Academia de Studii Economice Facultatea de Comer

Analiza costurilor unei ntreprinderi PETROM S.A. ROMNIA

Autor: Anul: I Grupa: 314 C Bucureti

~2010~

Cuprinsul lucrrii:

Introducere.Prezentare general . 2 Identificarea costurilor ...2 Cheltuieli i investiii realizate de Petrom .......4 Anul 2009 Strategii i modalitiile de raionalizare ale costurilor .5 Strategii 2010 ...6 Modalitii de raionalizare ale costurilor Costuri ascunse ....9 Bibliografie ..10

1. INTRODUCERE Prezentare general a companiei Petrom este cea mai important companie romneasc de petrol i gaze nfiinat n 1997, cu activiti intense n sectoarele de Explorare i Producie, Rafinare i produse petrochimice, Marketing, Gaze naturale i Energie. Petrom dispune de o capacitate anual de rafinare de 8 milioane de tone i deine peste 500 de benzinrii n Romnia. Compania deine, de asemenea, o reea internaional de 257 benzinrii, localizate n Republica Moldova, Bulgaria i Serbia. Producia anual este de aproximativ 5 milioane tone iei pe an. Petrom are i o divizie de energie prin construirea unei centrale electrice cu ciclu combinat, amplasat n partea de vest a rafinriei Petrobrazi. Petrom mai deine i importante zcminte de gaze naturale, fiind al doilea furnizor dup Romgaz, cu o producie anual de aproximativ 6 miliarde metri cubi. n anul 2008 cifra de afaceri a Petrom a fost de 4.552 milioane Euro, EBITDA (Venituri nainte de Dobnzi, Taxe, Deprecieri i Amortizri) a fost de 969 milioane Euro.

2. IDENTIFICAREA COSTURILOR Firma a crei analiz va fi prezentat n acest proiect se numete PETROM S.A. i are ca obiect de activitate principal extracia zcmintelor de petrol i gaze naturale, dar totodat i comercializarea lor. Petrom este o societate pe aciuni(S.A.) ceea ce nseamn c reprezint una din formele de societate comercial cu o larg reglementare i implementare pe plan international. Aceasta este o societate de capitaluri, asociaii rspunznd pentru pierderile societii doar n limita aciunilor deinute(altfel spus, asociaii nu pot pierde mai mult dect au investit). Sediul central al companiei se afl pe Calea Dorobanti numrul 239 Bucuresti, iar informaii suplimentare putem obine la numerele de telefon i fax: 021 4060104 respectiv 0372868544. Firma a fost nregistrat la data de 23 octombrie 1997 la Registrul

3 Comerului cu numrul J40/8302/1997 i cu Codul Unic de Identificare 1590082. Petrom S.A Bucureti a fost nfiinat ca persoan jurudic romn prin reorganizarea Regiei Autonome a Petrolului. Capitalul social este mprit n 464,241,774 de aciuni normative, fiecare aciune fiind n valoare de 25.000 lei. Capitalul social al companiei se compune din: 94% capital de stat si 6% capital privat. Structura Petrom este format din: OMV cu 51,01% din aciuni, Ministerul Economiei -20,64%, Fondul Proprietatea -20,11%, iar Banca European pentru Reconstrucie i Dezvoltare-2,03% i acionari minoritari-6,21%. n ceea ce privete datele bilaniere se detaliaz dupa cum urmeaz:

Capital social subscris i vrsat: 5,664,410,834 RON Cifra de afaceri: 16,750,726,457 RON Profitul net: 1,022,387,463 RON Salariai: 29,861 *(numr de salariati ce activau n cadrul societii
conform Bilanului realizat la sfritul anului 2008)

Pierdere net: 0 RON Datorii totale: 4,950,122,772 RON Cheltuieli totale: 17,725,823,277 RON Active imobilizate total: 19,806,471,218 RON Active circulante total: 5,084,109,292 RON Stocuri: 2,394,434,361 RON Disponibiliti bnesti( Casa i conturi la bnci): 261,438,312 RON Creane: 1,704,211,989 RON
Capitaluri: 13,568,598,447 RON

Patrimoniul regiei: 0 RON Patrimoniul public: 0 RON Provizioane pentru riscuri i cheltuieli: 6,262,466,399 RON

3. CHELTUIELI I INVESTITII REALIZATE DE PETROM Anul 2009 pentru Petrom

Dup cum era de asteptat, profitul nregistrat de Petrom la debutul anului 2009 este considerabil cu mult redus comparativ cu cel din anul 2008, fiind puternic afectat de scderea cotaiilor bariliului de iei din ultimele 6 luni. Compania a reuit totusi s limiteze ntr-o oarecare msur pierderile cauzate de ieftinirea petrolului, prin intermediul unei protecii financiare constnd n achiziia de opiuni de vnzare, la un pret minim de 80 EUR/baril, pentru o cantitate de aproximativ 40.000 bbl/zi din producia aferent anului 2009. Pentru anul 2009, Petrom a continuat derularea programului de investiii planificat, chiar dac demersurile s-au realizat la o scar cu mult mai redus dect cea anticipat iniial i cu atragerea unor resurse externe suplimentare de finanare. La nivelul contului de profit i pierdere, Petrom S.A. a nregistrat urmtoarele evoluii importante: Indicator Cifra afaceri Evolutie(%) 54,42% -11,78% 34,86% -18,33% T1/2005 T1/2006 T1/2007 T1/2008 T1/2009

de 2.024.150.633 3.125.792.244 2.757.491.314 3.718.803.846 3.037.327.208

n decursul ultimilor ani, Petrom a reuit s profite n mare msur de preul ridicat al hidrocarburilor, chiar dac s-a confruntat n permanent cu probleme precum lipsa investiiilor n perioada ce a precedat privatizarea, scderea nivelului produciei fizice i un nivel nesatisfctor al ratei de nlocuire a rezervelor. Totusi Petrom are n vedere procese majore de transformare i modernizare

5 pentru anii 2010-2011. n ultimii 5 ani(perioada 2005-2009), Petrom a investit aproximativ 3 miliarde de euro n explorarea i productia de iei i gaze din ara noastr.Valoarea cea mai ridicat nsa a investiiilor a fost atins n 2008 cnd s-au investit 4,5 miliarde de lei. n perioada menionat, Petrom a mai investit 500 milioane de dolari n exploatarea si producia de iei i gaze din Kazahstan, n timp ce n zcmintele concesionate n Rusia, compania a cheltuit alte 100 milioane dolari. Reprezentanii Petrom au declarat c n ceea ce privete explorarea de noi zcminte n afara trii, Rusia si Kazahstan sunt considerate prioriti. Astfel, n august 2009 compania a nceput exploatarea blocului Neptun din Marea Neagr, mpreun cu ExxonMobil, dup ce in iunie 2009, Petrom a nceput producia de iei pe zcmntul Mangistau din vestul Kazahstanului. Luna august 2009 a fost marcat de o nou descoperire n regiunea Sarativ din Rusia, iar primele teste fcute asupra acestei zone fiind ncurajatoare, s-a ajuns la producerea a 550.000mc(metri cubi)/zi de gaze.

4.

STRATEGII I MODALITI DE RAIONALIZARE ALE

COSTURILOR PENTRU PETROM N 2010 4.1. Strategii 2010 Plecnd de la strategia facut public de nsi compania Petrom pe site-ul oficial, conducerea sustine c n 2010, Petrom va fi liderul industriei de petrol i gaze din Sud-Estul Europei. Printr-o dezoltare susinut i profitabil n toate domeniile noastre de activitate vom: naturale. Fiind compania cu cel mai mare succes din Romnia, vom crea valoare si beneficii pentru angajatii, clientii, actionarii nostri si pentru economia produce 210.000 bep/zi cu o rat de nlocuire a rezervelor de atinge o cot de pia de 30% printr-o utilizare a rafinriilor de atinge o cot de pia mai mare de 35% n activitatea de Gaze

70% n Exploatare i Producie 95% n Rafinare i Marketing

6 romneasc n general Prin anunturile publice fcute de companie mijloacelor mass-media, aceasta intenioneaz s urmreasc n 2010 urmtoarele: 3,5%) de 40%) conbustibilii produi s respecte n procent de 100% normele dezvoltarea afacerii legate de producerea de energie eolian Uniunii Europene Wind Power Park pstrarea legturii strnse cu compania Korned LLP pe care a obinerea unor costuri de producie competitive modernizarea zcmintelor cu potenial ridicat i mbunatairea rennoirea suprafeei de explorare, pentru a permite nlocuirea recrutarea i pstrarea de resurse umane adecvate dezvoltarea activitii de depozitare a gazelor naturale punerea bazelor n vederea dezvoltarii unei activitti bine nceperea comercializrii de gaze naturale pentru sectorul auto achiziionat-o n ianuarie 2010 majorarea capitalului social cu 50 de milioane de euro(deci cu

fiabilitaii echipamentului continu a resurselor

dimensionate pe piaa gazelor naturale din rile nvecinate ( Petrom dorete s devina unul din liderii pe piaa de gaze naturale cu o cota

4.2. Modaliti de raionalizare ale costurilor Deoarece ne confruntam cu o companie internaionala de mare amploare ce se ocupa nu doar cu extragerea ieiului, dar i de producerea petrolului, comercializarea acestuia, de gaze naturale, rafinare i n ultima perioad de dezvoltarea energiei eoliene, costurile existente(care reprezint ansamblul cheltuielilor suportate de ntreprindere pe tot cursul exerciiului de producie) pentru o ct mai buna funcionare a ntregului sistem att financiar, ct i managerial trebuie reduse.

7 O prim form de reducere a costurilor de producie pentru Petrom ar fi alierea cu o alt companie de aceiai amploare i putere, cu care s semneze o colaborare, n vederea reducerii costurilor dar n acelai timp pstrarea calitaii produselor i serviciilor. Deoarece raionalizarea costurilor nseamn de fapt profit pe termen lung i investiii atent calculate, Petrom ar putea opta pentru: ieirea de pe piaa produselor chimice pn la sfritul anului

2010, datorit cifrelor nefavorabile care apar n urma analizei acestei investiii. Aceast investiie reprezint o activitate secundar pentru Petrom iar renunarea va asigura fluxul viitor de numerar i timpul necesar pentru a se ocupa i a utiliza resursele de care dispune n cel mai profitabil mod; acestora; implementarea unor proceduri i standardizarea echipamentelor, mai exact fie monitorizarea mai atent a echipamentelor ce se afla deja n folosina fie investirea n echipamente care promit n procent de 100% scderea riscului de accidente sau explozii la rafinriile companiei; restructurarea, eficientizarea i axarea pe un management strict al costurilor, ca prioritate pentru anul 2010, att de afectat de criz, asigurarea fluxului de numerar pentru investiiile viitoare, cu scopul meninerii unei afaceri durabile i pentru atingerea potentialului n cretere; activitile de la Arpechim i Doljchim care nu apar ca fiind profitabile pentru ntreaga afacere Petrom, s fie operaionate doar n funcie de necesiti i s se demareze formaliti legate de nchiderea combinatelor care nu produc financiar att ct se investete n ele; prestarea unor servicii care s atrag cel mai mare productor, lider pe piaa mondial de echipamente i servicii petroliere Schumberger n vederea unei colaborri, acest lucru implicnd i reducerea forei de munca, deci costul cu salariile va scadea; reducerea stricta a cheltuielilor, reducerea investiiilor n acest investirea n instrumente de hedging(instrumente de acoperire a producerea de echipamente n interiorul rii noastre, pentru an pentru a putea face faa scderii cererii de petrol i gaze; riscului valutar); reducerea costurilor de producie nsa pstrarea la un nivel nalt calitatea

8 nalta calitate; reducerea costurilor comerciale, ce se leag direct de reducerea costurilor de comunicaii prin implementarea unui cheltuielile de marketing, cheltuieli de transport; sistem de telefonie IP(Internet Protocol), care s contribuie la sporirea eficienei operaionale. Aceast decizie ar aduce un grad sporit de beneficii deoarece infrastructura IT este foarte important, nu doar pentru Petrom, ci pentru orice companie cu legturi internaionale. Procesul de modernizare n acest segment ar asigura flexibilitate i usurin n procesele decizionale ale companiei. Pe deasupra se reduce costul propriu-zis dar i timpul i resursele, doar prin aceast simplificare a sistemului de post telefonic; apelarea la o ntreprindere specializat n optimizarea costurilor mbuntirea reelei de electricitate pentru scderea costurilor captarea de dioxid de carbon, combinat cu gradul de (ex: Horvth&Partners); ce se raporteaz la curent i procedurile realizate cu ajutorul acestuia; recuperare a ieiului; Un proiect ce ar putea avea ca obiectiv evaluarea viabilitii procesului de separare a CO2 din producia de gaze i injectarea acestuia napoi n zcmnt, pentru creterea gradului de recuperare a ieiului, folosirea consumabilelor mai concentrate, pentru o folosire n mbuntirea costului de rafinare demolarea i reconstrucia a altor 10 depozite majore pn la dezvoltatea activitii de gaze dincolo de graniele Romniei; nchiderea sondelor neproductive; introducerea tehnologiilor 3D pentru explorare; sisteme eficiente pentru protecia angajailor i a mediului; creterea productivitii angajaiilor; negocierea unor contracte de colaborare mai avantajoase, atragerea unor credite nerambursabile sau subvenii din partea

cantiti mai mici i evitarea risipei materiilor prime folosite;

finele anului 2010

folosirea produselor unui singur distribuitor; statului, care va determina compania s investeasc n aparate i tehnologii de

9 realizndu-se totodat reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser. regenerabile; producerea de energie termic i electric din sondele aplicarea conceptului costul de oportunitate, pentru abandonate( proiect n curs, propus de Universitatea din Oradea); valorificarea proiectelor cu adevarat profitabile i importante, lsnd la o parte pe cele nesemnificative; lucrarea cu personal adus din alte ri subdezvoltate, unde mna de lucru este foarte ieftin (Africa, China) construirea unei cladiri cu consum redus de energie, concentrndu-se pe necesarul de energie i utilizarea energiei din surse

4.3. Costuri ascunse Secretele afacerii Petrom sunt legate de costurile de poluare. Despgubirile de mediu, tergerea datoriilor istorice, redevenele i stabilitatea fiscal a sectorului de Exploatare i Producie respectiv cota geologic, sunt costuri ce nu sunt prezente, deoarece au fost luate ca fiind facilitai obinute de Petrom prin contractul de privatizare. Din acest document reiese c statul romn i-a asumat responsabilitatea pentru orice costuri necunoscute i necuantificate care ar putea aprea n 15 ani la Petrom ca urmare a polurii cauzate de societate n regim de privatizare. Totodat, actul normativ are zeci de pagini care stabilesc investiiile sau pagubele de mediu. n al doilea rnd, toate impozitele, taxele, impunerile i cheltuielile, reinerile la sursa, datorate de Petrom pentru orice an financiar pn la 31.12.2003 au fost pltite sau anulate de stat.

10

Bibliografie

o o o o o o o o o o o

Datele bilaniere au fost preluate de pe site-ul: http://www.bibliotecahttp://www.bibliotecahttp://www.comunic.ro/article.php/Petromwww.petrom.ro http://doingbusiness.ro/ http://www.wall-street.ro/search/petrom/1/relevanta.html www.money.ro http://www.ziare.com/articole/omv+petrom+romania http://www.contabilizat.ro/file/cursuri_de_perfectionare/econo http://www.scritube.com/economie/PREVIZIONAREA-

http://www.vrajitorul.eu/firma/1590082/petrom-sa digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap11 digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap16 implementeaz%C4%83-sistemul-Cisco-de-comunica%C5%A3ii-IP/1843/

mie_generala/Economia%20mediului%20teorie%20si%20practica/st1.pdf VOLUMULUI-VANZAR63321.php