PROIECT DE LECIE Data: Unitatea colar: Clasa: a XII-a Profesor: Aria curricular: Tehnologii Disciplina: Planificare operationala Unitatea

a de nvare: Structura organizatoric a ntreprinderii Materia supusa recapitularii : I . Determinarea relaiilor ce se stabilesc n cadrul structurii organizatorice: ierarhice, funcionale, de cooperare, de reprezentare, de stat major, de control; II. Identificarea obiectivelor pentru diferite poziii n structura organizatoric: post, funcie, compartiment, agent economic Tipul leciei: Recapitulare si sistematizare Timpul alocat; 50 min. Unitatea de competene : UC:11 Planificarea operaional Competene individuale : C1 Analizeaz structura organizatoric a unitii economice ; C2 Organizeaz activiti n funcie de obiective Strategia didactic: Resurse procedurale: problematizarea, studiul de caz, portofoliul. Resurse materiale: Utilizarea standardelor de activitate , soft educational Firma de exercitiu. Forme de organizare: frontal, pe grupe de elevi si individual . Forma de evaluare: chestionarea frontala, observarea sistematica, fise de lucru, portofoliul. Durata: 50 minute Locul desfurrii: Sala de clasa . Bibliografie: Simona Bratasan - Planificare operationala , Ed didactica si Pedagogica ,R.A. Bucuresti 2007 TIPUL LECIEI: RECAPITULARE I SISTEMATIZARE - ETAPE DESFURAREA LECIEI Etapele leciei 1.Moment organizatoric/ Pregtirea clasei pentru activitate (durata) 2. Verificarea temei(durata) 3.Precizarea materiei supus recapitulrii/ plan de recapitulare (durata) Activitatea profesorului Stabilete ordinea n clas i verific prezena elevilor 2 min Activitatea elevilor Se conformeaza cerintelor. Observaii

Verific modul cum elevii au realizat tema (5 min) Materia supusa recapitularii : Determinarea relaiilor ce se stabilesc n cadrul structurii organizatorice: ierarhice, funcionale, de cooperare, de reprezentare, de stat major, de control; - Identificarea obiectivelor pentru

Prezint i justific modul de rezolvare

4. Recapitularea coninuturilor (durata) 5. Explicaii suplimentare (durata)

6. Asigurarea feed-backului (durata)

7. Tema pentru acas/Explicaii pentru continuarea activitii acas (durata)

diferite poziii n structura organizatoric: post, funcie, compartiment, agent economic (durata -3 min) Recapitularea continuturilor se face conform planului de recapitulare ,profesorul adresd intrebari din materia supusa recapitularii( durata 25 min ) Pentru completarea unor lacune, clarificarea unor lucruri insuficient nelese sau pentru stabiirea unor noi corelaii ntre cunotine, profesorul aduce explicatii suplimentare . ( durata 5 min ) Folosindu-va de cunotinele recapitulate si capacitile formate, aveti sarcina : s identificai poziia dvs. n cadrul firmei de exercitiu preciznd categoriile de personal cu care ntreinei relaii profesionale i de ce tip sunt acestea (de subordonare, de colaborare, de coordonare), bazndu-v pe profilul ocupaional(tehnician in comert ) i pe informaiile obinute de la agentul economic Firma de exercitiu ( durata 10 min ) Pentru un post de munca la alegere, din structura organizatorica a unei societati comerciale ,aveti ca tema sa identificati : pozitia pe care o ocupa in cadrul acesteia, compartimentul din care face parte ,precum si relatiile ce se stabilesc intre acesta celelalte compartimente de munca .

Rspund la ntrebrile adresate de profesor

Elevii sunt atenti si eventual isi noteaza explicatiile suplimentare .

Pe baza informatiilor furnizate de firma de exercitiu ( organigrama ), elevii rezolva schematic aplicatia data , identificand pozitia sa in firma de exercitiu , compartimentul din care face parte ,precum si relatiile ce se stabilesc intre acesta celelalte compartimente de munca .

Toti elevii au obligatia de a rezolva acasa tema data.

Planul de recapitulare Tema : I Determinarea relaiilor ce se stabilesc n cadrul structurii organizatorice: ierarhice, funcionale, de cooperare, de reprezentare, de stat major, de control 1 ) Ce sunt si de cate feluri pot fi relatiile in cadrul structurii organizatorice ? Raspuns: Relatiile organizatorice reprezinta legaturile ce se stabilesc intre posturi si compartimente si , in functie de continut , se impart in :

1 relaii de autoritate; 2 relaii de cooperare; 3 relaii de control; 4 relaii de reprezentare. 2 ) Ce reprezinta relaii de autoritate si de cate feluri sunt ? Raspuns: Relaiile de autoritate sunt cele instituite de conducerea firmei prin acte sau norme care atrag dup sine obligativitatea exercitrii lor. n cadrul acestor relaii se disting trei tipuri: relaii de autoritate ierarhic; relaii de autoritate funcional; relaii de autoritate de stat major. 3 ) Ce sunt relaiile de autoritate ierarhica ? Raspuns: Relaiile de autoritate ierarhic sunt acele relaii care se stabilesc ntre funcii situate pe niveluri ierarhice diferite, dar pe aceeai linie ierarhic. Ele sunt specifice raporturilor dintre conductorul unui compartiment i subordonaii si. Aceste relaii se materializeaz n dispoziii sau ordine transmise de sus n jos i n rapoarte sau informri privind realizarea sarcinilor transmise de jos n sus. Relaiile de autoritate ierarhic sunt considerate adevratele relaii de autoritate n virtutea crora ntreprinderea poate fi reprezentat sub forma unei piramide. 4 ) Ce sunt relaiile de autoritate functionala ? Raspuns: Relaiile de autoritate funcional sunt acele relaii care se nasc i se stabilesc ntre efii unor compartimente de specialitate diferit care au unul asupra altuia autoritate funcional. Asemenea compartimente sunt plasate n cadrul structurii n afara liniei ierarhice. 5 ) Ce sunt relaiile de autoritate de stat major ? Raspuns: Relaiile de autoritate de stat major se stabilesc atunci cnd unele persoane sau colective primesc pe o durat provizorie din partea conducerii ntreprinderii sarcina rezolvrii unei probleme. Aceste persoane nu intervin n nume propriu sau a unei anumite competene, ci n calitate de reprezentani ai conducerii. 6 ) Definiti relatiile de cooperare si specificati intre ce posturi se stabilesc ? Raspuns: Relaiile de cooperare sunt preponderent neformale, ele au un caracter facultativ, se realizeaz n mod nereglementat i se manifest pe orizontal ntre compartimente sau persoane situate pe acelai nivel ierarhic. Relaiile de cooperare se pot stabili n dou modaliti: ca relaii de colaborare i ca relaii de consultare. 7 ) Definiti relatiile de control ? Raspuns: Relaiile de control sunt relaiile care se stabilesc ntre anumite persoane care efectueaz controlul i personalul ntreprinderii care este controlat. Trebuie remarcat faptul c valorificarea rezultatelor controlului se face de ctre organul ierarhic superior celui controlat. 8 ) Ce sunt relatiile de reprezentare ? Raspuns: Relaiile de reprezentare sunt acele relaii ce se stabilesc ntre managerii generali sau reprezentantii autorizati ai acestora si reprezentantii unor organizatii profesionale , sidicale din intreprindere sau din afara acesteia .

Tema II - Identificarea obiectivelor pentru diferite poziii n structura organizatoric: post, funcie, compartiment, agent economic 1 ) Ce este postul de munca si care sunt obiectivele acestuia ? Raspuns: Postul este alctuit din ansamblul obiectivelor, sarcinilor, competenelor i responsabilitilor desemnate pe un interval de timp fiecrui membru al ntreprinderii. Pentru a-i putea realiza obiectivele, titularului de post i sunt conferite sarcini i atribuii. Competena organizaional sau autoritatea formal a postului exprim limitele n cadrul crora titularii de posturi au dreptul de a aciona n vederea realizrii obiectivelor individuale i a executrii atribuiilor. n raport de domeniul n care se exercit, autoritatea formal poate fi ierarhic sau funcional. Autoritatea ierarhic acioneaz asupra persoanelor i se concretizeaz n declanarea unor aciuni sau decizii exprimndce icnd trebuie realizat, fiind asemntoare puterii. 2 ) Ce este responsabilitatea ? Raspuns: Responsabilitatea este obligaia de a ndeplini anumite sarcini sau atribuii, de a realiza obiectivele individuale ce revin fiecrui post. Corelarea i corespondena dintre sarcini, autoritate i responsabilitate sunt prezentate foarte sugestiv n literatura de specialitate prin intermediul unui triunghi echilateral numit triunghiul de aur al managementului

3 ) Ce este functia si de cate feluri este ? Raspuns: Funcia constituie factorul de generalizare al unor posturi asemntoare din punctul de vedere al ariei de cuprindere a autoritii i responsabilitii. Examinate dup natura componentelor, responsabilitilor i sarcinilor, posturile i respectiv funciile pot fi clasificate n posturi sau funcii de conducere i posturi sau funcii de execuie. Primele se caracterizeaz printr-o pondere mare a competenelor sarcinilor i responsabilitilor ce implic exercitarea atributelor conducerii. n cel de al doilea caz se regsesc competene, sarcini i responsabiliti a cror efectuare implic transpunerea n practic a deciziilor emise de titularii posturilor sau funciilor de conducere. 4 ) Ce este compartimentul de munca ? Raspuns: Compartimentul reprezint o unitate structural alctuit dintr-un numr de persoane subordonate unei autoriti unice i care execut n mod permanent anumite activiti precis determinate. 5 ) De cate feluri sunt compartimentele,dup modul de participare la actul de conducere ? Raspuns: Dup modul de participare la actul de conducere, compartimentele pot fi:

de comand; de stat major; de execuie. Raspuns: 6 ) Care sunt obiectivele compartimentelor de comanda ? Compartimentul de comand este acela care ia decizii privind activitatea ce se desfoar n ntreprindere. Raspuns: 7 ) Care sunt obiectivele compartimentului de stat major ? Compartimentul de stat major desfoar activiti de pregtire a elemenelor necesare procesului de luare a deciziilor de ctre compartimentul de comand. Raspuns: 8 ) Care sunt obiectivele compartimentelor de executie ? Compartimentul de execuie desfoar activiti de transpunere n practic a deciziilor luate de compartimentele de comand. Fiecare compartiment de comand poate fi la rndul su compartiment de execuie n raport de nivelul ierarhic la care se raporteaz i invers.