Efficacit nergtique - Section 7

Gestion de lnergie : guide dauto-valuation

LABORELEC
Pieter-Jan Stockmans Novembre 2008

10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

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GUIDE POWER QUALITY

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Table des matires

1.
2. 3. 3.1 3.2 4. 4.1 4.2 4.3

Introduction Problmatique organisationnelle Inventaire nergtique

4 5 7

Analyse classique de la facturation.............................................. 7 Rpartition des consommations ................................................... 8

Bilan nergtique

10

Analyse nergtique ...................................................................... 10 Inspection des installations .......................................................... 10 Dfinir des objectifs de performance ........................................... 11

5.
5.1 5.2

Projets damlioration du systme nergtique

11

Etudes de mise en oeuvre dun projet.......................................... 11 Mise en oeuvre dun plan dactions .............................................. 12

6.
7. 8.

Evaluer les progrs Faire auditer Liste des gisements potentiels dconomie dnergie

13 13

14

8.1 8.2

Systme dentranement ................................................................ 14 Chaudires et systmes vapeur................................................. 15

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8.3 8.4 8.5 8.4 9.

Systmes dclairage ................................................................... 15 Systmes air comprim ............................................................ 16 Climatisation des locaux .......................................................... 16 Equipements de refroidissement ................................................ 16

Rfrences

17

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1.

Introduction

Beaucoup dindustries souhaitent contrler et amliorer leur performance nergtique pour des raisons aussi bien conomiques qucologiques. La mise en place de pratiques de gestion de lnergie peut gnrer des conomies significatives pour les entreprises. Au-del de la rduction des cots, il existe dautres raisons pour mettre en uvre un systme efficace de management de lnergie ; lamlioration peut avoir des effets positifs sur la production, le rsultat dexploitation, les mthodes de maintenance, ainsi que sur le plan environnemental.

Une premire tape vers la mise en place dun systme de gestion de lnergie consiste en une analyse globale des flux nergtiques pour mieux comprendre les possibilits damlioration. La collecte dinformations sur la consommation nergtique est un bon point de dpart pour les industries qui veulent rduire leur facture nergtique. Lutilisation de lnergie, dans les sites industriels, se fait sous trois formes : la production directe de marchandises, les systmes de CVC (Chauffage, ventilation, Climatisation) et les quipements plus gnraux tels que lclairage.

Une analyse dtaille des sites industriels permet didentifier la plupart des pistes de rduction de la consommation nergtique. Toutefois, il y a beaucoup faire en amont de la visite du site pour identifier les possibilits de rduction de consommation dnergie.

Des techniques lmentaires peuvent :

quantifier la production, ladaptation de lespace et lusage dnergie non ddie la production ; rechercher certaines possibilits dconomie dnergie ; aider au dveloppement de modles budgtaires et financiers suffisamment fins ; mettre en vidence les conomies ralisables par une meilleure utilisation de lnergie.

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Energy Inventaire nergtique Inventory

Gathe r data & Collecterles donneset determine your dterminervos energy fluxe s fluxnergtiques Comparer Set up your consommationet energy balance besoins nergtiques

Energy Vrification nergtique Check Up

Improvement Projets damlioration projects

Etudesdeprojetsde

Evaluation Evaluate desprogrs progress

Identifierles Identify energy projets sa ving projects dconomie Calcula te savings dnergie Calculerles &Pa y Back Setconomiesetle u p an Energy retour Efficiency Plan with dinvestissement performance goals

Pro ject ralisationtablis die s implementation stu based on measurement s partirdemesures Accurate calculation of savings & Calculprcis dconomieetderetour Pay Back based on fact ual data dinvestissement Implement the action plan
partirdedonnes relles Miseenuvreduplan dactions

Monitor rellesaprsmiseen the actual savings af ter implementa tion uvre Provide Proposerdes training on Rationa lformationssur Use of Energy Review lutilisationrationnelle the actio n plan if delnergie ne eded Revoirleplandactions
sincessaire

Mesurerlesconomies

time Temps 3 to 36mois 6 months

Figure 1 : calendrier pour la mise en place dconomies dnergie

2.

Problmatique organisationnelle

Le tableau suivant fournit un moyen pour mieux apprhender une approche volutive des problmes nergtiques dans une entreprise. Chaque colonne aborde un des six problmes importants de la gestion de lnergie. Pour bien comprendre, il faut considrer chaque colonne individuellement. (Tableau daprs BRESCU 1993 Matrice de la gestion de lnergie).

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Politique de la gestion de lnergie Politique de gestion de lnergie, plan daction et bilan rgulier ont t dfinis par la direction comme faisant partie de la stratgie dentreprise. La gestion de lnergie est totalement intgre dans la conduite de lentreprise. Motivation du personnel Des canaux de communication formels et informels rgulirement utiliss par le responsable et les personnels en charge de lnergie tous les niveaux. Systmes de reporting et de supervision Un systme complet fixe les objectifs, surveille la consommation, identifie les dfauts, quantifie les conomies ralises et fournit des repres budgtaires. Sensibilisation du personnel et formation Valorisation de la valeur de lefficacit nergtique et de lintrt de la gestion de lnergie aussi bien en interne qu lextrieur de lentreprise. Discrimination positive en faveur des projets dconomie dnergie avec une valuation dtaille de linvestissement pour tous les nouveaux btiments et les possibilits de ramnagement et dquipement. Politique officielle de gestion de lnergie mais pas dimplication active de la part de la direction. Un responsable nergie rend compte auprs dune commission nergie reprsentant tous les utilisateurs ; celle-ci est prside par un membre de lquipe de direction. La commission nergie est le principal canal, associ des contacts directs avec les principaux utilisateurs. Des rapports de surveillance et dobjectifs sont gnrs pour chaque action base sur un sous comptage mais les conomies ne sont en fait pas signales aux utilisateurs. Programme de formation du personnel, campagnes de prise de conscience et dinformation rgulires. Des critres de retour dinvestissement sont utiliss, comme pour tous les autres investissements. Politique de gestion de lnergie directement dfinie par un responsable nergie ou un responsable senior de dpartement. Un responsable de lnergie existe, rendant compte un comit, mais sans vritable ligne de gestion et dautorit. Contact avec les principaux utilisateurs via une commission ad hoc prside par un responsable senior de dpartement Des rapports de surveillance et dobjectifs raliss partir de donnes mesures. Le service nergie est associ dans les choix budgtaires. Mise en place de sensibilisation et de formation adapte du personnel. Il existe un ensemble de lignes directrices non rdiges. La gestion de lnergie est de la responsabilit temps partiel dune personne dont linfluence et lautorit sont limites. Aucune politique explicite. Pas de responsable nergie ou dune quelconque dlgation officielle de responsabilit quant la consommation dnergie. Aucun contact avec les utilisateurs. Pas de systme dinformation Pas de prise en compte de la consommation dnergie. Pas de valorisation de lefficacit nergtique. Pas dinvestissement pour amliorer lefficacit nergtique sur site sur les nouveaux projets. Contacts informels entre le responsable nergie et quelques autres utilisateurs. Surveillance des cots partir des informations fournies par les factures. Le responsable nergie collecte linformation pour usage interne avec les services techniques. Contacts informels visant favoriser la qualit de lnergie. Ralisation uniquement dactions bas cots. Le seul critre est un retour rapide sur investissement. Evaluation rapide pour un nouvel quipement ou btiment et sur les possibilits de ramnagement. Investissement

Organisation

Une dlgation clairement dfinie, des responsabilits pour la gestion des consommations nergtiques.

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fr.leonardo-energy.org Le tableau ci-contre permet une rapide valuation de la gestion de lnergie dans une entreprise et des buts atteindre. Il fournit donc une feuille de route sur la faon damliorer la gestion de lnergie dans lentreprise et les diffrents aspects de la gestion de lnergie. Cinq axes importants sont dgager pour la gestion de lnergie :

1. 2. 3. 4. 5.

Problmatiques organisationnelles : elles relvent de limplication dans la gestion de lnergie, dun responsable de la gestion de lnergie et des responsabilits. Motivation du personnel : savoir, les canaux de communication, laccessibilit aux donnes. Systmes de surveillance et de reporting : collecte et analyse des donnes. Sensibilisation et formation du personnel : influence de lefficacit nergtique dans la prise de dcision. Investissements : influence de lefficacit nergtique sur les nouveaux investissements.

3.
3.1

Inventaire nergtique
Analyse classique de la facturation

Un premier pas en direction dune meilleure efficacit nergtique consiste considrer avec attention les factures dnergie. Lobjectif est didentifier les plus gros consommateurs dnergie et les utilisations anormales et manifestes dnergie.

Une analyse classique de la facturation inclut les tches suivantes :

Graphes de tendance En gnral, il est beaucoup plus facile didentifier les rgularits et les tendances partir dinformations graphiques que de tableaux de chiffres. Cela facilite ainsi la recherche danomalies dans les donnes de consommation. Sur la figure 2, par exemple, on identifie immdiatement que la consommation davril est anormalement leve.

Identifier les lments tarifaires Les lments tarifaires de la facture lectrique peuvent tre rsums au cot de labonnement, celui de la consommation dnergie, la puissance maximale souscrite et les pnalits pour une consommation dnergie ractive trop importante.

Vrifier les montants facturs

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fr.leonardo-energy.org Identifier les possibilits principales dconomie Sparer les diffrents cots de la facture nergtique permet une bonne vision de la consommation dnergie et des cots affrents ; cela dtermine, par consquent, les possibilits significatives dconomie.

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[kWh]

3.2

Rpartition des consommations

La rpartition des consommations dnergie permet de cibler et de visualiser les pistes dconomie dnergie. Ltude de la rpartition des consommations permet de mieux comprendre o et comment est utilise lnergie et permet de crer une carte des flux nergtiques.

Sur la courbe de consommation, il est possible, en premire approche, de distinguer la consommation lectrique ddie la production et celle ddie la climatisation en tirant un trait horizontal au-dessus de la consommation en hiver.

La part de la consommation situe sous le trait correspond la production et celle situe au-dessus est ddie la climatisation.

La consommation dnergie thermique peut galement tre rpartie en une part ddie production et une part ddie chauffage en tirant un trait sous la consommation de gaz en t. En premire approche, le gaz consomm sous ce trait sert la production, celui au-dessus du trait au chauffage.

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Figure 2 : Consommation lectrique mensuelle

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fr.leonardo-energy.org Enfin, lnergie consomme par un quipement peut tre estime en fonction de la puissance nominale de lquipement, du niveau de charge et du temps de fonctionnement. Ces estimations initiales de la consommation dnergie lectrique et de gaz pour un quipement devront correspondre la rpartition des consommations respectives identifies pour la CVC. Cette mthode garantit que lestimation de lnergie consomme par quipement ne dpasse pas les quantits effectivement achetes et quelle est conforme aux rgularits dutilisation mises en vidence sur les donnes de la facturation. Ces estimations seront amliores en utilisant des donnes historises.

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Figure 3 : Exemple de rpartition de la consommation d'nergie par type d'quipement

Rgles gnrales pour une surveillance efficace :

nenregistrer que les variables les plus significatives ; conserver un historique sur au moins les 24 derniers mois ; sassurer que les mesures sont suffisamment prcises pour tre utiles ; sassurer que les mesures sont suffisamment rgulires et frquentes pour ne pas risquer de perdre des maxima ou des minima et quelles sont compatibles avec le rythme auquel des oprations de contrle sont effectues ; tracer le rapport des maxima aux minima de consommation lectrique ; tracer la consommation relle en fonction de la consommation facture (lectricit & gaz) ; enregistrer simultanment des donnes significatives (par exemple, les taux de production) ; surveiller les usines de grande taille individuellement.

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4.
4.1

Bilan nergtique
Analyse nergtique

Sur la base des acquisitions de donnes de consommation dnergie lectrique et de gaz, il est possible dtablir des corrlations avec certaines variables importantes. Cellesci sont gnralement des paramtres de production (par exemple, les diffrentes quantits produites) et la temprature de lair extrieur.

Ces corrlations dcoulent dune ou deux modlisations paramtriques pour les diffrents types de consommation (installations ddies au personnel, conditionnement de lespace et production). Les modles vont permettre aux utilisateurs de :

1. 2. 3. 4. 5.

Dterminer rapidement et de faon fine la consommation de base de lnergie. Prdire la consommation dnergie venir. Comprendre les facteurs qui influencent cette consommation. Calculer les modifications par rtrofittage. Identifier les problmes de maintenance et dexploitation.

Une faible variabilit dcrit un contrle satisfaisant du procd. Par exemple, un modle dutilisation du gaz naturel en fonction de la temprature de lair extrieur dans une usine o le traitement de la chaleur est bien matris doit tre faible variabilit lorsque lon trace la consommation de gaz en fonction de la temprature de lair extrieur. 4.2 Inspection des installations

Grce aux informations collectes, il est possible didentifier les consommateurs importants et les possibles irrgularits. Une inspection gnrale de linstallation permettra de dfinir des projets dconomie dnergie pour ce type dinstallation.

La faisabilit de diffrents projets dconomie dnergie identifis sera dtermine partir de lefficacit en termes de cots. Une estimation approximative des cots de mise en uvre et des conomies dnergie prvisibles permet le calcul des mensualits et du niveau du retour sur investissement.

Des listes de vrifications existent pour une analyse de base de la performance des installations. Les lments suivants devront tre abords au cours du bilan nergtique :

air comprim ; systmes de refroidissement ; systmes de chaudire et vapeur ; gestion de la charge ;

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fr.leonardo-energy.org clairage ; ventilation ; moteurs et variateurs.

Il faudra sintresser aux deux principaux modes de consommation dnergie :

un rendement lev lors de la transmission dnergie vers lutilisation ; un usage rationnel de lutilisation dans les procds industriels.

4.3

Dfinir des objectifs de performance

Des objectifs de performance conduisent des actions de gestion de lnergie et engendrent une amlioration permanente. La dfinition dobjectifs clairs et quantifiables est critique pour comprendre les rsultats escompts, dfinir des stratgies efficaces et amliorer lefficacit nergtique. Communiquer et informer sur les objectifs permet de motiver le personnel soutenir les efforts en termes de gestion de lnergie tous les niveaux de lentreprise. Cela permet de mesurer les progrs et les checs sur toute linstallation.

Les jalons, les repres et les indicateurs de la production sont utiliss comme critres pour contrler lutilisation de lnergie et pour valuer les performances. Lorsque des niveaux de rfrences pour une performance courante ont t dfinis et accepts dans la pratique, des objectifs peuvent tre fixs afin damliorer lefficacit nergtique. Cependant, il est prfrable de fixer ces objectifs aprs consultation des responsables et des personnes travaillant dans certaines zones plutt que de les imposer den haut. Les amliorations peuvent engendrer des changements des mthodes de production, des modifications sur les btiments ou les usines existantes ou impliquer des investissements financiers dans le but damliorer lefficacit nergtique.

5.
5.1

Projets damlioration du systme nergtique

Etudes de mise en uvre dun projet

Les possibilits dconomie dnergie une fois recenses, lentreprise est en mesure de prendre des dcisions en fonction de priorits. Une planification des actions entreprendre est alors dveloppe. Il est essentiel que cette dmarche soit intgre au fonctionnement de lentreprise et ne soit pas une action isole. Il est en effet beaucoup plus efficace dintgrer le projet nergtique dans la planification stratgique gnrale et des actions de lentreprise.

Le plan daction doit tre adapt la taille de lentreprise et clairement structur pour fournir une information claire ; il peut tre utilis facilement comme un document de

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Efficacit nergtique
fr.leonardo-energy.org rfrence pour le dveloppement du systme de gestion de lnergie. Lors de sa prparation, un responsable nergie doit identifier les proccupations nergtiques et les zones problmes et, si possible, de dfinir les priorits ainsi que les impacts potentiels, tout en identifiant les faiblesses des pratiques existantes dans la gestion de lnergie.

Les projets dconomie dnergie fort potentiel peuvent tre approfondis (si cela est possible) laide de mesures. Ces mesures permettront deffectuer des calculs prcis des conomies attendues et des dures de retour sur investissement et ceci, sur la base de donnes relles. Il faudra vous assurer que des rgles de priorits existent entre les diverses oprations de gestion dnergie et quune planification structure est construite et suivie.

Un document final ais et complet devra couvrir les sujets suivants :

Rsum des historiques de donnes (par exemple, en utilisant une analyse du site complet, en termes dnergie, qui peut tre utilise comme base pour le dveloppement du systme de gestion dnergie) ; Le but et la porte du plan ; Un rsum de cadrage explicitant les informations cl du projet (par exemple, les possibilits dconomie dnergie et de retour sur investissement, mission de gaz effet de serre, amlioration de la qualit, supervision des process, conomies de maintenance) ; Priorits dans les actions conduire (par exemple, problmes ncessitant des actions urgentes, problmes o aucune action immdiate nest ncessaire mais o un besoin damlioration long terme existe, ainsi que les axes stratgiques pour le dveloppement futur) ; La mthode et les moyens pour atteindre les buts et objectif(s) ; Le calendrier et les besoins ncessaires ; Laffectation des responsabilits ; Des mthodes dvaluation pour dterminer lefficacit du programme incluant un bilan annuel.

5.2

Mise en uvre dun plan dactions

Lobtention de laccord et de la coopration des personnes cls aux diffrents niveaux de la hirarchie est un facteur important pour la russite de la mise en uvre du plan dactions. La ralisation des buts atteindre dpend souvent de la sensibilisation, de limplication et des capacits des personnes qui mettent en uvre les projets. La mise en uvre dun plan dactions prendra du temps.

Pour une telle mise en uvre, les tapes suivantes sont conseilles :

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fr.leonardo-energy.org dvelopper une information cible destination des publics cls quant au programme de gestion dnergie. sassurer du soutien de lensemble de la hirarchie quant aux initiatives et aux buts de la gestion de lnergie. en utilisant la formation, laccs linformation, ainsi que le partage de pratiques, mthodes et technologies ayant fait leur preuve, il est possible de dvelopper les comptences des personnes impliques.

6.

Evaluer les progrs

Evaluer les progrs relve dune critique explicite des donnes concernant lutilisation de lnergie et des ralisations conduites dans le cadre du plan dactions en les comparant aux objectifs de performance.

Rsultats des mesures :

passer en revue les donnes relatives lutilisation de lnergie et aux cots (dpenses dimmobilisation et dexploitation) ; analyser les rsultats obtenus en termes defficacit nergtique sur la base des indicateurs de performance tablis ; comparer la performance nergtique avec lutilisation de base de lnergie et/ou celle attendue partir des modles de simulation qui ont t dvelopps.

Critique du plan dactions :

recueillir lopinion des diffrents acteurs ; juger de la sensibilisation du personnel et de la hirarchie ; mesurer les effets rsultants tels que la rduction des dpenses dexploitation et de maintenance ou laugmentation de productivit ; clbrer les objectifs atteints.

7.

Faire auditer

Des consultants externes peuvent aussi raliser une valuation complte de lutilisation de lnergie et tablir des pistes damlioration de la situation existante. Un audit de la qualit de lnergie peut tout aussi bien consister en une tude systmatique quen une surveillance pour dfinir comment lnergie est utilise dans un btiment ou une usine, et identifier les sources dconomie dnergie. Laudit de la qualit de lnergie fournit au responsable nergie les informations essentielles sur combien, o et comment lnergie est utilise dans lentreprise. Lapproche est comparable celle des paragraphes prcdents :

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Etape 1 : disposer dune liste des consommateurs nergtiques Etape 2 : visiter les installations et collecter plus dinformations Etape 3 : tablir une liste des projets dconomie potentielle dnergie Etape 4 : effectuer les calculs Etape 5 : faire un pr rapport Etape 6 : prsenter le rapport dfinitif

On distingue deux types daudits, savoir prliminaire ou dtaill. Un audit rapide ou prliminaire consiste en une visite sur site dune demi journe ou dune journe lissue de laquelle un simple rapport sappuyant sur des constatations visuelles et la collecte dinformations histories pendant la visite. Les conclusions apporteront un commentaire gnral partir de rgles communes, des meilleures mthodes de gestion dnergie et des donnes constructeurs. Un audit dtaill proposera diverses solutions techniques ainsi quune analyse conomique de la gestion de lusine pour dfinir la mise en place dun projet et des priorits. Une tude de faisabilit sera ncessaire pour dterminer la viabilit de chacune des options.

8.

Liste de gisements potentiels dconomie dnergie

La liste suivante peut servir de base lidentification des premires pistes dconomie dnergie. Il est important de consulter ceux qui travaillent avec les quipements lists cidessous pour valuer les avantages et les inconvnients des mesures proposes au cas par cas.

8.1

Systmes dentranement

dterminer lefficacit globale des courants moteurs et valuer les effets dun remplacement par un moteur haut rendement. tudier les possibilits de mise en place de systmes de contrle des moteurs (par exemple marche/arrt, dmarreurs), particulirement pour les moteurs ne fonctionnant pas pleine charge examiner les possibilits de mise en uvre de variateurs de vitesse (ou au moins de moteurs plusieurs vitesses) pour les moteurs ne fonctionnant pas pleine charge comparer les caractristiques nominales des moteurs et celles des charges. Envisager de remplacer les moteurs surdimensionns. vrifier que lentranement choisi est adapt ( savoir par courroie trapzodale, crante, lisse, etc.)

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fr.leonardo-energy.org 8.2 Chaudires et systmes vapeur

minimiser les besoins en eau chaude et favoriser la surpression ; mettre en place ou amliorer ltanchit sur les canalisations deau chaude et de vapeur ; envisager la dcentralisation de la production de chaleur pour les utilisateurs loigns ; rexaminer les brleurs gaz en place face aux avantages de brleurs neufs et plus efficaces avec des units de contrle adaptant la puissance et la gestion de la combustion ( laide de mesures de CO et/ ou doxygne dans le flux gazeux) ; vrifier et optimiser les niveaux dair trop importants pour les fixer au minimum ; vrifier les fuites de vapeur depuis la chaudire jusquaux valves de pression ainsi que sur tout le systme de distribution ; vrifier ltanchit de la chaudire ; tudier la faisabilit dune rduction de la pression de la vapeur sur le rseau de distribution pour rduire la temprature de la vapeur (et en consquence, les pertes de chaleur affrentes) ; vrifier ltanchit des conduits de retour du condensat, les niveaux de pression (haute pression pour les hautes tempratures) et les niveaux de retour ; valuer les possibilits dun systme de purge rcupration des pertes de chaleur ; valuer les possibilits de rcupration de chaleur des incinrateurs ; valuer les possibilits de rcupration de la chaleur de dtente ; valuer les possibilits de cognration.

8.3

Systmes dclairage

valuer les possibilits de remplacement des ballasts existants par des ballasts rcents faibles pertes ; sassurer que les niveaux dclairage satisfont le besoin ; prendre en considration les diffrents types dclairage et leurs caractristiques (temps de vieillissement moyen, efficacit, temprature de couleur et rendu des couleurs) ; envisager les possibilits de rduction dclairage, de diminution de la tension dalimentation, de mise en uvre de dtecteurs de mouvement, de capteurs de lumire, de timers, de meilleures surfaces de rflexion, et dun meilleur clairage naturel ;

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fr.leonardo-energy.org dcourager lusage de lampes trs basse consommation du fait du cot total, des remplacements frquents et leur effet sur les cots de traitement de lair.

8.4

Systmes air comprim

vrifier labsence de fuites sur le rseau de distribution dair ; vrifier que la pressurisation est la valeur la plus basse tout en restant adapte aux besoins des diffrentes applications ; envisager la dcentralisation et et/ou la mise en uvre de rgulateurs de pression en fonction du besoin ; envisager la possibilit dabaisser la temprature de lair en entre ( savoir, dplacer lentre dair) ; nutiliser des outils air comprim que l o cela est ncessaire, envisager dautres possibilits ; vrifier ladquation en puissance du compresseur et de la rgulation la demande relle : sinterroger sur la mise en service dun compresseur entran par un variateur de vitesse ; utiliser des pompes vide plutt quun systme Venturi.

8.5

Climatisation des locaux

vrifier lisolement des plafonds et le raliser ou lamliorer si ncessaire ; choisir le systme de chauffage le plus adapt (rayonnement plutt que convection) ; vrifier que les filtres sont entretenus et remplacs en temps et en heure pour viter les chutes de pression excessives ; vrifier les possibilits de rcupration de chaleur et le recyclage de lair ; rgler les thermostats de chauffage pour obtenir les tempratures appropries ; vrifier le bon positionnement des systmes de climatisation ; dcourager lutilisation de radiateurs et de ventilateurs personnels ; raliser un contrle dans le temps du fonctionnement du systme ; sinterroger quant lentranement par variateur de vitesse des ventilateurs.

8.6

Equipements de refroidissement

vrifier ltanchit du systme de distribution et des cuves de

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fr.leonardo-energy.org stockage ; vrifier la mthode de rgulation de la puissance de compression ( savoir variation de vitesse compare du tout ou rien) ; tudier les possibilits de rgulation flottante de la temprature du condenseur ; vrifier le rglage de la temprature de refroidissement ; tudier les avantages et les inconvnients refroidissement centraliss ou dcentraliss ; dquipements de

optimiser le confinement des chambres froides en fermant les parties inutilises.

9.
[1]

Rfrences
Benchmarking Approaches : An Alternate Method to Determine Best Practice by Examinining Plant-Wide Energy Signatures, Y. Patil and J. Seryak (Energy and Resource Solutions), K Kissock (University of Dayton), ACEEE Summer Study on Energy in Industry, NY

[2]

Developing an energy management system - State Government of Victoria, June 2002

[3]

Lean Energy Analysis : Identifying, Discovering and Tracking Energy Savings Potential, K. Kissock (University of Dayton), Proceedings of Society of Manufacturing Engineers : Advanced Energy and Fuell Cell Technologies Conference, Livonia, MI, 2004

[4]

A Total Concept, www.laborelec.com

Total

Solution.

Energy

Management,

Laborelec,

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