INSTITUTO SUPERIOR TECNOLGICO CIBERTEC

DIPLOMADO EN GESTIN E INNOVACIN DE LAS

TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN


TTULO DEL PROYECTO
Proyecto de Tecnologa de Informacin que, como parte del
Diplomado EN GESTIN E INNOVACIN DE LAS TECNOLOGAS DE LA
INFORMACIN, PRESENTAN los alumnos

NOMBRE DEL ALUMNO (EN MAYSCULAS)
NOMBRE DEL ALUMNO (EN MAYSCULAS)

PARA OBTENER EL TTULO DE TCNICO EN
NOMBRE DE LA CARRERA DE LOS ALUMNOS (EN MAYSCULAS)

ASESOR: Pablo Noriega Escobedo
San Isidro, julio de 2012
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NDICE
Pg.
Introduccin 3
1. Diagnstico
2. Justificacin
3. Descripcin de Proyecto
4. Deteccin de la Oportunidad
4.1 Objetivos
4.2 Ventaja comparativa
4.3 Alcance
5. Ubicacin
6. Institucin responsable del proyecto
7. Beneficiarios directos e indirectos
8. Metas, resultados y efectos esperados del proyecto
9. Proyecto
9.1 Administracin del proyecto
9.2 Evaluacin tecnolgica
9.3 Flujo de caja neto (FCN)
9.4 Financiamiento

9.5 Continuidad y sostenibilidad del proyecto
10. Conclusiones
Anexos
3




INTRODUCCIN (lnea 4)
El participante deber presentar en forma somera, pero exacta los diversos
aspectos que componen el presente trabajo. Se busca hacer un planteamiento
claro y ordenado del tema, su importancia, de sus implicancias, as como la
forma como se ha credo conveniente abordar el estudio de sus diferentes
elementos.

La introduccin deber cumplir con la siguiente estructura:
- Presentacin del tema a tratar indicando por qu es relevante el
desarrollo del presente proyecto (diagnstico y justificacin)
- Descripcin de la solucin propuesta (alcance)
- Lista de beneficiarios y efectos esperados del proyecto
- Herramientas empleadas para plantear el proyecto (evaluacin
tecnolgica)
- Financiamiento y continuidad del proyecto



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TTULO DEL PROYECTO

1. DIAGNSTICO
El participante deber efectuar el anlisis de las necesidades, capacidades
y recursos ms relevantes del rea o situacin de estudio, relacionndolo
con los aspectos sociales, econmicos, polticos, tecnolgicos, eco-
ambientales y culturales de dicho contexto, a fin de identificar y caracterizar
sus principales problemas y potencialidades. Es decir; el anlisis se
sustenta en las oportunidades y amenazas que el participante encuentra en
el contexto de estudio.

Un buen diagnstico permitir formular una propuesta de desarrollo integral
acorde a la realidad estudiada, a fin de orientarse para enfrentar los
problemas y a su vez aprovechar las potencialidades propias.

Corresponde a la etapa de diagnstico identificar las oportunidades y
limitaciones de desarrollo que se visualizan para el campo de accin, as
como las posibilidades reales en un horizonte de mediano y largo plazo.

2. JUSTIFICACIN
El participante, quien para el ejercicio que supone este proyecto ha
conformado una empresa especializada, sustenta la razn que lo ha llevado
a encarar el problema determinado en el diagnstico. Debe definir POR
QU y PARA QU se desarrolla el tema de estudio considerado.

3. DESCRIPCIN DEL PROYECTO
El participante deber presentar los rasgos sobresalientes del proyecto, como
las principales tareas y toda otra informacin relevante que permita tener una
idea acabada del proyecto y el impacto del mismo.
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4. DETECCIN DE LA OPORTUNIDAD
4.1OBJETIVOS
Estn constituidos por la situacin o el estado deseado que se pretende
alcanzar con la realizacin del mismo. Vale decir, se ubican
temporalmente antes de la realizacin del proyecto y son fijados segn
los valores sustentados por sus diseadores.

Los objetivos deben ser cuantificables; por lo que, cada uno de ellos
deber presentar un indicador (mtrica relevante), un responsable y el
periodo de tiempo en el cual se llevar a cabo.

4.2 VENTAJA COMPARATIVA
El participante, mediante la tcnica de Benchmarking descubrir y
definir los aspectos que hacen que su producto, comparado con otros
similares de otras empresas especializadas, sea considerado como una
solucin viable para el contexto de estudio.

4.3 ALCANCE
El participante, en esta etapa temprana del proyecto, deber definir y
llevar el control de lo que est y no est incluido en el presente proyecto.
Debe definir los requerimientos funcionales de la solucin propuesta.




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5. UBICACIN
Se deber definir la organizacin y el rea de la misma, en la cual se
desarrollar este proyecto. Esto es, el rea y lugar donde se implementar
la solucin propuesta.

6. INSTITUCIN RESPONSABLE DEL PROYECTO
Se indicar la organizacin a cargo del desarrollo del presente proyecto.
Esta organizacin es la que los participantes han constituido para el
presente caso de estudio.

7. BENEFICIARIOS DIRECTOS E INDIRECTOS
Los beneficiarios del proyecto son las personas que obtendrn algn tipo de
beneficio de la implementacin del mismo, pudindose identificar dos tipos:
directos e indirectos.

Los beneficiarios directos son aquellos que participarn directamente en el
proyecto, y por consiguiente, se beneficiarn de su implementacin. Estas
son las personas que usarn el producto del proyecto, los desarrolladores
del proyecto, los proveedores de materia prima u otros bienes y servicios.

Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre, las
personas que se encuentran en el interior de la zona de influencia del
proyecto y que se ven impactadas por el uso del mismo.


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8. METAS, RESULTADOS Y EFECTOS ESPERADOS DEL PROYECTO
Las metas y efectos esperados del proyecto son aquellos que constituyen
los resultados de las acciones llevadas a cabo por el mismo proyecto y, por
tanto, se verifican durante o despus del mismo.

Puesto que las metas permiten alcanzar los objetivos, es necesario definir la
trazabilidad entre metas, efectos y objetivos.


9. PROYECTO
9.1 ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES
A. Descripcin de las actividades
Debe describir cada actividad que mostrar en el diagrama de Gantt
A.1
A.2

B. Diagrama
Debe mostrar el diagrama de Gantt







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9.2 EVALUACIN TECNOLGICA

A. Modelo de Requerimiento
a. Casos de Uso
i. Especificacin de Caso de Uso
b. Identificacin de Actor
c. Diagrama de Caso de Uso
d. Prototipo de pantallas

B. Modelo de Anlisis
a. Arquitectura de Anlisis
b. Realizacin de Casos de Uso
i. Flujo Bsico
ii. Sub Flujos
iii. Flujo Alterno

C. Modelo de Diseo
a. Capa de Aplicacin
b. Realizaciones
i. Diagrama de Secuencia: Flujo Bsico
ii. Diagrama de Secuencia: Flujo Alterno




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9.3 FLUJO DE CAJA NETO
Es una herramienta que servir, posteriormente, para la evaluacin
econmica del proyecto. Comprende, bsicamente, de los siguientes
rubros:

- Inversin y gastos pre-operativos: que se aplican antes de la puesta
en marcha del proyecto.
- Ingresos operativos: periodo en el cual el proyecto genera sus
ingresos propios.
- Costos de produccin: comprende los compromisos que asume la
empresa para elaborar el bien o servicio.
- Gastos operativos: incluye los gastos administrativos, de ventas y
generales que incurre el proyecto.

A continuacin, se presenta el cuadro correspondiente:

FLUJO DE CAJA NETO (Ejemplo de un proyecto de un ao de ejecucin)

CONCEPTOS / AOS 0 1 2 3 4 5

A.- INGRESOS TOTALES - 576,000.00 1,152,000.00 1,680,000.00 2,903,040.00 7,995,200.00
Nmero de clientes 32 64 80 128 128
Unidades por ao 12 12 12 12 12
Precio unitario 1,500.00 1,500.00 1,750.00 1,890.00 1,950.00
Precio anual 18,000.00 18,000.00 21,000.00 22,680.00 23,400.00
Ingresos por ventas 576,000.00 1,152,000.00 1,680,000.00 2,903,040.00 2,995,200.00
Otros ingresos y valor de rescate - 5,000,000.00

B.- EGRESOS TOTALES 732,960.00 1,019,200.00 1,078,400.00 2,016,000.00 1,606,368.00 1,647,840.00
Compra de activos, locales y otras inversiones 640,000.00 640,000 320,000 960,000 - -
Costo variable total 12,960.00 259,200.00 518,400.00 756,000.00 1,306,368.00 1,347,840.00
Materias primas, insumos y otros 7,200.00 144,000.00 288,000.00 420,000.00 725,760.00 748,800.00
Personal en el proceso productivo 5,760.00 115,200.00 230,400.00 336,000.00 580,608.00 599,040.00
Gastos administrativos, de ventas y generales 80,000.00 120,000.00 240,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00


C.- FLUJO DE CAJA NETO* -732,960.00 -443,200.00 73,600.00 -336,000.00 1,296,672.00 6,347,360.00

D.- FLUJO DE CAJA ACUMULADO* -732,960.00 -1,176,160.00 -1,102,560.00 -1,438,560.00 -141,888.00 6,205,472.00

(*) Antes de gastos financieros e impuestos
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9.4 FINANCIAMIENTO
El participante deber presentar el mecanismo por medio del cual
obtendr los recursos para este proyecto en forma especfica
(materiales, humanos, tcnicos, etctera), que podrn utilizarse para la
adquisicin de bienes o servicios, pagar proveedores, entre otras cosas.

Para ello, debe precisar, en porcentajes, la estructura del financiamiento
entre los recursos propios y deudas (financiamiento externo) con el fin
de obtener el costo medio de capital ponderado (CMCP):

i
ento financiami Total
Deudas
COK
ento financiami Total
propios cursos
CMCP *
_
*
_
_ Re
|
|
.
|

\
|
+
|
|
.
|

\
|
=

Donde:
COK: representa el costo de oportunidad del capital que imputa el
inversionista.
i: es la tasa de inters activa, usualmente bancaria, que se aplica al
emprstito recibido.

9.5 CONTINUIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
En esta seccin, se considerar los siguientes indicadores para evaluar
la conveniencia econmica de llevar a cabo el proyecto:

Valor Actual Neto:

|
|
.
|

\
|
+
=
n
i
i
CMCP
FCN
VAN
1
) 1 (

Donde CMCP, tambin conocido como Tasa de Descuento td, es la tasa
de descuento (costo de oportunidad del capital) que se aplica para el
proyecto. Este indicador debe resultar positivo y en monto tal que cubra
las expectativas de utilidad del inversionista para un periodo, mnimo, de
3 aos.

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Tasa Interna de Retorno:
Es el CMCP que origina:
VAN = S/. 0

Debido que el FCN no est considerando los gastos financieros ni
impuestos, este indicador no debe ser menor del 30%.


10. CONCLUSIONES
El participante deber presentar las proposiciones finales, TRES como
mnimo, a las que lleg despus de la consideracin de este proyecto.

- Durante .

- Asimismo, .

- Finalmente, .
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ANEXOS
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ANEXO 1: XXXX