SOMMAIRE
1. Le groupe RENAULT 2. Prsentation de lUGB (Usine Georges Besse) 3. Dpartement Tlerie Service Maintenance 4. Projet : Modification et fiabilisation dlots
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LE GROUPE RENAULT
Construction de la premire voiturette par Louis Renault Mise en place de la premire usine Renault Implantation de 54 usines dont celle de Douai Le groupe Renault devient une entreprise prive
Fabrication de vhicules varis Prsence de Renault dans 118 pays Acquisition dune dimension mondiale
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Mes horaires effectus : 05h30 13h05 ou 13h05 20h35. Scurit optimale : port dune casquette, dune paire de lunettes, de chaussures de scurit, dun bleu de travail et de gants spciaux anticoupures.
En tlerie, ralisation de la caisse en blanc . Assemblage par soudure lectrique des pices nues, livres par lemboutissage.
Pices assembles dans un ordre bien prcis. 4000 points de soudure raliss par vhicule. Environ 1020 robots situs dans latelier Tlerie. Deux types de maintenance : prventive et curative.
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LE PROJET
Qui ?
Pourquoi ?
Contexte de travail
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Qui ?
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Pourquoi ?
Support amovible + dtecteur
- Contrle des vis prsentes sur les pices souder non effectu.
- Rpercussion au dpartement Montage si vis absentes. - Vhicule non conforme vis--vis du cahier des charges.
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Contexte de travail
Cblage sur le module Interbus (bus de terrain).
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Contexte de travail
Configuration des entres/sorties dans les variables, modification de programme dans PL7-PRO.
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Contexte de travail
Mis jour dune page cran de supervision sur le pupitre dlot, grce au logiciel IHMP (Interface Homme Machine Prosyst).
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Contexte de travail
%IW6.0.23:X1
%IW6.0.23:X2
%IW6.0.23:X3
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TRAVAUX ANNEXES
Modification programme Ladder pour un meuble qui transporte des pices, suite des dfauts.
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TRAVAUX ANNEXES
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TRAVAUX ANNEXES
Courbes releves dans le cadre dune maintenance prventive, puis analyse par le GATM.
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Modifications de programmes raliser pendant les temps de pause (production interrompue), Positionner un badge, et tre accompagn dun technicien de maintenance professionnel en cas dintervention.
Comptences dveloppes :
Capacit danalyse et de synthse, Crativit, Adopter parfois des mthodes indites pour assurer la production, Ractivit, efficacit et conomie.
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