Ensayo sobre clima organizacional.

1. Qu e s el clima organizacional, cual es su importancia, que elementos debe contener para lograr su efectividad, y qu sigue luego de realizarlo? 30% 2. Qu reas incluye el cambio organizacional, por qu la resistencia al cambio en la empresas, qu papel juega el comportamiento organizacional en las organizaciones? 30% 3. Qu papel juega el liderazgo en las empresas, por qu es importante y existir diferencia entre el liderazgo entre los hombres y la mujeres? 40%

Pregunta 1. Qu es el clima organizacional? Se puede hacer una alocucin sobre este elemento de la organizacin haciendo alusin a los elementos de los cuales se compone. Podemos partir del hecho de que toda organizacin posee una estructura a partir de la cual un individuo, sin importar el lugar que ocupe dentro de la misma, ejecuta un conjunto de roles que le identifican en relacin a los otros miembros de la organizacin. Aqu podemos encontrar el primer elemento para elucubrar nuestras primeras conjeturas con respecto a la cuestin. El lugar que ocupa un miembro de la organizacin puede marcar fuertemente su percepcin del clima que impera dentro de la organizacin de la cual es miembro y dicha percepcin podra ser tanto realista como subjetiva, partimos del supuesto de que el clima organizacional es Es una percepcin psicolgica, segn las lecturas previas y en cual podemos sustentar la idea de que cada individuo tiene su propia concepcin de lo que es clima organizacional en s mismo. Sin embargo, la estructura viene a ser solamente el esquema que nos indica en qu lugar se encuentra una persona dentro de la organizacin y ese lugar dentro del esquema conlleva asociados un conjunto de privilegios, responsabilidades y actividades que proporcionan ciertos status a cada elemento de la organizacin; los antes descritos hacen que la persona perciba el clima dentro de la organizacin de una forma especfica, es decir, alguien que ocupa un puesto de alta dirigencia podra pensar que es el rey del mundo, mientras que un miembro

de la organizacin sin personas bajo su direccin podra percibirse como un gato, perdn, quise escribir un pen en el tablero al cual mandan al sacrificio, si es necesario. Para este individuo va a ser preponderante la forma en cmo sea tratada, puesto que va a recibir rdenes. Y bueno, respondiendo someramente a la pregunta en concreto, el clima organizacional es, segn mi parecer ya nutrido con los conceptos de las clases, la forma en que una organizacin tiene su ambiente y en el cual interactan las personas que la conforman. Cul es su importancia? Bueno, radica en el hecho de que ste determina la forma en que un miembro ya antiguo, ya nuevo, se va a insertar en sus labores cotidianas y afectar en mayor o menor el rendimiento del mismo en el sentido que afectar, quirase o no, en la productividad de la persona al darle motivos que sean alentadores y agradables por percibirse como un miembro importante o, por otro lado, desagradables y perjudiciales, en caso de que la persona se considere no importante y a partir de ello ejecute sus labores sin emocin y con fra rutina que es empujada por el rigor de la necesidad. Qu elementos debe contener para lograr su efectividad? Los intereses de las personas que componen la organizacin, y los cuales presumo se pueden ubicar entre otros, en los siguientes:

Estabilidad laboral: entendido como las garantas que ofrece la organizacin a los y las empleadas/os de que se estancia dentro de la organizacin no es antojadiza y tienen garanta de continuidad laboral por la seriedad de la empresa y por la importancia que se otorga a las personas que la componen.

Planeacin de carrera: las personas tienen la oportunidad de escalar dentro de la organizacin a partir de capacitaciones y otros.

Relaciones interpersonales: contemplar la forma en que se establecen los lineamientos bsicos de convivencia, esto implicara la creacin de una especie de cdigo de tica en las relaciones laborales.

Planes de recompensa: estara constituido por las remuneraciones a las personas dentro de la empresa, que contempla lo econmico y lo emotivo. Es beneplcito decir: qu bueno, me gusta el trabajo que has hecho.

Planes de mejora continua a nivel organizacional.

Qu sigue luego de realizarlo? Dado el hacho de que nada es perfecto y que las organizaciones deben aprender, se asume que es necesario un estudio del clima organizacional por medio del cual se pueda hacer un diagnstico y aplicar las mejoras respectivas. Pregunta 2. Qu reas incluye el cambio organizacional? La estructura

En diferentes circunstancias el cambio organizacional afecta a la estructura de la empresa de diferente forma dependiendo de las necesidades que presente el medio en que se desenvuelve y los retos que surjan del mismo. Las relaciones que surgen entre los diferentes sectores de la organizacin impulsan a una readecuacin de funciones a lo cual en michas ocasiones se une una afectacin estructural. Los procedimientos

La forma en que la personas ejecutan sus tareas ordinarias va asociado a las estructuras en las cuales trabajan y los requisitos que las mismas les imponen, es a partir de ello que se presume la modificacin de los procedimientos cada vez que la organizacin requiera responder a las expectativas futuras que nacen de los cambios circunstanciales que, en la mayora de los casos derivan en un cambio organizacional. Los comportamientos

En la organizacin, los comportamientos de las personas tienden a modificarse a partir de parcia o totalmente de acuerdo a la asuncin de nuevas o diferentes funciones; especialmente si los cambios van asociados a ascensos dentro de la organizacin, las relaciones entre ex-compaeros se van a modificar de diversas maneras y eso no se asimila a la primera en la mayora de los casos. Caso contrario ocurre cuando se aplica un descenso a una persona en la empresa, dado que va a tener que ocuparse de funciones que van asociadas a personas que ya

no pertenecen al nivel de antes y las cuales tal vez antes se las miraba como inferiores. Por qu la resistencia al cambio en la empresas? Esa actitud encaja en la idea que se conoce como teora x y teora y de D. Mcgregor, la cual propone y sostiene la idea de que las personas somos holgazanas por naturaleza y se nos debe castigar para que actuemos; pero eso no sera todo, podemos asumir la idea hipottica de que las personas tienden a la costumbre y es esa la causa real de la incomodidad al momento de vivir un Cambio Organizacional, se requiere que abandonen las antiguas estructuras, compadrazgos, lugares, y procesos, para adaptarse a unos nuevos los cuales en muchas ocasiones requerirn de un aprendizaje que va ligado a un desaprendizaje. Lo anterior se justifica a partir de una concepcin nueva de las

actividades de la empresa que se asocia a unos productos deseados nuevos y con ello los antiguos conocimientos y esquemas pueden convertirse en un riesgo para las nuevas actividades. Qu papel juega el comportamiento organizacional en las organizaciones? Uno muy fundamental puesto que la organizacin debe encargarse de s misma, y la organizacin se concibe a partir de las personas que la componen. Eso

solamente puede significar que la calidad de la organizacin depender de la calidad con que las personas que la conforman sean atendidas e instruidas. Si la organizacin posee unas estructuras y normas claras, al igual que polticas bien definidas de trato y promocin de sus empleados, va a garantizar la confianza

en s misma y la que reciba del personal que la compone. Necesita tratar con el debido cuidado las diferentes fuerzas que interactan en al cambio, ya sea que impulsen el cambio o que se opongan al mismo. Pregunta 3. Qu papel juega el liderazgo en las empresas? El liderazgo viene a ser como la chispa que da fuego a la llama de las actividades organizacionales, puesto que los recursos de distinta ndole no van a ejecutar las actividades por s mismos, ni siquiera las personas dentro de la organizacin van a trabajar sino cuentan con un lder que les inspire confianza. El liderazgo marca la diferencia en el rumbo que han de seguir las organizaciones y los resultados que van a obtenerse en el tiempo y en la calidad de los productos que se van a ofrecer. Una organizacin sin lderes se parece a un cuerpo sin cabeza, habr muchas decisiones pero pocos resultados, es como un automvil sin gasolina, como una computador sin procesador, como en fin son tantas las situaciones con las cuales se puede asociar la figura. Por qu es importante el liderazgo en las empresas? Su importancia yace en el papel que juega dentro de las organizaciones, y en la forma como los lideres marcan la diferencia por la forma peculiar de lograr la consecucin de los objetivos de la misma y la forma en que logran influir sobre las

personas para que pongan sus mejores esfuerzos en las tareas que han de ejecutar. Lo fundamental de los lderes es que no tiene que ocupar un alto cargo para ser escuchados y seguidos por sus compaeros, los cuales pueden disfrutar de trabajar con una persona que les impulsa a ejecutar actividades que pueden parecer aburridas y quiz hasta difciles, pero con los modos adecuados se logra encausar los esfuerzos de todos hacia una meta comn. El lder es capaz de incluir a sus colaboradores en el proyecto para cada uno sienta como suya la causa por la cual se est trabajando. Se ha discutido en mltiples ocasiones el dilema de los lideres nacen o se hacen; a partir de ello muchos se han esforzado en crear listados de caracterologas propios de aquellas personas que logran influir en grado significativo para que los dems hagan lo que se requiere cayendo en algunas ocasiones en un dilema: Tengo o no tengo el toque de lder!. Algunos proponen que el

comportamiento de las personas es lo que indica si se es o no un lder otra teorizacin asume que los lideres tienen rasgos. Sin importar en que grupo se encuentre, un lder tiende a tener una actitud a partir de la cual se le ha tendido a entrar en una clasificacin como sigue: orientado al empleo, orientado a la produccin. Y de acuerdo a la forma en que se toman las decisiones se consideran a los lderes como democrticos, autoritarios, o laxos, entre otros. Existir diferencia entre el liderazgo entre los hombres y la mujeres?

Las personas somos diferentes por naturaleza, por suerte! El supuesto anterior nos permite hipotetizar que si, existen diferencias en el estilo de liderazgo entre hombres y mujeres. Pero hay variedad, dira yo. Hay mujeres que son tan amables, suaves, bonitas!, amenas y Bueno esa es una cuestin que est all simplemente y esto puede dar paso a pensar en unas diferencias que en suma que tienen estilos diferentes. Pero logran los objetivos!