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Autor: Wismaillys Salas C.I.

: 20109265 Seccin: SIN-401 Profesor: Jos lvarez ENSAYO El componente humano en una organizacin es una pieza fundamental de la misma, ya que el hombre, (en el amplio sentido de la palabra), tiene una capacidad nica de razonamiento que no podra compararse con el funcionamiento de una mquina, ya que stos solo estn programados para realizar diversas tareas especficas, pero stos no estan programados (en su mayora) para reaccionar ante errores en determinados procesos. Totalmente opuesto a lo anterior dicho el componente humano es capaz de razonar y tomar decisiones a cerca de problemas en el ambito de trabajo. Este sentido y su buen uso en el componente humano viene de la mano con el refuerzo o reconocimiento de los mritos de buen o mal desempeo de la persona en su rea de trabajo, si a la persona se le reconocen sus buenas labores se fomentara en la misma un sentido de motivacin el cual desarrollar el interes de la persona a seguir creciendo y aumentando sus espectativas y sus

labores. Por otra parte existe lo que se llama la retroalimentacin

negativa los cuales se utilizan para que no se creen estimulos en la mal

desfavorables persona,

como

rendimiento,

impuntualidad, indisciplina, entre otros, todos estos malos desempeos por parte de la persona se pueden tomar acciones o medidas alternativas como lo son la supresin de los mritos; es decir, la desabilitacin de las recompensas por parte de los superiores a sus subordinados (o viceversa en algunos casos), tambien se podra hablar de algunos castigos como disminucin del salario del trabajador, quitarle algun tipo de beneficio, o incluso despedirlo; este tipo de acciones tambien sirven de retroalimentacin visual a los espectadores, ya que estas consecuencias los disuade de caer en un comportamiento similar. Las consecuencias o castigos han tenido una evolucin a travez de los aos ya que se ha tomado los sistemas de produccin de la teora clasica al principios del siglo XX el cual posea unos lineamientos de seguridad, administracin de recursos, y tomas de desiciones y liderazgo muy diferentes a los sistemas de produccin que se aplican actualmente en la mayora de las empresas. Hoy en da se trabajan con lineamientos muy diferentes a los de la tera clasica, las toma de decisiones ya son mas abiertas en cuanto a la persona de procedencia, se puede hablar de una cierta equidad por parte de los empleados, tecnicos, operarios, entre otros. Aqu se podra hablar un poco a cerca del liderazgo en la toma de decisiones; en la actualidad, un lider debe de tener un enfoque sistemtico del entorno o de su ambito de trabajo, debe aceptar o considerar criticas y sugerencias por parte de sus subordinados, debe tener una actitud motivadora hacia sus subordinados, y debe ser capaz de enfrentar y resolver problemas dentro de su entorno laboral.
Al considerar un sistema de produccin como un todo podramos decir que sera muy dificil (tal vez imposible), realizar o desarrollar un sistema en el cual no est presente la condicin humana, ya que podemos realizar muchas tareas que por ahora no se pueden hacer con maquinas, y si se pudiera desarrollar un sistema de produccin asi, ste debi haber tenido una planificacin intensiva a cerca de los componentes del mismo.