Nous commenons cette partie par une rtrospective de la structure des Think tank existants Type Dfinition Autonome

et indpendant Think tank indpendant et autonome de tout groupe de pression ou institution publique/prive. Quasi Indpendant Autonome des organes gouvernementales, mais il a des appartenances avec des groupes conomiques, religieux, ethniques ou idologiques Affili une universit Luniversit dtermine une politique de recherche qui se traduit par un centre de recherche et des tudes regroupant des acadmiciens et thoriciens Affili une partie politique Formellement li une partie politique et qui joue un rle de marketing politique et du consumrisme lors des priodes des lgislations Affili un gouvernement Le Think tank ici est une partie de la structure du gouvernement et intervient dans des recherches au service dudit gouvernement Quasi gouvernemental Think tank fond par un gouvernement mais les services quil ralise ne correspond pas aux activits et aux intrts du gouvernement Etat des think tank dans la rgion Mena Les tudes sur les Think tank montrent des conclusions de base qui concernent lvolution de loffre et la diversification des services produits par ces organismes. Selon le dernier classement annuel de lUniversit de Pennsylvanie des Think Tank les plus influents dans le monde. Le Maroc comme la Tunisie compte 9 Think tanks, alors que lEgypte en compte 29, la Palestine 19 et le Liban 11. Ainsi un seul Think Tank marocain figure dans ce classement. Il sagit du Centre des Etudes et Recherches et Sciences Sociales (CERSS) qui est class 1er au Maroc, 5eme dans la rgion Arabe et 22me dans la rgion Mena Dans cette mme rgion, le ThinkTank le plus influent est libanais, le Carnegie Middle East Center, suivi de lgyptien El Ahram Center for Strategic and Political studies. Au niveau de lAfrique, le premier sngalais Codesrias. Les 3me et 4me sont sud-africains aussi, tandis que le 5me est du Ghana. Spcificit de notre think tank Nous mettons lemphase sur quelques avantages comptitifs que nous pouvons adopter comme source du mtier de notre Think tank et de sa mission conomique Combler le gap entre le savoir et le politique en proposant la mise en place des stratgies de dveloppement homognes, ainsi que la conception de

structure pour la formation des leaders administratifs dans le domaine de la stratgie et la conception dun arsenal de contrle interne et dvaluation continue des risques, des projets de dveloppement, la garantie de la transparence et la lutte contre les fraudes. Un incubateur de solutions politiques novatrices et un rservoir dides pour prparer les politiciens et les stratges des pratiques de bonne gouvernance et un professionnalisme dans le management stratgique. Capacit drainer les comptences humaines ncessaires et leur fermet quant la conscration des valeurs de qualit et dhonntet dans leur travail. Tableau rcapitulatif des indicateurs cls sur le secteur du conseil au Maroc :

Indicateurs Taux de croissance moyen entre 2009, 2010 et 2011. Chiffre daffaires moyen du secteur au Maroc. Chiffre daffaires moyen du secteur dans la rgion MENA. Prix de prestation

Reprsentations 24% 204500000 DH en 2010 2 milliards deuros en 2010 Mission Middle : entre 100000 et 1 million de DH. Mission Premium : entre 10 et 50 millions de DH. Le secteur public, lindustrie, la finance, les holdings, les tlcommunications et lagroalimentaire.

La clientle active

A rsumer : Toujours au Maroc, Les cabinets de conseil internationaux spcialiss en en stratgie facturent la journe dun consultant autour de 5000 euros, contre 100 { 400 euros pour des cabinets locaux. Dans laudit, les tarifs varient de 1000 { 1500 euros par jour et vont de 1500 { 2000 euros dans le conseil en management et les interventions de consultants sectoriels (tlcoms par exemple), nous citons ici trois cabinets qui sont en effet, les as du consulting au Maroc, il sagit du cabinet McKinsey qui dispose dun portefeuille de 25% de clients du secteur public et connu comme le peloton du conseil au Maroc, un cabinet local nomm Valyans Consulting se prsente comme le cabinet marocain numro un sur le march du conseil stratgique, 40% de son activit porte sur le secteur public, avec 70 consultants, une quarantaine de missions dans lan 2010 et 86 millions de dirhams de chiffre daffaires (environ 7,6 millions deuros), un rsultat qui a tripl en cinq ans et aussi un autre cabinet de taille ; Capital Consulting ce cabinet marocain, cr y a onze ans par des anciens dArthur Andersen pse aujourdhui 50 millions de dirhams (4,4 millions deuros) et emploie 63 consultants recruts dans les

grandes coles de commerces et dingnieurs, ou dans les universits, franaises, amricaines et marocaines avec une moyenne dge de 33 ans. Dans ce contexte, les cabinets de conseil reprsentent un concurrent frontal et intense face notre Think tank surtout dans les activits des tudes pointus et de la formation. March de lintelligence conomique Il faut aussi mentionner que le march du conseil en intelligence conomique et veille stratgique est potentiellement de lordre de 30 millions de DH par an, avec une marge de progression lui permettant datteindre les 50 millions { lhorizon 2015 selon le cabinet Global Intelligence Partners. Sur le march de lintelligence conomique et la veille stratgique dans la rgion MENA, une tude faite par CMF MENA (Centre ddi la promotion de la libert dexpression dans la rgion Mena), 74 % des entreprises ne possdent pas de services spcialiss dans la collecte et le traitement de linformation, 77 % des entreprises ne sont pas abonnes { des lettres dinformations spcialises, 62 % des entreprises ne sont pas abonnes au Bulletin officiel (BO) et 66 % des entreprises nutilisent pas les sites de lAdministration, ce qui montre un besoin potentiel fort en matire dconomie de la connaissance et que notre Think tank doit faire preuve de son expertise pour satisfaire cette demande. Structure entreprise Manager un projet, c'est mobiliser sur un mme objectif et pour une dure dtermine des hommes et des ressources consacrs habituellement d'autres activits. L'efficacit du management par projet suppose la mise en place d'une organisation spcifique, au niveau de l'entreprise, pour favoriser la ralisation des projets tout en assurant la prennit de l'entreprise. Le management par projet dfinit donc les modalits de cohabitation, d'association entre une organisation verticale par services et une organisation transversale par projets. Un projet peut se dfinir comme un ensemble d'actions mises en uvre pour atteindre un but prcis, afin de rpondre un besoin spcifique. Il se caractrise par : 1. Un objectif prcis, quantifi ou spcifi sous forme de caractristiques formalisant le besoin d'un client identifi, dans le cadre d'une mission clairement dfinie. 2. Une limite dans le temps : il a un dbut et une fin, marque par l'atteinte de l'objectif. 3. Une singularit: le projet n'est jamais la reproduction l'identique de ce qui existe dj. 4. Une micro organisation ad hoc non permanente : ensemble de personnes rassembles temporairement pour raliser l'ensemble des actions ncessaires l'atteinte des objectifs. Et donc le Think tank va comporter : lire lorganigramme

Prsentation Entreprise Concepts de base : une entreprise prive qui apporte des rflexions analytiques et des tudes stratgiques sur mesure, afin de suivre les mutations saillantes de lenvironnement conomique et politique. Caractristiques et domaines dintervention : le programme de lorganisation contient des sminaires, des journes dtude et des confrences anims par des chercheurs universitaires et des consultants professionnels externes. Lobjectif est de produire des recommandations et solutions pratiques ainsi que des rapports approfondis et intgraux vous la clientle du Think tank. Domaines dintervention ou axes thmatiques : Politiques publiques et stratgies sectorielles. La gouvernance globale stratgique. Comptitivit conomique et contexte gostratgique. Veille stratgique prospective et intelligence conomique. Axes gographiques : La rgion MENA : MENA est l'acronyme de Middle East and North Africa (littralement, Moyen-Orient et Afrique du Nord ) rgulirement utilis dans les crits acadmiques et d'affaires. Il dsigne une grande rgion, depuis le Maroc au nord-ouest de l'Afrique jusqu' l'Iran au sud-ouest de l'Asie, qui comprend gnralement tous les pays du Moyen-Orient et de l'Afrique du Nord. MENA n'a pas de dfinition normalise et la rgion et ses territoires la constituant sont diffrents selon les organisations. La liste des pays y appartenant est cependant gnralement celle-ci : Algrie, Arabie saoudite, Bahren, Djibouti, gypte, mirats arabes unis, thiopie, Iran, Irak, Isral, Jordanie, Kowet, Liban, Libye, Mauritanie, Maroc, Oman, Qatar, Soudan, Syrie, Territoires palestiniens, Tunisie et Ymen. La population de la rgion MENA sa mesure au moins est environ 381 millions de personnes, environ 6% de la population mondiale totale, cette rgion prsente un vaste chantier de questionnement et danalyse et un degr dattractivit lev. Traits distinctifs : Le caractre priv de ce Think tank lui assure une indpendance organisationnelle et une neutralit dans les travaux raliss, contrairement ceux dj existants qui ont une relation troite avec le gouvernement ou les parties politiques ou qui sont affilis des universits. La comptence et lexprience de nos chercheurs dans lconomie politique et la gouvernance, ainsi que lenvergure opportune de la rgion MENA sont les leviers concurrentiels de notre entreprise pour combler un besoin de recherche et danalyse critique objective. Facteurs cls de succs : Un fort march potentiel avec une demande leve sur les diffrents domaines dactivits stratgiques.

 Une entreprise prive et autonome fonde sur la neutralit de jugement et lindpendance lors de lapprciation, ce qui prsente un puisant levier lors de ltablissement des tudes et recherches pour la clientle. Une diversit de loffre traduit par des domaines dactivit novateurs et riche en termes danalyse, en dautres termes chercher { satisfaire les clients par le bais dun package produit diversifi et diffrenci par rapport { lexistant. Une structure souple en interne avec une approche multidimensionnelle, interdisciplinaire et transversale. Ltude approfondie de la rgion MENA qui est en perptuel mouvement et porteur dun vaste chantier de questionnement critique, le Think tank va combler un fort besoin dans cette rgion dont les tudes qui la concerne t effectu par des institutions affilis des gouvernement, des parties politiques ou des universits et dans dautres cas faites par des centres de recherche hors de la rgion qui serve les intrts de leurs pays et prsentent par consquent des analyses biaises et errones . Une dmarche objective et mthodologique dans le traitement des demandes de la clientle assurant la globalit, lintgrit et la clart dans les ralisations avec un respect sincre du temps. La prise de linitiative et la force de proposition caractrisent le rle de ce Think tank en tant quacteur vecteur dans lanticipation, la veille, lvaluation et lalerte des problmes politiques, conomiques et de la gouvernance. Domaines dactivits stratgiques : Etudes et recherches pointues : ce sont des thmes analyser, des tudes mener, des bilans de situations synthtiser, des banques de donnes prsenter et des rapports de conseil et recommandations , elle regroupe la recherche thorique et empirique qui facilite laide { la dcision et aussi des consultations autour des domaines dintervention de lentreprise adresses { une clientle demandeuse dun service spcifique fond sur un opinion objectif, neutre et indpendant, des clients intresss par la rgion MENA, tel que : les Institutions publiques nationales et internationales, les organisations mondiales caractre non gouvernemental et les entreprises multinationales. Articles de recherche et danalyse : il sagit des tudes de cas et des analyses politiques, des recherches normatives, analyse comparative et mmento, des tudes dimpact et des dossiers thmatiques sur des sujets prcis et qui sont publis dans les mdias, titre illustratif ; des bilans sur une analyse sectorielle, des chiffres cls sur des prvisions du cadrage macroconomique, des valuations des politiques publiques, les mdias spcialiss dans lconomiepolitique et la bonne gouvernance reprsentent une clientle dsireuse dun questionnement critique et des tudes approfondies avec un sens danalyse adquat. Cycles de dbat et dorientation : on trouve dans ce sens ; les sminaires, les confrences, les journes dtude, les colloques de recherche , les dners et les

djeuns-dbats, les forums et les workshops organiss par le Think tank afin de cerner, dbattre, effectuer des brainstormings sur des sujets dactualit visant { partager une rflexion prospective avec les clients (particuliers ou entreprises) dsirant assister { ce genre dvnements, de plus, des rencontres de dbat et de formation dont les formations diplomantes qui incluent des certificats de spcialit, et qui ncessitent ltablissement de plans de formation et la fixation dun calendrier de travail. Publications : ce sont les publications priodiques, les ouvrages, les rapports annuels, les rsultats des tudes et des recherches stratgiques, et les sondages statistiques raliss par lentreprise, ainsi que les sries de feuilles de travail des cycles de dbat et du forum annuel du Think tank , de mme, un dossier de veille qui vise tudier en profondeur un thme prcis en analysant les diffrents paramtres quantitatifs et qualitatifs avec une publication des lettres de veille, des chiffres et tendances, les fiches pays et marchs et aussi des tableaux de bord regroupant des indicateurs thmatiques, vendus au sein de la librairie interne de ce dernier : une librairie avec une dimension de-book shop voue avoir une proximit avec la clientle pour cimenter des relations de feed-back intimement importantes pour le progrs de lentreprise, et cela par le bais du net et dune prsence dans les rseaux sociaux, surtout que la population concerne, celle du MENA, dpasse 381 millions de personnes.

Il a demand mettre les FCS de chaque DAS, et il a dit quon pourrait les retrouver ici, 2 3 points pour chaque DAS, quand tu les auras sortis tu me les file comme a je les ajoute f les diapos, il me manque seulement les fcs f ta partie. Stratgie du DAS : Etudes et recherches pointues : une stratgie de diffrenciation fonde autour dune diversification de produits, axe sur des domaines dintervention appoints et voue { ltude de la rgion MENA comme tant un primtre riche dexploitation et en perptuel changement, le Think tank se diffrencie par son mtier rare, sa mthodologie de recherche et danalyse pdagogique qui rapproche les fondements thoriques de la pratique avec des allers-retours systmatiques et des apprciations neutres, indpendantes et objectives de toutes sources dinfluence. Produire des ides originales, proposer des solutions novatrices et combler le gap entre le savoir et le politique sont le vif du mtier de lentreprise dans ce domaine eu gard lapprentissage { travers la capitalisation des expriences. La mission donc de lentreprise est dtre le plus comptitif en termes de qualit, dinnovation et de la rgularit des tudes et des analyses au march. Stratgie du DAS : Articles de recherche et danalyse : une stratgie de focalisation qui vise une cible trs troite des journaux et magazines spcialiss en conomie-politique, la gouvernance globale, les stratgies politiques, lintelligence conomique et la veille stratgique , lactif du Think tank dans ce sens est une dmarche mthodologique et une

approche complte et approfondie avec un traitement excell de lconomie des connaissances diffrent ce qui existe actuellement. Les articles de recherche et danalyse regroupe la thorie et la pratique en traitant des thmatiques de grande importance, les conomies dchelle sont cherchs par lentreprise par loptimisation des cots et aussi un effet dentranement, la publication de ces articles appartenant au Think tank lui donne une promotion incontournable dans lopinion publique, ce qui favorise lattrait du mtier du Think tank. Lobjectif est dtre le leader a franchi ce march en proposant une offre performante qui respect le temps de ralisation (deadline) et avec un degr de matrise et de prcision lev, ce domaine dactivit stratgique prsente pour le Think tank une faon de communication avec son environnement et de crer une image de marque forte. Stratgie du DAS : Cycles de dbat et dorientation : une stratgie de diffrenciation vers le haut oriente sur une concentration des sminaires, des confrences, des formations, des forums et des journes dtudes sur des thmes bien choisis, notre levier de succs sarticule sur la bonne organisation de ces vnements (contenu et contenant), le savoir-faire diversifi de nos experts et la garantie de satisfaire nos clients par une documentation synthtique et rcapitulatif. Lobjectif est de devenir un as dans le march mettant laccent sur le sens danalyse et de rflexion pluridisciplinaire incubateur de solutions relles et pratiques et une plaque tournante pour la prparation et le dveloppement des comptences comme tant un rservoir de succs pour lentreprise daujourdhui. Nous enregistrons ici un effet de champ, en effet le client va chercher un package produit (c'est--dire acheter plusieurs services au Mme temps et du mme prestataire)La confiance, la rigueur et le challenge sont des valeurs que nous croyons dans ce march. Stratgie du DAS : Publications : une stratgie de domination par les cots qui met en exergue une matrise considrable des cots et les rsultats par consquent sont trs significatifs ; augmenter le volume de la production pour tirer profit des cots, des fortes synergies sont enregistrs avec les autres domaines dactivit stratgique, et des efforts inlassables de ce domaine vise raliser un effet dentrainement sur les autres primtres marchs. La prise de linitiative et la recherche multidisciplinaire imprgnant des rfrentiels et des pratiques mondialement reconnus dcrivent lossature des publications du Think tank. La mission de lentreprise est dtre trs comptitif par le bais du prix abordable, la proximit de loffre et le contenu de qualit.