Green Supply Chain Management?

Uma indstria que quer ser ou que diz ser sustentvel, necessariamente, tem de entender como funciona a sua cadeia de suprimentos. Precisa identificar os impactos da sua operao desde a origem at o descarte adequado, considerando todos os detalhes: o rastro de emisso de carbono nos processos atrelados industrializao de um produto, o mapa de entregas e a disposio dos centros de distribuio, matrias primas que causem menos impacto no meio, entre outros. A organizao que demonstrar esta preocupao com o crescimento sustentvel adepta do conceito de Green Supply Chain Management -GSCM, ou apenas GSC. Esta pratica abrange todas as medidas adotadas pelas empresas para minimizar os impactos nocivos ao meio ambiente ao oferecer um produto ou servio, cobrindo todo o ciclo de vida do produto - o que inclui a preocupao ecolgica na extrao da matria-prima, passando pela escolha dos insumos, fabricao do produto, desenvolvimento das embalagens, at os cuidados na distribuio, utilizao pelos consumidores e descarte dos resduos. Como princpio, esta nova abordagem deve tratar a questo da sustentabilidade dos negcios, conseguida com a reduo no uso dos recursos naturais e da gerao de desperdcios e poluio. Alm disto, possvel haver reduo de custos e incrementar a eficincia e a flexibilidade, integrando estes processos com os cuidados ambientais. A adoo de prticas de GSC pode, portanto, introduzir mudanas em processos e/ou produtos e, conseqentemente, em grande parte dos casos, impor a necessidade de investimentos para estas implementaes. Conforme a pesquisa da BeringPoint, que traou um painel da iniciativas principalmente nos Estados Unidos, Frana, Inglaterra e Japo, 83% das empresas entrevistadas demonstraram preocupao com questes ambientais, mas apenas 35% possuem alguma poltica de Green Supply Chain em suas estratgicas de negcios. Entre as organizaes que adotaram o GSC, a rea de logstica foi a de maior aplicao: 81% afirmaram j ter realizado aes em transporte e operaes logsticas. Em segundo lugar aparece o setor de compras - Green Sourcing. No total 66% dos entrevistados revelaram ter adotado iniciativas para convencer os fornecedores a oferecer materiais e processos produtivos menos poluentes.

Os principais motivos que levaram as empresas a investir no GSC foram as: regulamentaes e normatizaes (22%); preocupao com a imagem da marca (19%), busca da inovao (15%) e reduo de custo (13%). Outra constatao de que em grandes organizaes o volume de investimentos em Green Supply Chain maior. A implantao do GSC nas empresas brasileiras ainda um grande desafio. Na verdade, a maioria das corporaes no s desconhece o significado do termo, como tambm no tem informaes sobre as vantagens e oportunidades que ele pode gerar. Contudo h empresas pioneiras que veem caminhando neste sentido, o que ajudar a disseminar o conceito no mercado. Traremos exemplos de empresas que trabalham com GSC nos prximos posts

Sancionada a Poltica Nacional de Resduos Slidos

Aps longos 19 anos sendo discutida, reescrita, rejeitada, avaliada e modificada, no dia 2 de agosto deste ano finalmente a Poltica Nacional dos Resduos Slidos foi sancionada pelo presidente Lula. A Lei 12.305/10 (clique aqui para ler a redao completa) dever incrementar fortemente o setor de logstica reversa, com efeitos positivos sobre empresas que atendem este setor, alm de definir o sistema de logstica reversa que dever ser adotado por fabricantes, importadores, distribuidores e comerciantes de produtos como pilhas, baterias, pneus e componentes eletroeletrnicos. De acordo com o texto, esses produtos tero que ser devolvidos aos fabricantes, os quais sero responsveis pela destinao ambiental adequada dos mesmos. O deputado federal Arnaldo Jardim, coordenador do Grupo de Trabalho composto para avaliar a PNRS apontou "a logstica reversa, o inventrio de gerao de resduos e a gesto integrada dos resduos so os pontos fundamentais da politica e vo preencher grandes vazios legislativos que temos no Brasil." Apesar de tardio, este um importante passo para fomentar este mercado de logstica reversa e a um desenvolvimento mais sustentvel no pas

Logstica Reversa - A Logstica Reversa planeja, opera e controla o fluxo fsico e de informaes, do retorno dos bens de ps-venda e de ps-consumo ao ciclo de negcios ou ao ciclo produtivo. Isso feito por meio de Canais de Distribuio Reversos, agregando-lhes valor de diversas naturezas: econmico, ecolgico, legal, de prestao de servios, de imagem corporativa. Misso do CLRB - Oferecer oportunidades de aumento de competitividade empresarial atravs da Logstica Reversa. Objetivos - Difundir solues, prticas e conhecimentos de Logstica Reversa - Divulgar programas de Logstica reversa de empresas - Oferecer cursos e treinamento especializado em Logstica reversa - Desenvolver diagnsticos e solues na rea de Logstica Reversa

Solues
Diagnstico e Consultoria CLRB O CLRB realiza Diagnstico, Desenvolvimento ou Implantao de Processos e Treinamento Prtico em Logstica Reversa que tem permitido importante reduo de custos operacionais, ganhos em prestao de servios aos clientes e adequao eficiente s legislaes. Diagnstico Geral em Logstica Reversa Programa desenvolvido em 2 ou 3 dias que visa analisar todos os processos operacionais desde o sistema de coleta dos produtos, transportes, seleo de destino, o destino dado aos produtos retornados, e as informaes correspondentes das atividades de retorno de produtos ou materiais, evidenciando as possveis oportunidades de reduo de custos e outros ganhos potenciais, coberto por contrato com clausula de sigilo de ambas as partes. O relatrio oferecido estabelece a prioridade de aes e condies para a deciso da empresa sobre o desenvolvimento das aes, treinamento das equipes, assim como a proposta de contrato comercial correspondente com clausula de sigilo de ambas as partes. Se solicitado podero ser indicados prestadores de servios especializados em Logstica Reversa para escolha e deciso da empresa. Desenvolvimento, implantao de processos e treinamento prtico Implantao de processos e treinamento para melhorias e aumento de eficincia. Nesta etapa ser desenvolvido o programa de entrosamento com as equipes envolvidas e os treinamentos especficos necessrios ao bom andamento dos trabalhos. Todas as etapas do trabalho sero acompanhadas pelos relatrios peridicos e reunies com as equipes responsveis designada pela empresa. Implantao de Plano Estratgico de Negcios de Logstica Reversa Constituir em se determinar as condies internas e externas visando o melhor posicionamento da empresa face aos diversos mercados de ps-venda ou de ps-consumo, os nveis de integrao mais adequados, as parcerias, os recursos a serem disponibilizados, entre outros aspectos, que permitiro empresa atuao com adequada eficincia. Contate-nos para marcarmos uma reunio sem compromisso e de esclarecimentos pelo tel. 11 8111 5203 ou pelo email clrb@clrb.com.br

Processos e fluxos logsticos reverso

Como j foi referido anteriormente, a logstica inversa aplica-se a todos os fluxos fsicos inversos, isto , do ponto de consumo at origem ou deposio em local seguro de embalagens, produtos em fim de vida, devolues, etc, tendo as mais variadas reas de aplicao, como, por exemplo: componentes para a indstria automotiva, vendas por catlogo, frigorficos, mquinas de lavar e outros electrodomsticos, computadores, impressoras e fotocopiadoras, embalagens, pilhas, baterias, revistas, jornais e livros; Estes fluxos fsicos de sentido inverso esto ligados s novas indstrias de reaproveitamento de produtos ou materiais em fim de ciclo de vida, tais como: desperdcios e detritos, transformao de certos tipos de lixo, produtos deteriorados ou objecto de reclamao e consequente devoluo, retorno de embalagens utilizadas e a reciclar, veculos e outros tipo de equipamentos em fim de vida til. Os dois sistemas, logstica directa (forward) e logstica inversa (reverse), integram e acrescentam valor cadeia de abastecimento com o ciclo completo, e, para poderem sobreviver devem ser de certo modo competitivos, minimizando os custos de transporte, na medida do possvel, optimizando os veculos no retorno, com o transporte de devolues, material para reciclar, desperdcios e produtos deteriorados, permitindo rentabilizar e optimizar o transporte, minimizando os respectivos custos. As princiapis actividades afectas ao produto, na logstica inversa, so as seguintes:

Actividades mais comuns do processo logstico inverso

retorno do produto origem; revenda do produto retornado; venda do produto num mercado secundrio; venda do produto via outlet; venda do produto com desconto; remanufactura; reciclagem;

reparao ou reabilitao; doaco;

No que concerne cadeia dos produtos recuperados, grande parte pode no ser reciclvel, e assim, no ser reutilizvel. Alguns podem apenas no ser reutilizveis, dado tratarem-se de produtos que, em grande parte dos casos, no podem ou no devem ser reutilizados, por razes tcnicas ou econmicas. Estes produtos devero ser depositados em locais seguros, apropriados e licenciados de acordo com a legislao vigente, para o efeito.

Um veculo de compactao em aco num aterro.

Isto aplica-se, por exemplo, a produtos rejeitados aquando da separao face ao elevado nmero de componentes, aplica-se tambm a resduos perigosos que no podem ser reciclados, ou ainda a produtos cuja prazo de validade tenha expirado. Nestes casos, os referidos resduos sero alvo de um processo logstico adicional, dependendo do tipo de resduo e do grau de perigosidade, que envolver a sua destruio ecolgica, como por exemplo, a incinerao ou a co-incinerao, avaliando-se, caso a caso, qual o processo mais apropriado (Alves, 2005, p. 12-13). Os lixos ou resduos no reciclavis e no perigosos, so depositados em aterros, em sucessivas camadas, sendo as camadas compactadas atravs de veculos prprios para eesa finalidade. O aterro selado aps a sua capacidade estar completa. Aps a selagem, grande parte dos aterros pode ser convertida em zonas verdes ou ajardinadas, de modo a melhorar o impacto visual do mesmo e poder funcionar de maneira distinta da que teve enquanto era local para a deposio de lixos. Por vezes, estes ciclos logsticos completos so mesmo assegurados pelos prprios fornecedores dos produtos ou materiais, facilitando, deste modo, o trabalho dos

Figura 2 Viso do reverse supply chain management na Construo Civil (dos autores).

nessa fase as empresas possuem uma viso sistmica interna e externalizam essa estratgia para sua rede de operaes, formando redes deorganizaes constitudas pelos diversos elos anteriores e posteriores a elas na cadeia industrial, com o intuito de otimizar as operaes e os fluxos logsticos desse novo sistema, as chamadas cadeias de suprimento. Apresentam um ambiente empresarial de alta flexibilidade, qualidade total e elevado nvel de relacionamento com seus clientes e fornecedores, por meio de alianas e parcerias estratgicas de vrias naturezas, que permitem interaes, compartilhamento de informaes e acrscimo de valor nos servios prestados, melhorando a operao dos clientes e mantendo-os por mais tempo.