SUMMA ALDAPETA

OBJETIVO ESTRATGICO 1/ RETO:

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS PLAN ESTRATGICO -

Perodo:

Fecha elaboracin: Oct. 2011 Hoja N 1 de 4

Rev.: 0

2012-2016

Crear un Proyecto Educativo COMN y ATRACTIVO que cohesione en torno a l a toda la comunidad educativa SUBOBJETIVO 1.1: Proyectar una imagen de marca SUMMA ALDAPETA que nos haga ser un referente en Donostia y alrededores

Indicador / Objetivo (que miden el Objetivo): Llegar al 100% del grado de ocupacin del centro. Mantenimiento de lneas educativas. Mejorar el grado de satisfaccin general del alumnado. Mejorar el grado de satisfaccin general de las familias. Mejorar el grado de satisfaccin general del personal.

Acciones estratgicas Elaborar y poner en prctica un mecanismo de comunicacin externa para potenciar y sistematizar las relaciones con los clientes (actuales y potenciales) y con otros agentes/recursos externos Pgina web Relacin con Instituciones, Inspeccin, Delegacin, Universidad, Dar a conocer la imagen del centro en el entorno Merchandising Cartelera Sistematizar las acciones sociales a realizar en el entorno ms prximo Visitas a residencias Divulgar materiales propios Voluntariado Colaboraciones con ONGs Charlas de personajes con relevancia social importante

Responsable

Indicador / Objetivo (que miden el Subobjetivo): Aumentar el N de actividades socioculturales que realizamos como SUMMA ALDAPETA. Amentar N apariciones de carcter positivo en los medios de N:1.1 comunicacin. Plazo Indicador / Objetivo de la accin 13/14 14/15 15/16
Nota: Slo aadir nuevos indicadores que no estn en el reto

12/13

1.1

Consejo de Direccin

1.2

Consejo de Direccin

Idem arriba.

1.3

Consejo de Direccin

PLAN ESTRATGICO.doc

SUMMA ALDAPETA
OBJETIVO ESTRATGICO 1/ RETO:

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS PLAN ESTRATGICO -

Perodo:

Fecha elaboracin: Oct. 2011 Hoja N 2 de 4

Rev.: 0

2012-2016

Crear un Proyecto Educativo COMN y ATRACTIVO que cohesione en torno a l a toda la CE SUBOBJETIVO 1.2: Crear y desarrollar un proyecto de centro compartido potenciando un equipo humano ilusionado, identificado y comprometido.

Indicador / Objetivo (que miden el Objetivo): Idem hoja 1

N:1.2

Indicador / Objetivo (que miden el Subobjetivo): Mejorar el grado de satisfaccin del personal en cuanto al Sentimiento de pertenencia. Mejorar el grado de satisfaccin del personal en cuanto a la Comunicacin e Informacin. Plazo Indicador / Objetivo de la accin 15/16
Nota: Slo aadir nuevos indicadores que no estn en el reto

Acciones estratgicas

Responsable

12/13

13/14

14/15

COHESIN/IMPLICACIN Implicar a los miembros de la Comunidad Educativa de SUMMA Aldapeta en la elaboracin, redaccin y puesta en marcha de este proyecto 1.4 comn y en su desarrollo, potenciando la autonoma y la delegacin de responsabilidades en el personal. 1.5 Impulsar la participacin de los miembros de la Comunidad Educativa de SUMMA Aldapeta en los rganos de representacin del Centro. Establecer un sistema de comunicacin interna eficaz que cohesione las acciones de los miembros de la CE y motive su trabajo. Potenciar las relaciones interpersonales Comunicar todo el personal la poltica de Centro, la estrategia, y aquellos documentos necesarios para el desarrollo de su trabajo Proyecto educativo RRI PCCs Programaciones

Consejo de Direccin

Consejo de Direccin

X
Idem arriba.

1.6

Consejo de Direccin

1.7

Consejo de Direccin

Planes Anuales

PLAN ESTRATGICO.doc

SUMMA ALDAPETA
OBJETIVO ESTRATGICO 2/ RETO:

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS PLAN ESTRATGICO -

Perodo:

Fecha elaboracin: Oct. 2011 Hoja N 3 de 4

Rev.: 0

2012-2016

Indicador / Objetivo (que miden el Objetivo):

Mejorar el grado de satisfaccin de las familias en el bloque Enseanza Aprendizaje. Mejorar el grado de satisfaccin del alumnado en el bloque Enseanza Aprendizaje. Mejorar el grado de satisfaccin de las familias en el bloque Formacin en valores. Mejorar el grado de satisfaccin de los alumnos en el bloque Formacin en valores.

GESTIN DE LA ENSEANZA-APRENDIZAJE (I) Desarrollar en el alumnado una formacin humana y acadmica, con un buen nivel de resultados, que le posibilite y ayude a conocerse y desplegar sus cualidades como persona. Que su paso por el centro y la convivencia en el mismo sean enriquecedoras en su experiencia vital.

SUBOBJETIVO 2.1: Lograr ser un referente a nivel acadmico, por la buena preparacin del profesorado y de nuestro alumnado.

N:2.
1

Indicador / Objetivo (que miden el Subobjetivo): Llegar a un XXX en la nota de selectividad Llegar a un XXX en la nota media de Bachiller
Incrementar el % de alumn@s promocionad@s: Global y por etapas. Incrementar el % de alumn@s que promocionan con todo aprobado. Incrementar el % de alumn@s que obtinene el graduado. Aumentar el % de alumnado que obtenga una nota media igual o superior a 7 (por ciclos y final etapa). Llegar a XX ndice de premios de Bachiller.

Acciones estratgicas Coordinar la programacin curricular vertical/horizontal y por reas. Renovacin metodolgica coordinada por reas. Definir las acciones complementarias (curriculares y extracurriculares) Biblioteca Aula de estudio Deportes Tamborrada Sistematizar la participacin en proyectos educativos conjuntos con otros centros Actividades con la Universidad Actividades lingsticas

Responsable Responsables de rea Coordinadores etapa

Plazo 12/13 13/14 14/15 15/16

Indicador / Objetivo de la accin

Nota: Slo aadir nuevos indicadores que no estn en el reto

2.1

Idem arriba. ???????

2.2

PLAN ESTRATGICO.doc

SUMMA ALDAPETA
OBJETIVO ESTRATGICO 2/ RETO:

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS PLAN ESTRATGICO Idem pgina 3.

Perodo:

Fecha elaboracin: Oct. 2011 Hoja N 4 de 4

Rev.: 0

2012-2016

Indicador / Objetivo (que miden el Objetivo):

GESTIN DE LA ENSEANZA-APRENDIZAJE (I) Desarrollar en el alumnado una formacin humana y acadmica, con un buen nivel de resultados, que le posibilite y ayude a conocerse y desplegar sus cualidades como persona. Que su paso por el centro y la convivencia en el mismo sean enriquecedoras en su experiencia vital. SUBOBJETIVO 2.2: Conocer de manera directa y continua el proceso de maduracin humana de nuestros alumnos a lo largo de su etapa escolar y disponer de un sistema para su acompaamiento
N 2.3 2.4 Acciones estratgicas Definir la oferta de la atencin a la diversidad. Puesta en marcha. Estructurar un sistema de tutoras. Responsable Responsable del departamento de orientacin Responsable del departamento de orientacin

Indicador / Objetivo (que miden el Subobjetivo):

N:2.2 Mejorar el grado de satisfaccin de las familias en el bloque Tutoras y orientacin. Mejorar el grado de satisfaccin del alumnado en el bloque Tutoras y orientacin.

Plazo 12/13 13/14 14/15 15/16

Indicador / Objetivo de la accin

Nota: Slo aadir nuevos indicadores que no estn en el reto

X X X

Idem arriba - Elaboracin del Plan de Tutoras.

PLAN ESTRATGICO.doc

SUMMA ALDAPETA
OBJETIVO ESTRATGICO 2/ RETO:

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS PLAN ESTRATGICO -

Perodo:

Fecha elaboracin: Oct. 2011 Hoja N 5 de 4

Rev.: 0

2012-2016

GESTIN DE LA ENSEANZA-APRENDIZAJE (II) Desarrollar en el alumnado una formacin humana y acadmica, con un buen nivel de resultados, que le posibilite y ayude a conocerse y desplegar sus cualidades como persona. Que su paso por el centro y la convivencia en el mismo sean enriquecedoras en su experiencia vital. SUBOBJETIVO 2.3: Plurilingismo
N:2.3

Indicador / Objetivo (que miden el Objetivo): Idem pgina 3.

Indicador / Objetivo (que miden el Subobjetivo):

Mejorar el la nota media de la asignatura de ingls. Mejorar el la nota media de la asignatura de euskera. Incrementar el % de alumnado que consigue el FIRST Incrementar el % de alumnado que consigue el EGA.

Acciones estratgicas Actualizar anualmente del Proyecto Lingstico del Centro

Responsable Responsable del Proyecto Lingstico Consejo de Direccin

Plazo 12/13 13/14 14/15 15/16

Indicador / Objetivo de la accin

Nota: Slo aadir nuevos indicadores que no estn en el reto

2.5

2.6

Sistematizar la oferta en la enseanza de idiomas. Ofrecer grupos reducidos y por niveles

Idem arriba.

2.7

Revisar anualmente la oferta de modelos

Consejo de Direccin

PLAN ESTRATGICO.doc

SUMMA ALDAPETA
OBJETIVO ESTRATGICO 2/ RETO:

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS PLAN ESTRATGICO -

Perodo:

Fecha elaboracin: Oct. 2011 Hoja N 1 de 4

Rev.: 0

2012-2016

Desarrollar en el alumnado una formacin humana y acadmica, con un buen nivel de resultados, que le posibilite y ayude a conocerse y desplegar sus cualidades como persona. Que su paso por el centro y la convivencia en el mismo sean enriquecedoras en su experiencia vital. SUBOBJETIVO 2.4: Formar en la fe, evangelizar y promover el dilogo fecultura a travs de una accin pastoral que posibilite la adhesin libre y explcita a la fe cristiana.
N Acciones estratgicas Elaborar un proyecto de pastoral comn 2.8
- principios, valores y actitudes que lo fundamentan -criterios de accin Dierccin -prioridades para determinar acciones concretas Equipo de pastoral -establecer criterios de nuestro proyecto misionero en el tiempo en que vivimos -modelo de persona que queremos

Indicador / Objetivo (que miden el Objetivo): Idem pgina 3.

N:2.4

Indicador / Objetivo (que miden el Subobjetivo):

Responsable

Plazo 12/13 13/14 14/15 15/16

Indicador / Objetivo de la accin

Nota: Slo aadir nuevos indicadores que no estn en el reto

2.9

Establecer el plan anual de pastoral

Equipo de Pastoral Director General Equipo de pastoral Consejo de Direccin Responsable de pastoral Responsable de pastoral Responsable de pastoral

X X X X

2.10 Potenciar el equipo de pastoral colegial 2.11 Elaborar un proyecto de educacin a la interioridad 2.12 Implicar al personal en tareas pastorales 2.13 Ofertar pastoral a los exalumnos Elaborar un plan de pastoral familiar. Desarrollar acciones. Ofertar grupos de fe en secundaria y bachillerato .- Objetivos 2.15 .- Metodologa. .- Progresin 2.14

X X

X X X X

Idem arriba.

X X

PLAN ESTRATGICO.doc

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OBJETIVO ESTRATGICO 3/ RETO: GESTIN ORGANIZATIVA

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS PLAN ESTRATGICO -

Perodo:

Fecha elaboracin: Oct. 2011 Hoja N 1 de 4

Rev.: 0

2012-2016

Desarrollar un Sistema de Gestin de/por Procesos basado en los Principios de la Calidad Total, sistematizando el funcionamiento de las distintas etapas educativas.
N:3

Indicador / Objetivo (que miden el Objetivo Estratgico): Lograr 400 puntos en la evaluacin externa (Q-Plata). Mejorar el grado de satisfaccin general del personal. Mejorar el grado de satisfaccin del alumnado en la valoracin global. Mejorar el grado de satisfaccin de las familias en la valoracin global.

Acciones estratgicas

Responsable

Plazo 12/13 13/14 14/15 15/16

Indicador / Objetivo de la accin

Nota: Slo aadir nuevos indicadores que no estn en el reto

3.1

Implantar un Sistema de Gestin por Procesos que afiance la idea de Proyecto Comn. Responsable de (Procesando las acciones que surjan del desarrollo de gestin y mejora todos los objetivos estratgicos, incluida la evaluacin continua sistemtica de las acciones) Definir un Modelo de Liderazgo Hacer realidad el organigrama definido dotando a los lderes de las herramientas necesarias para sistematizar el funcionamiento de etapas, departamentos Presentarse al Premio Vasco a la Calidad Consejo de Direccin

3.1

3.2

Consejo de Direccin Responsable de gestin y mejora continua

Idem arriba. - Elaborar el 100% de los procesos. - Mejorar el grado de satisfaccin del personal en cuanto al Bloque Equipo Directivo.

3.3

PLAN ESTRATGICO.doc

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OBJETIVO ESTRATGICO 4/ RETO: GESTIN ECONMICA

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS PLAN ESTRATGICO -

Perodo:

Fecha elaboracin: Febrero 12 Hoja N 1 de 2

Rev.: 0

2012-2016

Hacer el Colegio econmicamente sostenible (autofinanciacin). SUBOBJETIVO 4.1: Optimizar el personal

Indicador / Objetivo (que miden el Objetivo Estratgico): Lograr XX Resultado del ejercicio. Grado de cumplimiento de los presupuestos que sea XXX Pedir a Anabel que nos diga qu ratios econmicos controlan o van a controlar. Indicador / Objetivo (que miden el Subobjetivo): - Llegar a XX en el Ratio de profesor / alumno. N:4.1 - Mejorar el grado de satisfaccin general del personal. Plazo Indicador / Objetivo de la accin 12/13 13/14 14/15 15/16
Nota: Slo aadir nuevos indicadores que no estn en el reto

Acciones estratgicas

Responsable

GESTIN DEL PERSONAL 4.1 Estudiar la situacin del personal tras la fusin Establecer un plan de optimizacin del personal a medio plazo - Jubilaciones - Auditora externa Instituciona l Definir un sistema de Gestin de Personal: - Seleccin y contratacin. - Acogida - Formacin y desarrollo de carreras profesionales .- Formacin acadmica .- Formacin lingstica .- Formacin en gestin por procesos .- Formacin para Consejo de Direccin en temas econmicos y de gestin .- Formacin en pastoral - Gestin de las sustituciones - Promocin - Reconocimiento Establecer los criterios para nuevas contrataciones Titular y Gerente

4.2

Titular y Gerente

Idem arriba.

4.3

Titular

4.4

Titular

PLAN ESTRATGICO.doc

SUMMA ALDAPETA
OBJETIVO ESTRATGICO 4/ RETO: GESTIN ECONMICA

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS PLAN ESTRATGICO -

Perodo:

Fecha elaboracin: Oct. 2011 Hoja N 1 de 4

Rev.: 0

2012-2016

Indicador / Objetivo (que miden el Objetivo Estratgico): Idem pgina 8.

Indicador / Objetivo (que miden el Subobjetivo): Mejorar el grado de satisfaccin de las familias en el Bloque Hacer el Colegio econmicamente sostenible (autofinanciacin). Infraestructuras y servicios. SUBOBJETIVO 4.2 Obtener los recursos financieros necesarios para acometer Mejorar el grado de satisfaccin del alumnado en el Bloque Infraestructuras y servicios. las inversiones que la escuela necesite Mejorar el grado de satisfaccin de las personas en el Bloque N:4.2 Infraestructuras y servicios. Plazo Indicador / Objetivo de la accin N Acciones estratgicas Responsable Nota: Slo aadir nuevos indicadores que no estn en el reto 12/13 13/14 14/15 15/16 GESTIN DE LOS RECURSOS Establecer un sistema de gestin econmica - Presupuestos - Analtica - Plan de Inversiones - Elaborar y desarrollar un plan de conservacin e inversiones (instalaciones y equipamientos) a medio y largo plazo

4.5

Titular y Gerente

4.6

Titular y Gerente

Idem arriba.

4.7

Potenciar la tecnologa en la Gestin del Centro

Consejo Direccin y Gerente

PLAN ESTRATGICO.doc

SUMMA ALDAPETA
OBJETIVO ESTRATGICO 4/ RETO: GESTIN ECONMICA

DESPLIEGUE DE OBJETIVOS PLAN ESTRATGICO -

Perodo:

Fecha elaboracin: Febrero 12 Hoja N 1 de 2

Rev.: 0

2012-2016

Indicador / Objetivo (que miden el Objetivo Estratgico): Idem pgina 8.

Hacer el Colegio econmicamente sostenible (autofinanciacin).

SUBOBJETIVO 4.3: Obtener los recursos financieros necesarios para hacerlo sostenible
N Acciones estratgicas Responsable 12/13

N:4.3

Indicador / Objetivo (que miden el Subobjetivo): -Plazo Indicador / Objetivo de la accin 14/15 15/16
Nota: Slo aadir nuevos indicadores que no estn en el reto

13/14

FUENTES DE FINANCIACIN 4.8 Revisar precios de las distintas etapas y servicios. Gestionar actividades y servicios Comedor Autobs Extraescolares Deporte Guardera Recepcin Secretara Venta de libros Limpieza y pequeo mantenimiento Titular y Gerente

4.9

Titular y Gerente

X
Idem arriba.

4.10 Gestionar compras y subcontratas

Gerente

4.11 Buscar fuentes de financiacin.

Titular y Gerente

PLAN ESTRATGICO.doc