SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS MIGUEL RICARDO CUNHA JOS RODRIGUES

ROCHA NETO JEAN FLVIO SILVA SOUZA DANIELE ROSA LEITE SANDRA

PRODUO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

Montes Claros 2012

MIGUEL RICARDO CUNHA JOS RODRIGUES ROCHA NETO JEAN FLVIO SILVA SOUZA DANIELE ROSA LEITE SANDRA

PRODUO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO

Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paran, visando identificar as prticas de recrutamento e seleo de pessoal, remunerao e benefcios, auditoria em recursos humanos e legislao trabalhista de organizaes. Orientador: Prof. Maria Cristina Soares da Silva

Montes Claros

2012

1 SUMRIO

ATIVIDADE DE PORTFLIO

2 - INTRODUO

As organizaes, focos deste estudo, so a empresa Thurmoc Turismo e Hotelaria Montes Claros Ltda., que tem sede localizada Rua Dom Pedro II, n 411, bairro Centro Montes Claros/MG e atua no ramo de Hotelaria e a Cooperativa dos Trabalhadores Rurais de Francisco S Ltda., situada na Avenida JK, n. 360, bairro Joo Gonalves, no municpio de Francisco S/MG. Este trabalho visa identificar as prticas de recrutamento e seleo de pessoal, remunerao e benefcios, auditoria em recursos humanos e a aplicao de legislao trabalhista nas organizaes envolvidas. Sero comparados ainda os dados obtidos identificando oportunidades de melhorias e sugerindo reformulaes ou intervenes. O trabalho foi desenvolvido conforme informaes dos Assistentes de Rh das respectivas organizaes. A Thurmoc Turismo e Hotelaria Montes Claros Ltda., conhecida popularmente pelo seu nome fantasia Hotel Monterey uma empresa do ramo de hotelaria fundada na dcada de 60 . A Cooperativa dos Trabalhadores Rurais de Francisco S

3 - DESENVOLVIMENTO Atualmente as organizaes esto cada vez mais investindo em pessoas, pois esto descobrindo que as empresas no so feitas somente de mquinas e equipamentos. Por mais que se tenha avano tecnolgico, jamais poderemos substituir o que existe de mais humano: a criatividade, o aprendizado e a vontade de vencer de cada pessoa. Neste processo, surge a valorizao do departamento de recursos humanos, no que diz respeito principalmente no processo de recrutamento e seleo, o qual deixa de ser somente baseado na experincia e na capacidade tcnica dos candidatos e passa a valorizar o ser humano, com suas habilidades e competncias. No entanto, possvel observar uma escassez muito grande desta viso em vrias empresas no Norte de Minas Gerais, pois o perfil das organizaes descritas nesta pesquisa corresponde ao da maioria das empresas nesta regio do Estado. O processo de recrutamento e seleo no Hotel Monterey e na Cooperativa dos Produtores Rurais de Francisco S no feito por um profissional qualificado.

4 - CONCLUSO O que podemos abstrair do cenrio atual do grupo Transnorte que no basta atrair pessoas de talento. preciso motiv-las, para que elas busquem o crescimento profissional e pessoal. Se a empresa no d bons exemplos, dificilmente algum empunhar a bandeira em nome do investimento pessoal. O problema reside quando a organizao no valoriza seus colaboradores (como, por exemplo, recursos insuficientes para treinamentos, a falta de incentivo educao, formao ou informao). Portanto no se pode esperar nada de uma instituio que no se importa com o que ela tem de melhor. necessrio que se desenvolvam ferramentas que meam o nvel de satisfao dos funcionrios, caso contrrio, o funcionrio poder pensar que zelar pela aparncia do local de trabalho ou de sua aparncia pessoal, da manuteno das instalaes e dos equipamentos da empresa ou mesmo tratar bem os clientes, tambm, no importa muito. Talvez a esteja o verdadeiro diferencial competitivo das organizaes vencedoras, as quais conseguem encantar os clientes e elevar a fora de vendas a patamares que as blindam de concorrentes menos atentos. Medir a satisfao dos funcionrios vantajoso para a empresa, pois s assim ela conseguir motivar cada vez mais os seus colaboradores e, assim, conseqentemente, conseguir aumentar a produtividade de cada um deles. Todas estas atitudes devem levar em conta o crescimento econmico ajustado proteo do meio ambiente na atualidade e para as geraes futuras, garantindo a sustentabilidade.

5 - REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS BACCARO, Thais Accioly. Comunicao, Clima e Cultura Organizacional Mdulo II. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009 BAZOLI, Thiago Nunes; BRUNETTA, Ndia; CALDEIRAO, Denise Morselli Fernandes. tica e Responsabilidade Social Mdulo II. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009. DUCCI, Larissa Zamarian; OLIVEIRA, Elisete Alice Zampronio de. Gesto de Pesoas I Mdulo V. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2010. . RAMPAZZO, Lisneia Aparecida; RICIERI, Marilucia. Psicologia Organizacional e do Trabalho Mdulo II. So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.