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U.M.S.N.H.

F.I.Q.
CONTROL ESTADSTICO DE PROCESOS
Profesor de Materia Dr. Marco Antonio Martnez Cinco 4 Modulo Seccin: 01

PROYECTO INTEGRADOR Desarrollo Industrial Urbano, sus razones y motivos; Qu lo genera o dirige?

NOMBRE Fernando Antonio Tapia Martnez Marco Antonio Aguilar Ramrez Ulises Posada Saavedra Jess Ayala Ayala

MATRICULA 0451417E 0802772C 0451281E 05

OBJETIVO Conocer, las razones y motivos que influyen para la fundacin de una entidad empresarial industrial (empresa). De todos los motivos cual es el ms importante, o que tan impactante es dentro de la toma decisin.

INTRODUCCIN Dentro del entorno de la industria, tenemos la necesidad de planea y disear, tanto como procesos o proyectos; en los cuales tenemos que conocer la mayor cantidad de informacin, ya que de esta dependern decisiones fundamentales en el desarrollo del proyecto. Eh aqu la importancia de conocer cules son las razones o motivos por el cual se elegir un lugar en especfico, y que pros o contras tendremos con dicha seleccin; marcando particularmente dentro de la Industria Urbana. La industria colectiva urbana es aquella que se estableci en las grandes ciudades urbanas en distritos y provincias, producan bienes de la industria ligera y requeran del uso intensivo de trabajo no calificado. Desde el punto de vista formal estas empresas disponan de una estructura de propiedad donde los trabajadores de la empresa eran los responsables de la administracin y del control de sus ingresos, tenan la capacidad para tomar decisiones sobre qu y cmo producir, as como, el de disponer respecto de las utilidades despus del pago de impuestos y utilizarlos para actividades de reinversin, bonos u otros propsitos. A pesar de sus aspectos formales, en la prctica, eran una base de apoyo para las empresas estatales dado que las provean de aquellos bienes que otras empresas estatales no producan, adems de generar empleos no calificados para aquellas personas, frecuentemente jvenes, que la industria estatal no tena la capacidad de incorporar o que para ser incorporados requeran de cierta capacitacin y experiencia. Es por lo anterior que la industria colectiva urbana estaba fuertemente ligada a la industria estatal y de que incluso, su funcionamiento, dependiendo de su nivel, estaba supervisado por la autoridad central. Lo anterior mostraba una realidad en esas empresas diferente a sus propsitos dado que disfrutaban de una autonoma limitada en el ejercicio de su propia iniciativa. Era este vnculo tan estrecho con las empresas estatales lo que las induca a producir de acuerdo al plan, por lo tanto, no tenan la capacidad de elegir las lneas de produccin de manera autnoma ni determinar los precios a sus productos. Esta prctica ambigua, de estar fuertemente ligadas a las empresas estatales y de no depender formalmente de la autoridad central, no les permita gozar de los privilegios y apoyos que las empresas estatales reciban del mismo Estado. As por ejemplo, los salarios para los trabajadores, los servicios de apoyo y bienestar social eran muy bajos, los trabajadores podan ser despedidos sin indemnizacin y a pesar de que formalmente tenan la capacidad de elegir a sus trabajadores, en la prctica, se les asignaba a travs del sistema estatal de empleo. La seguridad en el trabajo, s exista, era en peores condiciones que en el sector estatal; en muchas empresas los trabajadores no reciban pagos por retiro ni beneficios similares. Desde el punto de vista institucional las empresas colectivas urbanas desarrollaron un sistema de incentivos similares a los establecidos para la industria estatal, por lo que los alcances tenidos, producto de estas innovaciones, fueron en mucho, muy similares al tenido por las empresas del Estado. Desde el punto de vista institucional, uno de los aspectos distintivos de este sector, consista en la incorporacin de arreglos de las empresas cooperativas. Se asumi, por ejemplo, un sistema de auto- responsabilidad con respecto a las ganancias y prdidas de la empresa,

se alent la participacin de los trabajadores como parte integrante de la empresa en la toma de decisiones y se indujo una reduccin en el control administrativo. Al igual que las empresas colectivas rurales estaban sujetas a una fuerte restriccin presupuestaria en el desarrollo de sus operaciones y para enfrentar sus dificultades financieras. Este hbrido entre empresa estatal y empresa cooperativa se diferenciaba de estas ltimas por su fuerte vnculo con las empresas estatales y su sujecin a las determinaciones del plan. Un sistema de incentivos tan ambiguo no poda sino depender del desempeo tenido por las empresas estatales. El desempeo de la industria colectiva urbana confirmaba que su destino se encontraba muy ligado al de la industria estatal. Su tasa de crecimiento del 2% de 1985 a 1988 y su declinacin en la participacin con respecto al valor de la produccin industrial, que cay de 15.9% en 1985 a 13.9% en 1989, fue, en trminos proporcionales, casi idntica a la experimentada por las empresas estatales durante ese periodo.

PROBLEMTICA A RESALTAR Nos encontramos en un punto clave en el desarrollo productivo de nuestro pas, si bien el pas siempre ha destacado por ser productor de materias primas a nivel mundial, estamos entrando a la necesidad de ser autosuficientes, y aqu l porque del desarrollo de nuevas empresas manufactureras, que ya no solo tienen el fin de producir sino tambin de procesar las materias primas. Entonces, qu es lo que marca el donde instalar una nueva empresa?; es la cercana de materia prima, la cantidad de mano de obra, la urbanizacin, el nivel de vida o la educacin. Aqu encontramos nuestra problemtica, en otras palabras, se tratara de definir, qu o cuales son las razones que ms influyen para la construccin de una planta empresa. Si se lograra conocer la raz de esta problemtica, se tendra una base con la que se podra planificar un proyecto de estado, para la modernizacin o atraccin de inversin de capital. NOTA: Se opt por seleccionar la Industria Colectiva Urbana, aunque no marca que industrias (especficamente) entran dentro de esta categora, es lo ms cercano a la industria que respecta a la carrera de Ingeniera Qumica. DELIMITACIN DEL ALCANCE DEL ESTUDIO. El rea de estudio se conforma, por los 31 estados y, el Distrito Federal que compone la Repblica Mexicana (Estados Unidos de Mxico).

VARIABLES A OBSERVAR CUANTITIVAS Urbanizacin Industrial. Ser la variable principal del proyecto, ya que es el principal motivo del desarrollo industrial en una regin, se obtendr en base a una relacin dl PIB de actividades secundarias (manufactureras) entre la cantidad de la poblacin econmicamente activa. Materia Prima. Se considera importante ya que como analistas tendremos que saber que tan cerca de nosotros se encuentra la materia prima dada para un proceso. Y se considerara en base a la relacin entre la superficie continental entre PIB de actividades primaria. Producto Interno Bruto. Debemos considerarlo como una variable trascendental ya que, est ntimamente relacionado con las concesiones para industrias, es decir, que a mayor PIB mayor cantidad de apoyos a industrias. Se obtendr de directamente de datos. ndice de Desarrollo Humano. Consideraremos a ste ndice como variable, porque, tericamente se tiende a creer que aquellos estados con mayor cantidad de industrias, debern poseer el mayor IDH, se tendr que comprobar esta teora. Observar que en ste estudio trataremos como variables independientes al IDH y la educacin. Mano de Obra. La definiremos como la Poblacin Econmicamente Activa Desocupada, es decir que puede ocupar un puesto laboral dentro del terreno de actividades secundarias.

CUALITATIVAS ndice de Delincuencia. Actualmente es de suma importancia ya que si importante conocer que tan seguro es un estado con relacin a otro. Lo definiremos como: ALTO, MEDIO O BAJO, en base a una relacin Delitos registrados en averiguaciones previas del fuero comn entre la cantidad de poblacin total. Educacin. El nivel de educacin limita el orden pblico, al mismo tiempo las socorre al mejoramiento de la calidad de vida y de la vida econmica, adems de las aspiraciones para el mejoramiento de una empresa. Se calificara dentro de los rangos de: ALTO, MEDIO O BAJO, en base a la cantidad de escuelas (de todo nivel) ms bibliotecas entre el analfabetismo.

Todos los datos fueron obtenidos de la pgina del INEGI (www.inegi.org.mx); para cada uno de los estados, as como de apoyo bibliogrfico la tesis Desarrollo Industrial y poltica industrial en Mxico, de Francisco Robinson Salgado, del 19 de Marzo del 2006

ESTADO BAJA CALIFORNIA BAJA CALIFORNIA SUR SONORA CHIHUAHUA COAHUILA NUEVO LEN TAMAULIPAS VERACRUZ SAN LUIS POTOS ZACATECAS DURANGO SINALOA NAYARIT JALISCO AGUASCALIENTES GUANAJUATO QUERETARO HIDALGO PUEBLA TLAXCALA MORELOS ESTADO DE MXICO DF COLIMA MICHOACN GUERRERO OAXACA CHIAPAS TABASCO CAMPECHE YUCATN QUINTANA ROO

PIBS 77808461 10920668 65933645 85889698 124642109 232616848 101363801 142059864 59241780 21438434 33239350 32059430 11470154 156257083 43012005 131924325 56492898 46332606 107794769 14469147 35831321 294178153 213276405 12177401 39524525 21663550 25122522 41727755 150307771 219891393 29771063 12721980

PEA 1409129 269488 1088428 1407060 2103178 2106031 1390080 2959974 1000764 532298 588603 1204877 446186 3180823 470880 2034449 696994 953923 2346066 461573 748941 6336599 4173981 292650 1599661 1245837 1470394 1759039 839766 353336 926718 668482

URBA. INDS. 55.21741516 40.52376358 60.57694675 61.04195841 59.26369951 110.4527179 72.91940104 47.99361886 59.19655383 40.27524808 56.47159461 26.60805211 25.70711318 49.12473376 91.34387742 64.84523574 81.05220131 48.57059322 45.94703175 31.34747266 47.84264849 46.42524373 51.09664011 41.6108013 24.70806315 17.3887515 17.08557162 23.7219044 178.9876835 622.3294343 32.1252668 19.03114818

SUPER. TERR. 71445.8800 73922.4700 179502.8900 247455.2900 151562.5600 64220.1500 80174.6800 71820.4000 60982.7500 75539.3000 123451.2900 57377.1600 27815.2000 78599.1600 5617.8000 30608.4400 11683.8000 20846.4500 34289.6600 3991.1400 4892.7300 22356.8000 1485.4900 5625.0000 58643.3800 63620.6700 93793.3300 73288.8300 24737.8100 57924.3500 39612.1500 42360.9700

PIBP 7940200 2857436 18695458 17286075 7617425 5948600 10677845 23836312 6807110 7710607 12563471 21462437 5318074 37719582 4033484 14412854 4605984 6211000 13657697 2122698 4072251 13032307 1067750 2927838 20929241 9392469 13045804 14198638 3795585 2834419 5139626 1075646

MATERIA PRIMA 0.00899799501 0.02587021022 0.00960141709 0.01431529656 0.01989682340 0.01079584272 0.00750850757 0.00301306679 0.00895868438 0.00979680329 0.00982620886 0.00267337581 0.00523031458 0.00208377601 0.00139279095 0.00212369042 0.00253665666 0.00335637578 0.00251064729 0.00188022036 0.00120148046 0.00171549059 0.00139123390 0.00192121285 0.00280198312 0.00677358318 0.00718954002 0.00516168030 0.00651752233 0.02043605762 0.00770720477 0.03938188772

PIB 241835254 53098498 210356504 262101821 268927311 648513965 273966185 395109023 156593743 69298755 104344865 175180151 52583184 553794585 98698219 344323191 156233515 121688862 299100076 46524270 101969481 811432265 1502162627 47917386 204859457 131206954 127085585 158233892 235496863 268727581 122324812 125894184

IDH 0.8557 0.8659 0.8541 0.8588 0.8551 0.8797 0.8455 0.7799 0.809 0.8031 0.8230 0.8424 0.8037 0.8304 0.8499 0.8031 0.8424 0.7938 0.7998 0.7973 0.8268 0.8168 0.9176 0.8295 0.7823 0.7594 0.7611 0.7395 0.8087 0.8306 0.8088 0.8550

MO 83,169 17,602 82,343 121,918 89,642 145,575 87,276 96,542 43,249 31,121 33,423 46,240 16,239 168,075 35,020 108,137 47,136 41,468 102,180 30,178 30,823 435,607 263,117 13,170 50,833 28,840 41,237 41,058 57,926 9,359 27,323 32,875

ID
MEDIO

BAJO MEDIO ALTO MEDIO ALTO ALTO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO ALTO MEDIO BAJO BAJO BAJO BAJO MEDIO BAJO BAJO ALTO ALTO MEDIO BAJO ALTO ALTO MEDIO BAJO ALTO BAJO BAJO MEDIO

IE ALTO ALTO ALTO MEDIO ALTO ALTO ALTO BAJO MEDIO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO BAJO MEDIO MEDIO BAJO MEDIO ALTO ALTO ALTO MEDIO BAJO BAJO BAJO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO

PIBS PEA SUPER. TERRITORIAL PIBP MO ID IE

PIB Secundario (miles de pesos) Poblacin Econmicamente Activa km2 PIB Primario (miles de pesos) Mano de Obra (Calificada) ndice de Delincuencia ndice de Educacin

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