AREA.

CASTELLANO MISION El Centro americano de san francisco (ceas) es una organizacin administrativa de Educacin, fundamentada en los ms slidos principios de tica, profesionalismo, responsabilidad y humanidad, cuyo propsito es proporcionar educacin integral a travs de actividades y servicios educativos que identifican a las culturas americanas y venezolanas mediante educacin permanente y desarrollo de programas y proyectos dirigidos al alumnado y la comunidad. VISION El Centro americano de san francisco (ceas) se conducir como una Organizacin Educativa de Excelencia, modelo de educacin integral en el idioma ingles con compromiso social, cuyo norte sea la bsqueda de la perfeccin, lder en la generacin de conocimientos, con la participacin y compromiso del equipo humano que lo conforma, dotado de gran sentido de profesionalismo, con capacidad para la educacin a toda la Comunidad de San Francisco, con proyectos de crecimiento a nivel Regional y Nacional.

OBJETIVOS Disear e impartir cursos en el idioma Ingls Proporcionar talleres de metodologa para los jvenes, que necesiten apoyo en su formacin. Promover el hbito del estudio por medio de mtodos de aprendizaje didcticos. Fomentar clubes de lectura como medio de expresin a travs de los libros. Orientar al alumnado en tcnicas que ayuden al proceso de aprendizaje por medio de tutoras.

CONTROL DE ACTAS Se llevaran a cabo por medio de toma de notas registradas en el libro de actas, donde se plasmaran todas las decisiones y/o planteamientos que se presentan, manejando un control continuo y organizacional de la empresa. DEPOSITOS

Son todas las transacciones que se manejen dentro de la empresa, se registran los ingresos y egresos de la empresa, buscando un mejor control del capital, poniendo en los libros contables cada una de las transacciones de la empresa. ARCHIVOS Es toda la documentacin de la empresa que se lleva registrada y archivada virtualmente en un computador, donde se guardan desde el currculo vitae de cada miembro de la empresa hasta el ltimo control de acta. AREA. PSICOLOGIA NOMBRE DE LA EMPRESA Centro Americano De San Francisco (Ceas). VALORES Coherencia Transparencia Integridad Honestidad Responsabilidad Desarrollo de la persona Confianza Respeto Humildad Bien comn

RECURSOS HUMANOS Nuestro equipo de trabajo se conforma de esta manera: Jean Carlo Mindiola. Direccin o Gerencia General. Mariana Raquel Mancini. Departamento de Administracin y Direccin de Inscripciones. Vernica Nicole Medina. Departamento Mercadeo y Publicidad, Direccin de Proyectos Sociales. Mara Jos Mujica. Departamento de Biblioteca, Direccin de Cultura y Gift Shop.

MOTIVACION Se le proporcionara al empleado un ambiente adecuado y cnsono a la labor que desempea dentro de la empresa, se establecern incentivos mensuales por productividad, donde se realizaran evaluaciones trimestrales que sern evaluadas a final del ao y gratificadas con viajes y/o paseos para el empleado y su grupo familiar, se darn talleres o charlas de formacin empresarial que pueden ser utilizados como herramientas para el mejor desenvolvimiento, que le permita las herramientas necesarias para que este pueda ejercer su funcin con calidad y excelencia. MANEJO DE EMOCIONES COAH Este velara que los empleados estn plenamente identificados con la organizacin, que exista una cultura organizacional y sentido de pertenencia con la misma, permitiendo que las relaciones con la persona o personas estn basadas en la dependencia, pues la meta es transformar relaciones de fuerza y de interdependencia, el garantiza que las metas estn claras para todos los empleados. TOMA DE DECISIONES Las decisiones las tomara el director o gerente, quien por medio de reuniones quincenales con los distintos departamentos evala las problemticas existentes y en conjunto se toman las decisiones pertinentes a cada caso. STRESS Dominar el stress es fundamental, para ello debe existir la planificacin y el control de utilidades porque tanto la planificacin como el control se relacionan directamente con la distribucin de autoridad y responsabilidad dentro de toda la empresa. Para ello se debe: 1. Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, en forma lgica y cmoda, por personas o grupos. Esto se conoce como la divisin del trabajo. 2. Combinar las tareas en forma lgica y eficiente, la agrupacin de empleados y tareas se suele conocer como la departa mentalizacin. 3. Especificar quien depende de quin en la organizacin, esta vinculacin de los departamentos produce una jerarqua de la organizacin. 4. establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integracin. Este proceso se conoce con el nombre de coordinacin GERENCIA O ESTRATEGIAS

Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de acciones que permiten que una organizacin logre sus objetivos. La formulacin de estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas internas de una organizacin, la determinacin de las amenazas y oportunidades externas LIDERAZGO Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes Un buen lder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la misin, comunicacin de la visin, confianza en s mismo e integridad personal. Pero el lder no slo debe cumplir con estas condiciones, tambin debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del lder no es tan fcil, debe ser capaz de tener muy buena comunicacin y una capacidad de integracin, es hacer que los miembros de la organizacin liberen su energa para el logro de un objetivo comn.

AREA. HISTORIA CONTEMPORANEA DE VENEZUELA SECTOR PRODUCTIVO PORQUE ESCOGIMOS ESTA UBICACIN? QUE TIPO DE SECTOR PRODUCTIVO PREDOMINA EN LA COMUNIDAD? TIPO DE DEMANDA JUSTIFICAR SOBRE LA PRODUCTIVIDAD DE LA UBICACIN

AREA. CIENCIAS BIOLOGICAS QUE ES UNA ORGANIZACIN? EN QUE SE BASA UN GRUPO DE INDIVIDUOS PARA GESTAR UNA ORGANIZACIN? CUALES SON LAS ORGANIZACIN? POSIBLES NORMATIVAS QUE SEGUIRAN UNA

QUIENES CONFORMARAN A UNA ORGANIZACIN Y COMO SE DISPONEN DENTRO DE ELLA? CUALES PODRIAN SER ELEMENTOS O FACTORES QUE INFLUYEN EN EL PROCESO ORGANIZACIONAL?