FERTIAGRO

GIRO DE LA EMPRESA Y TAMAO DE LA EMPRESA:

ESTA EMPRESA ES DE GIRO COMERCIAL, ES UNA MINIEMPRESA YA QUE EST CONFORMADA POR 10 INTEGRANTES.

MISIN
es potenciar y mejorar los rendimientos y las calidades de las cosechas utilizando para ello productos biolgicos, orgnicos y ecolgicos que garanticen la sostenibilidad del sistema agrcola.

VISIN
est basada en mejorar la calidad de los alimentos que nos ayudan a mejorar da a da sin sacrificar su carcter natural. Por eso nuestra visin es mejorar la calidad de vida alimentaria.

OBJETIVO
Nuestra empresa tiene como objetivo fundamental la elaboracin de fertilizantes de acuerdo con las necesidades de los consumidores, ya sean productores, paisajistas y pblico en general

LOGO

ESLOGAN
Empresa mexicana al servicio de los mexicanos y ayudar a todos los agricultores de la regin.

ORGANIGRAMA

Director General

Gerente de Finanzas

Gerente recursos Humanos

Gerente de ventas

Gerente de Produccion

Gerente de Almacen

DESCRIPCION DE PUESTOS

Director General: Supervisar todas las reas para saber las necesidades de la empresa y tomar desiciones inteligentes que mejoren la situacin de esta. Caracteristicas requeridas: Tiene que ser una persona con principios y tica que no revele informacin importante acerca de la empresa asi como tener los conocimientos , actitud y aptitudes propias de un buen empresario , emprendedor con carcter y capacidad para tomar desiciones en situaciones de estrs , como minimo debe de contar con una licenciatura , ya sea en adminitracion de empresas o ingeniera industrial.

Gerente de finanzas:es el ejecutivoa cargo del gestin financiera de la organizacin. Es responsable de la planificacin, ejecucin e informacin financieras Caracteristicas: Supervisa a : cajero, encargado de compras, almacenista. Depende de: gerente y/o subgerente Edad: mxima 45 mnima 25 Sexo: sin preferencia Estado civil: sin preferencia Nivel educativo: superior y/o postgrado Experiencia en el puesto: 5 aos mnimo en empresas relacionadas a alimentos Experiencia laboral: 8 aos minimo Habilidades especiales: manejo de personas, planificacin, manejo de conflictos, capacidad de anlisis Conocimientos especiales: administracin, anlisis de estados financieros y proyectos, derecho legal, ley de contratacin del estado, conocimiento de tesorera y presupuesto, Condiciones de trabajo: 90% en oficina y 10% en reuniones fuera de la institucin Principales funciones: * Participar en la formulacin del planeamiento estratgico en lo referente a la gerencia y sus reas, definiendo objetivos para esta. * Establecer las polticas, normas, directivas y procedimientos para un desenvolvimiento optimo en los flujos del trabajo. * Cautelar la integridad del patrimonio

* Supervisar la elaboracin del plan anual de adquisiciones * Supervisar la elaboracin del presupuesto Gerente de recursos Humanos:los recursos humanos son los activos ms importantes de la organizacin es fundamental precisar de un administrador de recursos humanos que cumpla eficiente y eficazmente las expectativas de la organizacin y de sus colaboradores. Caracteristicas: EXPERIENCIA: Requiere de cuatro aos de experiencia en trabajos relacionados con el rea de Administracin de Recursos Humanos. HABILIDAD MANUAL: Precisa de habilidad para el manejo de equipo de oficina, equipo de cmputo, herramientas o instrumentos propios del trabajo, manejo de vehculos. RELACIONES DEL PUESTO: Participacin en comits de alto nivel, comisiones de trabajo permanentes, con funcionarios por razones de recomendaciones o asesora a niveles inferiores. Atencin y resolucin de reclamos. RESPONSABILIDAD POR VALORES Y EFECTIVO: Autoriza salida de fondos, de documentos utilizados en el rea de recursos humanos. RESPONSABILIDAD POR LA SEGURIDAD DE OTRAS PERSONAS: Eventualmente los descuidos en supervisin de las tareas pueden significar riesgo en la seguridad de otras personas. RESPONSABILIDAD POR MATERIALES, EQUIPO, BIENES MUEBLES E INMUEBLES:

Por la custodia, conservacin y buen uso de materiales, equipo, bienes muebles e inmuebles asignados al rea de trabajo. CRITERIO Y TOMA DE DECISIONES: La naturaleza de la funcin es ejecutiva. El puesto permite desenvolverse con criterio propio guiado por programas, presupuestos, procedimientos. Propone o vela por la correcta aplicacin de normas, poltica, leyes y reglamentos especficos del rea. SUPERVISION DE PERSONAL: Supervisa y coordina directamente a empleados que ejecutan actividades de tipo profesional; indirectamente supervisa al personal que realiza tarea calificadas. ESFUERZO FISICO: Eventualmente adopta posiciones incmodas e intensifica su esfuerzo muscular al desarrollar su trabajo. ESFUERZO MENTAL: Atencin por perodos prolongados en la solucin de problemas y anlisis de trabajo. El trabajador est sometido a tensin por presin para realizar actividades incluso en horas inhbiles.

Gerente de ventas:El gerente de ventas es la persona encargada de dirigir, organizar y controlar un cuerpo o departamento de centas. El buen gerente de ventas debe agrupar todas las cualidades de un verdadero lider, como son la honestidad, ser catalizador, tomar decisiones, ejecutarlas, en fin un gerente deber ser muchas cosas, para muchas personas. Dentro de sus funciones, tenemos las siguientes: Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes. Establecer metas y objetivos. Es importante aclarar que las metas son a largo plazo o sea, son mas idealistas, es como decir que la meta puede ser, llegar ser el numero uno en un mercado determinado, mientras que los objetivos son mas precisos y a plazos mas cortos. Un objetivo seria vender diez millones en el proximo trimestre. Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital importancia y deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participacion en el mismo, podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronostico debe ser lo mas preciso posible porque de esto depende otros compromisos, como la compra de materia prima, el pago a suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores. Determinar el tamao y la estructura de la fuerza de ventas. Dedbido a que el gerente es quien conoce de primera mano el

mercado que se trabaja, y como debe tratar el mismo, es quien esta llamado a estructurar el departamento.

Gerente de almacen: Clasifican, almacenan y distribuyen diversos productos conforme a los procedimientos establecidos. a) Actividades: Reciben, verifican y clasifican los productos, mercancas por almacenar. b) Colocan o estiban, a mano o con mquinas, las mercancas en los espacios correspondientes dentro del almacn, conforme a las Normas de Seguridad e Higiene. c) Llevan registros de la cantidad, tipo, ubicacin de los productos y/o mercancas almacenados, para lo cual, pueden operar programas de cmputo. d) Verifican que los comprobantes y registros diarios de movimientos de mercancas o productos existentes en el almacn correspondan entre s. e) Formulan inventarios fsicos de los productos o mercancas almacenados, con el propsito de comprobar que concuerden con los movimientos realizados. f) Formulan informes de los movimientos realizados en el almacn. g) Pueden operar montacargas y paletizadoras automticas para la estiba de las mercancas. h) Pueden dar mantenimiento preventivo al equipo y herramientas utilizados para el movimiento de los productos o mercancas. i) Pueden atender y observar una bscula de plataforma para pesar diversos insumos y productos. j) Pueden empacar y embarcar los productos de acuerdo con los requerimientos del solicitante.

Gerente de produccin:Cumplir con los objetivos y estndares de calidad de la produccin de nuestros productos conforme a la demanda que la misma necesite. Utilizacin de los equipos mas avanzados, programacin, previsin y control de la productividad, eliminar movimientos innecesarios de materiales y mano de obra, minimizar los consumos energticos, planificar los flujos de trabajo. Agilizar los tiempos en la produccin y mantener un nivel estndar de la calidad as cumpliendo las necesidades del cliente en un 100% para que la empresa llegue a su mximo nivel de produccin. Tener una carrera en administracin de empresas, conocer acerca del ramo de la produccin (mnimo dos aos de experiencia), saber de los compromisos y necesidades que se requieren durante una produccin. Conocimiento en el rea textil y manejo en la operacin de maquinaria industrial.

ESTUDIO TCNICO Los productos que la empresa vende son fertilizantes que se compran a otras compaas, por lo tanto nuestra empresa es vendedora de fertilizantes no es industrial porque no asemos el producto de la metera prima. MANO DE OBRA La inversin de la mano obra fue baja porque es una empresa chica y por lo tanto no se invirti mucho. MAQUINARIA Y EQUIPO La maquinaria viene siendo lo que es los troques, tralles y camiones de carga.

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE SINALOA

FACULTAD DE AGRONOMIA

TEMA: EMPRESA FERTIAGRO

MAESTRA: TERESA DONAJI. INTEGRANTES: DOMINGUEZ QUINTANA ANGEL DANIEL SOTO DOMINGUEZ ADOLFO SAUCEDA INZUNZA RODOLFO QUIROZ EREDIA ISAAC LOPEZ ARMENTA MIGUEL ANGEL.