LIBRO ADMINISTRACION ESTRATEGICA THOMPOSON/STRICKLAN RESUMEN - CAPITULO 1 EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA (Una perspectiva general)

Estrategia: La estrategia de una compaa consiste en una combinacin de movimientos competitivos y enfoques de los negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con xito y lograr los objetivos de la organizacin. Modelo de negocio: Tiene que ver con los aspectos econmicos de su estrategia en relacin costosbeneficios demuestren viabilidad de la compaa en su conjunto. Termino que se aplica ampliamente en el plan de la administracin para obtener ganancias en un negocio particular. o Ejemplo: Modelo de negocio Microsoft y Red Hat Linux . Microsoft vende cdigo propietario y da servicio gratuito. Red Hat regala el software y cobra por soporte.

LOS SIGNOS MS CONFIABLES DE UNA BUENA ADMINISTRACION Una buena estrategia y una adecuada ejecucin de la misma son las seales ms confiables de una buena administracin. Una de las responsabilidades del equipo administrativo es ajustar a las condiciones inesperadas difciles, iniciando defensas estratgicas y enfoques de negocios que puedan vencer la adversidad. La esencia de la creacin de una buena estrategia es desarrollar una posicin de mercado suficientemente poderosa y una organizacin capaz de producir un desempeo exitoso, a pesar de acontecimientos imprevistos.

LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA. (Panorama general)

1. Desarrollar una visin estratgica. Hacia a donde se dirige la organizacin 2. Determinar objetivos. Convertir la visin estratgica en resultados especficos del desempeo que
deber lograr la compaa 3. Crear una estrategia 4. Poner en practica y ejecutar la estrategia 5. Evaluar el desempeo e iniciar ajustes correctivos Administracin estratgica: Se refiere al proceso administrativo de crear una visin estratgica, establecer los objetivos y formular una estrategia, as como implantar y ejecutar dicha estrategia, y despus con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visin, los objetivos, la estrategia o su ejecucin que parezcan adecuados. 1. DESARROLLO DE UNA VISIN ESTRATEGICA Misin: tiende a referirse a la actual esfera de accin de la empresa (quienes somos y que hacemos), describe de manera general sus capacidades, su enfoque del cliente, sus actividades y el aspecto actual de sus negocios. Visin Estratgica: Es un mapa del futuro de una empresa que proporciona detalles especficos sobre su tecnologa y su enfoque al cliente, la geografa y los mercados de productos que perseguir, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de compaa que la administracin esta tratando de crear. 2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS El propsito del establecimiento de objetivos es convertir los lineamientos administrativos de la visin estratgica y la misin del negocio en indicadores de desempeo especficos en resultados y consecuencias que la organizacin desea lograr. Si usted quiere resultados sobresalientes, debe tener objetivos sobresalientes

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TIPOS DE OBJETIVOS O CRITERIOS DE DESEMPEO Objetivos financieros: tiene que ver con las metas de desempeo financiero (resultados y logros monetarios, aumento de utilidades, VEA, crecimiento de dividendos, incremento precio de las acciones, etc) que la administracin ha establecido que la organizacin debe cumplir Objetivos Estratgicos: Se refiere a los resultados que fortalecen la posicin posicin general en los negocios y la vitalidad competitiva de una empresa.

3. CREACION DE UNA ESTRATEGIA

La estrategia de una compaa representa la respuesta sobre el curso de accin de una empresa. Una estrategia refleja las elecciones administrativas entre las diversas opciones y es una seal del compromiso organizacional con productos, mercados, enfoques competitivos y formas de operar particulares de la empresa. Los objetivos son los fines y la estrategia es el medio para lograrlos. La estrategia real de una compaa es en parte planeada (preactiva y deliberada) y en parte reactiva (de adaptacin). Las estrategias de la compaa conciernen al COMO: como lograr el crecimiento del negocio, como satisfacer a los clientes, como superar a la competencia. Las estrategias son en parte visibles y en parte ocultas a la vista de observadores.

ACCIONES Y ENFOQUES QUE REFLEJAN LA ESTRATEGIA GENERAL: Acciones para diversificar la base de ingresos e incursionar en industrias o nuevos productos Acciones para reforzar la base de recursos y habilidades competitivas de la compaa Acciones y enfoques sobre investigacin y desarrollo (I+D), fabricacin, mercadotecnia, finanzas Acciones para aprovechar nuevas oportunidades o para defenderse de amenazas Acciones para formar alianzas estratgicas y sociedades colaborativas Acciones para fusionarse con una compaa rival o adquirirla Acciones para alterar la cobertura geogrfica Acciones para responder a las circunstancias externas cambiantes Acciones o iniciativas planificadas para vencer a sus rivales.

EVOLUCIN DE LAS ESTRATEGIAS DE UNA COMPAA. La evolucin de los acontecimientos internos y externos obliga a que las estrategias cambien y evolucionen a lo largo del tiempo; una condicin que convierte a la formulacin de la estrategia en un proceso en evolucin y no es un acontecimiento esttico ESTRATEGIA Y PLAN ESTRATGICO.

Un plan estratgico consta de la misin y la futura direccin de una compaa, de objetivos de desempeo de corto y largo alcance, as como de una estrategia. En algunas compaas toma forma de un documento escrito, en otras compaa son acuerdos entre los administradores. Una estrategia es parte del plan estratgico

VIDA DE UNA ESTRATEGIA La estrategia es algo que debe modificarse siempre que sea favorable hacerlo, y ciertamente cuando lo imponga el desarrollo de los acontecimientos. Debido a la velocidad de cambio en muchas industrias de hoy en da, los ciclos de vida de la estrategia se miden cada vez ms en meses y en lapsos de un solo ao, no en dcadas ni en quinquenios.

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LIBRO ADMINISTRACION ESTRATEGICA THOMPOSON/STRICKLAN 4. PUESTA EN PRCTICA Y EJECUCION DE LA ESTRATEGIA La habilidad administrativa consiste en idear lo necesario para establecer la estrategia, ejecutarla en forma eficiente y producir buenos resultados La administracin del proceso de la puesta en practica y la ejecucin de la estrategia incluye los siguientes aspectos principales: Construir una organizacin capaz de llevar a cabo con xito la estrategia Distribuir los recursos de la compaa eficientemente para el logro deseado Establecer polticas y procedimientos Llevar a cabo una estrategia recin escogida Motivar a las personas para que persigan con energa los objetivos Vincular la estructura de recompensa con el logro de los resultados Crear una cultura empresarial y un ambiente de trabajo conducente a la puesta en practica Instalar sistemas de informacin, comunicacin y operacin para crear efectividad Instituir los mejores programas y practicas para un mejoramiento continuo Ejercer el liderazgo interno necesario para impulsar la puesta en practica La implantacin: Tiene que ver con el ejercicio de llevar a cabo una estrategia La ejecucin: Se refiere al ejercicio de supervisar su logro actual, de hacer que funcione, de mejora y mostrar un progreso medible en la consecucin de los objetivos propuestos

Brecha de los ajustes: Los ajustes ms importantes se dan entre las estrategias y las capacidades organizaciones, entre la estrategia y el sistema de recompensa, entre la estrategia y los sistemas de apoyo internos y entre la estrategia y la cultura organizacional. 5. EVALUACION DEL DESEMPEO, SUPERVISION DE NUEVOS DESARROLLOS Y COMIENZO DE AJUSTES CORRECTIVOS Las revisiones del progreso, las constantes bsquedas de formas de mejorar continuamente y los ajustes correctivos son normales. La ejecucin eficiente de la estrategia siempre es el producto de una gran cantidad de aprendizaje organizacional. POR QUE UNA ADMINISTRACION ACONTECIMIENTO FINITO ESTRATEGICA ES UN PROCESO CONTINUO, NO UN

La administracin estratgica es un proceso continuo que nunca termina, no un acontecimiento que inicia y finaliza y que, una vez se lleva a cabo, puede hacerse a un lado sin riesgo alguno durante un tiempo. Caractersticas del proceso de cinco etapas (Visin, objetivos, creacin, ejecucin y evaluacin): La administracin estratgica es un proceso con una gran interaccin; las fronteras entre las cinco tareas son conceptuales, no son vallas que impidan que algunas de ellas se desempeen juntas. Existe una gran interaccin y retroalimentacin entre las cinco etapas. Las cinco tareas no se llevan a cabo aisladas de otras obligaciones y responsabilidades del administrador Estas etapas imponen condiciones corto plazo para el tiempo de un administrador QUIEN DESEMPEA LAS CINCO TAREAS DE LA ADMON. ESTRATEGICA El director ejecutivo como el capitn de un barco, es el administrador ms visible y ms importante de la estrategia; pero tambin los gerentes de reas. Bsicamente cada administrador de la compaa tiene un papel de creador de la estrategia y de encargado de su puesta en practica; es errneo considerar la administracin estratgica como responsabilidad exclusiva de un ejecutivo de alto nivel.

LIBRO ADMINISTRACION ESTRATEGICA THOMPOSON/STRICKLAN DISEO DE LA ESTRATEGIA; EN QUE CONSISTE EL PROCESO Y QUIENES PARTICIPAN El proceso de diseo de la estrategia en la mayor parte de las empresas tiende a tomar alguna de las cuatro formas siguientes:

El enfoque del arquitecto en jefe: Este tipo de diseo una sola persona funciona como estratega, visionario y arquitecto en jefe de la estrategia; coordinando de forma personal el proceso y dejando su huella personal en la estrategia seguir. Ejemplo: Michaell Dell, Hill Gates, Howard Schultz (Starbucks) El enfoque de delegacin: El administrador a cargo delega grandes porciones de la formulacin de la estrategia a empleados de confianza de un nivel inferior responsables de unidades y departamentos claves; pero el administrador principal sigue ejerciendo influyendo un papel influyente. El enfoque colaborador o de equipo: Este es un enfoque intermedio en donde el administrador con responsabilidad en la colaboracin de la estrategia consigue la ayuda el consejo de colegas y subordinados a fin de construir una estrategia de consenso. Esto ayuda a que los participantes adquieran un compromiso sincero en su implantacin. En enfoque del empresario corporativo interno: El enfoque de empresario corporativo interno sustenta en que los equipos y los administradores de niveles inferiores descubran nuevas oportunidades de negocio, desarrollen planes estratgicos por cumplir y creen nuevos negocios. Ejemplo: General Electric, Sony.

Comparacin de enfoques: Cada una de los cuatro enfoques bsicos de formulacin de estrategias tiene sus ventajas y desventajas, y cada uno se puede utilizar en una situacin que resulte adecuada; depende del tamao y la composicin de los negocios de la compaa, de cmo se maneje el enfoque adoptado y de los juicios de negocio de los individuos involucrados. EL PAPEL ESTRATEGICO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION EN LA CREACION Y EJECUCION DE LA ESTRATEGIA El papel del consejo es: Evaluar en forma critica y aprobar en ultima instancia los planes de accin estratgica Evaluar las habilidades de liderazgo estratgico del director ejecutivo y d aquellos que tengan posibilidades de tomar lugar del director en cuestin. Las empresas de un logro elevado casi siempre son producto de una administracin astuta y activa, ms que resultado de coyunturas afortunadas o de una prolongada racha de buena suerte