INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR ZACATECAS SUR

CARRERA: Ingeniera en Administracin II SEMESTRE: II ALUMNA: Susana Acosta Martnez ASIGNATURA: TICS DOCENTE: Ing. Patricia Correa Vela ENSAYO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
16/05/12 Tlaltenango, Zac.

Introduccin

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. La estructura organizacional es definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar luego la coordinacin del mismo orientndolo al logro de los objetivos. Existen cinco mecanismos que coordinar el trabajo, la comunicacin y el control y son: ajust mutuo, supervisin directa, estandarizacin de procesos de trabajo, estandarizacin de produccin o de resultados y la estandarizacin de destrezas o conocimientos. Divisin del trabajo: Permite observar a la organizacin divida en sectores que son: ncleo Operativo, cumbre estratgica, lnea media, tecno estructura y staff de apoyo. Funcionamiento de la organizacin La estructura organizacional esta daba por cinco teoras que a continuacin las mencionare cada una de ellas es la diferente forma de cmo funciona la organizacin: Sistema de autoridad formal donde se evidencia la supervisin directa. Red de flujos regulados se da ms nfasis en la estandarizacin que en la supervisin directa. Sistema de comunicaciones informales donde no observan divisiones de reas ni jerarquas. Sistema de constelaciones de trabajo no importa la jerarqua. Y Sistema de procesos de decisin ad hoc aqu se destacan ms que nada los niveles e influencia de cada sector. Los Parmetros de diseo son herramientas de las que dispone el administrador al momento de disear la estructura organizacional. Le permiten lograr la divisin del trabajo y la coordinacin necesaria para el correcto funcionamiento de la organizacin. Los paramentos pueden ser: la especializacin de tareas, formalizacin del comportamiento, capacitacin y adoctrinamiento, agrupamiento en unidades, agrupamiento de mercado, (por lugar, produccin y cliente) agrupamiento funcional, por conocimientos o destrezas y por tiempo. Al momento de agrupar se debe tomar en cuenta ciertos criterios relacionados con el tiempo de vinculacin existente dentro de la organizacin: interdependencia de la Cte. de trabajo, interdependencia de proceso de trabajo, interdependencia de escala de trabajo y la interdependencia social. Parmetros para diseo de los encadenamientos laterales Aqu el objetivo es la coordinacin entre unidades horizontalmente para lograr esto se debe plantear la accin esta me dice como se debe hacer, que, como y cuando. Despus se dan los dispositivos de enlace en donde recurrimos a las formas de estandarizacin y a su vez pueden ser individuales y colectivos.

Al referirme al parmetro para el diseo de toma de decisiones me tengo que enfocar en la centralizacin y descentralizacin que surgen por la necesidad de divisin del trabajo cuando la persona no puede atender todos los pasos del proceso decisorio. La descentralizacin se da de forma vertical y puede ser selectiva y paralela pero tambin de forma horizontal. Diseo como configuracin Ahora mencionare las 5 configuraciones de estructura y situacin por las que esta dada la estructura organizacional: la estructura simple que se caracteriza por que no es elaborada burocracia mecnica, burocracia profesional, la forma divisional, y por ltimo la adhocracia.