En este momento establecer que se trabaja por estaciones de trabajo. Un sistema estaciones de trabajo. Por un cuello de botella. Variables.

Es claro que quitar rebaba se hace de manera manual. Establecer si hay un estndar promedio para retirar rebaba de cada frasco y cuentas personas hay en estacin de trabajo. Puedo sugerir que si quiero pasar el proceso en por estaciones, hacer un anlisis ms detallado. Buscar un maquina que retire rebaba. Tocara hacer una simulacin o tomar una toma de tiempos y movimientos de esa actividad, basndose en las herramientas que tiene la ingeniera como el diagrama mano derecha izquierda para definir cul es el tiempo o cules son las actividades para quitar rebaba.

Aumentar operaciones es aumentar costos, yo puedo estimar el costo beneficio que me genera aumentar la mano de obra. Si quiero pasar a proceso en lnea puedo pensar en buscar un torno en pulimiento. Estudio de costo beneficio para el mejoramiento de proceso. 3 estrategias claras.

1. Mirar si es conveniente aumentar la mano de obra. Con lleva a pagar horas extras o festivos y dominicales. Sin que el nmero de horas extras equivalga a tener una persona adicional en su tiempo total. Genera un aspecto social positivo dentro de las personas dentro de la empresa. Mas gente afectada por las cuchillas, tiempos de aprendizaje lento, numero de accidentalidad puede aumentar, tiempos muertos aumentan. Menos calidad de producto terminado. Genera mayor producto no conforme, perdida de materia prima. 2. Definir si con el mismo equipo puedo apoyar la misma actividad con ms recurso humano. 3. Contratar ms personal si la demanda justifica o me paga ese costo adicional, si yo aumento el costo, la rentabilidad de mi negocio se me mantiene o se me mejora.

4. Si con las mismas personas pero haciendo una inversin en un torno que se me pague a unos aos, y el costo beneficio me signifique mejorar el proceso de trabajo y eso me sea productivo pues definitivamente comprara el torno. Que seguramente lo operaria la misma persona que lo hace generando ms piezas producidas. Cuantas prdidas he tenido al ao, falta de puntualidad para entrega de productos. Costo del producto de producto no conforme. Perdida de tiempos muertos. Cuanto dejo de ganar por todas estas prdidas. 5. Una maquina que inyecte, desmolde y pulimiento de piezas.

El ingeniero vale por las ideas que genera. Los locos somos ingeniero. Me trataron de loco y era viable.

Porque no ser ms agresivos en el proceso y buscar una maquina que me realice el producto. Reasignacin de funciones por inclusin de la empresa de sistemas mecanizados de produccin. Rentabilidad Costo beneficio cuanto invierto y cuanto gano. Es la junta quien decide por econmica , finanzas o poltica empresarial. Todas las ideas son buenas pero todo depende de lo que uno quiera o uno pueda.