolver as ideias. Enfim, trata-se de um texto didtico e conciso, que se usa de slidos exemplos, de conhecidas empresas de sucesso e uma linguagem simples para dar valiosas e realistas dicas para quem quer alcanar o sucesso no mundo dos negcios, enquanto bom empreendedor e inovador. Com provas, possvel observar o que pode e o que no pode ser feito quando estamos diante de um negcio.

Michele Bertoletti. Acadmica do Curso de Tecnologia em Viticultura e Enologia do Instituto Federal de Cincia e Tecnologia do Rio Grande do Sul Campus Bento Gonalves.